【文章內(nèi)容簡介】 莁蚆 蝕肅 膃薂 蝕 膅荿 蒈 蝿 裊膂 莄 螈羇莇芀螇 聿膀蠆 螆 衿蒞薅螅羈羋 蒁螄 肅 蒄莇螄膆芇蚅 螃裊聿 薁 袂 羈芅 蕆袁肀 肈莃袀螀芃 艿衿 羂 肆蚈 袈肄 莁 薄袈 膇膄蒀袇袆莀 莆 袆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃 莆 莂薀肅 腿 莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃 薇 罿蒃葿薆肂芆 蒞薆膄 聿 蚄蚅 襖芄 薀蚄羆 肇 蒆蚃 膈節(jié)蒂螞袈 膅莈 蟻 羀莁蚆 蝕肅 膃薂 蝕 膅荿 蒈 蝿 裊膂 莄螈 羇莇芀螇 聿膀蠆 螆 衿蒞薅螅羈羋 蒁螄 肅蒄莇螄膆芇蚅 螃裊聿 薁 袂 羈芅 蕆袁肀 肈莃袀螀芃 艿衿 羂肆 蚈 袈肄 莁 薄袈 膇膄蒀袇袆莀 莆 袆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃 莆 莂薀肅 腿 莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃 薇 罿蒃葿薆肂芆 蒞 薆膄 聿 蚄蚅 襖芄 薀蚄羆 肇 蒆蚃 膈節(jié)蒂螞袈 膅莈 蟻 羀莁蚆 蝕肅 膃薂 蝕 膅荿 蒈 蝿 裊膂 莄 螈 羇莇芀螇 聿膀蠆 螆 衿蒞薅螅羈羋 蒁螄 肅 蒄莇螄膆芇蚅 螃裊聿 薁袂 羈芅 蕆袁肀 肈莃袀螀芃 艿衿 羂 肆 蚈 袈肄 莁 薄袈 膇膄蒀袇袆莀 莆 袆罿膃蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃 莆 莂薀肅 腿 莈蕿?zāi)i蒅蚇薈袇芇薃 薇 罿蒃葿薆肂芆 蒞 薆膄 聿 蚄蚅 襖芄 薀蚄羆 肇 蒆蚃 膈節(jié)蒂螞袈 膅莈 蟻 羀莁蚆 蝕肅 膃薂 蝕 膅荿 蒈蝿 裊膂 莄 螈 羇莇芀螇 聿膀蠆 螆 衿蒞薅螅羈羋 蒁螄 肅 蒄莇螄膆芇蚅 螃裊聿 薁 袂 羈芅 蕆袁肀 肈莃袀螀芃 艿衿 羂 肆 蚈 袈肄 莁 薄袈 膇膄蒀袇袆莀 莆 袆罿膃蚄羅肁莈薀 龍巖卷煙廠 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 下發(fā) 2020年經(jīng)濟責(zé)任制方案的通知 QZ/RL0011— 2020 A/0— 2020/01/01 為了進(jìn)一步加強和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先”的分配原則，充分調(diào)動職工提質(zhì)降耗、爭創(chuàng)一流的積極性，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，現(xiàn)將《龍巖卷煙廠 2020年經(jīng)濟責(zé)任制方案》下發(fā)。 龍巖卷煙廠 2020年經(jīng)濟責(zé)任制方案（見附件 A） 文件歸口部門：人力資源部 起草人：蘇振東 審核人：李福星 批準(zhǔn)人：李躍民 1 附件 A： 龍巖卷煙廠 2020年經(jīng)濟責(zé)任制方案 生產(chǎn)車間部分 一、考核對象： 制絲車間、卷包車間、動力車間。 二、計獎形式： 實行年度承包集體計件按月計獎的分配形式，即單位獎金制。 三、計獎公式： 制絲車間月獎金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計獎單價 +產(chǎn)量質(zhì)量計獎單價質(zhì)量系數(shù) +出絲率考核 獎 +產(chǎn)量 單位 CO2耗 用 單價 +（ CO2耗用標(biāo)準(zhǔn)成本 CO2耗用實際成本） 15%+產(chǎn)量責(zé)任成本計獎單價 +（標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本） 2 15%177。