掘開工區(qū)成本管理及考核實施細則(編輯修改稿)
2025-09-06 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于10天、隊組成本員每月下井不少于10天；工區(qū)材料員、隊組材料員每月下井不少于6天；下井時間按公司規(guī)定執(zhí)行，每少下一天考核本人200元。隊組成本員、材料員下井必須填寫《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》，該表填寫內(nèi)容必須為現(xiàn)場管理中存在的問題，反饋內(nèi)容要真實，不得少于三條，要寫清落實情況，填寫問題不能避實就虛，必須在井下由該隊當班跟班隊干簽字確認，小問題當班必須落實整改，超過需要一個班整改的，必須由隊長簽字，確認整改時間。上井后交回工區(qū)包隊責任人，經(jīng)包隊責任人統(tǒng)計后交工區(qū)成本組匯總隊組所反饋問題，包隊責任人進行抽查，對當班不能整改的要跟蹤落實整改情況。隊組成本員、材料員填具的反饋表內(nèi)容必須真實，如弄虛作假，考核本人、當班跟班隊干（簽字人）各200元；在規(guī)定時間未整改完的，考核包保人100元、隊長300元；填寫問題每少一條考核本人50元。工區(qū)成本組、材料組包片、包隊，負責跟蹤落實，責任分解、落實到人。工區(qū)要對隊組成本員、材料員下井進行統(tǒng)計，統(tǒng)計以《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》為依據(jù)，結(jié)合人員定位系統(tǒng)進行核對，有捎燈打卡行為的第一次發(fā)現(xiàn)考核1000元，第二次發(fā)現(xiàn)調(diào)離工作崗位并報公司人力資源部進行處理。工區(qū)成本員、材料員下井也必須填寫《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》，該表填寫內(nèi)容必須為現(xiàn)場管理中存在的問題，反饋內(nèi)容要真實，不得少于三條，要寫清落實情況，填寫問題不能避實就虛，必須在井下由該隊當班跟班隊干簽字確認，上井后交各組組長并進行統(tǒng)計，每天下午三點前報工區(qū)分管領(lǐng)導，并在碰頭會上進行通報，會上隊組定時間進行整改，成本組、材料組負責檢查整改情況，分管領(lǐng)導負責抽查，在隊組確認時間內(nèi)未整改的，有一條考核隊長書記各200元。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，對組長考核200元，填寫人考核300元；填寫問題每少一條考核本人50元；包隊責任人未對問題進行跟蹤落實的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人100元；工區(qū)成本員、材料員的下井記錄，統(tǒng)計以《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》為依據(jù)，結(jié)合人員定位系統(tǒng)進行核對，有捎燈打卡行為的第一次發(fā)現(xiàn)考核1000元，第二次發(fā)現(xiàn)調(diào)離工作崗位并報公司人力資源部進行處理。各隊組業(yè)務人員下井填寫的《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》，當日交包隊責任人，由成本組匯總后于下班前交分管主任，并經(jīng)工區(qū)分管主任簽字后方可有效，否則按未下井進行統(tǒng)計、考核。工區(qū)包隊責任人要提高個人素質(zhì)，加強業(yè)務能力，與所包隊組業(yè)務人員加強聯(lián)系、溝通，相互學習，幫助和指導隊組業(yè)務人員工作，工區(qū)業(yè)務人員績效工資要與隊組現(xiàn)場管理水平、成本指標完成情況掛鉤考核。各項檢查要以公司五號文件為基礎(chǔ)，按照質(zhì)量標準化要求和材料定制化管理為依據(jù)，本著從嚴、從細的原則，通過嚴格考核，嚴格落實，使各項基礎(chǔ)管理工作有序推進，逐步實現(xiàn)精細化管理。具體包片包隊名單張曉棟 綜掘一隊 綜掘二隊王曉華 綜掘三隊 霍維光 工程隊 掘開準備隊陰為民 開拓一隊 開拓二隊張正龍 開拓三隊 開拓四隊楊 勇 開拓五隊保持成本員隊伍的穩(wěn)定，原則上成本員不能隨便更換，確實需要更換的，必須經(jīng)過成本管理組批準，并報掘開工區(qū)備案，否則不予認可。成本員不能兼任其他工作，如果隊組安排其他工作，成本員有權(quán)拒絕，并且部門考核隊組負責人1000元。1按作業(yè)類別、工藝流程的消耗定額，結(jié)合工作量編制分解本單位年度、季度、月度成本費用計劃，做到指標分解落實到崗位（個人），考核到人頭。1建立健全隊組、崗位（個人）成本消耗臺帳等成本核算的原始記錄，按要求搞好日常經(jīng)營核算工作，核算到崗位個人。及時準確計算成本費用，編制成本費用報表資料，各類成本報表計算準確、數(shù)據(jù)真實，邏輯關(guān)系正確。1負責搞好本隊組材料的日核算工作，要及時登記材料明細帳，做到日清月結(jié)，每月定期進行盤點，做到帳實相符，一次性材料和固定資產(chǎn)要分開建賬。 1各隊成本員每月30日前將本月的材料使用及費用超支情況進行分析，說明成本超降的各項原因，提出需公司解決的問題，以及下一步整改措施。并用書面形式報回掘開工區(qū)，不報或不及時報的對成本員考核100元。1負責按規(guī)定組織完成本單位的回收復用、修舊利廢、自制加工材料的工作，按規(guī)定登記相關(guān)臺帳，按時報送相關(guān)報表。1無故不參加本隊組搬家倒面材料移交和不辦理材料退庫手續(xù)的，有一次考核200元。1隊組成本員的工資按本隊檢修班平均工資水平結(jié)算。成本員與本隊組成本超降進行捆綁考核，本隊組成本員累計節(jié)支時，成本員按獎勵額的5%單獨進行獎勵，本隊組成本累計超支時，成本員按考核額的5%進行考核。1積極參加公司、掘開工區(qū)組織的成本管理工作的各項檢查、業(yè)務學習培訓等活動，無故不參加者，出現(xiàn)一次，考核500至1000元，遲到早退者考核100元。1認真完成公司和掘開工區(qū)交辦的其它臨時性工作。未及時完成者每少一項考核100元。嚴格按照部門、隊組要求出勤，凡不按規(guī)定出勤，休息不請假者考核成本員100元2對公司及工區(qū)安排的工作因本人原因不落實、處理的，且對工區(qū)造成損失、影響的，要按情節(jié)雙倍考核責任人。2現(xiàn)場檢查的打分結(jié)果與平時動態(tài)相差較大的，考核責任人300500元。2工區(qū)每月組織的成本分析例會，要在礦上開分析會之前召開，各隊組成本員要在考核上傳后認真分析，對無辜不參加分析會的、遲到的成本員分別考核200元、100元；如有事不能參加者找工區(qū)經(jīng)營主任請
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