社區(qū)樓棟長考核實施細則(編輯修改稿)
2024-10-06 09:00 本頁面
【文章內容簡介】 信息管理辦法，根據(jù)有價值情報信息上報情況，兌現(xiàn)獎勵。樓棟長津貼按季發(fā)放，社區(qū)黨組織書記親自以現(xiàn)金形式發(fā)放，由本人簽字，不得代簽代領。社區(qū)樓棟長實行季度考核制，對連續(xù)兩次考核為不稱職的樓棟長要及時更換。七、本辦法自印發(fā)之日起開始實施，本辦法由市委組織部負責解釋?！?4 —第三篇：科技園社區(qū)樓棟長管理辦法科技園社區(qū)樓棟長管理辦法（暫行）為健全社區(qū)組織網(wǎng)絡，完善社區(qū)管理體制，確保“四知四清四掌握” 工作機制的推行與落實，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，切實調動居民樓棟長的積極性，加強社區(qū)樓棟長的管理，規(guī)范樓棟長生活補貼發(fā)放的程序，推進和諧社區(qū)建設，特制定本辦法。一、居民樓棟長設置原則：樓棟長的設置：社區(qū)居委會居民樓棟長以樓棟為單位設立，原則上每50——100戶設立一名樓棟長，根據(jù)實際情況和便于管理的要求可以適當調整。二、居民樓棟長的產(chǎn)生及調整：樓棟長選聘條件：選聘熟悉社區(qū)居民住戶情況，熱心社區(qū)工作，具有一定的群眾工作經(jīng)驗，群眾基礎較好，身體健康，有充裕時間從事樓棟單元管理工作的，在責任區(qū)居住的常住居民。樓棟長選聘程序：樓棟長選聘可通過居民推薦，社區(qū)委任，干部推薦和個人自薦等多種形式，優(yōu)中選優(yōu)，配強樓棟長隊伍。有下列情況之一的可隨時調整樓棟長人員：（1）、長期外出不能勝任工作的；（2）、搬遷不再居住在本社區(qū)的；（3）、不配合社區(qū)開展工作的；（4）、本人申請不愿從事此項工作的。三、居民樓棟長工作職責：居民樓棟長是樓棟的主要管理責任人，居民樓棟長協(xié)助社區(qū)包戶干部開展工作，為包戶干部提供本樓棟的治安、計劃生育工作、衛(wèi)生、綠化、流動人口、勞動就業(yè)（等）信息，協(xié)助做好各類政策的宣傳，并及時向社區(qū)居委會反映居民需要解決的實際問題，協(xié)助社區(qū)開展各類活動，并按時參加例會。四、社區(qū)對樓棟長的管理社區(qū)包戶干部每周至少與樓棟長溝通和聯(lián)系一次，樓棟長要經(jīng)常與居民溝通，及時掌握社情動態(tài)。社區(qū)至少每月召開一次居民樓棟長會議。社區(qū)要建立樓棟長隊伍名冊和相關登記檔案，通過在責任區(qū)懸掛公示牌方式，對樓棟長姓名、聯(lián)系電話等相關信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和反應社情。五、樓棟長津貼發(fā)放辦法發(fā)放標準：居民樓棟長的工作補助按照每人每月50元發(fā)放。補貼發(fā)放程序：社區(qū)在發(fā)放樓棟長工作補助時，須樓棟長本人簽字領取，不得代簽代領；要專項造表，領導簽審，發(fā)放表要按照財務檔案管理要求入檔備查。津貼發(fā)放實行30+20元的方式，30元做為基礎經(jīng)費（積極參加社區(qū)活動、按時參加樓棟長例會），20元做為信息獎勵金（獎勵金不足部分由社區(qū)申請經(jīng)費，保障信息獎勵的兌現(xiàn)）?？萍紙@社區(qū) 二0一一年三月二十一日第四篇：樓棟長職責（2）層長的職責，并積極配合樓長的工作，服從樓長工作的安排。2每周定期對所管理的寢室進行一次檢查，內容包括安全，衛(wèi)生，以及宿舍成員的心理的變化等。3記錄每層的層長日志，并每周向樓長反映所在層的各種情況。4將各個寢室長反映的問題及時向管理員反映，并及時向宿務會相關負責人
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