20xx年工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-08-31 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須使用工程料單（附件13），并注明所屬工程項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目名稱與投資計(jì)劃一致，經(jīng)生技企管部企管口簽字，否則綜合科不得發(fā)放材料，財(cái)務(wù)管理部不得入帳。（二）、項(xiàng)目施工過程管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)二級(jí)單位職責(zé)（1）所有建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)二級(jí)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、資金和工期負(fù)總責(zé)。年度投資計(jì)劃批準(zhǔn)確定后，二級(jí)單位必須對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（兼安全負(fù)責(zé)人）、主管技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場施工員，20萬元以上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須由正副廠長（主任）或技術(shù)主管擔(dān)任，主管技術(shù)員由各專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，土建主管技術(shù)員由電修工區(qū)土建技術(shù)員擔(dān)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場施工員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，直至該工程項(xiàng)目報(bào)廢或停止使用為止?，F(xiàn)場施工員對(duì)工程現(xiàn)場的檢查，電廠每天上午、下午不少于一次，變電站和線路每天不少于一次，重要部位和隱蔽工程的施工必須盯在現(xiàn)場；主管技術(shù)員對(duì)工程現(xiàn)場的檢查電廠每天不少于一次，變電站和線路每周不少于兩次，重要部位和隱蔽工程的施工要在現(xiàn)場；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對(duì)工程現(xiàn)場檢查，關(guān)鍵部位施工要到現(xiàn)場。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目任務(wù)書和施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位審批，較大工程和主要設(shè)備的大修工程要經(jīng)公司審批。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)二級(jí)單位全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理及中間分階段驗(yàn)收工作，特別要做好隱蔽工程驗(yàn)收、重要部位驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，主管技術(shù)員必須組織參加各類驗(yàn)收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織關(guān)鍵部位的驗(yàn)收，要現(xiàn)場及時(shí)做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員要進(jìn)行簽字，各項(xiàng)參數(shù)和指標(biāo)要達(dá)到有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位施工用水電費(fèi)的收取工作，工程竣工驗(yàn)收后施工單位必須及時(shí)交納水電費(fèi)，沒有交納水電費(fèi)的生技企管部不得對(duì)其辦理付款結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)管理部不得付款。水電費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)按工程造價(jià)的1%與施工單位協(xié)商，并寫入施工合同。二級(jí)單位必須安排專人做好水電費(fèi)的收取及登記工作，水電費(fèi)收取后必須及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)管理部。財(cái)務(wù)管理部對(duì)水電費(fèi)實(shí)行?？顚ｍ?xiàng)管理，并負(fù)責(zé)對(duì)施工單位開具水電費(fèi)收據(jù)或發(fā)票。部室職責(zé)分工（1）生技企管部負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資計(jì)劃、工程手續(xù)、概預(yù)決算審批、工程質(zhì)量、資金控制、施工進(jìn)度、技術(shù)措施落實(shí)等檢查、管理。工程資金20萬元以上的項(xiàng)目，生技企管部必須設(shè)立項(xiàng)目主管人，項(xiàng)目主管人由主管部長或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程中的施工進(jìn)度、施工措施、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更、材料數(shù)量、材質(zhì)、整體工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求、工期安排是否合理等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)工程項(xiàng)目管理總協(xié)調(diào)。工程資金100萬元以上的項(xiàng)目，公司還要成立項(xiàng)目組，成員包括生技企管部主管部長、該項(xiàng)目主管人、二級(jí)單位正職、該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、現(xiàn)場施工員等，每月月底前召開項(xiàng)目進(jìn)度平衡會(huì)，組織主要隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗(yàn)收，全面掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況。生技企管部設(shè)立工程管理組，監(jiān)督檢查二級(jí)單位是否嚴(yán)格執(zhí)行工程管理程序，施工進(jìn)度、施工措施、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更、材料數(shù)量、材質(zhì)等整體工程質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，工程的各項(xiàng)記錄、簽證、資料等是否齊全完整，參加工程的各類驗(yàn)收工作。工程管理組必須對(duì)所監(jiān)督檢查的工程項(xiàng)目做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題每月底報(bào)考核辦，由考核辦進(jìn)行績效考核。每月對(duì)分公司工程管理情況進(jìn)行總結(jié)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（2）安全管理部對(duì)項(xiàng)目施工中的安全措施是否符合安全規(guī)程要求，安全措施是否落實(shí)到位進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度和合同規(guī)定撥付資金，檢查所付資金是否與工程進(jìn)度相符合，資金的使用是否符合相關(guān)規(guī)定，零星工程累計(jì)費(fèi)用是否超月度成本預(yù)算等。（4）黨群工作部負(fù)責(zé)對(duì)工程全過程中違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的監(jiān)督、檢查，審計(jì)人員負(fù)責(zé)工程前期、實(shí)施、決算等全過程的審計(jì)和監(jiān)督。（5）綜合管理科負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置手續(xù)及有關(guān)設(shè)備業(yè)務(wù)的對(duì)外聯(lián)系，設(shè)備管理、驗(yàn)收、建檔等。項(xiàng)目開工（1）通過招標(biāo)確定施工單位，由二級(jí)單位與施工單位簽訂施工合同和安全協(xié)議后，填報(bào)電業(yè)分公司工程開工審批表（附件14）報(bào)生技企管部，開工審批表內(nèi)必須寫明施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理。生技企管部填寫集團(tuán)公司開工審批表，并持中標(biāo)通知書及合同到發(fā)展規(guī)劃部辦理開工申請(qǐng)。未辦理兩級(jí)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目，不得開工，不予撥付工程進(jìn)度款。（2）新建或拆除工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)二級(jí)單位與施工單位必須到工程質(zhì)量監(jiān)督站填寫建設(shè)工程安全生產(chǎn)備案表和工程質(zhì)量管理體系審查表。（3）房屋類基建項(xiàng)目各項(xiàng)資料二級(jí)單位收集匯總后報(bào)生技企管部，生技企管部與公司消防管理人員統(tǒng)一報(bào)送公安消防部門審查批準(zhǔn)后，方可開工建設(shè)。（4）新建工程開工前，安全管理部同項(xiàng)目負(fù)責(zé)二級(jí)單位將項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”和施工單位的資料等報(bào)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督局審批。（5）投資總額500萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目及重點(diǎn)工程，由審計(jì)部門報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部進(jìn)行預(yù)算審定和跟蹤審計(jì)。圖紙會(huì)審工程施工開始前，由項(xiàng)目主管技術(shù)員組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好記錄，50萬元以上工程由生技企管部項(xiàng)目主管人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。二級(jí)單位現(xiàn)場管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)二級(jí)單位要建立內(nèi)部驗(yàn)收程序、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位，全面保證工程質(zhì)量，確保資金投入有效益。二級(jí)單位要初步建立由分機(jī)包臺(tái)責(zé)任人、檢修班長、運(yùn)行班長、車間主任組成的內(nèi)部現(xiàn)場三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收體系，并做好文字記錄。根據(jù)檢修后
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