【正文】 流動人口已婚育齡婦女查體率100%。流動人口出現(xiàn)問題，實行一票否決。落實流動人口計劃生育工作由其戶藉所在地和現(xiàn)居住地共同負責，以現(xiàn)居住地為主的管理機制。漏報一人次。漏報一人次。實行按政策生育，做到當月出生，當月上報，出生一個月內(nèi)落戶。五、人口統(tǒng)計和人口管理（10分）加強人口與計劃生育統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計質(zhì)量，做到人口變動信息靈、數(shù)據(jù)準，出現(xiàn)差錯一次。1轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的職工，單位必須了解掌握本人、家庭、獨生子女獎勵費等基本情況，接、轉(zhuǎn)工作準確無誤，接、轉(zhuǎn)工作失誤一次。認真落實獨生子女家庭的獎勵政策，做好獨生子女獎勵費的領(lǐng)發(fā)工作，維護獨生子女家庭的根本利益，漏辦一人次。認真落實避孕、節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，推廣新型避孕節(jié)育。對不孕不育人員，單位積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助解決實際困難建立診治隨訪記錄。各單位對病殘兒家庭，及時給予各方面的幫助。不按規(guī)定辦理的。出現(xiàn)計劃外懷孕生育的、符合計劃生育二胎條件，未按審批計劃懷孕的，實行一票否決。符合計劃生育二胎條件的，自愿退計劃生育二胎指標的，單位及時通知申請人辦理相關(guān)手續(xù)。計劃內(nèi)生育一胎，懷孕三個月之內(nèi)單位宣傳員及時辦理《生育證》，出生一個月內(nèi)落戶；出生一個月內(nèi)，辦理《獨生子女光榮證》。四、管理與服務(wù)（15分）認真宣傳政策，提倡晚婚、晚育、優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教。加大媒體的宣傳力度，根據(jù)每一時期工作要求，及時做好本單位計劃生育工作的宣傳報道。少一期扣1分。宣傳計生政策法規(guī)、增強政策觀念，關(guān)注生活、生命質(zhì)量，提高健康意識。公司每月編輯一次，半年參加一次上級計生委剪報展評。發(fā)揮《人口和計劃生育知識剪報》的作用。各級領(lǐng)導要把人口和計劃生育政策法規(guī)納入單位的學習當中，根據(jù)上級要求組織好計劃生育政策法規(guī)學習。結(jié)合本單位計劃生育工作，切實解決工作中的難點與問題。要把計劃生育宣傳、教育、服務(wù)、管理工作納入本單位經(jīng)濟責任制考核，對工作成績突出的集體和個人要給予適當獎勵。確保單位人員按時參加上級組織的宣傳、培訓、教育等各項活動。要把人口和計劃生育工作與生產(chǎn)同步計劃、實施、落實、同步考核。保證計劃生育順利開展。%。流動人口、兩半戶發(fā)信、返信率100%（一個一次）。宣傳、教育、服務(wù)、隨訪率100%。晚婚晚育率100%。（3）話費標準節(jié)余部分按50%提取給個人、當月兌現(xiàn)。4．手機話費的節(jié)約與獎懲（1）手機話費繳費尾數(shù)一律規(guī)整到元。3．手機話費的管理與考核（1）每月10日前各車間辦事員將手機話費發(fā)票單據(jù)先由所在單位行政一把手簽字確認后，再交綜合部。2．手機話費的繳費方式（1）助劑車間、化工車間的手機話費由各單位辦事員負責到營業(yè)廳統(tǒng)一繳費。2．工程技術(shù)人員、干部住宅電話費用補助標準：類 別公司領(lǐng)導正科級副科級元/月8050403．管理干部手機話費補助標準：類 別公司 領(lǐng) 導正科級副科級元/月300元/月150元/月100元/月注：其他需辦理手機話費補助人員經(jīng)總經(jīng)理審批同意后由綜合部執(zhí)行。三、電話費用考核細則：1．辦公電話標準：類 別內(nèi)部電話6字頭部室程控電話公司領(lǐng)導電話費用 元/月、部（含月租費）80120260注：傳真機暫不列入考核之列。3．由綜合部負責聯(lián)系公司電訊處辦理具體事項。二、公司辦公電話的裝、拆、移機、更名、過戶及增、減新業(yè)務(wù)功能等、必須履行以下工作程序：1．單位持申請、蓋公章、主管領(lǐng)導簽字。