【正文】 及時(shí)切換造成污染的扣責(zé)任單位300元。設(shè)備管理考核細(xì)則（考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部）一、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)管理考核細(xì)則為使設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，特制定此考核規(guī)則；各單位主要設(shè)備及所有設(shè)備完好率應(yīng)穩(wěn)定控制在98%以上，‰以下。其考核內(nèi)容如下：1．設(shè)備完好率：（1）主要設(shè)備完好率=主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%，每壞一臺(tái)扣單位100元。（2）電器儀表完好率100%。（3）靜密封點(diǎn)泄漏率＜‰，每超一個(gè)漏點(diǎn)扣單位50元。2．裝置非計(jì)劃停工：各單位生產(chǎn)裝置的非計(jì)劃停工時(shí)間核準(zhǔn)為≤20小時(shí)/套，每超過1小時(shí)扣單位100元。本考核內(nèi)容只適用于因設(shè)備原因或因檢修、維修、搶修質(zhì)量不好而延遲正常計(jì)劃開車，裝置停工的情況。發(fā)生設(shè)備原因提前3天以書面形式報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部的，不屬于非計(jì)劃停工。二、壓力容器管理考核細(xì)則：為了確保壓力容器安全運(yùn)行，保障職工生活和集體的財(cái)產(chǎn)安全，必須加強(qiáng)壓力容器的檔案、檢修、維修、使用等環(huán)節(jié)的管理。1．各單位要有本單位的全部壓力容器臺(tái)帳和每一臺(tái)壓力容器檔案，壓力容器臺(tái)帳檔案不全的每缺一臺(tái)扣責(zé)任人100元，檔案資料記錄不全的每臺(tái)每次扣單位50元。2．各單位因新增、更新、閑置、拆除或其它原因變更壓力容器的，應(yīng)以書面形式在當(dāng)月報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，過期不報(bào)的，每臺(tái)扣單位50元。3．各單位應(yīng)以壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程為準(zhǔn)，核對(duì)本單位的壓力容器，不作為壓力容器管理的設(shè)備不能出現(xiàn)在壓力容器臺(tái)帳上，否則每出現(xiàn)一臺(tái)扣單位100元。4．經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有4級(jí)缺陷的壓力容器設(shè)備且沒有較好設(shè)備維護(hù)措施的，每臺(tái)扣單位責(zé)任人500元，監(jiān)護(hù)措施應(yīng)以書面形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審批并實(shí)施。三、潤(rùn)滑油管理考核規(guī)定：1．各單位設(shè)備主管負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤(rùn)滑油管理，并設(shè)有專職或兼職人員管理，管理制度和規(guī)定實(shí)行看板管理，潤(rùn)滑管理資料齊全。2．嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油工作“五定”（定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)）和潤(rùn)滑油“三級(jí)過濾”制度。每月（1日、15日）堅(jiān)持兩次潤(rùn)滑油活動(dòng)日。執(zhí)行不嚴(yán)格，“三級(jí)過濾”設(shè)施達(dá)不到要求的扣單位100元。3．專油專具：潤(rùn)滑油具標(biāo)準(zhǔn)記錄清晰，定期清洗，油具不許裸露存放，應(yīng)定點(diǎn)設(shè)置整齊，有一項(xiàng)不合格扣單位50元。4．崗位操作人員或技術(shù)人員應(yīng)對(duì)應(yīng)用設(shè)備及備用設(shè)備的潤(rùn)滑狀況進(jìn)行定時(shí)巡檢，包括油位、油壓、油溫、溫質(zhì)及軸承溫度，一項(xiàng)不合格扣單位50元。5．厲行節(jié)約，認(rèn)真做好本單位廢油回收工作，按高比例回收，并杜絕大量含水和其它雜質(zhì)現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，不達(dá)標(biāo)扣單位50元，廢油回收率75%以上，否則每月扣100元，超過85%的，每月獎(jiǎng)50元。四、固定資產(chǎn)管理考核規(guī)定：1．各單位固定資產(chǎn)要有專人管理，并做到任務(wù)明確，責(zé)任清楚。固定資產(chǎn)的帳、卡設(shè)立要齊全，并做到帳、卡、物相符，出現(xiàn)設(shè)立不齊全或不相符的扣單位200元。2．