大唐吉林發(fā)電有限公司工程項目管理目標(biāo)考核實施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-09-06 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總工程工資標(biāo)準(zhǔn)的20％、30％、30％和20％（試生產(chǎn)期）比例核定當(dāng)年的工程工資提取額度；（三）具體工程工資提取額度以省公司與各項目公司年初簽訂的工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書所定的金額為準(zhǔn)。第十二條 項目管理目標(biāo)考核工程工資提取總額度標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）火電項目原則上不超過以下標(biāo)準(zhǔn)：60萬千瓦級項目 550萬元30萬千瓦級項目 400萬元20萬千瓦級項目 250萬元4.“”煤化工項目 250萬元（暫定標(biāo)準(zhǔn)，以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。）項目為單臺機(jī)組時，可按同等級別兩臺機(jī)組的65%計算。（二）水電項目裝機(jī)容量大于100萬千瓦的工程，不超過工程建安投資的3‰，其他項目不超過建安工程投資的4‰。（三）風(fēng)電項目原則上每期工程（5萬千瓦規(guī)模)不超過50萬元，有同期連續(xù)擴(kuò)建項目時，后續(xù)項目不超過前一項目的65%。第十三條 項目實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)，且項目總結(jié)算低于執(zhí)行概算時，可按工程投資節(jié)余總額的6%提取節(jié)余工程工資。如發(fā)生第九條情況時，則不兌現(xiàn)工程投資節(jié)余工資。第十四條 項目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價四項管理目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的，項目公司必須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。對片面追求單項目標(biāo)，致使其他管理目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，將視具體情況給予處罰。第四章 考核申報第十五條 項目公司對年度考核目標(biāo)的自查和申報工作必須于當(dāng)年12月20日之前完成，并上報省公司工程管理部。第十六條 省公司工程管理部對項目公司年度考核目標(biāo)的考核時間為當(dāng)年的12月31日，并于次年的1月15日之前完成目標(biāo)考核的審定工作。第五章 獎勵及發(fā)放管理第十七條 從2008年1月1日起，集團(tuán)公司及省公司考核兌現(xiàn)的工程項目獎勵作為工資來源，全部納入省公司工資總額進(jìn)行統(tǒng)一管理和發(fā)放。第十八條 省公司人力資源部根據(jù)考核細(xì)則確定工程建設(shè)期的員工獎勵總額發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并按建設(shè)工期分年度下達(dá)，當(dāng)年工程全部完成的，當(dāng)年下達(dá)全部獎勵額度。員工獎勵總額標(biāo)準(zhǔn)為：項目公司黨政正職、主管工程建設(shè)的副職獎勵標(biāo)準(zhǔn)為23萬元；其他班子成員為12萬元；。由于新建電廠、風(fēng)電公司等企業(yè)按新體制核定定員，因此，員工獎勵額度可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高50%進(jìn)行獎勵。如省公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)超過工程工資提取額度，則以工程工資提取額度進(jìn)行獎勵。此項獎勵省公司在年度工資總額計劃外單獨核定。第十九條 省公司人力資源部將工程管理部下達(dá)的當(dāng)年工程工資全部納入工資總額管理，并隨年度工資總額計劃同時下達(dá)。第二十條 年度考核
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