【正文】 導(dǎo)交辦的其他工作；總工程師助理（試驗(yàn)工程師）崗位責(zé)任制崗位責(zé)任：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)道路橋梁的檢測試驗(yàn)工作，具體做好土工試驗(yàn)、混合料配比、砂石篩分、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)、路基路面現(xiàn)場綜合檢測，試驗(yàn)資料的整理匯總。3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備費(fèi)用。在對工程進(jìn)行功能分析與對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。負(fù)責(zé)公司流動資金和固定資金的管理，負(fù)責(zé)財務(wù)會計(jì)統(tǒng)計(jì)出納工作，審核工程支出，及時向總經(jīng)理、總工程師匯報工程成本情況，參與工程管理責(zé)任制的制定考核工作。辦理人員招聘和社保工作。簽審工程物資采購支出，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。簽審工程各項(xiàng)費(fèi)用支出，負(fù)責(zé)審批各工段零用工計(jì)劃，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。主管：各項(xiàng)目部（工段）崗位責(zé)任：協(xié)助總經(jīng)理、總工程師抓好工程管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)施工組織計(jì)劃的具體落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理（工段長），負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃簽審和落實(shí)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡查各工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料（物資）情況及機(jī)械設(shè)備使用情況，負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度考評及獎罰，有權(quán)對工作不足以勝任的和極不負(fù)責(zé)任的人員直接予以辭退?？偣こ處煃徫回?zé)任制分工（主管）： 工程管理控制中心崗位責(zé)任：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理和質(zhì)量、成本控制，主持制定工程施工組織設(shè)計(jì)，提出工程成本計(jì)劃、材料計(jì)劃、用工計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃。根據(jù)公司和董事長所確定的項(xiàng)目利潤指標(biāo)分解成本，落實(shí)到崗位，負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，任免公司總工程師、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度考評獎罰。工程管理控制中心：主任一名（總工程師兼）、副主任一名（副總經(jīng)理兼）預(yù)算員兼資料員（中心信息員）一名、測量技術(shù)員三名、試驗(yàn)室：試驗(yàn)工程師一名，現(xiàn)場工段長3名，現(xiàn)場庫管員3人，司機(jī)2人，編制人員13名機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理部： 部長1人，機(jī)電維修工2人現(xiàn)場管理：生活管理員3人，更夫3人公司總編制31人：在編17人，臨編14人。 現(xiàn)場管理 具體內(nèi)容是：機(jī)械設(shè)備儀器儀表管理、材料管理、治安管理、文明施工、伙食管理、社會關(guān)系等三、 管理機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，公司設(shè)四個職能部門、四個工段組織機(jī)構(gòu)管理框圖如下： 機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理部物 資 采 購 供 應(yīng) 部總經(jīng)理財 務(wù) 綜 合 部工程成本質(zhì)量控制中心總 工 程 師副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理40 / 40四、 人員編制 公司領(lǐng)導(dǎo)班子由三人組成：設(shè)總經(jīng)理、總工程師和副總經(jīng)理兩名； 財務(wù)綜合部：部長兼會計(jì)一名， 出納員兼總經(jīng)理秘書一名；勞資員兼總庫管理員一名。每推遲工期一天扣除進(jìn)度獎金1個分值即總獎金的1%，直至扣完為止。一次經(jīng)濟(jì)損失1000元以上至5000元按照崗位系數(shù)扣減工段人員當(dāng)月崗位工資， 質(zhì)量事故累計(jì)損失8000元免發(fā)工段全年獎金。工程施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故是指按照國家和自治區(qū)明確的事故標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程成本超出指標(biāo)是時免發(fā)工段全部獎金工程質(zhì)量指標(biāo) 以工程承包合同所明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，如合同沒有規(guī)定，鄉(xiāng)鄉(xiāng)通和市政工程以合格工程為標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)生1000元以下增加工程成本事件扣罰工段長當(dāng)月崗位工資500元，扣罰技術(shù)員（施工員）當(dāng)月崗位工資300元。