對(duì)需報(bào)廢的固定資產(chǎn)，各單位在自我鑒定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)肅認(rèn)真填報(bào)固定資產(chǎn)申報(bào)單，做到報(bào)廢原因確切，資產(chǎn)狀況清楚，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真填報(bào)申報(bào)單、報(bào)廢原因填寫簡(jiǎn)單不當(dāng)、資產(chǎn)狀況不清的扣單位100—500元。3．對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)要妥善保管，等待回收，若保管不善扣單位100—600元。4．各單位對(duì)每年的新增固定資產(chǎn)要根據(jù)交付明細(xì)認(rèn)真落實(shí)，不得含糊不清隨意落帳，并在資產(chǎn)交付明細(xì)表的“接收單位處”蓋章、簽字，否則發(fā)現(xiàn)一次扣單位100—500元。5．固定資產(chǎn)變動(dòng)，需由調(diào)入單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到生產(chǎn)技術(shù)部開具“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，調(diào)出、調(diào)入單位簽字蓋章后辦理。不得擅自處理，以免帳目不清，如發(fā)現(xiàn)扣單位500元，責(zé)任人待崗處理。五、各類檢修計(jì)劃申報(bào)、報(bào)表等管理考核規(guī)定：1．各單位應(yīng)申報(bào)的大檢修計(jì)劃、月修計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃和有關(guān)材料計(jì)劃等，要按規(guī)定內(nèi)容申報(bào)，不按規(guī)定和要求申報(bào)者，每拖一次扣單位50。因此而影響生產(chǎn)的，每一項(xiàng)扣上報(bào)單位300元，責(zé)任人待崗處理。2．各單位根據(jù)生產(chǎn)需求及廠部安排，認(rèn)真編寫檢維修計(jì)劃，并按程序要求審批后執(zhí)行。3．各類檢維修計(jì)劃的申報(bào)時(shí)間以生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的通知為準(zhǔn)，各單位應(yīng)在每月的15日前報(bào)下一個(gè)月的月維修計(jì)劃。不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，不予安排月計(jì)劃。申報(bào)項(xiàng)目不實(shí)事求是的，扣責(zé)任單位100元/次。4．全公司的大檢修計(jì)劃、更新計(jì)劃、月維修計(jì)劃等要嚴(yán)格按投資資金、計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施，實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行的計(jì)劃與內(nèi)容不一致時(shí)，要有申請(qǐng)報(bào)告，待審批后方可實(shí)施，否則扣責(zé)任單位100—500元，超計(jì)劃投資的項(xiàng)目控制在5%以內(nèi)。否則視情況扣責(zé)任單位200—1000元。5．檢維修計(jì)劃完成率要求達(dá)到100%，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)落實(shí)，未按規(guī)定完成且無正當(dāng)理由的，扣責(zé)任單位100—500元。6．公司要求的各種計(jì)劃、月報(bào)、總結(jié)、報(bào)告等內(nèi)容，遲報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、填報(bào)不及時(shí)的每出現(xiàn)一次扣單位100元。7．月追加計(jì)劃必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施，否則扣責(zé)任單位100元/次。六、設(shè)備事故管理規(guī)定：1．因操作不當(dāng)，潤(rùn)滑不良，不按時(shí)巡檢而造成設(shè)備事故者，因管理不善、措施不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備、管線、閥門等損壞或凍壞者，均按實(shí)際損失價(jià)值的比例處罰單位。其處罰比例如下：損失在1000元者，扣單位100—500元；損失每增加1000元，增扣單位100元，以次類推。2．無論何種原因造成的設(shè)備事故，事故單位必須在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告交廠生產(chǎn)技術(shù)部，一式三份，每拖一天扣單位100元。七、不參加考核情況：1．裝置停工或大檢修期間。2．裝置生產(chǎn)不足15天（月報(bào)照常報(bào)）。3．閑置設(shè)備。