績(jī)效管理體系的建立和修改(文件)
【正文】 的要求 確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用 確保各部門員工的績(jī)效指標(biāo)與部門績(jī)效指標(biāo)的一致性3 主要控制點(diǎn) 人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)初步績(jī)效指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行特性測(cè)試、平衡性測(cè)試和相互關(guān)系測(cè)試，并最終與各部門共同確定平衡分?jǐn)?shù)卡的各項(xiàng)目 總經(jīng)理審核人力資源部制定的部門平衡分?jǐn)?shù)卡，并遞交董事會(huì) 董事會(huì)代表對(duì)總經(jīng)理審批后的部門平衡分?jǐn)?shù)卡進(jìn)行審閱 總經(jīng)理審批確定部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)4 特定政策 績(jī)效管理體系的設(shè)立是為了在公司內(nèi)部有效溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)和引導(dǎo)員工行為以求實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。有效性測(cè)試包括三個(gè)依次的步驟：?jiǎn)蝹€(gè)指標(biāo)的特性測(cè)試、平衡測(cè)試、指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試 部門分管副總經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)一般應(yīng)綜合其分管部門的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行制定；部門經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)一般采用其負(fù)責(zé)部門的績(jī)效指標(biāo)；部門經(jīng)理以下級(jí)別人員的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)內(nèi)容，將部門的績(jī)效目標(biāo)分解到其個(gè)人身上 績(jī)效管理體系修改的周期為每年一次，即每年可對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行回顧和修改5 績(jī)效管理體系的建立和修改流程說明C1106001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部通過公司戰(zhàn)略制定流程，得出公司的戰(zhàn)略，從而得到戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)2內(nèi)部審計(jì)部由關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得出業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)3人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理員根據(jù)戰(zhàn)略管理部提供的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)和內(nèi)部審計(jì)部提供的業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)，設(shè)定初步的績(jī)效指標(biāo)4人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理員對(duì)初步設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行單個(gè)指標(biāo)的特性測(cè)試、指標(biāo)間的平衡性測(cè)試和指標(biāo)相互關(guān)系的測(cè)試5人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理員確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式、評(píng)估周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容6
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