【摘要】北方交通歐曼汽車集團(tuán)公司文件編號(hào):擬文日期DATE:2006/12/24文件類別:制度規(guī)范擬文人:劉瑞英張鵬審核/日期:批準(zhǔn)/日期:收文人TO:全體員工收文部門:公司各個(gè)部門附件ATTACHMENT:附件1:績(jī)效計(jì)劃/考核表附件2:績(jī)效面談?dòng)涗洷砀郊?:個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃附件4:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃附件5:部門個(gè)性化績(jī)效管
2025-06-29 22:16
【摘要】第一篇:區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則區(qū)工作人員績(jī)效考核實(shí)施辦法 為認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),強(qiáng)化工作落實(shí),提...
2024-11-04 18:08
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制,當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道,
2025-06-18 01:37
【摘要】附2中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營(yíng)管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 22:42
【摘要】**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平,科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱項(xiàng)目管理績(jī)效考核(以下稱績(jī)效考核)是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管
2025-07-29 21:43
【摘要】服務(wù)手冊(cè)(績(jī)效)Policy&Procedure(Performance))酒店連鎖公司客棧愿景:創(chuàng)建中國(guó)最著名的住宿業(yè)品牌!客棧使命:用我們的專業(yè)知識(shí)和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和產(chǎn)品的效益最高,從而為我們的
2025-06-27 10:36
【摘要】成員酒店績(jī)效考核管理方案(草案)2013年10月為更好地把績(jī)效考核管理(以下簡(jiǎn)稱績(jī)效管理)與公司戰(zhàn)略和總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,通過(guò)提高員工業(yè)績(jī),推動(dòng)成員酒店整體業(yè)績(jī)的提升,從而實(shí)現(xiàn)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)
2025-04-25 23:45
【摘要】XX酒店綜合績(jī)效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案?! ?二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門?! 《⒖己四康摹 】?jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 三、考核原則 為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用
2025-04-25 06:50
【摘要】新紫陽(yáng)大酒店績(jī)效考核制度第一章:總則1、考核目的通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)
2025-04-12 22:12
【摘要】某酒店績(jī)效考核體系目錄第一章《績(jī)效考核管理制度》第二章績(jī)效考核與績(jī)效管理的培訓(xùn)第三章獎(jiǎng)懲制度第一章《績(jī)效考核管理制度》一、考核目的1、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,促使員工行動(dòng)與酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,保證酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2025-06-23 06:26
【摘要】30/34XXX集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章
2025-06-25 13:35
【摘要】*******水泥股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng),成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方
2025-04-12 13:54
【摘要】第一篇:醫(yī)院績(jī)效考核及績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則 醫(yī)院績(jī)效考核及績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則 國(guó)有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國(guó)家公務(wù)員工資體制的改革,事業(yè)單位的工資改革已擺到我...
2025-10-11 23:20
【摘要】廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司工資報(bào)酬制度1廈廈門門金金融融昌昌擔(dān)擔(dān)保保投投資資有有限限公公司司2020年年度度工工資資制制度度與與績(jī)績(jī)效效考考核核實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則一一、、目目的的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)
2024-10-29 08:50
【摘要】無(wú)論在那種職業(yè),有工作考核才能激發(fā)更多的工作動(dòng)力,那么,以下是小編精心收集整理的員工績(jī)效 考核辦法實(shí)施細(xì)則模板,下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。 員工績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則模板篇1 第一章總則...
2025-05-21 00:08