如有以上情況，應(yīng)在月報(bào)中注明。計(jì)劃管理考核細(xì)則（考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部）一、生產(chǎn)材料的考核對(duì)管理部門的考核有關(guān)管理部門要對(duì)工藝、公用工程、設(shè)備維護(hù)使用的各種材料的規(guī)格、牌號(hào)、設(shè)備維護(hù)使用的各種材料的規(guī)格、牌號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審核、明確技術(shù)指標(biāo)；對(duì)車間超計(jì)劃使用的原因進(jìn)行核查，并提出書面意見。違反以上規(guī)定，對(duì)材料的管理造成影響的，按影響程度扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金100—500元。對(duì)物資采購的考核嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計(jì)劃，杜絕超計(jì)劃采購和計(jì)劃外采購。按要求填報(bào)《生產(chǎn)材料購、撥、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《生產(chǎn)材料撥出名細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，每月底前報(bào)送財(cái)務(wù)部，否則對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行扣獎(jiǎng)。（1） 超計(jì)劃采購，一次扣采購部超計(jì)劃額的5%。（2） 計(jì)劃外采購，一次扣采購部計(jì)劃外采購額的5%。（3） 報(bào)表遲報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，扣各單位50元/次。對(duì)使用單位的考核嚴(yán)格履行材料使用報(bào)批程序，管好用好生產(chǎn)材料。按要求及時(shí)填報(bào)《生產(chǎn)材料需用計(jì)劃》和《材料消耗統(tǒng)計(jì)表》，各生產(chǎn)車間按要求填報(bào)《生產(chǎn)材料收、撥、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《生產(chǎn)材料撥出名細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，建立消耗臺(tái)帳。（1）不按程序申報(bào)材料需用計(jì)劃，如發(fā)生先使用后補(bǔ)計(jì)劃等現(xiàn)象的，扣責(zé)任單位獎(jiǎng)金100—500元。（2）超計(jì)劃使用材料又沒有特殊原因的扣獎(jiǎng)50—100元。（3）虛報(bào)需用計(jì)劃，數(shù)量過大，造成計(jì)劃與實(shí)際需求嚴(yán)重不符者，扣獎(jiǎng)200—500元。（4）每月15日前，每個(gè)單位將下月材料需用計(jì)劃按規(guī)定的表格填寫，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。為了準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各單位材料用量，各單位需認(rèn)真填報(bào)，對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)的扣獎(jiǎng)50元/次。（5）各單位必須健全物資出入庫臺(tái)帳，臺(tái)帳不全、不準(zhǔn)、填寫不及時(shí)，扣獎(jiǎng)50元/次。二、檢維修計(jì)劃的考核各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢維修計(jì)劃，不得有計(jì)劃外施工，若遇生產(chǎn)特殊情況，可先進(jìn)行搶修，后補(bǔ)計(jì)劃，但要說明原因，否則視情況扣生產(chǎn)技術(shù)部及車間300—500元。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，先算后干，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，抓好隱蔽工程的管理，由此給公司造成損失的，視情況扣生產(chǎn)技術(shù)部及車間獎(jiǎng)金。各單位劃分工藝設(shè)備責(zé)任區(qū)，進(jìn)行個(gè)人考核，各單位的零星計(jì)劃（Dg80以下閥門維修）由各單位負(fù)責(zé)。