【正文】 1起?！　≡颅h(huán)保設(shè)施(7臺(tái)收塵器)達(dá)標(biāo)率≥90％?！　∪?、工作質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系　　石灰石儲(chǔ)量，內(nèi)供8000t/日；　　礦車月平均裝載量≥14噸/趟，單車裝載量≤16噸/趟；　　排土單車裝載量≥14噸/趟　　采礦“三率”:回采率≥％，貧化率(CaO)4—11％，回收率≥99％；　　開采面礦車道及時(shí)清理整平，道上無大的凹坑或凸起；　　計(jì)量管理:計(jì)量數(shù)據(jù)及有關(guān)報(bào)表完整、及時(shí)報(bào)送，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；計(jì)量設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)按有關(guān)制度執(zhí)行，禁止違規(guī)操作或人為損壞設(shè)施；按要求協(xié)助完成計(jì)量器具的檢修、標(biāo)定任務(wù)。　　其它要求詳見《工序質(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細(xì)則》　　四、考核與獎(jiǎng)懲　　1；　　月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~:85元/人(按當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng))成本獎(jiǎng)：1）當(dāng)月實(shí)際成本小于等于考核成本指標(biāo)時(shí)，按100元／人及單位年初核定人數(shù)計(jì)發(fā)成本基本獎(jiǎng)，另按成本節(jié)約額及提獎(jiǎng)比例25％計(jì)提成本節(jié)約獎(jiǎng)；2）當(dāng)月實(shí)際成本大于考核成本時(shí)，停發(fā)當(dāng)月成本獎(jiǎng)；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時(shí)，應(yīng)先行彌補(bǔ)前期成本超支額后，方可計(jì)提成本基本獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎(jiǎng)金，在后期連續(xù)累計(jì)成本達(dá)標(biāo)時(shí)可予補(bǔ)還，若在同年度內(nèi)未能達(dá)標(biāo)，則前期停發(fā)的獎(jiǎng)金將完全否決?！　‰姾闹笜?biāo)季平均每降低或提高1Kwh,；　　設(shè)備完好率每降1％扣100元，重大設(shè)備事故及責(zé)任事故每超一起扣100～500元；　　環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率每降低1％扣獎(jiǎng)50元。　　石灰石儲(chǔ)存量指標(biāo)未達(dá)要求，每次扣獎(jiǎng)50—200元(由生產(chǎn)處考核)。適當(dāng)控制礦車裝載量,月單車超裝部分不計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)。排土抽測單車裝載量14噸／趟，當(dāng)月排土量按實(shí)測量計(jì)；采礦“三率”未達(dá)要求每項(xiàng)(次)扣獎(jiǎng)50—200元(由技術(shù)處考核)；開采面礦車道未及時(shí)清理，影響礦車運(yùn)行，每次扣獎(jiǎng)50—100元(由生產(chǎn)處考核)。計(jì)量管理違規(guī)，每項(xiàng)(次)扣單位獎(jiǎng)金50～1000元，造成設(shè)施損壞另按損失的50～100％賠償(由技術(shù)處考核)。供料分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書　　一、主要責(zé)任內(nèi)容:　　按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃均衡組織大宗原燃材料進(jìn)廠和各種物料的供烘任務(wù)，確保企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)完成；加強(qiáng)粘土進(jìn)廠的質(zhì)量控制和物料烘干的質(zhì)量控制，滿足下道工序生產(chǎn)要求；搞好內(nèi)部各分系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低各種能源消耗和成本費(fèi)用；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)基礎(chǔ)管理，完善勞動(dòng)規(guī)范化，提高管理水平?！　《?、責(zé)任指標(biāo)　　，；　　分廠產(chǎn)品一等品率≥70％；　?。