項(xiàng)目成本指標(biāo)由工程管理中心測算提出公司下達(dá)。工程管理的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)工程管理崗位責(zé)任制，完善成本質(zhì)量管理基礎(chǔ)，形成有效的成本質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。、 總則為了增強(qiáng)工程管理力度，降低工程成本費(fèi)用，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司成本質(zhì)量管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、制定本制度。工程管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。二、 工程管理責(zé)任指標(biāo)工程成本指標(biāo) 內(nèi)容是：工程項(xiàng)目全部工、機(jī)、料；現(xiàn)場管理費(fèi)、管理人員工資和獎金；其中機(jī)械費(fèi)包括機(jī)械租賃費(fèi)和公司機(jī)械的租賃使用費(fèi)。每發(fā)生一起增加工程成本事件（如租賃機(jī)械設(shè)備超出計(jì)劃時間不及時退場；不構(gòu)成質(zhì)量事故但是增加工程成本等）增加額度1000元3000元扣減工段長當(dāng)月崗位工資1000元，扣減技術(shù)員（施工員）當(dāng)月崗位工資500元。在保證質(zhì)量的前提下合理降低工程成本項(xiàng)目部（工段）可按照降低成本額的10%增加獎金。一級公路、高速公路以優(yōu)良工程為標(biāo)準(zhǔn)。一般事故按照經(jīng)濟(jì)損失的大小和影響程度扣分。工程進(jìn)度指標(biāo) 原則上以承包合同明確的竣工工期考核，在實(shí)際實(shí)施中以公司下達(dá)的施工組織設(shè)計(jì)確定的工期為準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)指標(biāo) 出現(xiàn)安全事故累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，免發(fā)工段全部獎金，并且追究工段長的行政、法律責(zé)任，一般事故和管理問題根據(jù)情節(jié)扣分。物 資 采 購 供 應(yīng) 部：部長一名，、采購員二名。五、崗位責(zé)任制總經(jīng)理崗位責(zé)任制：分工（主管）：財務(wù)綜合部、崗位責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)總工程師、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（工段長），負(fù)責(zé)公司全面管理工作。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，簽審公司各項(xiàng)費(fèi)用支出。根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)技術(shù)交底文件，領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)、測量工作和資料整理工作，審核測量成果，負(fù)責(zé)工程的報檢報驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)對外關(guān)系。負(fù)責(zé)各工段審批零用工計(jì)劃，簽審工程各項(xiàng)費(fèi)用支出。副總經(jīng)理崗位責(zé)任制。執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度考評及獎罰，有權(quán)對工作不足以勝任的和極不負(fù)責(zé)任的人員直接予以辭退。副總經(jīng)理崗位責(zé)任制分工（主管）：物資采購供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理部協(xié)助總經(jīng)理、總工程師抓好工程管理工作，兼任物資采購供應(yīng)部部長，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃簽審和落實(shí)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡查各工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料、設(shè)備（物資）情況，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度考評及獎罰，有權(quán)對工作不足以勝任的和極不負(fù)責(zé)任的人員直接予以辭退。財務(wù)綜合部部長（會計(jì)師）崗位責(zé)任制崗位責(zé)任：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司財務(wù)、勞資和行政管理工作，負(fù)責(zé)文書、文秘、文檔、印鑒管理工作；負(fù)責(zé)公司勞動工資和人事管理工作，根據(jù)成本質(zhì)量控制中心提出的工程成本計(jì)劃制定工程工資計(jì)劃，考核人員出勤和績效，提出工資獎金發(fā)放計(jì)劃。根據(jù)成本質(zhì)量控制中心提出的施工組織設(shè)計(jì)，擬定工程流動資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌集流動資金保證工程運(yùn)行。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作物資采購供應(yīng)部部長崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任：1）按照工程管理控制中心給定的材料采購計(jì)劃，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料。