2．機關(guān)部室電話按現(xiàn)有崗位配置臺數(shù)不變，今后沒有新項目新裝置開發(fā)建設(shè)原則上不增加電話臺數(shù)。通訊費用使用考核細則（考核單位：綜合管理部）為適應(yīng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營對外聯(lián)絡(luò)的需要，加強通訊工具的使用管理，合理控制費用開支，達到增收節(jié)支的目的，特制定本制度。每月的物資采購計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負責報財務(wù)部一份，財務(wù)部嚴格按照計劃執(zhí)行。除以上原因外的非計劃采購，每超計劃支付一次扣單位負責人以及責任人各100元/次（5）如不按要求取得發(fā)票，財務(wù)人員有權(quán)要求更換、拒絕付款。（4）對省服務(wù)娛樂業(yè)出示的發(fā)票必須是由稅控機開出的專用發(fā)票或者定額發(fā)票。運輸發(fā)票必須為公路、鐵路運輸業(yè)專用發(fā)票，且各項要素填寫齊全、完整。其購貨人欄項目為我公司全稱、地址、聯(lián)系電話、開戶銀行、賬號及稅務(wù)登記號。大小寫金額合計必須一致，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務(wù)專用章。）（5）如不按要求粘貼，財務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理報銷。（3）原始憑證較多時，應(yīng)按類別、金額單位順序粘貼；并使上下左右厚度均衡，便于財務(wù)人員審查，翻閱，裝訂成冊。4．原始憑證粘貼規(guī)定：（1）粘貼必須牢固、平整、有序。3．報銷規(guī)定：財務(wù)部報銷日期為每月5日至25日之間的每周五日。（3）公司產(chǎn)品除銷往齊魯公司內(nèi)部，其余必須當月結(jié)清，如不能及時結(jié)清的，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，應(yīng)在三個月內(nèi)收回。但在壹個月內(nèi)必須由經(jīng)辦人負責收回貨款。當年內(nèi)發(fā)生的欠款，收不回的，應(yīng)由經(jīng)辦單位或責任人負責賠償或追回。（3）要加強資金管理，對各種債權(quán)、債務(wù)，有關(guān)單位要按月進行核對，并且要有核對憑證和核對記錄。財務(wù)管理考核細則（考核單位：財務(wù)部）1．專業(yè)考核辦法（1）嚴格執(zhí)行《會計法》，嚴格控制管理費用，各種費用開支必須嚴格執(zhí)行財務(wù)開支標準，嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，對超計劃或計劃外開支，財務(wù)部有權(quán)拒付。12．單位出現(xiàn)內(nèi)盜事件，除退回臟物外，按所被盜物資價值的10倍罰款，并扣1個月獎金；視情節(jié)輕重給予當事者相應(yīng)的行政或紀律處分，嚴重違反治安保衛(wèi)條例構(gòu)成犯罪，送交司法部門處理。10．對公安部門部署的治安保衛(wèi)工作不落實的單位，扣單位領(lǐng)導1個月獎金。8．單位有案不報，不能積極配合公安保衛(wèi)部門開展工作，扣單位領(lǐng)導50—100元。6．夜班值班人員違反值班制度，扣單位領(lǐng)導和當事人1個月獎金。4．因違反治安管理條例，造成治安損失，扣單位領(lǐng)導1—2個月獎金。2．發(fā)生治安案件的，扣單位主管領(lǐng)導干部1個月獎金，單位職工被判刑一人，扣單位主管領(lǐng)導3個月獎金；每構(gòu)成犯罪免于刑事處罰一人，扣單位主管領(lǐng)導2個月獎金；勞動教養(yǎng)、治安拘留、治安警告、治安罰款發(fā)生一人次，扣單位領(lǐng)導1個月獎金。治安保衛(wèi)考核細則（考核單位：綜合管理部）1．由于防范措施不到位，不落實，發(fā)生被盜案件，損失價值1000元以內(nèi)，扣單位主管領(lǐng)導1個月獎金；損失價值1000—5000元，扣單位領(lǐng)導2個月的獎金；損失價值5000—10000元，扣單位領(lǐng)導3個月獎金；損失價值10000元以上，扣單位領(lǐng)導6個月獎金。