【總結(jié)】地區(qū)公司半年考核實(shí)施條例1考核對(duì)象 各地區(qū)公司2職責(zé)地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,集團(tuán)績效促進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考核評(píng)價(jià)。3考核內(nèi)容: 地區(qū)公司半年考核由以下幾部分組成:財(cái)務(wù)指標(biāo)五項(xiàng)重點(diǎn)工作 地區(qū)公司制定半年重點(diǎn)工作目標(biāo)(5項(xiàng)、含瓶徑工作)。地區(qū)中長期工作地區(qū)中長期工作是指地區(qū)為實(shí)現(xiàn)下一年度盈利目標(biāo)或保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)
2025-06-30 05:58
【總結(jié)】79/79XX設(shè)計(jì)研究院績效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績效、管理績效,其中任務(wù)績效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門的不同職能,選擇若干項(xiàng)反映
2025-06-24 21:43
【總結(jié)】扶貧開發(fā)工作考核實(shí)施細(xì)則與扶貧開發(fā)工作考核實(shí)施細(xì)則2018匯編 第8頁共8頁 扶貧開發(fā)工作考核實(shí)施細(xì)則 縣人民政府扶貧開發(fā)工作 綜合評(píng)價(jià)考核辦法 為深入貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院...
2024-11-23 03:58
【總結(jié)】XX監(jiān)獄民警目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法(試行)第一章總則第一條:為進(jìn)一步強(qiáng)化民警崗位職責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)意識(shí),深化規(guī)范管理和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),不斷提高民警執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)、安全生產(chǎn)等綜合履職能力和工作質(zhì)量,全面推進(jìn)和提升警隊(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和正規(guī)化建設(shè)水平,促進(jìn)監(jiān)獄工作的整體發(fā)展,結(jié)合監(jiān)獄管理工作實(shí)際,特制定本辦法。第二條:考核對(duì)
2024-10-08 15:34
【總結(jié)】......臨沂市林海木業(yè)有限公司膠合板工藝管理考核細(xì)則版本編號(hào):A受控狀態(tài):文件編號(hào):LHGY-04文件發(fā)放號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2010-8-1
2025-06-25 05:41
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 一、總則 ,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本...
2025-01-25 05:32
【總結(jié)】XX集團(tuán)xxx公司績效管理實(shí)施細(xì)則(文本大綱)(內(nèi)容以物流公司為例)文本大綱?編制的目的?適用范圍?查閱權(quán)限????考核周期????
2025-03-08 04:55
【總結(jié)】績效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則一、考核目的為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評(píng)價(jià)體系,優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能,健全人力資源管理機(jī)制,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo),特制訂本績效考核、管理制度?! ”究己瞬捎媚繕?biāo)績效管理的模式,通過對(duì)公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實(shí),注重目標(biāo)任務(wù)的過程管理,上下級(jí)員工的工作溝通和工作方法不斷改進(jìn),從而激發(fā)員工的工
2025-08-10 11:03
【總結(jié)】酸站車間設(shè)備現(xiàn)場管理考核細(xì)則一、設(shè)備管理考核1.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,勤巡回檢查,確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,否則每項(xiàng)考核扣班組20-50元。2.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,違反一項(xiàng)扣個(gè)人20-50元。3.設(shè)備掛牌、單機(jī)責(zé)任落實(shí)到人,維護(hù)保養(yǎng)工作做到定機(jī)、定包臺(tái)、定人、確保備品、備件、備臺(tái)齊全好用、否則扣責(zé)任責(zé)20-50元。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度,按規(guī)定加油、換
2025-08-23 19:15
【總結(jié)】掘開工區(qū)成本管理及考核實(shí)施細(xì)則第一節(jié)總則為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高部門成本管理水平,扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理,夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作,降低生產(chǎn)成本投入,以安全生產(chǎn)為中心,降成本增效益為目標(biāo),強(qiáng)化管理程序、量化物資用量、細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)、嚴(yán)格責(zé)任考核為突破口,從材料的計(jì)劃領(lǐng)取、配送使用到回收復(fù)用,從成本的事前、事中控制到事后分析都進(jìn)行精細(xì)閉合管理,為完成掘開工區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)特制定
2025-08-10 10:45
【總結(jié)】附件1:中國石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司
2025-04-14 11:57
【總結(jié)】運(yùn)營部車間操作員工阿米巴具體考核內(nèi)容如下:員工的阿米巴收益分為阿米巴超額利潤分配和阿米巴計(jì)件獎(jiǎng)金兩部分。阿米巴超額利潤=產(chǎn)量*轉(zhuǎn)移價(jià)格-各項(xiàng)成本核算-目標(biāo)利潤(或:產(chǎn)量*目標(biāo)加工單價(jià)-制造損耗成本-各項(xiàng)費(fèi)用-目標(biāo)利潤)當(dāng)阿米巴超額利潤為正時(shí),利潤的分配按照各個(gè)工位的崗位重要系數(shù)對(duì)各個(gè)工序的業(yè)績排名前20%的人員按照15%的總額進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)阿米巴超額利潤為負(fù)時(shí),利潤
2025-06-30 09:46
【總結(jié)】......昌事考辦〔2013〕2號(hào)2013年度教育系統(tǒng)事業(yè)單位績效考評(píng)工作實(shí)施細(xì)則市教育局:為進(jìn)一步做好事業(yè)單位績效考評(píng)工作,根據(jù)《昌邑市事業(yè)單位績效考評(píng)辦法》(昌辦發(fā)〔2013〕40號(hào))規(guī)定,我們制定了
2025-04-29 06:56
【總結(jié)】附件:大唐吉林發(fā)電有限公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則(試行)第一章總則第一條為提高大唐吉林發(fā)電有限公司(以下簡稱省公司)工程項(xiàng)目的管理水平,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理人員的積極性,控制工程造價(jià),保證工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)地按計(jì)劃投產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》(大唐集團(tuán)制〔2007〕48號(hào)),制定本細(xì)則。第二條本辦
2025-08-10 02:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 黨建考核實(shí)施細(xì)則 開展機(jī)關(guān)黨建考核工作,引導(dǎo)和激發(fā)市級(jí)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)...
2025-01-25 05:26