項目部管理實施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 參會人員要按規(guī)定時間參加會議，有特殊情況不能參會或不能按時到會的要事先請假，不得遲到、早退或缺席，否則罰款20元/次。穿戴整潔，佩戴好胸卡，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，未戴安全帽進入施工現(xiàn)場罰款50元/次。 5）配合物資員（陳緒良）做好月度物資入出庫統(tǒng)計報表。 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止盜竊事件發(fā)生。4）對本人負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備，要做好定期維護保養(yǎng)工作，對計量器具、儀器、設(shè)備等進行定期送檢、維護及保養(yǎng)。（褚興亮）1）負(fù)責(zé)按審定的原材料及試件取樣方案及試驗標(biāo)準(zhǔn)進行原材料、半成品試件進行見證取樣以及兩強試塊制作、養(yǎng)護與管理。4）負(fù)責(zé)于每月25日前統(tǒng)計當(dāng)月材料入出庫數(shù)量，制作報表并報項目經(jīng)理。8）負(fù)責(zé)辦公室的接待工作。4）督促并收集、保存各種工程變更、技術(shù)洽商單和收方簽證單原件，并在當(dāng)月納入完成量報表。（周瑩）1）根據(jù)合同要求及實物進度每月28日上報當(dāng)月完成量報表，并根據(jù)施工進度計劃提供下月勞動力、材料、設(shè)備需用量計劃報表。 5）參加事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，做好各種安全記錄。（陳緒良）1）負(fù)責(zé)組織對進入現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，職工安全責(zé)任書和三級安全教育記錄的簽訂工作。3）負(fù)責(zé)收集、整理各種原材料質(zhì)量證明文件、檢測試驗報告文件及設(shè)計變更、技術(shù)洽商等技術(shù)資料。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序質(zhì)量檢查、抽查，對達(dá)不到要求的產(chǎn)品，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知單，并督促執(zhí)行。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種計時工，計時機械的每日計時計工簽證工作，并于每月28日制作成報表報項目經(jīng)理。 6）負(fù)責(zé)對班組每道工序完工后的復(fù)線、檢查工作。 2）參加現(xiàn)場的收方、簽證工作。6）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，編制各種專項施工方案。 2）參加圖紙會審和設(shè)計交底會，配合技術(shù)負(fù)責(zé)完善、收集、整理工程設(shè)計變更和技術(shù)洽商單。8）負(fù)責(zé)考核班組每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，簽發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單，對整改結(jié)果進行檢查驗收。負(fù)責(zé)各種設(shè)計變更、技術(shù)洽商單的完善、收集、整理工作。1）編制施工組織設(shè)計，各種專項施工方案，向施工員和班組進行技術(shù)交底，并組織、解決施工過程中遇到的疑難問題，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。8）參與工傷事故的處理及分析。4）負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理及每月組織項目職能部門進行綜合考評。．項目生產(chǎn)經(jīng)理（王健康） 主要負(fù)責(zé)項目的成本和進度管理。11）、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。7）、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。3）、組織編制項目管理實施規(guī)劃，優(yōu)化組建項目管理班子，建立健全各級崗位人員責(zé)任制度。三、項目管理組織機構(gòu)項目部組織機構(gòu)體系圖項目管理人員職責(zé)（杜知青）項目全面負(fù)責(zé)。二、項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：保證合格工程，爭創(chuàng)“釣魚城杯”。確認(rèn)人： 確認(rèn)時間：一、 項目概況重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院一期五階段學(xué)生宿舍樓工程，總建筑面積約20385m2，地上6層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)，（）， 2011年7月30日竣工。成本目標(biāo)：保證完成計劃利潤15%。2）、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，并按規(guī)定接受獎罰。6）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。10）、處理項目經(jīng)理部的善后工作。14）、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。3）參與重要施工技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)措施、主要施工方法的決策。7）組織人員對施工過程中的成品保護。（王曉軍）主要負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理。4）負(fù)責(zé)與業(yè)
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