單項管理獎扣款 卷包車間月獎金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計獎單價 +產(chǎn)量質(zhì)量計獎單價質(zhì)量系數(shù) +煙絲單耗考核獎 +輔料考核獎 +產(chǎn)量責(zé)任成本計獎單價 +（標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本） 15%177。單項管理扣獎 動力車間月獎金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計獎單價 +質(zhì)量考核獎 +產(chǎn)量耗油計獎單價 +（標(biāo)準(zhǔn)耗油成本 實際耗油成本） 15%+產(chǎn)量責(zé)任成本計獎單價 +（定額成本 實際成本） 15%177。單項管理扣獎 注：產(chǎn)量 為成品產(chǎn)量 四、產(chǎn)量計獎單價（見附件 A1）。 五、制絲車間出絲率考核定額標(biāo)準(zhǔn)（見附件 A2）。 2 六、卷包 車間煙絲單箱消耗定額考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件 A3）。 七、費用成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件 A4） 成本含變動成本（包括生產(chǎn)用電、生產(chǎn)用水、壓空、蒸汽）和固定成本（包括機物料消耗、辦公費用等）。 八、生產(chǎn)車間暫按實際人數(shù)計獎，待機構(gòu)調(diào)整后再按計獎定員標(biāo)準(zhǔn)計獎。 九、卷包車間輔料考核定額標(biāo)準(zhǔn)（見附件 A5） 十、質(zhì)量計獎單價（見附件 A6）。 十一、責(zé)任成本計獎單價（見附件 A7） 十二、動力車間耗油單價、制絲車間 CO2耗油單價。（見附件A8） 十 三、設(shè)備維修費用考核辦法。（見附件 A9）。 3 機關(guān)科室（后勤）部分 一、計獎 形式： ⑴ 科室（后勤）月獎金與生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎掛鉤，科室（后勤）內(nèi)部實行二級分配。 （ 2）設(shè)立煙葉消耗節(jié)約獎，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由工藝質(zhì)管科牽頭組織分配。 （ 3）設(shè)立輔料消耗節(jié)約獎，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由生產(chǎn)科牽頭組織分配。 (4）為激勵銷售、產(chǎn)品開發(fā)、易地技改，調(diào)動業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極性，廠部將另行制定其它單項獎方案。 二、計獎公式： 月獎金基數(shù) =生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎（人均） ⑴ 科室月獎金總額 =基數(shù) 科室總系數(shù)177。單項管理獎 ⑵ 廠級干部月獎金 =基數(shù) 個人崗位系數(shù)177。 單項管理獎 ⑶后勤部門月獎金總額 =基數(shù)后勤總系數(shù)177。單項管理獎 注：生產(chǎn)車間指制絲車間、卷包車間 三、科室（后勤）總系數(shù)： 1. 因工作需要或待崗、待業(yè)、退休、退二線、內(nèi)部退休、解聘、長病假（ 6個月以上）等減少人員時，由人勞科核減。 4 2. 新進(jìn)廠人員見習(xí)期間獎金由人勞科下達(dá)發(fā)放數(shù)，由見習(xí)所在科室（車間）造冊發(fā)放，六個月內(nèi)按科室獎金基數(shù) 50%計發(fā)，第七個月起按科室科員獎金數(shù)（獎金系數(shù) ）計發(fā)。見習(xí)期滿調(diào)至各科室（車間）后，由所在科室（車間）發(fā)放獎金，未核定人員定額的車間按新增定員計算；時間以人勞科調(diào)令為準(zhǔn) 。 