某集團(tuán)職員考核實(shí)施細(xì)則-wenkub.com
2025-06-27 06:24 本頁(yè)面
【正文】 每年4月報(bào)《職員年度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》。 其他注意事項(xiàng) 對(duì)于本考核年度新入司（僅指進(jìn)入地區(qū)公司、總部工作，含集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)，以下同）的職員，入司時(shí)間滿1個(gè)月的，可參加季度考核；入司時(shí)間滿3個(gè)月的，部門負(fù)責(zé)人必須與其共同制定職員季度工作目標(biāo)，并必須對(duì)其進(jìn)行季度考核。期滿由考核上級(jí)對(duì)其工作改進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。 強(qiáng)制排序的應(yīng)用要求 績(jī)效考核優(yōu)秀職員 在季度獎(jiǎng)、盈利分紅、年度薪酬調(diào)整、人才梯隊(duì)建設(shè)工作等方面可獲得優(yōu)先關(guān)注。 結(jié)果與獎(jiǎng)懲 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部根據(jù)最終的年度考核結(jié)果，協(xié)助各公司、總部各部門負(fù)責(zé)人共同制定次年該部門的人才梯隊(duì)、薪金調(diào)整、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和培訓(xùn)開發(fā)等一系列人力資源計(jì)劃。分布比例20%40%30%10%評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)績(jī)效系數(shù)各地區(qū)公司及總部職能部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)職員最終的評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行微調(diào)。 半年績(jī)效系數(shù)職員半年績(jī)效系數(shù)為本考核周期內(nèi)兩個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)總部各部門考核結(jié)果匯總。 考核的職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織各地區(qū)公司人力資源部進(jìn)行考核前培訓(xùn)，各地區(qū)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行考核培訓(xùn)。 考核人與職員進(jìn)行考核面談，并對(duì)職員本季度工作目標(biāo)完成情況、對(duì)職員的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，考核人對(duì)本部門所有職員的考核結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。 在季度考核周期內(nèi)，將季度工作目標(biāo)分解到每月，職員制定每月工作計(jì)劃、并對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，報(bào)主管
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