20xx年工程項目管理實施細則-全文預(yù)覽
【正文】 驗收后，驗收人員要在回公司后三日內(nèi)寫出驗收報告，報綜合科設(shè)備組備案。（4）隱蔽工程追加工程量和現(xiàn)場簽證在發(fā)生后的15日內(nèi)二級單位要及時報公司審批，超過時間公司不再審批，造成后果由二級單位負責。施工現(xiàn)場檢查、隱蔽工程、中間驗收、竣工驗收等必須要有檢查驗收記錄，隱蔽工程驗收必須同時要留有影像資料，并作為竣工資料進行移交存檔。圖紙會審工程施工開始前，由項目主管技術(shù)員組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員認真進行圖紙會審，并做好記錄，50萬元以上工程由生技企管部項目主管人負責組織有關(guān)人員進行圖紙會審。（2）新建或拆除工程開工前，項目負責二級單位與施工單位必須到工程質(zhì)量監(jiān)督站填寫建設(shè)工程安全生產(chǎn)備案表和工程質(zhì)量管理體系審查表。（5）綜合管理科負責辦理設(shè)備購置手續(xù)及有關(guān)設(shè)備業(yè)務(wù)的對外聯(lián)系，設(shè)備管理、驗收、建檔等。每月對分公司工程管理情況進行總結(jié)并報公司領(lǐng)導。工程資金20萬元以上的項目，生技企管部必須設(shè)立項目主管人，項目主管人由主管部長或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔任，負責項目施工全過程中的施工進度、施工措施、技術(shù)要求、設(shè)計變更、材料數(shù)量、材質(zhì)、整體工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求、工期安排是否合理等進行監(jiān)督、檢查，并對工程項目管理總協(xié)調(diào)。水電費的收取標準按工程造價的1%與施工單位協(xié)商，并寫入施工合同。現(xiàn)場施工員對工程現(xiàn)場的檢查，電廠每天上午、下午不少于一次，變電站和線路每天不少于一次，重要部位和隱蔽工程的施工必須盯在現(xiàn)場；主管技術(shù)員對工程現(xiàn)場的檢查電廠每天不少于一次，變電站和線路每周不少于兩次，重要部位和隱蔽工程的施工要在現(xiàn)場；項目負責人要經(jīng)常對工程現(xiàn)場檢查，關(guān)鍵部位施工要到現(xiàn)場。折舊、大修材料領(lǐng)取必須使用工程料單（附件13），并注明所屬工程項目名稱，項目名稱與投資計劃一致，經(jīng)生技企管部企管口簽字，否則綜合科不得發(fā)放材料，財務(wù)管理部不得入帳。（3）、各二級單位將下月審批的其他費在當月20日前報公司生技企管部，生技企管部組織審查小組及有關(guān)單位，每月最后一周的周二下午審查，并報公司批準，需報集團公司審批的，由生技企管部月底前報集團公司發(fā)展規(guī)劃部批準。二級單位不能不經(jīng)過綜合科設(shè)備組接受設(shè)備中標通知書，不得將沒有經(jīng)過分公司批準的技術(shù)協(xié)議交給中標廠家，否則追究有關(guān)人員的責任。綜合科設(shè)備組負責填報“設(shè)備購置計劃申請”報集團公司發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)部、供銷分公司辦理相關(guān)手續(xù)，由集團公司組織招標。由項目負責二級單位填寫電業(yè)分公司合同協(xié)議審批表（附件9）和安全協(xié)議審批表（附件10），經(jīng)單位領(lǐng)導審核后，報公司審查審批。大修理項目專項規(guī)定（1）列入公司大修計劃的機電設(shè)備及配件大修理項目，必須嚴格執(zhí)行集團公司峰集【2012】344號文“機電設(shè)備及配件修理暫行管理辦法”，在比質(zhì)、比價的前提下，按照先集團公司內(nèi)，后集團公司外的原則，確保維護集團公司利益。①工程資金超過20萬元的項目必須由集團公司組織進行招標。投資100萬元以上項目還需報項目實施方案，內(nèi)容包括：項目負責人、項目組成員及聯(lián)系電話、項目組成員具體分工、工程主要內(nèi)容及進度安排、“投資、工期、質(zhì)量”三大控制的具體措施等。施工圖審批二級單位根據(jù)年度投資計劃和批準的初步設(shè)計或方案設(shè)計和設(shè)備廠家資料，組織編制施工圖設(shè)計及預(yù)算報生技企管部，施工圖包括：平立面布置圖、原理圖、制造圖、詳細的工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)備材料明細表、圖紙目錄等。計劃外工程項目確因生產(chǎn)急需的計劃外項目，首先必須按項目前期文件要求程序進行審批，由項目負責二級單位寫明原因報生技企管部，生技企管部向集團公司打報告同意后，方可列入年度計劃，并嚴格執(zhí)行工程項目管理程序。生技企管部匯總后，由總工程師組織有關(guān)部室審查，提出初審意見報公司領(lǐng)導辦公會審定，再由生技企管部負責編制投資建議計劃并報集團公司審批。生技企管部在接到二級單位的前期文件申報表7日內(nèi)，須進行批復(fù)或上報集團公司有關(guān)部門。生技企管部報集團公司科技發(fā)展部組織審批，科技發(fā)展部負責組織審核施工圖，企業(yè)管理部負責審核預(yù)算。（2）可行性研究報告根據(jù)集團公司批準的項目建議書，二級單位組織編制可行性研究報告并報生技企管部審核，可行性研究報告必須包括融資方案、資金來源，由財務(wù)管理部審核，經(jīng)公司研究審定后，由生技企管部報集團公司發(fā)展規(guī)劃部審批。列入發(fā)展性投資計劃的重大項目（投資額1000萬元以上），要具備冀中能源批復(fù)的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件以及建設(shè)單位落實的項目籌資方案。冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司文件峰集電〔2013〕 號冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司工程項目管理實施細則分公司所屬各單位：為進一步加強工程項目管理，根據(jù)冀中能源峰峰集團公司（以下簡稱集團公司）工程管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電業(yè)分公司實際，特對原實施細則進行修改，各有關(guān)單位必須認真組織學習并遵照執(zhí)行。工程項目具體管理程序如下：一、項目前期準備工作列入集團公司管新建和技改項目必須具備集團公司科技發(fā)展部組織審批的方案設(shè)計或初步設(shè)計。集團公司管項目具體步驟（1）項目建議書二級單位編制項目建議書，內(nèi)容包括項目方案設(shè)計、資金估算，填寫工程項目前期文件審批表（附件1）報生技企管部，生技企管部負責組織審核并報公司領(lǐng)導辦公會研究審定后，報集團公司發(fā)展規(guī)劃部進行批復(fù)。（4）施工圖
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