3. 科室（后勤） 人員的獎金系數(shù)見附表十。 4. 中層干部退二線，由人勞科核實人數(shù)后按科室獎金基數(shù)發(fā)放。 5. 紅狼股份公司和薄片廠獎金參照后勤由多經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。 5 附 則 一、設(shè)立生產(chǎn)安全獎勵：由安?？浦贫ㄐ碌陌踩芾砜己宿k法。 二、技術(shù)中心須把工藝指標(biāo)變動情況及時通知企管辦，以便及時調(diào)整消耗考核指標(biāo)。 三、廠部臨時借調(diào)半月以上人員，由人勞科核定后按 500元 /月 .人撥給所在部門和車間。 四、各類假期按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、節(jié)假日加班、加點，由人勞部門核實計發(fā)。 六、車間進(jìn)行獎金再分配時，必須認(rèn) 真考核，拉開差距 ,并張榜公布，接受監(jiān)督。同時應(yīng)留有余地，用予“以豐補歉”。 七、科室應(yīng)加強內(nèi)部管理，制定完善的內(nèi)部考核制度。 八、為保持獎金適度增長，均衡車間（部門）之間的獎金水平，因計量、測算等誤差造成的獎金懸殊不平，廠部有權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整。 九、車間調(diào)試新設(shè)備，原則上調(diào)試期為一個月，調(diào)試期間產(chǎn)量不扣除，廠部按新增定員人數(shù)發(fā)給新設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)）人員補貼 500元 /人 .月，設(shè)備調(diào)試驗收后按正常計獎，同時取消調(diào)試（培訓(xùn)）補貼。 十、為強化質(zhì)量管理，制訂消費者投訴考核方案，加強對職能部門的考核，考核辦法另見通知。 6 十一、設(shè)備動力科機修班組獎金方案： 1. 月定額工時 =170（ B1） 其中 B為機修班組總?cè)藬?shù) 2. 月獎金總額 =（月實際工時 月定額工時） C+科室基獎獎金總系數(shù) 備注：月定額工時 月實際工時 C= /工時 月定額工時 月實際工時 C= /工時 十二、制絲車間外加工煙絲另行制定補貼單價，由生產(chǎn)科確認(rèn)煙絲重量。 十三、卷包車間輔料試用、新產(chǎn)品試制及配方試驗按 2020元 /月給予包干。其他車間根據(jù)實際生產(chǎn)情況給予適當(dāng)補貼。 十四、 有關(guān)數(shù)據(jù)要求： 1．各相關(guān)部門、車間須按以下要求提交 本部門獎金核算有關(guān)數(shù)據(jù)，各報表一式兩份，待計算機程序設(shè)計完成后數(shù)據(jù)由計算機中心統(tǒng)一采集相關(guān)數(shù)據(jù)。 2．供應(yīng)科提供卷包車間輔料實際領(lǐng)用量。 3．生產(chǎn)科提供卷包車間實際生產(chǎn)產(chǎn)量。 4．財務(wù)科提供各車間責(zé)任成本。 5. 人勞科根據(jù)人員變動情況計算各部門獎金系數(shù)。 6. 工藝質(zhì)管科提供質(zhì)量管理考核系數(shù)。 7. 設(shè)備科提供設(shè)備管理考核情況。 7 8. 安?？铺峁┌踩a(chǎn)考核情況表。 9. 職教中心提供員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核情況。 10. 計算機中心提供網(wǎng)絡(luò)安全及計算機維護(hù)考核情況。 11. 計量科提供計量管理考核情 況。 12. 各部門、車間的報表須由經(jīng)辦人及部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 13. 