【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)組織人工、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)工程成本分解，細(xì)化各部責(zé)任制定機(jī)械使用計(jì)劃制定人工使用計(jì)劃有無偏差？提出整改措施，并落實(shí)責(zé)任到人優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)分期采購(gòu)組織技術(shù)交底材料分期入庫(kù)限額領(lǐng)料工程竣工匯總，生成項(xiàng)目工料機(jī)分析，成本獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)無有成本控制關(guān)系 框圖 （三）工程管理中心職責(zé) 中心主任崗位職責(zé)：1） 總工程師兼任工程管理中心主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的全面監(jiān)督管理工作和各文件簽審工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、簽證等文件，必須由總工程師簽字確認(rèn)后方可對(duì)外辦理。2）在項(xiàng)目實(shí)施階段需在限定時(shí)間內(nèi)完成的工作，由總工程師向各部門下發(fā)限時(shí)任務(wù)通知單，在通知單中標(biāo)明具體工作內(nèi)容、限定完成時(shí)間、到期未完成任務(wù)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，各部門工作人員如沒有異議，需簽字確認(rèn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)，執(zhí)行任務(wù)通知單的處罰方法。3）負(fù)責(zé)檢查部門人員的資料整理工作及工作日記的記錄情況。4）在承攬工程初始階段，組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，對(duì)比施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的差別，為預(yù)算人員準(zhǔn)確計(jì)算工程量提供基礎(chǔ)。5）審核預(yù)算人員編制的預(yù)算書，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程及資源分配，然后，根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，綜合考慮以確定項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)施工預(yù)算成本中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。再次，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)結(jié)構(gòu)工程的成本質(zhì)量目標(biāo)。制定出保證施工質(zhì)量為前提下的最低材料用量和機(jī)械臺(tái)班使用量，細(xì)化至每一道工序。6）在工程開工前組織各部門進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底時(shí)應(yīng)明確各部門的五項(xiàng)指標(biāo)控制任務(wù)，使之落實(shí)到每一個(gè)工序、每一個(gè)人，明確責(zé)任、獎(jiǎng)懲辦法。7）在確認(rèn)開工前的各準(zhǔn)備工作均已就緒后，由總工程師下發(fā)工程開工令，各部門人員簽字確認(rèn)，方可正式施工。8）全面了解施工過程中完成工作量與材料消耗情況，對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本偏差，如發(fā)現(xiàn)偏差，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，找出解決問題的方法，提出預(yù)防措施，并把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施相應(yīng)的處罰措施。9）項(xiàng)目實(shí)施階段，所有零星用工、機(jī)械設(shè)備的租賃、轉(zhuǎn)移，都應(yīng)由總工程師審核確認(rèn)后方可進(jìn)行。10）工程竣工后進(jìn)行匯總分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的五項(xiàng)指標(biāo)管理工作，總結(jié)得失，對(duì)相關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲。11）在項(xiàng)目實(shí)施過程中所經(jīng)手的資料文件存檔備案，交由內(nèi)業(yè)人員保管。12）在項(xiàng)目實(shí)施階段如發(fā)現(xiàn)違章，總工程師擁有以下權(quán)力：第一，有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100至3000元的罰款；第二，有權(quán)取消責(zé)任人的年終獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金及崗位工資工程管理中心副主任（副總經(jīng)理兼任）崗位職責(zé)：1）協(xié)助主任抓好工程的全面管理工作。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目（工段）管理，負(fù)責(zé)五項(xiàng)指標(biāo)在工程項(xiàng)目（工段）具體落實(shí)。3）負(fù)責(zé)工程物資的供應(yīng)保證工作；工程管理中心副主任（總工程師助理）崗位職責(zé)：1）具體負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)整理，指導(dǎo)技術(shù)員貫徹執(zhí)行公路工程、市政工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料整理歸檔工作和部門成員的工作記錄情況。2）負(fù)責(zé)組織測(cè)量人員對(duì)施工圖紙的復(fù)核工作，在預(yù)算人員編制預(yù)算書與主材用量之后，首先由副主任進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后交由總工程師審核并協(xié)助總工程師編制施工組織計(jì)劃。