三、綜合計劃部門經(jīng)濟責任制考核表(編輯修改稿)
2025-02-15 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接的不夠或沒有認真地組織編制，應付差事等扣分。沒有或少編制企業(yè)的長遠規(guī)劃扣分。編制計劃時，既缺乏調(diào)查研究，又沒有充分發(fā)動群眾認真討論，計劃指標不結合實際扣分。計劃雖已編制，但完成計劃的具體措施和有利因素考慮不周，計劃太保守，調(diào)動積極因素不夠扣分。通過生產(chǎn)實踐的驗證，計劃指標過于冒進，雖已做了最大的努力，但仍然完不成計劃，經(jīng)分析確屬計劃不周造成任務完不成扣分。廠年度計劃，推遲下達時間扣分。計劃內(nèi)容不全扣分。季計劃推遲下達時間扣分。3．編制企業(yè)生產(chǎn)技術財務計劃編制生產(chǎn)技術財務計劃時，只注意上級的要求，而忽略了結合本企業(yè)的實際情況，計劃編制過于冒進或過于保守，或只強調(diào)本企業(yè)的利益，忽視或沒認真遵照上級的要求或有關規(guī)定扣分。生產(chǎn)技術財務計劃項目不齊全扣分，組織全廠各有關單位編制生產(chǎn)、技術財務計劃時，由于組織協(xié)調(diào)、綜合平衡不夠，相互不銜接，出現(xiàn)一些漏洞扣分。生產(chǎn)財務計劃在實施中調(diào)查研究不夠或遇到難題沒及時進行組織協(xié)調(diào)，采取措施不利，視其情節(jié)扣分。4．技術經(jīng)濟指標管理編制經(jīng)濟技術指標沒經(jīng)各單位討論，或?qū)Ω骺剖仪闆r了解不透，情況估計不足，計劃指標偏高或偏低扣分。經(jīng)濟技術指標下達不及時，拖期過長而影響完成扣分。只做到了統(tǒng)計數(shù)字的匯總和上報，沒有進行分析，沒找出完成指標的薄弱環(huán)節(jié)，或提出的改進措施不利扣分。匯總上報的統(tǒng)計資料不及時，或統(tǒng)計數(shù)字有錯誤扣分。各車間考核
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1