績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 生遺漏現(xiàn)象；，對(duì)比實(shí)際的工作進(jìn)度；；。行政管理中心是工作計(jì)劃的過(guò)程管理部門。部門負(fù)責(zé)人每周六上午11:00部門負(fù)責(zé)人制定2員工周計(jì)劃①根據(jù)崗位職責(zé)將部門周計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)；②確定工作任務(wù)的先后順序；③安排每天的工作任務(wù)和行程；④報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人下月2日下午17:00下級(jí)上報(bào)㈢周計(jì)劃的形成，為月計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)提供過(guò)程中管理。行政管理中心本月25日上午9:00總經(jīng)理辦公會(huì)2制定月度工作計(jì)劃①分解并對(duì)比年度工作計(jì)劃；②工作重要性排序；③找到實(shí)現(xiàn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)；④圍繞關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，劃分具體工作步驟；⑤列出時(shí)間表和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；⑥部門內(nèi)進(jìn)行必要的溝通；部門負(fù)責(zé)人本月28日下午17:00部門負(fù)責(zé)人組織制定3審核批準(zhǔn)①對(duì)比總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要；②對(duì)比計(jì)劃管理原則；③必要的溝通。 部門負(fù)責(zé)人2個(gè)工作日部門會(huì)議或座談4制定年度工作計(jì)劃①按重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要的順序和工作平衡的原則安排指標(biāo)的完成時(shí)間；②找到每個(gè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)；③依據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)列出每個(gè)指標(biāo)的工作安排；④根據(jù)工作安排制定工作的具體步驟、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表；⑤在均勻安排工作強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)安排調(diào)劑時(shí)間，用來(lái)安排臨時(shí)并且必要的工作。公司目前階段包括的員工管理指標(biāo)參照下表：指標(biāo)分類具 體 指 標(biāo)員工素質(zhì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)費(fèi)用、員工培訓(xùn)時(shí)間、任職資格達(dá)標(biāo)率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、培訓(xùn)率員工生產(chǎn)力人均利潤(rùn)員工忠誠(chéng)度流動(dòng)率、核心人員流失率、合理化建議次數(shù)、企業(yè)形象維護(hù)員工滿意度薪酬滿意度、工作環(huán)境滿意度激勵(lì)員工提升比率、員工淘汰率原則上每年12月20日前（根據(jù)實(shí)際情況確定時(shí)間）行政管理中心將公司目標(biāo)分解完成，并形成書面材料發(fā)放至各部門。⑴財(cái)務(wù)指標(biāo)：是公司最終的追求和目標(biāo)，也是公司存在的根本物質(zhì)保證。（如年利潤(rùn)），應(yīng)做更詳細(xì)的分解，直至落實(shí)到具體部門，并指定一個(gè)部門進(jìn)行日常管理（如財(cái)務(wù)部），以便通過(guò)匯總有關(guān)部門的完成進(jìn)度及時(shí)掌握目標(biāo)的總體進(jìn)展。，不應(yīng)出現(xiàn)遺漏或目標(biāo)稀釋現(xiàn)象。第十二條 每項(xiàng)計(jì)劃一般包括實(shí)現(xiàn)的步驟及要點(diǎn)，起止時(shí)間，完成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人，預(yù)算安排。在制定工作計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，在分析的過(guò)程中要找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)（細(xì)節(jié)），包括存在的潛在障礙，所需的資源支持等。第二章 制定工作計(jì)劃第六條 工作計(jì)劃是在進(jìn)行工作前，預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。第三條 根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，通過(guò)有效的績(jī)效管理來(lái)推動(dòng)工作計(jì)劃的執(zhí)行力度和效果。嘉盛績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 本細(xì)則是在《嘉盛績(jī)效管理制度》的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而制定。在績(jī)效管理過(guò)程中避免停留在“事后考核”的基準(zhǔn)上，更不能使績(jī)效管理成為追究員工過(guò)錯(cuò)的工具。第五條 各個(gè)管理部門應(yīng)在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)人力資源部提供的管理制度及模塊，實(shí)施績(jī)效管理。第八條
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1