【文章內(nèi)容簡介】 1塑鋼、鋁合金門窗、給排水管材、管件、閥門、散熱器、防水材料、室內(nèi)裝修材料、家用電工產(chǎn)品等按規(guī)定進(jìn)行抽（送）檢1裝飾裝修按規(guī)定實(shí)行樣板領(lǐng)路1按要求進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測，并符合要求1安裝工程按規(guī)定進(jìn)行功能試驗(yàn)，并符合要求1按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備安裝抽檢，并符合要求1砼、砂漿試塊留置符合要求；無嚴(yán)重使用功能通病1工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收組織形式、參加人員等符合要求3體系管理9質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及qc落實(shí)210質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄查文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測量裝置臺帳等1工程收尾期11整改落實(shí)情況公司區(qū)市站竣前驗(yàn)收中提出問題未能及時(shí)整改，未及時(shí)回復(fù)整改單412投訴、處理用戶因工程質(zhì)量而發(fā)生的每一次投訴2處理不及時(shí)13回訪、回修安排回修不及時(shí)，每拖延一天1每漏一戶合計(jì)特殊事項(xiàng)最終評分得分＝實(shí)得分/應(yīng)得分100= 評定等級考核分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 第一部分 考核工作的組織工程部每月對項(xiàng)目部技術(shù)管理的狀況進(jìn)行考核評分，采用百分制，然后交企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)發(fā)展部根據(jù)各部門的評分加權(quán)平均對所有項(xiàng)目部按綜合得分排名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工程部每月對項(xiàng)目部相關(guān)崗位人員技術(shù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，并落實(shí)到主要責(zé)任人，鼓勵(lì)先進(jìn)、督導(dǎo)后進(jìn)，由企業(yè)發(fā)展部每月匯總各部門對項(xiàng)目各崗位人員的獎(jiǎng)罰款額；同時(shí)工程部每月對勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大包方落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、施工圖紙、技術(shù)措施等情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰款單一式三份，分包方和部門各一份，財(cái)務(wù)部留存一份。突出獎(jiǎng)項(xiàng)及負(fù)面事件的集中獎(jiǎng)罰：由工程部提供，由企業(yè)發(fā)展部每年或逐事項(xiàng)執(zhí)行獎(jiǎng)罰。（該部分由企業(yè)發(fā)展部綜合各部門的制度情況綜合確定）第二部分 月考核評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)：為提高公司技術(shù)管理水平，推進(jìn)精細(xì)化管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、《青島青房建安集團(tuán)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)）和公司實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、考核內(nèi)容：按照《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，考核分為現(xiàn)場技術(shù)管理(比重為46%)、技術(shù)資料管理(比重為15%)、安裝工程管理(比重為10%)、計(jì)量試化驗(yàn)與儀器管理(比重為13%)、實(shí)體測量控制管理(比重為6%)、另加工程部管理職能范圍的勞務(wù)管理(比重為10%)、信息化管理（單獨(dú)考核）共七個(gè)部分。三、考核要求及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場技術(shù)與工期進(jìn)度管理（46分）（1）技術(shù)管理體系與責(zé)任制（2分）：項(xiàng)目公司（部）按照公司管理制度和崗位職責(zé)要求建立技術(shù)管理體系與崗位責(zé)任制度，并依照該制度每月由項(xiàng)目部組織對各崗位人員進(jìn)行考核。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）建立的管理體系、崗位責(zé)任制度和項(xiàng)目公司（部）考核記錄。開工一個(gè)月內(nèi)未建立質(zhì)量技術(shù)管理體系扣1分，未建立崗位責(zé)任考核扣1分，檢查三次仍未建立技術(shù)管理體系與崗位責(zé)任制度的本項(xiàng)考核不得分。當(dāng)月未對項(xiàng)目部各崗位管理人員考核扣1分，連續(xù)三個(gè)月缺少考核記錄本項(xiàng)考核不得分。（2）施工組織設(shè)計(jì)與方案的管理與交底（10分）：根據(jù)《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《青房建安集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項(xiàng)目公司（部）在規(guī)定的分部分項(xiàng)施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并按照要求的程序進(jìn)行審批、簽章、歸檔。