項目部管理規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100300元的罰款。員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。 做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。3 ）、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。，機械負責人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容）。，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。六、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。. . . . .華晨建筑工程有限公司項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。二、勞動紀律管理 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。四、考勤、請假管理 嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理
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