所有有關(guān)獎金核算數(shù)據(jù)由各部門、車間統(tǒng)一報企管辦，經(jīng)企管辦審核確認(rèn)后轉(zhuǎn)至人勞科進(jìn)行核算。 14. 統(tǒng)計員須對報表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對未及時提供報表、報表不真實、統(tǒng)計錯誤等情況進(jìn)行處罰。 15. 各車間、部門報表提供時間應(yīng)為每月 5日前，財務(wù)科提供報表時間應(yīng)為每月 10日前，企管辦提供給人勞科核算時間應(yīng)為每月 15日前，人勞科下達(dá)獎金數(shù)時間應(yīng)為每月 20日前（特殊情況另行處理）。 十五、 各車間的責(zé)任成本及消耗因數(shù)據(jù)缺乏無法確定考核指標(biāo)，暫不考核，待時機成熟時再逐一考核。 十六、因組織機構(gòu)調(diào)整，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，廠部有權(quán)修改經(jīng)濟責(zé)任制方案。 十七、以上方案從一月份起執(zhí)行。 8 附件 A1: 產(chǎn)量計獎單價表 車間名稱 單位 單價 制絲車間 元 /萬支。人 卷包車間 元 /萬支。人 動力車間 元 /萬支。人 注 : 單價不含維修加班及夜貼。 9 附件 A2： 制絲車間出絲率考核表 材料名稱 出絲率定額 % 單 價 (元 /%.萬支 ) A類煙 B類煙 C類煙 膨脹煙絲 A 膨脹煙絲 B 注： 5%為考核幅度 : A類 一類煙 B類 二類煙 C類 三類煙 類別以技術(shù)中心工藝文件為準(zhǔn) 10 附件 A3： 卷包車間煙絲消耗考核表 類別 定額標(biāo)準(zhǔn)（ KG/萬支） 單 價（元 /萬支） A類 B類 C類 D類 E類 F類 G類 a注： =（定額標(biāo)準(zhǔn) 實際單位耗絲） *單價 *產(chǎn)量 ，其上限為 支，以 。 3KG為考核幅度。 A類 七匹狼（醇紅） B類 七匹狼（紅）、七匹狼（白）、七匹狼（白 11MG）、武夷山、武夷山（精品）、七匹狼（白 21） C類 古田（紅）、富健（特醇）、乘風(fēng)（新紅）、七匹狼（豪情）、乘風(fēng)（特醇）、梅花山（紅）、丹尼（紅）、丹尼（白）、乘風(fēng)（紅） D類 富健（軟）、富健 11 E類 七匹狼（吉祥）、七匹狼（軟 SP200）、七匹狼（ SP300） F類 七匹狼（棗紅）、七匹狼（經(jīng)典）、七匹狼（薄荷9MG）、武夷山（純真） G類 七匹狼（混合 9MG） 12 附件 A4： 車間成本考核表 車間名稱 變動成本（元 /萬支） 固定成本（萬元 /月） 壓空 生產(chǎn)用電 生產(chǎn)用水 蒸汽耗用 辦公費用 機物料消耗 制絲車間 卷包車間 動力車間 13 附件 A5： 卷包車間輔料考核定額標(biāo)準(zhǔn) 輔料名稱 定額標(biāo)準(zhǔn) 單價（元） 卷煙盤紙（米 /萬支） 658 鋁（金）箔紙 （ KG/萬支） 35G鋁箔紙 50G鋁箔紙 35G金箔紙 成型盤紙（米 /萬支咀棒） 1240 商標(biāo)（張 /萬支） 511 注： =（定額標(biāo)準(zhǔn) 實際用量） *單價 *產(chǎn)量 10米為考核幅度。 （金）泊紙考核以 。 30米為考核幅度。 （小盒）以 10張為考核幅度。 %時，則超過 %部分按 實際采購金額扣罰。 14 附件 A6： 質(zhì)量計 獎單價表 車間名稱 單位 單價 制絲車間 元 /萬支 卷包車間 元 /萬支 動力車間 元 /萬支 15 附件 A7： 責(zé)任成本計獎單價表 車間名稱 單位 單價 制絲車間 元 /萬支 卷包車間 元 /萬支 動力車間 元 /萬支 16 附件 A8： 動力車間耗油單價為 /萬支，單位耗油 元/萬支。 制絲車間 CO2耗用單價為 /萬支。 CO2單位耗用為 /KG。 17 附件 A9： 設(shè)備維修費用考核辦法 為了進(jìn)一步加強