【文章內(nèi)容簡介】 計量工作。 物資管理和計量工作出現(xiàn)差錯，被公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)各項管理制度的考核落實。 制度考核落實不到位，致使管理出現(xiàn)漏洞，每次扣 分。 負(fù)責(zé)各類物資的招議標(biāo)工作。 物資招議標(biāo)工作落實不到位，每種物資扣 分。 負(fù)責(zé)客護服務(wù)工作。 質(zhì)量投訴全部處理無差錯，否則，每起扣 分。 完成各項臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 財務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 13 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項獎罰 四、各項目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機制成品紙計劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷售計劃 每超降 10，加減 分 財務(wù)部固定費用 元。 固定費用每節(jié)超 100 元，加減 分 綜合計劃生產(chǎn)成本 元。 綜合計劃生產(chǎn)成本每節(jié)超 1 元，加減 分 貨款回收率 ≥ 95%。 貨款回收率每超降低 1%，加減 分。 確保資金滿足正 常生產(chǎn)經(jīng)營支出。 因資金不足影響正常生產(chǎn)和經(jīng)營時，每次扣1 分。未影響時加 職 責(zé) 負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的貫徹落實。 財務(wù)管理制度落實不到位，出現(xiàn)管理漏洞，被公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃的編制，并檢查執(zhí)行情況。 未編制財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃時，扣 分，未檢查執(zhí)行情況扣 分。（看檢查記錄） 每月組織成本核算和經(jīng)濟活動分析。 未組織成本核算和經(jīng)濟活動分析時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)報銷費用的審核和授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批。 未按規(guī)定審核報銷費用，每次扣 分 ；未按時、按權(quán)限進行費用審批，每次扣 分。 負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案、利潤分配或彌補虧損方案。 無方案，扣 1 分。 完成各項臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 項目部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項獎罰 四、各項目標(biāo)見下表： 14 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機制成品紙計劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷 售計劃 每超降 10，加減 分 項目部固定費用每月 元。 固定費用每節(jié)超 100 元，加減 分 職 責(zé) 編制項目實施計劃，并按計劃進度落實。 無計劃扣 1 分，未按計劃安排落實，每項次扣 分。 負(fù)責(zé)公司土建、零星施工管理，建立相關(guān)施工臺帳。 無臺帳，扣 分。 負(fù)責(zé)組織新建項目的土建、設(shè)備的招標(biāo)、議標(biāo)，并健全招、議標(biāo)檔案。 每缺一項，扣 分；無檔案，扣 分。 嚴(yán)格落實公司各項管理制度。 制度落實不到位 ，部門人員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)被公司通報時，每次扣 分。 確保在建項目，無重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。 每起減 分 完成各項臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 造紙一車間主任目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 15 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項獎罰 四、各項目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 當(dāng)月噸紙生產(chǎn)成本 元 當(dāng)月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。 完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)量每超欠 10 噸，加減 分。 當(dāng)月成品紙一級品率≥ 95 % 成品紙一級品率每超降 1%，加減 分。 當(dāng)月噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)：電耗625 度；汽耗 4 噸；水耗 35 噸；綜合漿耗 850 ㎏ 完成噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)時，每項加 分。否則，每項減 分。 當(dāng)月噸紙維修費用 30 元 噸紙維修費每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月質(zhì)量投訴不超 1 起 當(dāng)月質(zhì)量投訴超過 1 起時，每超一起減 分。無質(zhì)量投訴時，加 分。 當(dāng)月故障停機時間 12 小時。 每節(jié)超 1 小時，加減 分。 銷售訂單計劃落實率＞ 85 % 銷售訂單計劃落實率每超降 1%，加減 分。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 搞好現(xiàn)場管理，做到清潔文明生產(chǎn) 未落實到位，出現(xiàn) 管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 造紙二車間主任目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 16 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項獎罰 四、各項目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 當(dāng)月噸紙生產(chǎn)成本 元 當(dāng)月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。 