3）協(xié)助總工程師進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，檢查施工中工序的質(zhì)量與用料情況。對(duì)工序的目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行分析，找出偏差出現(xiàn)的原因與解決方法及預(yù)防措施。4）對(duì)工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和其他工程量發(fā)生的變化，與測(cè)量人員進(jìn)行計(jì)量，對(duì)變更部位重新預(yù)算，制定新的材料成本計(jì)劃，并與合同管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽證，保障公司利益。5）負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工決算的編制和竣工資料的編寫工作。6）整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種資料文件存檔備案并妥善保管備查。7）擁有對(duì)施工過程中違規(guī)人員的處罰權(quán)利。在向現(xiàn)場(chǎng)管理人員、庫(kù)管人員及其他相關(guān)人員索要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，相關(guān)人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)或虛報(bào)者，由工程管理中心副主任對(duì)責(zé)任人處以100至500元的罰款，連續(xù)超過三次不匯報(bào)或虛報(bào)，立即向總工程師匯報(bào)予以辭退。（四）人工費(fèi)成本控制管理辦法 由總工程師、預(yù)算工程師和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出的總預(yù)算勞動(dòng)工作日和預(yù)算人 工費(fèi)總額提出清包費(fèi)最高底限建議。由總經(jīng)理決定清包費(fèi)比例。 嚴(yán)格控制零星用工，工程隊(duì)超出合同的零星用工，由工程隊(duì)向公司提出申請(qǐng)（辦理零星用工申請(qǐng)單）由項(xiàng)目經(jīng)理確定后報(bào)副總經(jīng)理、總工程師審批，確定人工費(fèi)用，由總工程師、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行。（五）機(jī)械設(shè)備管理辦法由預(yù)算工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算提出工程機(jī)械作業(yè)臺(tái)班數(shù)量和使用天數(shù)計(jì)劃和工程機(jī)械費(fèi)控制限額。工程盡可能采用工程量承包，如土方按每立方米單價(jià)發(fā)包，確實(shí)需要租賃機(jī)械作業(yè)，由總工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提出，總經(jīng)理決定。租賃機(jī)械的管理 公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)，確定租賃最高限價(jià)，簽訂租賃合同，明確租賃期，進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，進(jìn)場(chǎng)后使用時(shí)間，主輔油料供應(yīng)方式。確定由我方計(jì)價(jià)供油的，公司保管員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的油料領(lǐng)料單計(jì)量供油，每周統(tǒng)計(jì)一次，將計(jì)量結(jié)果報(bào)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門按工地供給價(jià)，從工程款扣除。由我方供油的，實(shí)行限額領(lǐng)料，單位時(shí)間供油定額由工程管理中心編制下達(dá)。按照機(jī)械作業(yè)小時(shí)由工段長(zhǎng)填報(bào)油料申請(qǐng)單簽字，保管員憑單供油。項(xiàng)目部和工程隊(duì)使用公司機(jī)械，要與工程管理中心（代表公司）簽訂機(jī)械使用租賃合同，合同分為清包工使用機(jī)械合同和分包工程租賃機(jī)械合同，詳見工程機(jī)械使用與租賃合同（文本），該合同與工程承包合同一起簽訂同時(shí)生效。機(jī)械設(shè)備必須由工段長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師結(jié)合工程實(shí)際情況制定完整的使用計(jì)劃，最大限度地減少機(jī)械租賃、轉(zhuǎn)移費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備檢查無誤進(jìn)場(chǎng)后交由工段（項(xiàng)目部）施工隊(duì)驗(yàn)收機(jī)械的完好情況并簽字確認(rèn)，由工段施工隊(duì)負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備 調(diào)配與使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)定維護(hù)方法。由于施工方指揮不利造成機(jī)械設(shè)備的窩工費(fèi)用和油料浪費(fèi)費(fèi)用由施工方承擔(dān)。由于施工方維護(hù)不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備損壞，由施工方照價(jià)賠償。機(jī)械設(shè)備用完后應(yīng)立即檢查清理維護(hù)，退還歸庫(kù)，節(jié)約租賃費(fèi)用。