績效管理實施細(xì)則(文件)
【正文】 負(fù)責(zé)人1個工作日部門內(nèi)座談5員工月度工作計劃①根據(jù)崗位職責(zé)進行分解；②部門負(fù)責(zé)人與責(zé)任人進行溝通；③對協(xié)作的工作，確定負(fù)責(zé)人和協(xié)作者。（無主管副總經(jīng)理由總經(jīng)理安排）和月度工作計劃，編制部門周工作計劃。行政中心、部門負(fù)責(zé)人每周一上午9:00下級上報第十四條 各級計劃的編制按公司提供的標(biāo)準(zhǔn)模塊格式，對于不能理解清楚的格式，應(yīng)在獲得必要的解釋后再填寫。，員工月度工作計劃由具體崗位員工負(fù)責(zé)。第四章 工作計劃結(jié)果考核第二十條 對工作計劃結(jié)果進行考核是推動工作計劃實現(xiàn)的管理工具。月度計劃統(tǒng)計結(jié)果根據(jù)所得分?jǐn)?shù)從低到高分為五級（具體見下表），一級最低，五級最高，規(guī)定如下：等級E級D級C級B級A級績效得分80分以下8090分90100分100+5分100+10分績效系數(shù)計算公式標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)績效計算方式①確定每項計劃的權(quán)重；②每項計劃的實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（檔次）和每檔的分值，一般不超過5檔；③各級計劃管理者判定實現(xiàn)的檔次；④根據(jù)各項計劃達(dá)到檔次，統(tǒng)計分?jǐn)?shù)進行匯總；⑤各項計劃的得分總和為績效得分；⑥查找分值對應(yīng)的級別，獲得績效系數(shù)。(詳見具體管理辦法)第五章 工作計劃總結(jié)第二十二條 工作計劃完成情況總結(jié)一般包括周計劃總結(jié)、月計劃總結(jié)、年度總結(jié)三項。：會議形式時間控制內(nèi)容側(cè)重點達(dá)到效果責(zé)任人提交材料員工上交周計劃總結(jié)每周五下午17:00①工作進展或完成情況；②分析未完成原因（外部）；③存在的障礙；④解決辦法；⑤所需資源或支持。⑴工作技能方面：工作方式和方法、時間管理、人力資源管理、計劃管理、問題管理、項目管理、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)操作規(guī)范與流程。員工月計劃總結(jié)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）辦公會月底①匯報工作的完成情況（成績和問題）；②從部門內(nèi)部角度和公司外部環(huán)境分析未完成的原因；③改進和補救措施。第二十八條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人部門月計劃總結(jié)第二十六條 年度總結(jié)總結(jié)分為公司年度總結(jié)和部門年度總結(jié)，以公司的年度下發(fā)通知為準(zhǔn)。：會議形式時間控制內(nèi)容側(cè)重點達(dá)到效果責(zé)任人提交材料員工上交月計劃總結(jié)或部門例會每月24日下午17:00①總結(jié)工作完成情況；②分析未完成原因（外部和自身）；③存在的障礙；④解決辦法；⑤所需資源或支持。員工周計劃總結(jié)副總經(jīng)理辦公會或部門工作協(xié)調(diào)會周末部門負(fù)責(zé)人部門周計劃總結(jié)第二十五條 月工作計劃總結(jié)，分析本月工作中出現(xiàn)的問題根源，尋找解決的辦法和改進措施，即反思過程。第二十四條 周計劃總結(jié)，以保證月計劃能夠順利實現(xiàn)。、周計劃工作結(jié)果與績效薪酬、職位的聯(lián)系按以下規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 考核的依據(jù)是根據(jù)計劃匯總的統(tǒng)計結(jié)果按以下規(guī)定執(zhí)行。第十七條 計劃的檢查內(nèi)容包括：、格式、內(nèi)容編制計劃；，避免發(fā)
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