【文章內(nèi)容簡介】 本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)組織人工、機械進場工程成本分解，細(xì)化各部責(zé)任制定機械使用計劃制定人工使用計劃有無偏差？提出整改措施，并落實責(zé)任到人優(yōu)化施工組織設(shè)計分期采購組織技術(shù)交底材料分期入庫限額領(lǐng)料工程竣工匯總，生成項目工料機分析，成本獎罰兌現(xiàn)無有成本控制關(guān)系 框圖 （三）工程管理中心職責(zé) 中心主任崗位職責(zé)：1） 總工程師兼任工程管理中心主任，負(fù)責(zé)項目實施過程中的全面監(jiān)督管理工作和各文件簽審工作。在項目實施過程中的所有預(yù)算、采購計劃、簽證等文件，必須由總工程師簽字確認(rèn)后方可對外辦理。2）在項目實施階段需在限定時間內(nèi)完成的工作，由總工程師向各部門下發(fā)限時任務(wù)通知單，在通知單中標(biāo)明具體工作內(nèi)容、限定完成時間、到期未完成任務(wù)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，各部門工作人員如沒有異議，需簽字確認(rèn)，在規(guī)定時間內(nèi)完不成任務(wù)，執(zhí)行任務(wù)通知單的處罰方法。3）負(fù)責(zé)檢查部門人員的資料整理工作及工作日記的記錄情況。4）在承攬工程初始階段，組織技術(shù)人員對施工圖紙進行復(fù)核，對比施工圖紙與現(xiàn)場實際情況的差別，為預(yù)算人員準(zhǔn)確計算工程量提供基礎(chǔ)。5）審核預(yù)算人員編制的預(yù)算書，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制出切實可行的施工組織設(shè)計，并進一步優(yōu)化工藝流程及資源分配，然后，根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，綜合考慮以確定項目的整體施工進度和施工質(zhì)量，對施工預(yù)算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點，進行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。再次，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個結(jié)構(gòu)工程的成本質(zhì)量目標(biāo)。制定出保證施工質(zhì)量為前提下的最低材料用量和機械臺班使用量，細(xì)化至每一道工序。6）在工程開工前組織各部門進行技術(shù)交底，在技術(shù)交底時應(yīng)明確各部門的五項指標(biāo)控制任務(wù)，使之落實到每一個工序、每一個人，明確責(zé)任、獎懲辦法。7）在確認(rèn)開工前的各準(zhǔn)備工作均已就緒后，由總工程師下發(fā)工程開工令，各部門人員簽字確認(rèn)，方可正式施工。8）全面了解施工過程中完成工作量與材料消耗情況，對比計劃成本與實際成本偏差，如發(fā)現(xiàn)偏差，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，找出解決問題的方法，提出預(yù)防措施，并把責(zé)任落實到個人，實施相應(yīng)的處罰措施。9）項目實施階段，所有零星用工、機械設(shè)備的租賃、轉(zhuǎn)移，都應(yīng)由總工程師審核確認(rèn)后方可進行。10）工程竣工后進行匯總分析，評價項目的五項指標(biāo)管理工作，總結(jié)得失，對相關(guān)人員實行獎懲。11）在項目實施過程中所經(jīng)手的資料文件存檔備案，交由內(nèi)業(yè)人員保管。12）在項目實施階段如發(fā)現(xiàn)違章，總工程師擁有以下權(quán)力：第一，有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重情況對責(zé)任人進行100至3000元的罰款；第二，有權(quán)取消責(zé)任人的年終獎金和項目獎金及崗位工資工程管理中心副主任（副總經(jīng)理兼任）崗位職責(zé)：1）協(xié)助主任抓好工程的全面管理工作。2）負(fù)責(zé)工程項目（工段）管理，負(fù)責(zé)五項指標(biāo)在工程項目（工段）具體落實。3）負(fù)責(zé)工程物資的供應(yīng)保證工作；工程管理中心副主任（總工程師助理）崗位職責(zé)：1）具體負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)整理，指導(dǎo)技術(shù)員貫徹執(zhí)行公路工程、市政工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。