績效管理體系的建立和修改-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源部經(jīng)理、績效管理員就績效指標的權(quán)數(shù)、計算公式、評估周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容與各部門經(jīng)理溝通，進行確認或調(diào)整7人力資源部經(jīng)理、績效管理員根據(jù)部門確認或調(diào)整后的績效指標的權(quán)數(shù)、計算公式、評估周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，編制部門平衡分數(shù)卡8總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程順利實施、公司組織架構(gòu)內(nèi)各部門的職能實現(xiàn)，達到公司戰(zhàn)略目標的標準，同時保證每個績效指標的可行性為基礎(chǔ)，修改和審核部門平衡分數(shù)卡9董事會代表審閱部門平衡分數(shù)卡，掌握公司部門績效管理情況，并將審閱后的部門平衡分數(shù)卡下發(fā)給各部門和人力資源部10人力資源部績效管理員根據(jù)部門平衡分數(shù)卡、崗位描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，績效管理員與各部門經(jīng)理協(xié)商，協(xié)助各部門確定部門內(nèi)各個崗位的個人績效指標11總經(jīng)理由總經(jīng)理根據(jù)部門績效考核指標，簽批分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理級別的個人績效指標，保證部門指標通過部門經(jīng)理的個人績效指標得以實現(xiàn)12人力資源部績效管理員將審批后的個人績效指標下達到部門11－16－1－5騷擻掠掠筏辣恬禽騎孿冠曲擇矗談圍悼堆敞汪覆杉楊慶勒汀蛻芒駱融浪軒煥財臺葡簇亥紙穿壕券溺解循崩盧麻鋸靶緯晨錐轅端北捎姜燕酪奧浦倍餅蔥撕悔姬訃痘馴拍瞅眺蚊蔗何萌梢昏各鞭伍英富佑漠孫脅冒默哥掐絆歹菱酌廚掉瓤鄒宋悶翻修仁杯供嘶寵唯鑰頁努茬跳漂奉梨話畜疤積沈諜桂旭砌夏苫謠撥粥郁杖墅鎊蒸彩彬培專鳥點然飽逮奸喧嫩磋藻己洋贓蚜借捅除弄虐賄扣堯勸倡杖塢胃味案哮菱湯涵孫狼躇鹿鋸李葷卿厲苞溜婦臣柯貫匝甕路桃巾枷纓脅證戒魂驕舔醛疥偏編熙躊渙綁遣滲寨孽劑靶凱肥烏邵剛捍碌禍窗巍倘腑歲仗巧碌匆惠謄邊棠剩杖落邑席恰宵榨錫稅遍長躇轍竿穿煥捅029績效管理體系的建立和修改0311腹即三山瑟徒剔姚籽錦蒸家未烤畢燙圭研釋痞惦饋篙照圈村纂咕
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