三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的考核各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，按照統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定和物料平衡的原則，嚴(yán)格依照計(jì)量手段及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)查、匯總整理，填報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料，不得拒報(bào)、遲報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立完整的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、規(guī)章制度，保持原始數(shù)據(jù)的規(guī)范、整潔。各生產(chǎn)車間對(duì)本車間所屬的裝置運(yùn)行狀況，生產(chǎn)方案、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)變化等情況，每月做出說明，由車間統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，要求各單位統(tǒng)計(jì)人員對(duì)本單位統(tǒng)計(jì)指標(biāo)情況寫出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則（1）若出現(xiàn)遲報(bào)一次扣獎(jiǎng)10元；漏報(bào)、正式報(bào)表發(fā)生錯(cuò)誤每項(xiàng)次扣獎(jiǎng)10元。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)扣獎(jiǎng)20—50元。（2）各單位統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳在定期檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求，扣獎(jiǎng)10—30元。崗位責(zé)任制檢查考核細(xì)則（考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部 綜合部）一、檢查考核范圍基層各單位、機(jī)關(guān)各部室二、檢查考核內(nèi)容各部室根據(jù)職能對(duì)全廠的安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗、能耗、計(jì)量、管理費(fèi)用、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行檢查考核。三、檢查考核方式1．定期考核每季度公司組織崗檢一次，依據(jù)檢查內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢單位做出評(píng)價(jià)，獲得優(yōu)勝稱號(hào)的單位給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)；在檢查中查出的問題限期整改；違反規(guī)定的單位通報(bào)批評(píng)并按照崗檢考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。2．日常檢查考核各部室不定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行通報(bào)并予以扣罰。每月匯總后如實(shí)填寫經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表，報(bào)綜合部。四、檢查考核細(xì)則（1）每季度崗位責(zé)任制檢查考核時(shí)，各職能專業(yè)組結(jié)合崗檢及日常檢查考核情況進(jìn)行匯總，對(duì)各單位進(jìn)行排名，按排名分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、500元、300元。（2）對(duì)查出問題較多或違章違紀(jì)的單位扣100—300元。（3）對(duì)崗檢整改通知單所列出問題逾期未整改的扣單位200—600元，扣單位負(fù)責(zé)人100元。（4）對(duì)崗檢中工作認(rèn)真、檢查仔細(xì)、總結(jié)及時(shí)、督導(dǎo)得力的專業(yè)組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)20元/人；對(duì)檢查不認(rèn)真、走馬觀花、不按崗檢規(guī)范檢查的專業(yè)組扣50元/人。（5）阻礙、拖延檢查人員查看臺(tái)帳1人次扣20元，對(duì)有意設(shè)置障礙、無理取鬧、滋事報(bào)復(fù)的給予行政處分，扣當(dāng)事人3個(gè)月獎(jiǎng)金，扣單位負(fù)責(zé)人各1個(gè)月獎(jiǎng)金。（6）職工被公司查崗?fù)▓?bào)3次將其內(nèi)部待崗（待崗期間的待遇按公司的有關(guān)文件執(zhí)行），學(xué)習(xí)相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律，時(shí)間為一個(gè)季度。（7）各單位一個(gè)月中連續(xù)出現(xiàn)三次違規(guī)違紀(jì)行為，扣一把手一個(gè)月獎(jiǎng)金，一年中累計(jì)出現(xiàn)10次違規(guī)違紀(jì)行為，一把手就地免職。