完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)量每超欠 10 噸，加減 分。 當(dāng)月成品紙一級品率≥ 95 % 成品紙一級品率每超降 1%，加減 分。 噸紙噸紙生產(chǎn)綜合消耗指標(biāo)：電耗 520 度；汽耗 噸；水耗 50噸；綜合漿耗 850 ㎏ 完成噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)時，每項加 分。否則，每項減 分（指標(biāo)為1760 紙機） 噸紙維修費用 40 元 噸紙維修費每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月質(zhì)量投訴不超 1 起 當(dāng)月質(zhì)量投訴超過 1 起時，每超一起減 分。無質(zhì)量投訴時，加 分。 當(dāng)月故障停機時間 16 小時。 每節(jié)超 1 小時，加減 分。 銷售訂單計劃落實率＞ 85 % 銷售訂單計劃落實率每超降 1%，加減 分。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 搞好現(xiàn)場管理，做到清潔文明生產(chǎn) 未落實到位，出現(xiàn) 管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 造紙三車間主任目標(biāo)量化分配方案 17 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項獎罰 四、各項目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 當(dāng)月噸紙生產(chǎn)成本 元 當(dāng)月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。 完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃 。 產(chǎn)量每超欠 10 噸，加減 分。 當(dāng)月成品紙一級品率≥ 95 % 成品紙一級品率每超降 1%，加減 分。 噸紙水耗 55 噸； 噸紙電耗 度；噸紙汽耗 噸；噸紙綜合漿耗 850kg。 完成噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)時，每項加 分。否則，每項減 分。 當(dāng)月噸紙維修費用 35 元 噸紙維修費每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月質(zhì)量投訴不超 1 起 當(dāng)月質(zhì)量投訴超過 1 起時，每超一起減 分。無質(zhì)量投訴時，加 分。 當(dāng)月設(shè)備故障停機時間 16 小時。 每節(jié)超 1 小時，加減 分。 銷售訂單計劃落實率＞ 85 % 銷售訂單計劃落實率每超降 1%，加減 分。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 搞好現(xiàn)場管理，做到清潔文明生產(chǎn) 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每 次扣 分。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 18 制漿車間主任目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項獎罰 四、各項目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 當(dāng)月噸漿生產(chǎn)成本 元 當(dāng)月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。 完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)量每超欠 10 噸，加減 分。 成品漿一級品率≥ 95 % 成品漿一級品率每超降 1%，加減 分 . 噸漿水耗 120 噸；噸漿電耗 330度；噸漿汽耗 噸 完成噸漿生產(chǎn)消耗指標(biāo)時，每項加 分。否則，每項減 分 噸漿維修費用 25 元 噸漿維修費每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月設(shè)備故障停機時間 12 小時。 每節(jié)超 1 小時，加減 分。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落 實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分 搞好現(xiàn)場管理，做到清潔文明生產(chǎn) 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 堿回收車間主任目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 19 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法 ：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項獎罰 四、各項目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 當(dāng)月噸堿生產(chǎn)成本 元 當(dāng)月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。 完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃。 產(chǎn)量每超欠 10 噸，加減 分。 當(dāng)月一級品率≥ 95% 一級品率每超降 1%，加減 分 噸堿水耗 25 噸；噸堿電耗 630 度；噸堿汽耗 噸。 完成噸堿生產(chǎn)消耗指標(biāo)時，每項加 分。否則，每項減 分 當(dāng)月噸堿維修費用 25 元 噸堿維修費 每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月故障停機時間 6 小時。 每節(jié)超 1 小時，加減 分。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 搞好現(xiàn)場管理，做到清潔文明生產(chǎn) 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時任務(wù) 一項未完成扣 分。 原料制備車間主任目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項獎罰 四、各項目標(biāo)見下表： 20 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 當(dāng)月噸漿草耗 噸 噸漿草耗每降超 噸，加減 分。 當(dāng)月收購麥草 10000 噸 收購量每超欠 100 噸，加減 分。 當(dāng)月切草合