1會議期間參會人員的手機均要打到振動或關(guān)機，因手機鈴聲影響會議的一人次扣10元。1凡公司領(lǐng)導或機關(guān)職能部室組織的任何會議，要求參加而無故缺席或遲到的，扣獎金10元/人單位職工受行政記大過處分的，一人次扣單位獎金300元，扣單位主要領(lǐng)導獎金50元。工作時間在崗打架斗毆擾亂生產(chǎn)工作秩序，違紀一人次扣單位獎金100元。操作人員必須遵守操作規(guī)程和工作紀律，按時進行巡檢，認真填寫操作記錄，交接班日志，嚴禁提前和拖后掛牌，違反一人次扣當事人50元。睡崗、脫崗、串崗，一人次扣獎金100元，并扣班長、值班人員獎金各50元。《職工考勤薄》、《職工外出登記本》、《請假條》未按制度執(zhí)行，一次扣獎金20元。酒后上崗，扣獎金200元，責令離崗，并按曠工處理。1嚴格考勤制度，禁止漏報、虛報考勤。嚴格執(zhí)行干部、管理人員值班制度，值班人員必須按時到崗，值班期間要認真履行職責。嚴格遵守門衛(wèi)管理制度，職工進出門必須服從門衛(wèi)值勤人員的管理，主動出示有效證件，不得將上崗證轉(zhuǎn)借他人。嚴禁酒后上崗嚴禁在崗打架斗毆，擾亂生產(chǎn)工作秩序。嚴禁在崗飲酒、打撲克、下棋和從事其它娛樂活動（非經(jīng)單位集體組織），不準在崗炒股、干私活、看與本職無關(guān)的書報雜志等。嚴禁脫崗、串崗。工作時間在崗睡覺。未到下班時間而擅自離崗，視為早退。勞動紀律管理考核規(guī)定（考核單位：綜合管理部）一、考核標準職工必須按照統(tǒng)一規(guī)定的作息時間上班，嚴禁遲到、早退。（8）各部室應(yīng)按時進行考核，并向綜合部報送考核情況，不如實考核、不按時考核以及不按時報送考核結(jié)果的扣該部室50元/次。（6）職工被公司查崗通報3次將其內(nèi)部待崗（待崗期間的待遇按公司的有關(guān)文件執(zhí)行），學習相關(guān)的勞動紀律，時間為一個季度。（4）對崗檢中工作認真、檢查仔細、總結(jié)及時、督導得力的專業(yè)組進行嘉獎20元/人；對檢查不認真、走馬觀花、不按崗檢規(guī)范檢查的專業(yè)組扣50元/人。（2）對查出問題較多或違章違紀的單位扣100—300元。每月匯總后如實填寫經(jīng)濟責任制考核表，報綜合部。三、檢查考核方式1．定期考核每季度公司組織崗檢一次，依據(jù)檢查內(nèi)容和考核標準對受檢單位做出評價，獲得優(yōu)勝稱號的單位給予通報嘉獎；在檢查中查出的問題限期整改；違反規(guī)定的單位通報批評并按照崗檢考核標準進行扣罰。（2）各單位統(tǒng)計臺帳在定期檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求，扣獎10—30元。統(tǒng)計考核細則（1）若出現(xiàn)遲報一次扣獎10元；漏報、正式報表發(fā)生錯誤每項次扣獎10元。建立完整的原始記錄、統(tǒng)計臺帳、規(guī)章制度，保持原始數(shù)據(jù)的規(guī)范、整潔。各單位劃分工藝設(shè)備責任區(qū)，進行個人考核，各單位的零星計劃（Dg80以下閥門維修）由各單位負責。二、檢維修計劃的考核各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢維修計劃，不得有計劃外施工，若遇生產(chǎn)特殊情況，可先進行搶修，后補計劃，但要說明原因，否則視情況扣生產(chǎn)技術(shù)部及車間300—500元。為了準確統(tǒng)計各單位材料用量，各單位需認真填報，對虛報、瞞報、錯報的扣獎50元/次。（3）虛報需用計劃，數(shù)量過大，造成計劃與實際需求嚴重不符者，扣獎200—500元。（1）不按程序申報材料需用計劃，如發(fā)生先使用后補計劃等現(xiàn)象的，扣責任單位獎金100—500元。對使用單位的考核嚴格履行材料使用報批程序，管好用好生產(chǎn)材料。（2） 計劃外采購，一次扣采購部計劃外采購額的5%。按要求填報《生產(chǎn)材料購、撥、存統(tǒng)計報表》和《生產(chǎn)材料撥出名細統(tǒng)計報表》，每月底前報送財務(wù)部，否則對有關(guān)部門進行扣獎。違反以上規(guī)定，對材料的管理造成影響的，按影響程度扣責任單位獎金100—500元。如有以上情況，應(yīng)在月報中注明。2．裝置生產(chǎn)不足15天（月報照常報）。2．