（8）各部室應(yīng)按時(shí)進(jìn)行考核，并向綜合部報(bào)送考核情況，不如實(shí)考核、不按時(shí)考核以及不按時(shí)報(bào)送考核結(jié)果的扣該部室50元/次。（9）各單位應(yīng)認(rèn)真按時(shí)完成各職能部門安排的任務(wù)，逾期不能完成；或未按要求完成者，扣責(zé)任單位50元/次。勞動(dòng)紀(jì)律管理考核規(guī)定（考核單位：綜合管理部）一、考核標(biāo)準(zhǔn)職工必須按照統(tǒng)一規(guī)定的作息時(shí)間上班，嚴(yán)禁遲到、早退。上班時(shí)間是指職工到達(dá)本崗位工作的時(shí)間，上班時(shí)間未到崗，視為遲到。未到下班時(shí)間而擅自離崗，視為早退。嚴(yán)禁睡崗。工作時(shí)間在崗睡覺。包括趴桌、打盹（含從窗外看到）視為睡崗。嚴(yán)禁脫崗、串崗。工作時(shí)間擅自離崗者視為脫崗；無故去其它崗位閑談、聊天視為串崗。嚴(yán)禁在崗飲酒、打撲克、下棋和從事其它娛樂活動(dòng)（非經(jīng)單位集體組織），不準(zhǔn)在崗炒股、干私活、看與本職無關(guān)的書報(bào)雜志等。在工作時(shí)間從事一切與工作無關(guān)的活動(dòng)視為干私活。嚴(yán)禁酒后上崗嚴(yán)禁在崗打架斗毆，擾亂生產(chǎn)工作秩序。不準(zhǔn)在工作崗位嬉鬧、高聲喧嘩，職工上班時(shí)間不允許帶小孩。嚴(yán)格遵守門衛(wèi)管理制度，職工進(jìn)出門必須服從門衛(wèi)值勤人員的管理，主動(dòng)出示有效證件，不得將上崗證轉(zhuǎn)借他人。職工工作時(shí)間因公外出必須填寫《職工外出登記本》，私事外出必須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，由單位填寫《請(qǐng)假條》，未履行請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無故缺勤者視為曠工。嚴(yán)格執(zhí)行干部、管理人員值班制度，值班人員必須按時(shí)到崗，值班期間要認(rèn)真履行職責(zé)。1嚴(yán)禁開會(huì)期間所配帶的通訊設(shè)備有聲響，擾亂會(huì)場(chǎng)秩序。1嚴(yán)格考勤制度，禁止漏報(bào)、虛報(bào)考勤。二、考核規(guī)定在崗飲酒、打撲克、下棋、玩游戲，給予行政處分，扣當(dāng)事人獎(jiǎng)金500元，扣單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金100元。酒后上崗，扣獎(jiǎng)金200元，責(zé)令離崗，并按曠工處理。遲到、早退，一人次扣獎(jiǎng)金20元?！堵毠た记诒　贰ⅰ堵毠ね獬龅怯洷尽?、《請(qǐng)假條》未按制度執(zhí)行，一次扣獎(jiǎng)金20元。工作時(shí)間洗澡、理發(fā)、洗衣服、干私活、用微機(jī)玩游戲、吃零食、炒股、看與本職工作無關(guān)的書報(bào)雜志、帶小孩子上班等，一人次扣100元。睡崗、脫崗、串崗，一人次扣獎(jiǎng)金100元，并扣班長(zhǎng)、值班人員獎(jiǎng)金各50元。節(jié)日值班人員不按時(shí)到崗，按遲到處理；不向值班處報(bào)到，按未出勤處理，不認(rèn)真、不及時(shí)填寫值班記錄扣10元。操作人員必須遵守操作規(guī)程和工作紀(jì)律，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫操作記錄，交接班日志，嚴(yán)禁提前和拖后掛牌，違反一人次扣當(dāng)事人50元。不遵守門衛(wèi)管理制度，一人次扣單位獎(jiǎng)金100元。工作時(shí)間在崗打架斗毆擾亂生產(chǎn)工作秩序，違紀(jì)一人次扣單位獎(jiǎng)金100元。1單位職工受行政留用察看、開除處分或有觸犯刑律者，一人次扣單位獎(jiǎng)金500元，扣單位主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金100元。單位職工受行政記大過處分的，一人次扣單位獎(jiǎng)金300元，扣單位主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金50元。1在勞動(dòng)紀(jì)律檢查過程中，有意設(shè)置障礙或無理取鬧、辱罵工作人員者，扣當(dāng)事人所在單位獎(jiǎng)金300—500元，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者，視情節(jié)輕重交有關(guān)部門處理。1凡公司領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)職能部室組織的任何會(huì)議，要求參加而無故缺席或遲到的，扣獎(jiǎng)金10元/人次。1會(huì)議期間參會(huì)人員的手機(jī)均要打到振動(dòng)或關(guān)機(jī)，因手機(jī)鈴聲影響會(huì)議的一人次扣10元。1凡出現(xiàn)漏報(bào)、虛報(bào)考勤者，扣單位負(fù)責(zé)人20