掘開工區(qū)成本管理及考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-09-06 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于10天、隊(duì)組成本員每月下井不少于10天；工區(qū)材料員、隊(duì)組材料員每月下井不少于6天；下井時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行，每少下一天考核本人200元。隊(duì)組成本員、材料員下井必須填寫《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》，該表填寫內(nèi)容必須為現(xiàn)場管理中存在的問題，反饋內(nèi)容要真實(shí)，不得少于三條，要寫清落實(shí)情況，填寫問題不能避實(shí)就虛，必須在井下由該隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干簽字確認(rèn)，小問題當(dāng)班必須落實(shí)整改，超過需要一個(gè)班整改的，必須由隊(duì)長簽字，確認(rèn)整改時(shí)間。上井后交回工區(qū)包隊(duì)責(zé)任人，經(jīng)包隊(duì)責(zé)任人統(tǒng)計(jì)后交工區(qū)成本組匯總隊(duì)組所反饋問題，包隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行抽查，對當(dāng)班不能整改的要跟蹤落實(shí)整改情況。隊(duì)組成本員、材料員填具的反饋表內(nèi)容必須真實(shí)，如弄虛作假，考核本人、當(dāng)班跟班隊(duì)干（簽字人）各200元；在規(guī)定時(shí)間未整改完的，考核包保人100元、隊(duì)長300元；填寫問題每少一條考核本人50元。工區(qū)成本組、材料組包片、包隊(duì)，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，責(zé)任分解、落實(shí)到人。工區(qū)要對隊(duì)組成本員、材料員下井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)以《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》為依據(jù)，結(jié)合人員定位系統(tǒng)進(jìn)行核對，有捎燈打卡行為的第一次發(fā)現(xiàn)考核1000元，第二次發(fā)現(xiàn)調(diào)離工作崗位并報(bào)公司人力資源部進(jìn)行處理。工區(qū)成本員、材料員下井也必須填寫《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》，該表填寫內(nèi)容必須為現(xiàn)場管理中存在的問題，反饋內(nèi)容要真實(shí)，不得少于三條，要寫清落實(shí)情況，填寫問題不能避實(shí)就虛，必須在井下由該隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干簽字確認(rèn)，上井后交各組組長并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每天下午三點(diǎn)前報(bào)工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在碰頭會上進(jìn)行通報(bào)，會上隊(duì)組定時(shí)間進(jìn)行整改，成本組、材料組負(fù)責(zé)檢查整改情況，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抽查，在隊(duì)組確認(rèn)時(shí)間內(nèi)未整改的，有一條考核隊(duì)長書記各200元。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，對組長考核200元，填寫人考核300元；填寫問題每少一條考核本人50元；包隊(duì)責(zé)任人未對問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元；工區(qū)成本員、材料員的下井記錄，統(tǒng)計(jì)以《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》為依據(jù)，結(jié)合人員定位系統(tǒng)進(jìn)行核對，有捎燈打卡行為的第一次發(fā)現(xiàn)考核1000元，第二次發(fā)現(xiàn)調(diào)離工作崗位并報(bào)公司人力資源部進(jìn)行處理。各隊(duì)組業(yè)務(wù)人員下井填寫的《現(xiàn)場管理檢查反饋跟蹤卡》，當(dāng)日交包隊(duì)責(zé)任人，由成本組匯總后于下班前交分管主任，并經(jīng)工區(qū)分管主任簽字后方可有效，否則按未下井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。