2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。4）及時向工程管理控制中心匯報購料價格和質(zhì)量情況。組織技術(shù)人員隨著工程進(jìn)度做好技術(shù)資料的積累和整理，檢查施工日志和隱蔽工程記錄，協(xié)助總工程師、副總經(jīng)理整理竣工文件，做好工程的報檢報驗(yàn)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3）負(fù)責(zé)提出零用工計(jì)劃并組織實(shí)施，合理安排調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備。4）負(fù)責(zé)當(dāng)日施工日志和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及零用工記錄并保存好原始記錄以備檢查；5）負(fù)責(zé)隱蔽工程簽證；變更設(shè)計(jì)簽證；有關(guān)工程量增加事件簽證；6）協(xié)助總工程師和副總經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工圖紙的復(fù)核工作，對工程量的審核，參與工程的恢復(fù)定線測量工作，參加施工圖會審并提出合理化建議。8）負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化資源布署，合理安排施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)及改正施工過程中的錯誤工序。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象而不采取處罰措施的，立即取消崗位工資，并由總工程師及副總經(jīng)理對工段長（項(xiàng)目經(jīng)理）及違規(guī)人員共同處罰。11）在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以解決的就地協(xié)調(diào)解決，不能解決的應(yīng)立即向總工程師、副總經(jīng)理匯報。12）負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員做好工程項(xiàng)目的報檢報驗(yàn)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。技術(shù)員（測量員兼施工員）崗位責(zé)任制在總工程師、副總經(jīng)理、工段長領(lǐng)導(dǎo)下工作，崗位責(zé)任是： 協(xié)助工段長抓好施工現(xiàn)場全面管理工作1） 負(fù)責(zé)施工過程中的各種測量及儀器保管工作。不能按時截轉(zhuǎn)需說明原因，未按時截轉(zhuǎn)且不說明原因的，扣罰當(dāng)月崗位工資 。3）施工過程中認(rèn)真完成測量放線任務(wù)，對各項(xiàng)目測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核過程抽查，確保準(zhǔn)確無誤。5)正確使用測量儀器，負(fù)責(zé)測量儀器保管。2)在承攬工程之前，在規(guī)定時間內(nèi)參照施工圖紙進(jìn)行初步預(yù)算，計(jì)算出工程量、預(yù)算價格及成本價格，確定工程項(xiàng)目的可行性。統(tǒng)計(jì)出主材用量及人工、機(jī)械設(shè)備用量，交由工程管理中心副主任審核后報總工程師審核簽字確認(rèn)。5)對工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或其他可能引起工程量及材料需求量發(fā)生變化的動態(tài)因素，應(yīng)與測量人員認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量，對變更部位重新預(yù)算，制定新的材料成本計(jì)劃，并由內(nèi)業(yè)人員及合同管理人員在規(guī)定時間內(nèi)完成簽證，保障公司利益。7)在工作時間內(nèi)每天做好工作記錄，并保存為電子文檔的格式，以三天為一個時間段交由內(nèi)業(yè)資料人員進(jìn)行整理保存?zhèn)洳?，?yīng)對所交付數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 8)負(fù)責(zé)工程施工過程中的內(nèi)業(yè)資料整理工作，所有資料的收集整理均應(yīng)及時、全面、準(zhǔn)確，由于內(nèi)業(yè)人員的失誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，由總工程師進(jìn)行處罰。10)跟隨施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)施工過程中的資料收集整理工作，工序交接、現(xiàn)場測量試驗(yàn)、及竣工檢驗(yàn)時，更須仔細(xì)收集整理，并定期匯總為電子文檔妥善保存?zhèn)洳椤Ｎ鍌€工作日內(nèi)不能完成簽證，應(yīng)立即向總工程師匯報并說明原因。簽證后原件妥善保存，作為工程款結(jié)算的依據(jù)，如簽證材料丟失，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由總工程師進(jìn)行處罰。13)在工作時間內(nèi)每天做好工作記錄，并保存為電子文檔的格式，以三天為一個時間段進(jìn)行整理保存?zhèn)洳?，為?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理部部長崗位責(zé)任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司工程機(jī)械和各種車輛的管理，貫徹落實(shí)公司機(jī)械設(shè)備（固定資產(chǎn)）管理制度。做好運(yùn)行記錄和一機(jī)一卡工作，確定機(jī)械車輛修理配件的購買計(jì)劃。1 工地保管員崗位責(zé)任制在物資采購供應(yīng)部部長和工段長的領(lǐng)導(dǎo)下工作：1）工程用材料設(shè)備設(shè)專