檢查項目實施過程中的資料整理歸檔工作和部門成員的工作記錄情況。2）負(fù)責(zé)組織測量人員對施工圖紙的復(fù)核工作，在預(yù)算人員編制預(yù)算書與主材用量之后，首先由副主任進行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后交由總工程師審核并協(xié)助總工程師編制施工組織計劃。3）協(xié)助總工程師進行對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，檢查施工中工序的質(zhì)量與用料情況。對工序的目標(biāo)成本與實際成本進行分析，找出偏差出現(xiàn)的原因與解決方法及預(yù)防措施。4）對工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更和其他工程量發(fā)生的變化，與測量人員進行計量，對變更部位重新預(yù)算，制定新的材料成本計劃，并與合同管理人員在規(guī)定時間內(nèi)完成簽證，保障公司利益。5）負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工決算的編制和竣工資料的編寫工作。6）整理項目實施過程中的各種資料文件存檔備案并妥善保管備查。7）擁有對施工過程中違規(guī)人員的處罰權(quán)利。在向現(xiàn)場管理人員、庫管人員及其他相關(guān)人員索要相關(guān)數(shù)據(jù)時，相關(guān)人員未在規(guī)定時間內(nèi)進行匯報或虛報者，由工程管理中心副主任對責(zé)任人處以100至500元的罰款，連續(xù)超過三次不匯報或虛報，立即向總工程師匯報予以辭退。（四）人工費成本控制管理辦法 由總工程師、預(yù)算工程師和勞動經(jīng)濟師根據(jù)施工組織設(shè)計提出的總預(yù)算勞動工作日和預(yù)算人 工費總額提出清包費最高底限建議。由總經(jīng)理決定清包費比例。 嚴(yán)格控制零星用工，工程隊超出合同的零星用工，由工程隊向公司提出申請（辦理零星用工申請單）由項目經(jīng)理確定后報副總經(jīng)理、總工程師審批，確定人工費用，由總工程師、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進行。（五）機械設(shè)備管理辦法由預(yù)算工程師根據(jù)施工組織設(shè)計和施工預(yù)算提出工程機械作業(yè)臺班數(shù)量和使用天數(shù)計劃和工程機械費控制限額。工程盡可能采用工程量承包，如土方按每立方米單價發(fā)包，確實需要租賃機械作業(yè)，由總工程師根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際需要提出，總經(jīng)理決定。租賃機械的管理 公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)，確定租賃最高限價，簽訂租賃合同，明確租賃期，進出場運費，進場后使用時間，主輔油料供應(yīng)方式。確定由我方計價供油的，公司保管員根據(jù)項目經(jīng)理簽發(fā)的油料領(lǐng)料單計量供油，每周統(tǒng)計一次，將計量結(jié)果報給財務(wù)部門，財務(wù)部門按工地供給價，從工程款扣除。由我方供油的，實行限額領(lǐng)料，單位時間供油定額由工程管理中心編制下達。按照機械作業(yè)小時由工段長填報油料申請單簽字，保管員憑單供油。項目部和工程隊使用公司機械，要與工程管理中心（代表公司）簽訂機械使用租賃合同，合同分為清包工使用機械合同和分包工程租賃機械合同，詳見工程機械使用與租賃合同（文本），該合同與工程承包合同一起簽訂同時生效。機械設(shè)備必須由工段長、副總經(jīng)理、總工程師結(jié)合工程實際情況制定完整的使用計劃，最大限度地減少機械租賃、轉(zhuǎn)移費用。機械設(shè)備檢查無誤進場后交由工段（項目部）施工隊驗收機械的完好情況并簽字確認(rèn)，由工段施工隊負(fù)責(zé)的機械設(shè)備 調(diào)配與使用、維護保養(yǎng)工作，規(guī)定維護方法。由于施工方指揮不利造成機械設(shè)備的窩工費用和油料浪費費用由施工方承擔(dān)。由于施工方維護不當(dāng)造成的機械設(shè)備損壞，由施工方照價賠償。機械設(shè)備用完后應(yīng)立即檢查清理維護，退還歸庫，節(jié)約租賃費用。