（六）質(zhì)量管理方法（詳見公司工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則）由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)總工程師、副總經(jīng)理、預(yù)算工程師和會(huì)計(jì)師根據(jù)合同和施工圖文件確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，力爭(zhēng)用最低的工程成本達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，使工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 總工程師領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)人員根據(jù)混凝土理論配比，制定出切實(shí)可行、既能保證工程質(zhì)量要求、又能降低工程成本的施工配比。嚴(yán)格控制質(zhì)量成本投入，防止質(zhì)量過剩無為地增加質(zhì)量成本，總工程師嚴(yán)格審查試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用。工程管理中心對(duì)于每一工序都要組織進(jìn)行質(zhì)量自檢自驗(yàn)，并簽發(fā)工序質(zhì)量驗(yàn)收單，未經(jīng)過工程管理中心組織自檢的工程并簽發(fā)工序質(zhì)量驗(yàn)收單不得向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，不得進(jìn)行下道工序。工段不按照該項(xiàng)規(guī)定報(bào)驗(yàn) 取消工段長(zhǎng)的崗位工資。施工隊(duì)工程款的結(jié)算應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)質(zhì)量簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行支付。（七）管理費(fèi)用成本控制方法由公司購(gòu)買，各部門成員使用的工具及技術(shù)資料，都應(yīng)由專門設(shè)保管人員進(jìn)行登記，當(dāng)使用人用完或調(diào)離工作崗位進(jìn)行交接時(shí)，應(yīng)由保管人員索回，未及時(shí)索回造成的損失由保管人員負(fù)責(zé)。對(duì)公司成員每月的通信費(fèi)用進(jìn)行限額，在施工期間，每人每月的通信費(fèi)用不得超過100元人民幣，超出限額的由個(gè)人自付。對(duì)外業(yè)人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)限額為每人每餐10元人民幣，公司只報(bào)銷限額以內(nèi)的費(fèi)用，超出部分費(fèi)用自理。因工作需要須購(gòu)買的儀器設(shè)備，應(yīng)由使用人提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。各種報(bào)銷單據(jù)均應(yīng)由總工程師審核簽字確認(rèn)、由總經(jīng)理簽認(rèn)后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷。（八）材料采購(gòu)管理原則（詳見公司工程物資采購(gòu)管理辦法）預(yù)算人員統(tǒng)計(jì)出主要材料使用量后，應(yīng)協(xié)同材料部根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間，詳細(xì)了解各材料的市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸距離等因素做出采購(gòu)計(jì)劃，周密部署。其他部門需購(gòu)買各種材料，也需做出采購(gòu)計(jì)劃，交工程管理控制中心審核方可采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)工程管理控制中心審核后，采購(gòu)部應(yīng)在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用。對(duì)于正常施工中的易耗品，采購(gòu)時(shí)應(yīng)盡量一次備足，避免重復(fù)購(gòu)買。對(duì)于長(zhǎng)期利用的材料設(shè)備，采購(gòu)時(shí)應(yīng)質(zhì)量與價(jià)錢兼顧，提高材料設(shè)備使用效率。對(duì)于大宗材料，大型設(shè)備的采購(gòu)，必須通過考查綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)入庫(kù)的材料設(shè)備妥善保管，杜絕“未用先壞”的情況出現(xiàn)。責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格實(shí)施材料限額領(lǐng)用制度，按照工程管理控制中心的工序控制目標(biāo)對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放。完善材料交接手續(xù)，做到“誰使用誰領(lǐng)取，誰損壞、丟失誰賠償”。施工過程中，堅(jiān)決杜絕材料的浪費(fèi)，工程管理控制中心定期或不定期的抽查工序的材料使用情況，如有浪費(fèi)情況的發(fā)生，堅(jiān)決予以處罰。工程完工后，未用完材料應(yīng)做好退料工作。對(duì)可回收材料設(shè)備，應(yīng)仔細(xì)計(jì)量入庫(kù)。七、工程管理責(zé)任制獎(jiǎng)罰辦法公司管理的重點(diǎn)在工程項(xiàng)目，為此公司工程管理責(zé)任制的獎(jiǎng)罰就是圍繞著如何完成工程五項(xiàng)指標(biāo)而體現(xiàn)。 獎(jiǎng)金計(jì)提辦法按照公司測(cè)算的項(xiàng)目利潤(rùn) 確定一定的比例計(jì)提工段長(zhǎng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金計(jì)入該項(xiàng)目工程成本，工段長(zhǎng)獎(jiǎng)金由工段長(zhǎng)提出本工段獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 獎(jiǎng)金計(jì)提比例：由公司工程管理控制中心測(cè)算提出，由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決定； 獎(jiǎng)金與指標(biāo)掛鉤辦法獎(jiǎng)金按百分比與五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，工程成本占40%，質(zhì)量占35%