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按照審批的施工方案在分項(xiàng)工程施工前3日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場交底和組織施工，各工種、工序均需作技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，其內(nèi)容應(yīng)有對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)有針對性的詳細(xì)的操作方法、材料要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、“環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系要求等，不得全盤照抄或千篇一律，在執(zhí)行中不得違反施工方案中的關(guān)鍵技術(shù)措施和安全控制措施。檢查方法：檢查施工方案的編制審批和簽章，檢查GEPS系統(tǒng)中方案編制情況，檢查項(xiàng)目公司（部）對班組長、作業(yè)人員的技術(shù)交底的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，檢查實(shí)體做法是否與方案和技術(shù)交底一致。重大分部分項(xiàng)工程開工前未制定方案的，缺少一項(xiàng)扣3分，方案不及時(shí)審批或簽章不全扣1分，內(nèi)容不完善，不具備操作性扣1分，現(xiàn)場有違反方案施工的情況每項(xiàng)扣2分。施工前未對作業(yè)班組進(jìn)行安全與技術(shù)交底的，每項(xiàng)工程扣1分，交底內(nèi)容不具體，無針對性的每項(xiàng)工程扣1分。（3）圖紙會審與設(shè)計(jì)變更管理（4分）：施工前與施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題一定要及時(shí)辦理圖紙會審與設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更還要辦理審圖手續(xù)。檢查方法：檢查圖紙會審與設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和簽章，重大變更是否辦理圖審手續(xù)。圖紙會審簽章不齊全扣1分，現(xiàn)場有影響結(jié)構(gòu)與使用功能修改未做出書面設(shè)計(jì)變更的扣2分。（4）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)管理（6分）：依據(jù)《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》中出現(xiàn)的必檢環(huán)節(jié)，應(yīng)具備驗(yàn)收條件，經(jīng)項(xiàng)目公司（部）自檢，公司復(fù)檢后才能繼續(xù)進(jìn)行施工。檢查方法：出現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)是否按照《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》提報(bào)申請單，項(xiàng)目公司（部）是否按照規(guī)范要求進(jìn)行自檢，申請單填寫的自檢情況與現(xiàn)場實(shí)際情況是否一致，是否達(dá)到驗(yàn)收整改要求。出現(xiàn)必檢技術(shù)環(huán)節(jié)未及時(shí)通知公司扣3分，項(xiàng)目公司（部）未進(jìn)行自檢扣1分，填寫的自檢情況與現(xiàn)場情況不一致扣1分，對公司提出的整改要求未執(zhí)行或執(zhí)行不到位扣2分。（5）公司或主管部門要求及整改情況（4分）：包括主管部門、公司有針對性的要求，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)做出針對性的方法或響應(yīng)措施并在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施。針對主管部門或公司提出的整改要求，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)就整改情況進(jìn)行回復(fù)。檢查方法：根據(jù)文件或公司要求現(xiàn)場檢查方案和實(shí)際情況，是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)隱患整改通知，現(xiàn)場整改情況是否與回復(fù)相一致。包括公司技術(shù)管理工法、QC活動(dòng)要求等在內(nèi)各種主管部門或公司要求的活動(dòng)，項(xiàng)目公司（部）不及時(shí)制定方案或措施，響應(yīng)不積極，扣2分。對于公司和主管部門下發(fā)的整改回復(fù)不及時(shí)扣1分，現(xiàn)場復(fù)查未整改扣2分。（6）工期進(jìn)度管理（15分）：編制工期計(jì)劃應(yīng)充分考慮分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)、勞力計(jì)劃、材料安排、緊前和緊后工序等情況，避免窩工、拖延工期等現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)單位的因素影響進(jìn)度工期時(shí)，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)申報(bào)工期簽證或提交工作聯(lián)系單。項(xiàng)目公司（部）在上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)對本月計(jì)劃進(jìn)行分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃超過20%以上應(yīng)制定糾正措施，糾正措施隨下月（周）計(jì)劃一同上傳至GEPS系統(tǒng)中。檢查方法：月生產(chǎn)例會通報(bào)各項(xiàng)目部實(shí)際工期進(jìn)度與月（周）進(jìn)度和總工期的對比情況，以及信息化例會對照GEPS系統(tǒng)分析進(jìn)度計(jì)劃的完成情況和工期簽證上傳情況，現(xiàn)場檢查時(shí)項(xiàng)目公司（部）制定的計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相對比，如滯后是否制定了糾偏改進(jìn)措施。