龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟責(zé)任制方案-文庫吧
2025-04-21 16:10 本頁面
【正文】 價 +（標準成本 實際成本） 15%177。單項管理獎扣款 成型車間月獎金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計獎單價 +產(chǎn)量質(zhì)量計獎單價質(zhì)量系數(shù) +產(chǎn)量責(zé)任成本計獎單價 +（定額成本 實際成本） 15%177。單項管理獎扣款 動力車間月獎金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計獎單價 +產(chǎn)量責(zé)任成本計獎單價 +（定額成本 實際成本） 15%177。單項管理獎扣款 注：產(chǎn)量 制絲、卷包、動力車間為成品產(chǎn)量，成型車間為卷包車間耗用咀棒數(shù)（據(jù)發(fā)射機發(fā)射數(shù)據(jù)并按發(fā)射數(shù)據(jù)計算每盒平均支數(shù)）。 單價 按定員數(shù)計算。 四、產(chǎn)量計獎單價（見附件二）。 五、片煙消耗定額及獎扣標準（見附件三）。 六、輔助材料成本考核標準（見附件四）。 七、費用成本考核標準（見附件五） 成本含變動成本（如原輔材料、煤、壓空、）和固定成本（如機物料消耗、折舊、辦公費等）。 八、計獎定員標準（見附件六）。 九、質(zhì)量計獎單價（見附件七）。 十、生產(chǎn)用水、設(shè) 備維修費用考核辦法（見附件八） 十一、科室（后勤）獎金系數(shù)表。（見附件九）。 機關(guān)科室（后勤）部分 一、計獎形式： ⑴ 科室（后勤）月獎金與生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎掛鉤，科室（后勤）內(nèi)部實行二級分配。 （ 2）設(shè)立煙葉消耗節(jié)約獎，企管辦負責(zé)測算，按月發(fā)放，由工藝質(zhì)管科牽頭組織，展開季度分析并制訂分配細則。 （ 3）設(shè)立輔料消耗節(jié)約獎，企管辦負責(zé)測算，按月發(fā)放，由生產(chǎn)科牽頭組織，展開季度分析并制訂分配細則。 (4）為激勵銷售、產(chǎn)品開發(fā)、易地技改，調(diào)動業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極性，廠部將另行制定其它單項獎方案。 二、計獎公式： 月獎金基數(shù) =生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎（人均） ⑴ 科室月獎金總額 =基數(shù) 科室總系數(shù)177。單項管理獎 ⑵ 廠級干部月獎金 =基數(shù) 個人崗位系數(shù)177。單項管理獎 ⑶后勤部門月獎金總額 =基數(shù)后勤總系數(shù)177。單項管理獎 注：生產(chǎn)車間指制絲車間、卷包車間、成型車間。 三、科室（后勤）總系數(shù)： 總系數(shù)原則上每年年初由廠獎金考評小組調(diào)整一次，若有特殊情況按以下辦法調(diào)整： (1)因工作需要或待崗、待業(yè)、退休、退二線、內(nèi)部退休、解聘、長病假（ 6個月以上）等減少人員時，由人事勞動部門核減。 (2)新進廠大、中專畢業(yè)生 （碩士研究生除外 )，見習(xí)期間獎金由人勞科下達發(fā)放數(shù)，由見習(xí)所在科室（車間）造冊發(fā)放，六個月內(nèi)按科室獎金基數(shù) 50%計發(fā)，第七個月起按科室科員獎金數(shù)（獎金系數(shù) ）計發(fā)。見習(xí)期滿調(diào)至各科室（車間）后，由所在科室（車間）發(fā)放獎金，未核定人員定額的車間按新增定員計算；時間以人勞科調(diào)令為準。 中層干部退二線，由人勞科核實人數(shù)后按科室獎金基數(shù)發(fā)放。 紅狼股份公司和薄片廠獎金參照后勤由多經(jīng)辦負責(zé)監(jiān)督。 附 則 一、設(shè)立生產(chǎn)安全獎勵：按當(dāng)月實際人數(shù)每人 25元 /月計發(fā)。 二、技術(shù)中心及工藝質(zhì)管科須把工藝指標變 動情況及時通知企管辦，以便及時調(diào)整消耗考核指標。 三、廠部臨時借調(diào)半月以上人員的獎金，由廠部按 500元 /月 .人撥給車間。 四、各類假期按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、節(jié)假日加班、加點，由人勞部門核實計發(fā)。 六、車間進行獎金再分配時，必須認真考核，拉開差距 ,并張榜公布，接受監(jiān)督。同時應(yīng)留有余地，用予“以豐補歉”。 七、車間經(jīng)濟責(zé)任制應(yīng)送企管辦備案。 八、各部門應(yīng)制定內(nèi)部考核制度，對科室人員的工作質(zhì)量進行考核；部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對部門內(nèi)各崗位的獎金系數(shù)進行重新調(diào)整，在獎金分配中適當(dāng)拉開差距。 九、為保持獎金適度增長，均衡車 間（部門）之間的獎金水平，因計量、測算等誤差造成的獎金懸殊不平，廠部有權(quán)進行適度調(diào)整。 十、車間調(diào)試新設(shè)備，原則上調(diào)試期為一個月，調(diào)試期間產(chǎn)量不扣除，廠部按新增定員人數(shù)發(fā)給新設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)）人員補貼 500元 /人 .月，設(shè)備調(diào)試驗收后按正常計獎，同時取消調(diào)試（培訓(xùn)）補貼。 十一、制絲車間混合型試制由生產(chǎn)科確認，廠部按 1000元 /柜補貼制絲車間
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