工區(qū)包隊(duì)責(zé)任人要提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，與所包隊(duì)組業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)聯(lián)系、溝通，相互學(xué)習(xí)，幫助和指導(dǎo)隊(duì)組業(yè)務(wù)人員工作，工區(qū)業(yè)務(wù)人員績效工資要與隊(duì)組現(xiàn)場管理水平、成本指標(biāo)完成情況掛鉤考核。各項(xiàng)檢查要以公司五號文件為基礎(chǔ)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和材料定制化管理為依據(jù)，本著從嚴(yán)、從細(xì)的原則，通過嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有序推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。具體包片包隊(duì)名單張曉棟 綜掘一隊(duì) 綜掘二隊(duì)王曉華 綜掘三隊(duì) 霍維光 工程隊(duì) 掘開準(zhǔn)備隊(duì)陰為民 開拓一隊(duì) 開拓二隊(duì)張正龍 開拓三隊(duì) 開拓四隊(duì)楊 勇 開拓五隊(duì)保持成本員隊(duì)伍的穩(wěn)定，原則上成本員不能隨便更換，確實(shí)需要更換的，必須經(jīng)過成本管理組批準(zhǔn)，并報(bào)掘開工區(qū)備案，否則不予認(rèn)可。成本員不能兼任其他工作，如果隊(duì)組安排其他工作，成本員有權(quán)拒絕，并且部門考核隊(duì)組負(fù)責(zé)人1000元。1按作業(yè)類別、工藝流程的消耗定額，結(jié)合工作量編制分解本單位年度、季度、月度成本費(fèi)用計(jì)劃，做到指標(biāo)分解落實(shí)到崗位（個(gè)人），考核到人頭。1建立健全隊(duì)組、崗位（個(gè)人）成本消耗臺帳等成本核算的原始記錄，按要求搞好日常經(jīng)營核算工作，核算到崗位個(gè)人。及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用，編制成本費(fèi)用報(bào)表資料，各類成本報(bào)表計(jì)算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實(shí)，邏輯關(guān)系正確。1負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)組材料的日核算工作，要及時(shí)登記材料明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，每月定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，一次性材料和固定資產(chǎn)要分開建賬。 1各隊(duì)成本員每月30日前將本月的材料使用及費(fèi)用超支情況進(jìn)行分析，說明成本超降的各項(xiàng)原因，提出需公司解決的問題，以及下一步整改措施。并用書面形式報(bào)回掘開工區(qū)，不報(bào)或不及時(shí)報(bào)的對成本員考核100元。1負(fù)責(zé)按規(guī)定組織完成本單位的回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工材料的工作，按規(guī)定登記相關(guān)臺帳，按時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表。1無故不參加本隊(duì)組搬家倒面材料移交和不辦理材料退庫手續(xù)的，有一次考核200元。1隊(duì)組成本員的工資按本隊(duì)檢修班平均工資水平結(jié)算。成本員與本隊(duì)組成本超降進(jìn)行捆綁考核，本隊(duì)組成本員累計(jì)節(jié)支時(shí)，成本員按獎勵(lì)額的5%單獨(dú)進(jìn)行獎勵(lì)，本隊(duì)組成本累計(jì)超支時(shí)，成本員按考核額的5%進(jìn)行考核。1積極參加公司、掘開工區(qū)組織的成本管理工作的各項(xiàng)檢查、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，無故不參加者，出現(xiàn)一次，考核500至1000元，遲到早退者考核100元。1認(rèn)真完成公司和掘開工區(qū)交辦的其它臨時(shí)性工作。未及時(shí)完成者每少一項(xiàng)考核100元。嚴(yán)格按照部門、隊(duì)組要求出勤，凡不按規(guī)定出勤，休息不請假者考核成本員100元2對公司及工區(qū)安排的工作因本人原因不落實(shí)、處理的，且對工區(qū)造成損失、影響的，要按情節(jié)雙倍考核責(zé)任人。2現(xiàn)場檢查的打分結(jié)果與平時(shí)動態(tài)相差較大的，考核責(zé)任人300500元。2工區(qū)每月組織的成本分析例會，要在礦上開分析會之前召開，各隊(duì)組成本員要在考核上傳后認(rèn)真分析，對無辜不參加分析會的、遲到的成本員分別考核200元、100元；如有事不能參加者找工區(qū)經(jīng)營主任請
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