【正文】 長期利用的材料設(shè)備，采購時(shí)應(yīng)質(zhì)量與價(jià)錢兼顧，提高材料設(shè)備使用效率。合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用。其他部門需購買各種材料，也需做出采購計(jì)劃，交工程管理控制中心審核方可采購。各種報(bào)銷單據(jù)均應(yīng)由總工程師審核簽字確認(rèn)、由總經(jīng)理簽認(rèn)后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷。對外業(yè)人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)限額為每人每餐10元人民幣，公司只報(bào)銷限額以內(nèi)的費(fèi)用，超出部分費(fèi)用自理。（七）管理費(fèi)用成本控制方法由公司購買，各部門成員使用的工具及技術(shù)資料，都應(yīng)由專門設(shè)保管人員進(jìn)行登記，當(dāng)使用人用完或調(diào)離工作崗位進(jìn)行交接時(shí)，應(yīng)由保管人員索回，未及時(shí)索回造成的損失由保管人員負(fù)責(zé)。工段不按照該項(xiàng)規(guī)定報(bào)驗(yàn) 取消工段長的崗位工資。嚴(yán)格控制質(zhì)量成本投入，防止質(zhì)量過剩無為地增加質(zhì)量成本，總工程師嚴(yán)格審查試驗(yàn)檢測費(fèi)用。（六）質(zhì)量管理方法（詳見公司工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則）由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)總工程師、副總經(jīng)理、預(yù)算工程師和會(huì)計(jì)師根據(jù)合同和施工圖文件確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，力爭用最低的工程成本達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，使工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于施工方維護(hù)不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備損壞，由施工方照價(jià)賠償。機(jī)械設(shè)備檢查無誤進(jìn)場后交由工段（項(xiàng)目部）施工隊(duì)驗(yàn)收機(jī)械的完好情況并簽字確認(rèn)，由工段施工隊(duì)負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備 調(diào)配與使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)定維護(hù)方法。項(xiàng)目部和工程隊(duì)使用公司機(jī)械，要與工程管理中心（代表公司）簽訂機(jī)械使用租賃合同，合同分為清包工使用機(jī)械合同和分包工程租賃機(jī)械合同，詳見工程機(jī)械使用與租賃合同（文本），該合同與工程承包合同一起簽訂同時(shí)生效。由我方供油的，實(shí)行限額領(lǐng)料，單位時(shí)間供油定額由工程管理中心編制下達(dá)。租賃機(jī)械的管理 公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé)，確定租賃最高限價(jià)，簽訂租賃合同，明確租賃期，進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)，進(jìn)場后使用時(shí)間，主輔油料供應(yīng)方式。（五）機(jī)械設(shè)備管理辦法由預(yù)算工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算提出工程機(jī)械作業(yè)臺(tái)班數(shù)量和使用天數(shù)計(jì)劃和工程機(jī)械費(fèi)控制限額。由總經(jīng)理決定清包費(fèi)比例。在向現(xiàn)場管理人員、庫管人員及其他相關(guān)人員索要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，相關(guān)人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)或虛報(bào)者，由工程管理中心副主任對責(zé)任人處以100至500元的罰款，連續(xù)超過三次不匯報(bào)或虛報(bào)，立即向總工程師匯報(bào)予以辭退。6）整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種資料文件存檔備案并妥善保管備查。4）對工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和其他工程量發(fā)生的變化，與測量人員進(jìn)行計(jì)量，對變更部位重新預(yù)算，制定新的材料成本計(jì)劃，并與合同管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽證，保障公司利益。3）協(xié)助總工程師進(jìn)行對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，檢查施工中工序的質(zhì)量與用料情況。檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料整理歸檔工作和部門成員的工作記錄情況。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目（工段）管理，負(fù)責(zé)五項(xiàng)指標(biāo)在工程項(xiàng)目（工段）具體落實(shí)。11）在項(xiàng)目實(shí)施過程中所經(jīng)手的資料文件存檔備案，交由內(nèi)業(yè)人員保管。9）項(xiàng)目實(shí)施階段，所有零星用工、機(jī)械設(shè)備的租賃、轉(zhuǎn)移，都應(yīng)由總工程師審核確認(rèn)后方可進(jìn)行。7）在確認(rèn)開工前的各準(zhǔn)備工作均已就緒后，由總工程師下發(fā)工程開工令，各部門人員簽字確認(rèn)，方可正式施工。制定出保證施工質(zhì)量為前提下的最低材料用量和機(jī)械臺(tái)班使用量，細(xì)化至每一道工序。5）審核預(yù)算人員編制的預(yù)算書，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程及資源分配，然后，根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，綜合考慮以確定項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對施工預(yù)算成本中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。