山西新達煤業(yè)有限公司點線面責任落實和考核實施細則(編輯修改稿)
2025-07-27 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖》圖三《三項三預包“面”責任落實月度考核表》表三《三項三預包“面” 責任人與責任編碼對應關系及變更記錄臺帳》臺帳三為便于“點”“線”“面”實行現(xiàn)場責任掛牌管理，對各物件管理責任人及督查人實行編號管理，具體編碼對應表附后。（二）“點、線、面”三項責任人的日常管理職責要求：每一名“點”上的責任人要根據(jù)所包管物件、設備、設施等的責任事項按照管理標準進行日常檢查、維護對其狀態(tài)進行關注，使其經(jīng)常達到完好標準和達到“6S”管理要求。對可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的隱患和問題要及時向隊組負責人進行報告，并督促和監(jiān)督直到隱患消除。同時對所管事項進行預想、預報、預控，防止各類事故的發(fā)生。每一名“線”上的責任人要根據(jù)本人所負責防范的事故類型確定控制事故工作重點，去主動檢查、預測、分析、評估可能導致本責任“線”上事故和隱患發(fā)生的可能性、必然性，并主動履行好預測、預報、預控責任，防范不良后果產(chǎn)生。每一名包“面”管理責任人則要按日常重點關注和了解掌握所管轄區(qū)域內(nèi)各個作業(yè)區(qū)域，各個作業(yè)環(huán)節(jié)，各個作業(yè)工種和每一項作業(yè)事項的安全運行狀態(tài)負責，并及時收集、分析各類安全信息，對管轄區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的事故和隱患進行預想、預防、預控?！包c、線、面”專項管理責任人發(fā)現(xiàn)所管轄的事項存在隱患和問題時要積極主動進行處理，對不能立即處理的要及時匯報上一級負責人和相關領導，如班長、隊長、科室負責人、礦領導等，各級領導對匯報的問題必須引起高度重視，并認真組織進行專項落實解決，專項管理責任人要對隱患問題的處置進行跟蹤落實。安全檢查部門日常在對檢查出的隱患和問題下發(fā)隱患整改通知書時，要經(jīng)采區(qū)包“面”負責人和隱患存在單位負責人簽字后對照礦內(nèi)制定的“點、線、面”管轄責任劃分明細，下發(fā)到具體責任人，并責令其按照指令要求整改、落實反饋。督查負責人負責督查驗收并及時反饋三項三預管理辦公室。各管轄責任人接到下發(fā)的安全隱患整改通知書后，要對照管理標準積極整改存在的各類隱患，同時隊組負責人必須大力給予支持，否則隱患未按時整改將嚴肅追究隊組負責人的責任，同時區(qū)域包“面”責任人也要對此項工作進行督促落實好，對督促落實不力的要進行連帶處罰。（三）“點、線、面”的責任履行信息收集、匯報、考核程序及管理要求礦各級安全管理人員和上級部門日常檢查的問題和隱患，由“三項三預”管理辦公室每日分專業(yè)、分隊組集中整理匯總登記在《山西新達煤業(yè)有限公司三項三預隱患統(tǒng)計表》，按照四定原則及時以《山西新達煤業(yè)有限公司三項三預隱患通知單》反饋各“點、線、面”督查考核人建檔備案，作為“點、線、面”月度責任考核依據(jù)。各“點、線、面”督查考核人
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