山西新達(dá)煤業(yè)有限公司點線面責(zé)任落實和考核實施細(xì)則-資料下載頁
2025-06-30 16:37本頁面
【正文】 處理。（2）包“面”責(zé)任范圍內(nèi)各“線”凡發(fā)生否決項，每發(fā)生一項，連帶考核扣除包“面”責(zé)任人責(zé)任管理獎勵標(biāo)準(zhǔn)的20%。（3）其它考核對照《山西新達(dá)煤業(yè)有限公司包“面”責(zé)任落實月度考核表》中責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，逐項進(jìn)行考核。對督查考核人的考核懲處辦法：（1）當(dāng)月所督查范圍內(nèi)無輕傷以上事故，無重大安全隱患或未遂事故獎勵200元。（2）當(dāng)月督查責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定達(dá)二級以上獎勵100元。（3）當(dāng)月“三項三預(yù)‘點、線、面’”按16日考核上報獎勵100元。（4）督查職責(zé)履行不到位同類隱患連續(xù)出現(xiàn)或未組織“預(yù)想、預(yù)報、預(yù)控”否決當(dāng)月獎勵。（5）發(fā)現(xiàn)督查考核不認(rèn)真、弄虛作假或督查責(zé)任范圍發(fā)生輕傷以上事故，除取消當(dāng)月獎勵外另行追究責(zé)任。五、相關(guān)要求（一）礦各級領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各“點、線、面”責(zé)任人以及對應(yīng)的督查考核人，一定要深刻理解本“辦法”的實質(zhì)和意義，要認(rèn)真貫徹落實并對照各自的職能和履行程序，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（二）礦相關(guān)科室、隊組，因工作面搬遷、設(shè)備增減、人員調(diào)動、責(zé)任人變更等客觀因素，科、隊負(fù)責(zé)人必須在24小時內(nèi)填寫《山西新達(dá)煤業(yè)有限公司三項三預(yù)“點、線、面”責(zé)任變更通知單》匯報“三項三預(yù)”管理辦公室，以便及時重新劃分“點、線、面”的責(zé)任，避免出現(xiàn)漏洞。后附：《山西新達(dá)煤業(yè)有限公司三項三預(yù)責(zé)任落實變更表》 表六（三）各“點、線、面”責(zé)任人因外差、請假時，必須嚴(yán)格執(zhí)行書面責(zé)任委托程序，其外差、請假期內(nèi)，相關(guān)月度責(zé)任考核對受托人執(zhí)行。（四）凡屬新安裝工作面或新項目、新增設(shè)備在投產(chǎn)、投用前，要對照本“辦法”相關(guān)要求落實好包“點”責(zé)任人，并作為開工驗收的一項必備條件。（五）在對包“點”責(zé)任人考核兌現(xiàn)時，根據(jù)隊內(nèi)職責(zé)分工，如：一人包多項時，原則上按一項予以獎勵，但對特殊重點管理環(huán)節(jié)予以適當(dāng)增加獎勵。后附：《山西新達(dá)煤業(yè)有限公司隊組包點責(zé)任人考核表》表八（六）“三項三預(yù)”管理辦公室每月要對“點、線、面”各級責(zé)任人履職情況、變更情況、考核兌現(xiàn)情況進(jìn)行張貼通報一次，否則在月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核中扣除安全副總監(jiān)、安全總監(jiān)各10分，全月執(zhí)行較好分別加20分（不受標(biāo)準(zhǔn)分限制），此項考核由礦企管科負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。六、本《辦法》由管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，企管科監(jiān)督，各相關(guān)科隊、所涉人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。七、本《辦法》從發(fā)文之日起執(zhí)行。后附：山西新達(dá)煤業(yè)有限公司三項三預(yù)責(zé)任人獎勵兌現(xiàn)審批表 表七 二〇一一年一月二十一日11 / 11
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