某大型建筑公司工程項目承包實施細則(編輯修改稿)
2025-09-03 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風險抵押一、建立項目承包風險抵押金制度。在項目承包協(xié)議簽訂后，項目承包班子應同步繳納風抵押金。二、項目承包風險金按工程規(guī)模暫分為50萬元四檔（小、中、大、特大型工程），以后根據(jù)實際情況變化，逐步提高承包風險金額度。三、項目承包風險抵押金，由承包班子成員按崗位責任大小和自愿原則認繳，認繳的比例視項目體人數(shù)決定，核心管理人員應高于一般管理人員。自行施工項目中，項目經(jīng)理認繳比例一般占總額的10％－30％，包定額消耗項目中，項目經(jīng)理認繳比例一般占總額的30％－50％。四、項目承包風險抵押金原則上須一次性用現(xiàn)金交納。對部分第一次承包或未享受過兌現(xiàn)的承包人交納抵押金確有困難的，可向單位申請借款，但借款額不得超大于所需交納抵押金數(shù)額50%。五、項目體承包風險抵押金主要用于，當工程竣工結算虧損時，按項目承包約定的分成比例獎一罰一的原則扣減風險抵押金，直至承包風險抵押金扣完為止。六、項目承包人繳納風抵押金后，在工程效益盈虧結算時享有相應的權利與義務。當工程結算盈利時，按合同規(guī)定和繳納風險抵押金的比例，享有分配權；當工程結算虧損時，按合同規(guī)定和繳納的風險抵押金的比例，承擔扣罰風險抵押金的義務。七、建立項目承包風險金賬戶。帳戶由基層單位財務部門負責管理，公司對帳戶運行進行監(jiān)控。在每個工程承包結算兌現(xiàn)后進行清算，并與本人對帳確認。當承包個人帳戶余額不足時，應以現(xiàn)金形式一次性補足。八、同時，實行風險儲備金制度，作為項目風險抵押金制度的配套。在項目承包盈虧兌現(xiàn)時，項目經(jīng)理分得部分留20%以上作為風險儲備金進入個人承包風險金帳戶。20%風險儲備在分配計算時不扣除工資附加和個人收入調(diào)節(jié)稅；留了風險儲備金后，原以現(xiàn)金繳納的風險抵押金可以同等數(shù)額的退回本人。同時鼓勵項目其他承包人在兌現(xiàn)時參與風險金儲備。九、風險抵押的其他事項一個項目經(jīng)理原則上承包一個項目，如項目經(jīng)理在其他工程兼職，該工程設常務副經(jīng)理的，由基層單位視實際情況確定項目承包的主要責任人。項目核心骨干在二個或二個以上項目兼職并承包，第一個項目必須繳納風險抵押金，其他項目的風險抵押金可以向單位借款，借款額度由單位視具體情況確定。項目經(jīng)理因工作調(diào)動中途換人，風險金額度不變，由二人協(xié)商確定變更繳納，協(xié)商不成由單位裁決。項目其他承包人員調(diào)動，風險金由項目經(jīng)理與當事人協(xié)商確定變更繳納。當承包人因工作調(diào)動不再擔任項目管理崗位或離開單位時，可以按規(guī)定提取個人風險賬戶內(nèi)余額。第六章 項目管理人員收入分配與考核一、項目管理人員收入由崗位年薪和項目承包效益分成兩部分組成。二、崗位年薪是指員工在一個日歷年內(nèi)從公司獲取的收入總和，包括工資、獎金、各類補貼、“四金”中本人負擔的部分。三、公司人事部門每年公布項目經(jīng)理與各類管理人員崗位年薪的高位數(shù)、低位數(shù)和中位數(shù)，各基層單位可以根據(jù)實際情況參考確定本單位各崗位、各項目體管理人員年薪標準。四、項目經(jīng)理年薪按本基層單位實際情況、個人能力和業(yè)績、工程規(guī)模大小及施工難度、以及項目管理目標等分為若干檔次確定。包定額消耗工程項目經(jīng)理崗位年薪按同類規(guī)模自行施工項目的一定比例確定。項目副職及其他核心管理人員年薪在項目經(jīng)理標準的8折以下確定。五、各類人員實際收入分配，根據(jù)年薪標準，按實際工作業(yè)績考核后上下浮動。年薪中的獎金部分，由公司、基層單位按月度、季度或工程階段部位，對項目的質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本效益、誠信服務等完成指標和每一崗位的債效情況進行考核獎罰浮動。六、項目經(jīng)理的獎金由企業(yè)考核分配，項目其他人員的獎金分配由項目經(jīng)理負責。七、項目承包超盈利部分的考核與分配參照本細則第七章相關條款實施。第七章 評估與兌現(xiàn)一、項目評估分類按工程項目業(yè)績的內(nèi)容，分為綜合管理業(yè)績評估和效益評估兩部分。其中綜合管理業(yè)績評估是指對
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