無論何種原因造成的設(shè)備事故，事故單位必須在三天內(nèi)寫出事故報告交廠生產(chǎn)技術(shù)部，一式三份，每拖一天扣單位100元。六、設(shè)備事故管理規(guī)定：1．因操作不當，潤滑不良，不按時巡檢而造成設(shè)備事故者，因管理不善、措施不當?shù)仍斐稍O(shè)備、管線、閥門等損壞或凍壞者，均按實際損失價值的比例處罰單位。6．公司要求的各種計劃、月報、總結(jié)、報告等內(nèi)容，遲報、虛報、瞞報、漏報、拒報、填報不及時的每出現(xiàn)一次扣單位100元。否則視情況扣責任單位200—1000元。申報項目不實事求是的，扣責任單位100元/次。3．各類檢維修計劃的申報時間以生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的通知為準，各單位應(yīng)在每月的15日前報下一個月的月維修計劃。因此而影響生產(chǎn)的，每一項扣上報單位300元，責任人待崗處理。不得擅自處理，以免帳目不清，如發(fā)現(xiàn)扣單位500元，責任人待崗處理。4．各單位對每年的新增固定資產(chǎn)要根據(jù)交付明細認真落實，不得含糊不清隨意落帳，并在資產(chǎn)交付明細表的“接收單位處”蓋章、簽字，否則發(fā)現(xiàn)一次扣單位100—500元。2．對需報廢的固定資產(chǎn)，各單位在自我鑒定的基礎(chǔ)上，嚴肅認真填報固定資產(chǎn)申報單，做到報廢原因確切，資產(chǎn)狀況清楚，發(fā)現(xiàn)不認真填報申報單、報廢原因填寫簡單不當、資產(chǎn)狀況不清的扣單位100—500元。四、固定資產(chǎn)管理考核規(guī)定：1．各單位固定資產(chǎn)要有專人管理，并做到任務(wù)明確，責任清楚。4．崗位操作人員或技術(shù)人員應(yīng)對應(yīng)用設(shè)備及備用設(shè)備的潤滑狀況進行定時巡檢，包括油位、油壓、油溫、溫質(zhì)及軸承溫度，一項不合格扣單位50元。執(zhí)行不嚴格，“三級過濾”設(shè)施達不到要求的扣單位100元。2．嚴格執(zhí)行潤滑油工作“五定”（定人、定時、定質(zhì)、定量、定點）和潤滑油“三級過濾”制度。4．經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)有4級缺陷的壓力容器設(shè)備且沒有較好設(shè)備維護措施的，每臺扣單位責任人500元，監(jiān)護措施應(yīng)以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部審批并實施。2．各單位因新增、更新、閑置、拆除或其它原因變更壓力容器的，應(yīng)以書面形式在當月報生產(chǎn)技術(shù)部，過期不報的，每臺扣單位50元。二、壓力容器管理考核細則：為了確保壓力容器安全運行，保障職工生活和集體的財產(chǎn)安全，必須加強壓力容器的檔案、檢修、維修、使用等環(huán)節(jié)的管理。本考核內(nèi)容只適用于因設(shè)備原因或因檢修、維修、搶修質(zhì)量不好而延遲正常計劃開車，裝置停工的情況。（3）靜密封點泄漏率＜‰，每超一個漏點扣單位50元。其考核內(nèi)容如下：1．設(shè)備完好率：（1）主要設(shè)備完好率=主要設(shè)備完好臺數(shù)/主要設(shè)備總臺數(shù)100%，每壞一臺扣單位100元。3．污水池雨水切換裝置按規(guī)定及時切換，防止冒池造成污染，因未能及時切換造成污染的扣責任單位300元。環(huán)保管理考核細則（考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部1．各車間因管理不善、責任心不強，被上級環(huán)保部門監(jiān)測“三廢”排放超標，罰款由該車間承擔。超過24小時不匯報視為放棄。（2）發(fā)現(xiàn)和避免一般性事故，根據(jù)可能發(fā)生的事故后果分別獎勵200元、100元、50元。5．設(shè)立避免事故獎。3．百日安全無事故競賽活動由生產(chǎn)技術(shù)部負責考核，其考核結(jié)果報綜合部及有關(guān)公司領(lǐng)導，由經(jīng)濟責任制考核例會落實加扣獎；如發(fā)生企業(yè)級事故和計劃外停工則不得獎。符合以上條件者即可評為百日安全無事故單位，并