痶，煤耗 18kg/t；　　設(shè)備完好率90％，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故≤1起；　　物料生產(chǎn)及勞務(wù)單位考核成本(元/噸):　　 烘干: 　 行車: 　　粘土: 　 裝卸: 專用線: 　 原料:　　以上成本項(xiàng)目中均不含工資、運(yùn)費(fèi)、專用線中維修費(fèi)攤銷、勘察費(fèi)攤銷、折舊費(fèi)?！　≡颅h(huán)保設(shè)施(8臺(tái)收塵器)達(dá)標(biāo)率≥90％?！　∪?、工作質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系　　確保窯磨生產(chǎn)不斷料、下料口不堵料；　　按時(shí)完成進(jìn)廠大宗原燃材料和外供石裝卸任務(wù)?！　≌惩淋囋缕骄b載量≥11噸／趟，每車裝載量≤13噸／趟；　　粘土礦開采回采率≥95％，采礦貧化率≤5％；　　計(jì)量管理:計(jì)量數(shù)據(jù)及有關(guān)報(bào)表完整、及時(shí)報(bào)送，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；計(jì)量設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)按有關(guān)制度執(zhí)行，禁止違規(guī)操作或人為損壞設(shè)施；按要求協(xié)助完成計(jì)量器具的檢修、標(biāo)定任務(wù)；　　其它要求詳見《工序質(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細(xì)則》　　四、考核與獎(jiǎng)懲:　　超產(chǎn)獎(jiǎng)按三個(gè)生產(chǎn)分廠超產(chǎn)獎(jiǎng)人均值的100％計(jì)獎(jiǎng)；月質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~:85元/人(按當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng))；成本獎(jiǎng)：1）當(dāng)月實(shí)際成本小于等于考核成本指標(biāo)時(shí)，按100元／人及單位年初核定人數(shù)計(jì)發(fā)成本基本獎(jiǎng)，另按成本節(jié)約額及提獎(jiǎng)比例50％計(jì)提成本節(jié)約獎(jiǎng)；2）當(dāng)月實(shí)際成本大于考核成本時(shí)，停發(fā)當(dāng)月成本獎(jiǎng)；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時(shí)，應(yīng)先行彌補(bǔ)前期成本超支額后，方可計(jì)提成本基本獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎(jiǎng)金，在后期連續(xù)累計(jì)成本達(dá)標(biāo)時(shí)可予補(bǔ)還，若在同年度內(nèi)未能達(dá)標(biāo)，則前期停發(fā)的獎(jiǎng)金將完全否決。　　電耗指標(biāo)季平均每降低或提高1Kwh，；　　煤耗指標(biāo)季平均每降低或提高1000kg，獎(jiǎng)或罰6元；　　設(shè)備完好率每降1％扣100元，季重大設(shè)備事及責(zé)任事故每超一起扣100～500元；　　環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率每降低1％，扣獎(jiǎng)50元；　　非外單位因素影響造成窯磨生產(chǎn)斷料或下料口堵料每次扣獎(jiǎng)50—200元(由生產(chǎn)處考核)；大宗原燃材料和外供石裝卸任務(wù)未完成每次扣獎(jiǎng)50—200元(由生產(chǎn)處考核),粘土車裝載超裝部分不計(jì)月產(chǎn)量；粘土開采“兩率”未達(dá)要求每頂(次)扣獎(jiǎng) 50～200元(由技術(shù)處考核)；計(jì)量管理違規(guī)，每項(xiàng)(次)扣單位獎(jiǎng)金50～1000元,造成設(shè)施損壞另按損失的50 ～ 100％賠償(由技術(shù)處考核)。熟料分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書　　一、主要責(zé)任內(nèi)容　　按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)，確保年熟料目標(biāo)產(chǎn)量完成；加強(qiáng)從生料制備到熟料入庫諸過程的工序質(zhì)量控制，提高熟料質(zhì)量等級(jí)；搞好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低各種能源消耗和成本費(fèi)用；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善勞動(dòng)規(guī)范化，提高管理水平?！　《⒇?zé)任指標(biāo)　　年熟料目標(biāo)產(chǎn)量88萬噸，計(jì)劃考核產(chǎn)量65萬噸。　　(其中未包含直接材料費(fèi)中的石灰石、粘土、鐵粉、工資及福利費(fèi)、外部轉(zhuǎn)入、折舊費(fèi))?！　