3）負(fù)責(zé)檢查部門人員的資料整理工作及工作日記的記錄情況。在項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有預(yù)算、采購計(jì)劃、簽證等文件，必須由總工程師簽字確認(rèn)后方可對外辦理。各部門在項(xiàng)目實(shí)施中經(jīng)手的各種原始資料數(shù)據(jù)，均應(yīng)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)記錄備查，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或工程量變化，需及時(shí)了解情況，對變更部位重新預(yù)算，制定新的材料成本計(jì)劃，并及時(shí)對變更進(jìn)行簽證，補(bǔ)充預(yù)算。 工程管理中心組織抽查，對不符合成本控制要求的工序部位，提出整改措施，并查清原因，落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲措施。材料部按照工程管理中心給定的材料采購計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成采購任務(wù)。工程管理中心按照合同要求制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目（工段）成本計(jì)劃，編制材料購置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃使用計(jì)劃、人工費(fèi)控制指標(biāo)， 組織各部門進(jìn)行技術(shù)交底，以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施管理。在工作中最容易做到的，就是各部門成員必須做到的。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，成本管理的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。（二）成本管理制度施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建安工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所有工作人員所經(jīng)手的各種數(shù)據(jù)、原始資料、工作日記等，以三天為一個(gè)時(shí)間段交由信息管理人員匯總存檔備查，各工作人員均應(yīng)對上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。信息管理人員應(yīng)及時(shí)對接收到的信息進(jìn)行整理匯總，以短信或電子郵件的形式匯報(bào)給董事長、總經(jīng)理、總工程師和副總經(jīng)理。信息數(shù)據(jù)管理如下圖：信息控制管理制度：各施工項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、倉庫管理人員及其他相關(guān)人員在每日19點(diǎn)至20點(diǎn)之間向工程管理中心信息管理人員匯報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場情況，內(nèi)容包括當(dāng)日施工成本、進(jìn)度，質(zhì)量，安全和材料進(jìn)場數(shù)量及現(xiàn)場管理情況，機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，施工過程中出現(xiàn)的各種問題等。 各部門應(yīng)樹立全員指標(biāo)意識(shí)，對工程管理的五項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)控。 根據(jù)公司的管理體制，建立總部以管理監(jiān)控為中心、各部門以操作監(jiān)控為中心的工程 監(jiān)控系統(tǒng)。管理的基礎(chǔ)在項(xiàng)目，管理的根本在于經(jīng)濟(jì)效益，在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。7）工程完工后應(yīng)在三天以內(nèi)做好剩余材料與機(jī)械設(shè)備的歸庫工作，所有機(jī)械設(shè)備歸庫時(shí)都應(yīng)會(huì)同庫管人員對照材料設(shè)備出庫單仔細(xì)清點(diǎn)檢查、記錄備查，如有損壞或丟失，施工隊(duì)照價(jià)賠償。加強(qiáng)施工過程中的安全管理，所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，由于施工隊(duì)缺乏安全管理造成安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。5）公司為保證工期和質(zhì)量所租賃的機(jī)械設(shè)備，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)配，由于施工隊(duì)指揮不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用，由施工隊(duì)承擔(dān)。3）負(fù)責(zé)在施工過程中控制材料的消耗量，嚴(yán)格按照工程管理控制中心規(guī)定的材料配比進(jìn)行施工不得擅自更改，如因施工隊(duì)原因造成質(zhì)量事故或材料浪費(fèi)，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作1施工隊(duì)長崗位職責(zé)：協(xié)助工段長（項(xiàng)目部經(jīng)理）管理工程1）在簽訂工程承包合同后，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的人工進(jìn)場計(jì)劃，保證按時(shí)，按質(zhì)，按量的組織人工進(jìn)場，保證工期，由于施工隊(duì)原因未能按時(shí)組織人工進(jìn)場、對人員及機(jī)械管理不當(dāng)而引起工期延誤，由其承擔(dān)工期延誤費(fèi)用。8）堅(jiān)持余料回收、降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放倉儲(chǔ)損耗。6）準(zhǔn)確計(jì)量認(rèn)真驗(yàn)收如發(fā)生數(shù)量偏差和質(zhì)量不符合要求扣罰崗位工資、情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。