對照項(xiàng)目公司（部）制訂的總進(jìn)度計(jì)劃和期間進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)月有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而現(xiàn)場進(jìn)度遠(yuǎn)未能達(dá)到（一般認(rèn)為滯后超過15天）的當(dāng)月考核扣8分。當(dāng)月現(xiàn)場進(jìn)度明顯滯后于月進(jìn)度計(jì)劃且當(dāng)月無任何工期簽證、延期工作聯(lián)系單等內(nèi)容提交或上傳的，當(dāng)月考核扣6分，上傳或提交的簽證或工作聯(lián)系單內(nèi)容不足以達(dá)到影響滯后進(jìn)度的當(dāng)月考核扣4分，上月進(jìn)度已滯后且當(dāng)月上報(bào)計(jì)劃時(shí)不進(jìn)行分析、不制定糾正改進(jìn)措施的扣5分，分析原因不具體不認(rèn)真或制定整改措施不認(rèn)真、可行性不高的扣3分。（7）現(xiàn)場放線管理（5分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對現(xiàn)場的放線進(jìn)行控制管理，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)包括主軸線、柱墻控制線、標(biāo)高控制線、剪力墻上箱盒位置及標(biāo)高線、樓層主要陽角及陰角控制線，砌體施工階段應(yīng)測放出墻體位置線、墻體20控制線、門洞口線、二次構(gòu)件位置線、窗臺壓頂及過梁標(biāo)高線、砌體上部預(yù)留縫位置線及下部小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標(biāo)高線。裝修階段，抹灰成活后7日內(nèi)應(yīng)測放建筑50線、頂棚上部陰角下方10cm水平線、窗戶安裝標(biāo)高線，板塊地面位置及控制線。若勞務(wù)單位進(jìn)行放線項(xiàng)目公司（部）必須對放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。檢查方法：檢查實(shí)體是否對以上項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體放線標(biāo)識或書面記錄，勞務(wù)單位負(fù)責(zé)放線項(xiàng)目公司（部）是否有復(fù)核記錄。實(shí)體完成后在實(shí)體上無放線標(biāo)識記錄時(shí)扣2分，項(xiàng)目公司（部）對勞務(wù)單位放線成果不進(jìn)行復(fù)核或無復(fù)核記錄扣2分。技術(shù)資料管理（15分）（1）技術(shù)資料應(yīng)按照單位工程組卷（2分），按照《山東省技術(shù)資料管理規(guī)程》、《青島青房建安集團(tuán)有限公司建筑安裝工程技術(shù)資料整理標(biāo)準(zhǔn)》的要求分專業(yè)、分類別，每卷應(yīng)建立目錄，方便檢查人員查閱。檢查方法：是否按照單位工程分專業(yè)、類別單獨(dú)組卷，是否建立目錄方便查閱。缺少目錄，未按專業(yè)、類別組卷的各扣1分。（2）原材料、構(gòu)配件資料管理（5分）：原材料進(jìn)場必須按照要求提供質(zhì)量證明文件原件，無法提供原件的及時(shí)辦理抄件手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行見證送樣檢測或現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢不合格的要進(jìn)行雙倍復(fù)試或辦理材料退場手續(xù)。檢查方法：原材料是否有質(zhì)量證明文件和抄件手續(xù)，是否進(jìn)行復(fù)試，對于不合格產(chǎn)品是否有處理措施或記錄。未辦理建材聯(lián)合驗(yàn)收制度扣1分，原材料質(zhì)量證明文件不齊每項(xiàng)扣1分，材料有未檢先用現(xiàn)象扣3分。（3）施工過程與隱蔽資料（4分）：該部分是施工過程控制的核心，要做到真實(shí)、有效、完整、及時(shí)。包括施工日志、施工記錄、混凝土施工記錄在內(nèi)的各種記錄，要準(zhǔn)確完整的記錄當(dāng)日的進(jìn)度、勞力、材料、試化驗(yàn)、發(fā)生的重大事件、簽證情況等各種內(nèi)容，且與材料試化驗(yàn)的情況相一致。隱蔽驗(yàn)收要反映工程隱蔽的工序、方法、過程的處理，內(nèi)容填寫要規(guī)范，切實(shí)反映施工過程，必要時(shí)要附圖片，與原圖相比有變化的要注明變更原因和依據(jù)。檢查方法：檢查施工日志和施工記錄填寫是否規(guī)范完整，是否記錄各專業(yè)重大事件，與其他資料是否邏輯閉合，檢查隱蔽驗(yàn)收填寫是否正確規(guī)范，是否與現(xiàn)場實(shí)際施工相一致。施工日志記錄不齊全扣2分，隱蔽驗(yàn)收填寫不正確扣1分，與施工現(xiàn)場嚴(yán)重不符扣1分。（4）施工質(zhì)量驗(yàn)收資料（4分）：檢驗(yàn)批與分部分項(xiàng)的評定應(yīng)跟隨現(xiàn)場進(jìn)度同步進(jìn)行，檢驗(yàn)批應(yīng)真實(shí)測量填寫，各分部分項(xiàng)完工后及時(shí)收集資料進(jìn)行評定，不得出現(xiàn)大量后補(bǔ)的情況。檢查方法：檢查檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄是否與現(xiàn)場實(shí)體同步。檢驗(yàn)批、主要分部、分項(xiàng)工程、混凝土試件評定等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的內(nèi)容不跟隨進(jìn)度編制報(bào)審扣2分，填寫不正確或簽字混亂代簽扣1分。