∈炝弦坏绕仿省?0％；　　(生料、熟料綜合),標(biāo)煤耗160 kg/t(三臺(tái)窯、熱風(fēng)爐綜合所耗實(shí)物煤量以87m電子皮帶秤計(jì)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn),供料2皮帶秤計(jì)出數(shù)據(jù)作為參考)。　　設(shè)備完好率90％，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故≤3起?！　≡颅h(huán)保設(shè)施(27臺(tái)收塵器)達(dá)標(biāo)率≥90％?！　∪?、工作質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系　　計(jì)量管理:計(jì)量數(shù)據(jù)及有關(guān)報(bào)表完整、及時(shí)報(bào)送，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；計(jì)量設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)按有關(guān)制度執(zhí)行，禁止違規(guī)操作或人為損壞設(shè)施；按要求協(xié)助完成計(jì)量器具的檢修、標(biāo)定任務(wù)?！　∑渌斠姟豆ば蛸|(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細(xì)則》　　四、考核與獎(jiǎng)懲　?。瘒嵱?jì)獎(jiǎng)；　　月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~:85元/人(按當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng))成本獎(jiǎng)：1）當(dāng)月實(shí)際成本小于等于考核成本指標(biāo)時(shí)，按100元／人及單位年初核定人數(shù)計(jì)發(fā)成本基本獎(jiǎng)，另按成本節(jié)約額及提獎(jiǎng)比例9％計(jì)提成本節(jié)約獎(jiǎng)；2）當(dāng)月實(shí)際成本大于考核成本時(shí)，停發(fā)當(dāng)月成本獎(jiǎng)；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時(shí)，應(yīng)先行彌補(bǔ)前期成本超支額后，方可計(jì)提成本基本獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎(jiǎng)金，在后期連續(xù)累計(jì)成本達(dá)標(biāo)時(shí)可予補(bǔ)還，若在同年度內(nèi)未能達(dá)標(biāo)，則前期停發(fā)的獎(jiǎng)金將完全否決?！　‰姾闹笜?biāo)季平均每降低或提高1Kwh，；　　　 煤耗指標(biāo)季平均每降低或提高1000kg，獎(jiǎng)或罰6元；　　設(shè)備完好率每降1％扣100元，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故每超一起扣100～500元；　　環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率每降低1％扣獎(jiǎng)50元；　　計(jì)量管理違規(guī)，每項(xiàng)(次)扣單位獎(jiǎng)金50～1000元，造成設(shè)施損壞另按損失的50～100％賠償(由技術(shù)處考核)?！　∥濉⑹炝蟽?yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法:　　按旬分A、B兩系統(tǒng)考核,旬熟料平均R3值,A、B系統(tǒng)分別超過29Mpa、30MPa，且其他指標(biāo)應(yīng)達(dá)到一等品水平，即為優(yōu)質(zhì)品，在此基礎(chǔ)上每+，每個(gè)系統(tǒng)即可按下列標(biāo)準(zhǔn)予以提獎(jiǎng)。R3值(A系統(tǒng))R3值(B系統(tǒng))每+29—30—150元——31MPa200元30MPa31MPa250元制成分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書　　一、主要責(zé)任內(nèi)容　　按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)，確保年水泥目標(biāo)產(chǎn)量完成；按工藝管理規(guī)程和化驗(yàn)室要求嚴(yán)格控制水泥生產(chǎn)過程的質(zhì)量，出廠水泥100％合格，袋重合格率100%；搞好分廠內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算,不斷降低各種能源消耗和成本費(fèi)用；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善勞動(dòng)規(guī)范化，提高管理水平?！　《?、責(zé)任指標(biāo)　　年水泥目標(biāo)產(chǎn)量118萬噸，；考核成本:1