4）機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場，準(zhǔn)確記錄進(jìn)出場時(shí)間，油料多少；5）在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度，堅(jiān)持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批，分期領(lǐng)料。由于材料設(shè)備管理不當(dāng)造成的損壞、丟失，照價(jià)賠償。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)。確保公司機(jī)械車輛正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目租賃機(jī)械車輛，監(jiān)督項(xiàng)目使用機(jī)械車輛，負(fù)責(zé)機(jī)械車輛的保養(yǎng)修理。如不按時(shí)記錄或記錄虛假數(shù)據(jù)，堅(jiān)決予以處罰。12)根據(jù)工程復(fù)雜程度，在總工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好竣工資料的編制工作。在此時(shí)間內(nèi)未完成簽證且不匯報(bào)的，總工程師負(fù)責(zé)處罰。11)施工過程中的各種工程量變更，應(yīng)在測量人員與預(yù)算人員統(tǒng)計(jì)出工程量后，由內(nèi)業(yè)人員及合同管理人員在五個(gè)工作日內(nèi)完成簽證工作，為竣工后工程款的結(jié)算提供保障。9)對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的各種原始資料進(jìn)行收集并保留原件，設(shè)立專門的原始資料檔案保存地點(diǎn)，分類統(tǒng)計(jì)匯總成為電子文檔并妥善保存?zhèn)洳?。如不按時(shí)記錄或上報(bào)虛假數(shù)據(jù)，扣罰崗位工資。6)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)竣工決算編制工作，分析項(xiàng)目的目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差。（工段長和技術(shù)員及預(yù)算員共有條款4)為防止工程所需原材料計(jì)算不夠準(zhǔn)確的情況出現(xiàn)，在每道工序開始時(shí)根據(jù)工程現(xiàn)場情況確定以50延長米為一個(gè)實(shí)驗(yàn)施工段監(jiān)控掌握工序的用料情況，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，以點(diǎn)代面，推算整道工序所需材料數(shù)量，為施工隊(duì)指定材料限額。3)在測量人員對施工圖紙進(jìn)行復(fù)核后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)合圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況準(zhǔn)確計(jì)算出工程量，參照材料市場價(jià)格做出預(yù)算價(jià)格及成本價(jià)格。（特別是全站儀的保管）6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作預(yù)算員（兼信息員、資料員、工程檔案員）崗位責(zé)任總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作：1） 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算工作， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種預(yù)算任務(wù)，計(jì)算應(yīng)有理有據(jù)、詳實(shí)準(zhǔn)確，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成工作任務(wù)或由于不認(rèn)真造成計(jì)算錯(cuò)誤帶來經(jīng)濟(jì)損失，由總工程師進(jìn)行處罰。4）認(rèn)真整理測量資料，做好原始記錄，與試驗(yàn)員、資料員配合做好工程的過程檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收工作。2）承攬工程初始階段，復(fù)核施工現(xiàn)場與施工圖紙之間的差異，仔細(xì)對比并做好原始記錄。所有測量數(shù)據(jù)均應(yīng)留有原始記錄并整理為電子文檔，以三天為一個(gè)時(shí)間段交由內(nèi)業(yè)人員保存?zhèn)洳椤?3）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不能解決問題且不及時(shí)匯報(bào)的，由總工程師及副總經(jīng)理負(fù)責(zé)處罰。10）協(xié)助總工程師對比施工過程中工序的計(jì)劃成本與實(shí)際成本偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決問題的方法，提出預(yù)防措施。9）擁有對違章操作的處罰權(quán)力，在施工過程中指派專人對施工現(xiàn)場的用料情況進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)匯報(bào)，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)材料等違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)決給予處罰。7）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制細(xì)化到每一工序的材料、人工、機(jī)械使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的關(guān)系保證工程順利進(jìn)行。 工段長（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制1）在總工程師和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，是工程管理控制中心派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2）根據(jù)工程承包合同和施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面管理及具體實(shí)施，負(fù)責(zé)工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理各項(xiàng)指標(biāo)的具體落實(shí)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測儀器的保管使用和保養(yǎng)工作。5）完成公司領(lǐng)