（六）質(zhì)量管理方法（詳見公司工程質(zhì)量管理實施細(xì)則）由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)總工程師、副總經(jīng)理、預(yù)算工程師和會計師根據(jù)合同和施工圖文件確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，力爭用最低的工程成本達到質(zhì)量目標(biāo)，使工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 總工程師領(lǐng)導(dǎo)試驗人員根據(jù)混凝土理論配比，制定出切實可行、既能保證工程質(zhì)量要求、又能降低工程成本的施工配比。嚴(yán)格控制質(zhì)量成本投入，防止質(zhì)量過剩無為地增加質(zhì)量成本，總工程師嚴(yán)格審查試驗檢測費用。工程管理中心對于每一工序都要組織進行質(zhì)量自檢自驗，并簽發(fā)工序質(zhì)量驗收單，未經(jīng)過工程管理中心組織自檢的工程并簽發(fā)工序質(zhì)量驗收單不得向監(jiān)理報驗，不得進行下道工序。工段不按照該項規(guī)定報驗 取消工段長的崗位工資。施工隊工程款的結(jié)算應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量簽字確認(rèn)后方可進行支付。（七）管理費用成本控制方法由公司購買，各部門成員使用的工具及技術(shù)資料，都應(yīng)由專門設(shè)保管人員進行登記，當(dāng)使用人用完或調(diào)離工作崗位進行交接時，應(yīng)由保管人員索回，未及時索回造成的損失由保管人員負(fù)責(zé)。對公司成員每月的通信費用進行限額，在施工期間，每人每月的通信費用不得超過100元人民幣，超出限額的由個人自付。對外業(yè)人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)限額為每人每餐10元人民幣，公司只報銷限額以內(nèi)的費用，超出部分費用自理。因工作需要須購買的儀器設(shè)備，應(yīng)由使用人提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。各種報銷單據(jù)均應(yīng)由總工程師審核簽字確認(rèn)、由總經(jīng)理簽認(rèn)后財務(wù)部門方可報銷。（八）材料采購管理原則（詳見公司工程物資采購管理辦法）預(yù)算人員統(tǒng)計出主要材料使用量后，應(yīng)協(xié)同材料部根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間，詳細(xì)了解各材料的市場價格、運輸距離等因素做出采購計劃，周密部署。其他部門需購買各種材料，也需做出采購計劃，交工程管理控制中心審核方可采購。采購計劃經(jīng)工程管理控制中心審核后，采購部應(yīng)在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料，運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備費用。對于正常施工中的易耗品，采購時應(yīng)盡量一次備足，避免重復(fù)購買。對于長期利用的材料設(shè)備，采購時應(yīng)質(zhì)量與價錢兼顧，提高材料設(shè)備使用效率。對于大宗材料，大型設(shè)備的采購，必須通過考查綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、規(guī)格型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)。對入庫的材料設(shè)備妥善保管，杜絕“未用先壞”的情況出現(xiàn)。責(zé)任落實到人。嚴(yán)格實施材料限額領(lǐng)用制度，按照工程管理控制中心的工序控制目標(biāo)對材料進行發(fā)放。完善材料交接手續(xù)，做到“誰使用誰領(lǐng)取，誰損壞、丟失誰賠償”。施工過程中，堅決杜絕材料的浪費，工程管理控制中心定期或不定期的抽查工序的材料使用情況，如有浪費情況的發(fā)生，堅決予以處罰。工程完工后，未用完材料應(yīng)做好退料工作。對可回收材料設(shè)備，應(yīng)仔細(xì)計量入庫。七、工程管理責(zé)任制獎罰辦法公司管理的重點在工程項目，為此公司工程管理責(zé)任制的獎罰就是圍繞著如何完成工程五項指標(biāo)而體現(xiàn)。 獎金計提辦法按照公司測算的項目利潤 確定一定的比例計提工段長獎金，獎金計入該項目工程成本，工段長獎金由工段長提出本工段獎金分配方案，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 獎金計提比例：由公司工程管理控制中心測算提出，由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會決定； 獎金與指標(biāo)掛鉤辦法獎金按百分比與五項指標(biāo)掛鉤，工程成本占40%，質(zhì)量占35%