項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 參會(huì)人員要按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議，有特殊情況不能參會(huì)或不能按時(shí)到會(huì)的要事先請(qǐng)假，不得遲到、早退或缺席，否則罰款20元/次。穿戴整潔，佩戴好胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)罰款50元/次。 5）配合物資員（陳緒良）做好月度物資入出庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止盜竊事件發(fā)生。4）對(duì)本人負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備，要做好定期維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)計(jì)量器具、儀器、設(shè)備等進(jìn)行定期送檢、維護(hù)及保養(yǎng)。（褚興亮）1）負(fù)責(zé)按審定的原材料及試件取樣方案及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料、半成品試件進(jìn)行見證取樣以及兩強(qiáng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)與管理。4）負(fù)責(zé)于每月25日前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月材料入出庫(kù)數(shù)量，制作報(bào)表并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。8）負(fù)責(zé)辦公室的接待工作。4）督促并收集、保存各種工程變更、技術(shù)洽商單和收方簽證單原件，并在當(dāng)月納入完成量報(bào)表。（周瑩）1）根據(jù)合同要求及實(shí)物進(jìn)度每月28日上報(bào)當(dāng)月完成量報(bào)表，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提供下月勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需用量計(jì)劃報(bào)表。 5）參加事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，做好各種安全記錄。（陳緒良）1）負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育工作，職工安全責(zé)任書和三級(jí)安全教育記錄的簽訂工作。3）負(fù)責(zé)收集、整理各種原材料質(zhì)量證明文件、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告文件及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商等技術(shù)資料。 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各道工序質(zhì)量檢查、抽查，對(duì)達(dá)不到要求的產(chǎn)品，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知單，并督促執(zhí)行。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)時(shí)工，計(jì)時(shí)機(jī)械的每日計(jì)時(shí)計(jì)工簽證工作，并于每月28日制作成報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 6）負(fù)責(zé)對(duì)班組每道工序完工后的復(fù)線、檢查工作。 2）參加現(xiàn)場(chǎng)的收方、簽證工作。6）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，編制各種專項(xiàng)施工方案。 2）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)，配合技術(shù)負(fù)責(zé)完善、收集、整理工程設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商單。8）負(fù)責(zé)考核班組每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，簽發(fā)質(zhì)量隱患整改通知單，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商單的完善、收集、整理工作。1）編制施工組織設(shè)計(jì)，各種專項(xiàng)施工方案，向施工員和班組進(jìn)行技術(shù)交底，并組織、解決施工過程中遇到的疑難問題，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。8）參與工傷事故的處理及分析。4）負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理及每月組織項(xiàng)目職能部門進(jìn)行綜合考評(píng)。．項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（王健康） 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度管理。11）、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。7）、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。3）、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化組建項(xiàng)目管理班子，建立健全各級(jí)崗位人員責(zé)任制度。三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖項(xiàng)目管理人員職責(zé)（杜知青）項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：保證合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)“釣魚城杯”。確認(rèn)人： 確認(rèn)時(shí)間：一、 項(xiàng)目概況重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院一期五階段學(xué)生宿舍樓工程，總建筑面積約20385m2，地上6層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)，（）， 2011年7月30日竣工。成本目標(biāo)：保證完成計(jì)劃利潤(rùn)15%。2）、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，并按規(guī)定接受獎(jiǎng)罰。6）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。10）、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。14）、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。3）參與重要施工技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)措施、主要施工方法的決策。7）組織人員對(duì)施工過程中的成品保護(hù)。（王曉軍）主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理。4）負(fù)責(zé)與業(yè)
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