（5）安裝工程資料（隨安裝工程考核）：安裝工程在土建階段應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度同步，包括各種電氣、給排水、構(gòu)件預(yù)埋等分項(xiàng)工程的原材料試化驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等資料，在安裝工程施工階段主要注意進(jìn)行各種功能性試驗(yàn)的報(bào)告與表格填寫，質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)與現(xiàn)場進(jìn)度同步檢查方法：檢查安裝工程的原材料試化驗(yàn)情況、是否與進(jìn)度相一致，檢查各種功能性試驗(yàn)情況，驗(yàn)收記錄是否與現(xiàn)場同步。（6）分包資料（隨分包管理考核）：對于建設(shè)單位外包或指定分包情況，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)督促分包單位按照公司《公司技術(shù)資料整理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行整理和歸檔，必要時(shí)應(yīng)書面提請建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)助。檢查方法：檢查分包資料是否單獨(dú)組卷，是否與進(jìn)度相一致。安裝工程管理（10分）（1）土建工程階段安裝工程管理（2分）：土建階段安裝工程應(yīng)根據(jù)圖紙做好預(yù)留預(yù)埋，安裝專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)與土建施工人員對接，各種線盒的標(biāo)高、位置進(jìn)行核查，確定避雷引線、等電位連接是否符合圖紙及規(guī)范要求。檢查方法：檢查安裝工程資料是否與進(jìn)度同步，施工做法是否與圖紙一致。安裝工程與土建安排對接不及時(shí)扣1分，安裝專業(yè)人員不及時(shí)核查各種標(biāo)高、位置扣1分。（2）安裝工程的二次設(shè)計(jì)（2分）：根據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合與土建配合情況，對管道的布局、閥門安裝位置、通風(fēng)管道的走向、消防噴灑布局、穿線管預(yù)留預(yù)埋位置、橋架安裝、電纜電線敷設(shè)、配電間及機(jī)房間的布局、樣板間樣板層的布置、局部等電位預(yù)留、外門窗避雷接地等進(jìn)行合理的二次設(shè)計(jì)。所有衛(wèi)生間、廚房、管井、配電室、機(jī)房及管道穿墻處均應(yīng)有二次設(shè)計(jì)，同一戶型要求布置一致。二次設(shè)計(jì)圖應(yīng)懸掛在現(xiàn)場。檢查方法：是否有具體的二次設(shè)計(jì)或施工方法，各種構(gòu)件的細(xì)部處理是否按照二次設(shè)計(jì)進(jìn)行處理，現(xiàn)場實(shí)際是否按已制定方法進(jìn)行施工?，F(xiàn)場細(xì)部處理未進(jìn)行二次設(shè)計(jì)或未按二次設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，每項(xiàng)扣1分。（3）各種功能試驗(yàn)檢測（3分）：工程中要按照規(guī)范要求進(jìn)行各種功能性測試。電氣工程中包括接地電阻測試、絕緣電阻測試、避雷帶支持件拉力測試、等電位聯(lián)結(jié)測試、漏電保護(hù)器檢測等測試；給排水及采暖工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)中包括類管道的水壓試驗(yàn)，管道的通水、通球、灌水試驗(yàn)，衛(wèi)生器具的滿水試驗(yàn)等均要求按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)。各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果均要做好試驗(yàn)記錄保存在技術(shù)資料中。檢查方法：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度檢查以上各種記錄是否及時(shí)。各種測試未隨工程進(jìn)度進(jìn)行測試，每項(xiàng)工程扣1分。（4）安裝技術(shù)資料（3分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對安裝資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，由分包單位施工的安裝工程項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對其資料的內(nèi)容和進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行督促和審查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或內(nèi)容不符合要求應(yīng)對分包單位下達(dá)整改通知，保證技術(shù)資料的完整。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）的安裝工程施工記錄和下發(fā)的整改通知。連續(xù)兩次檢查安裝資料均不在現(xiàn)場該月考核該項(xiàng)不得分，安裝工程材料質(zhì)量證明文件、安裝隱蔽與施工記錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)批不跟隨進(jìn)度編制整理，每項(xiàng)扣1分。計(jì)量試化驗(yàn)與儀器管理（13分）（1）制度與臺賬（2分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)建立儀器臺賬，將從公司領(lǐng)用的各類書籍、驗(yàn)收規(guī)范、測量儀器登記，并按時(shí)將精密儀器送回公司校核，并保證現(xiàn)場使用的一般器具按時(shí)校核。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)根據(jù)建立聯(lián)合驗(yàn)收和材料臺賬，將報(bào)告進(jìn)行登記造冊，及時(shí)對各種不合格的材料和試件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。檢查方法：檢查是否建立臺賬登記儀器與書籍規(guī)范資料，是否有儀器校核檢查記錄。缺少臺賬或缺少器具校核記錄扣1分?，F(xiàn)場是否有不合格材料或試件臺賬，