龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案-文庫(kù)吧
2025-04-21 16:10 本頁(yè)面
【正文】 價(jià) +（標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本） 15%177。單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款 成型車間月獎(jiǎng)金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)質(zhì)量系數(shù) +產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +（定額成本 實(shí)際成本） 15%177。單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款 動(dòng)力車間月獎(jiǎng)金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +（定額成本 實(shí)際成本） 15%177。單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款 注：產(chǎn)量 制絲、卷包、動(dòng)力車間為成品產(chǎn)量，成型車間為卷包車間耗用咀棒數(shù)（據(jù)發(fā)射機(jī)發(fā)射數(shù)據(jù)并按發(fā)射數(shù)據(jù)計(jì)算每盒平均支數(shù)）。 單價(jià) 按定員數(shù)計(jì)算。 四、產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見(jiàn)附件二）。 五、片煙消耗定額及獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件三）。 六、輔助材料成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件四）。 七、費(fèi)用成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件五） 成本含變動(dòng)成本（如原輔材料、煤、壓空、）和固定成本（如機(jī)物料消耗、折舊、辦公費(fèi)等）。 八、計(jì)獎(jiǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件六）。 九、質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見(jiàn)附件七）。 十、生產(chǎn)用水、設(shè) 備維修費(fèi)用考核辦法（見(jiàn)附件八） 十一、科室（后勤）獎(jiǎng)金系數(shù)表。（見(jiàn)附件九）。 機(jī)關(guān)科室（后勤）部分 一、計(jì)獎(jiǎng)形式： ⑴ 科室（后勤）月獎(jiǎng)金與生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎(jiǎng)掛鉤，科室（后勤）內(nèi)部實(shí)行二級(jí)分配。 （ 2）設(shè)立煙葉消耗節(jié)約獎(jiǎng)，企管辦負(fù)責(zé)測(cè)算，按月發(fā)放，由工藝質(zhì)管科牽頭組織，展開(kāi)季度分析并制訂分配細(xì)則。 （ 3）設(shè)立輔料消耗節(jié)約獎(jiǎng)，企管辦負(fù)責(zé)測(cè)算，按月發(fā)放，由生產(chǎn)科牽頭組織，展開(kāi)季度分析并制訂分配細(xì)則。 (4）為激勵(lì)銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、易地技改，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極性，廠部將另行制定其它單項(xiàng)獎(jiǎng)方案。 二、計(jì)獎(jiǎng)公式： 月獎(jiǎng)金基數(shù) =生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎(jiǎng)（人均） ⑴ 科室月獎(jiǎng)金總額 =基數(shù) 科室總系數(shù)177。單項(xiàng)管理獎(jiǎng) ⑵ 廠級(jí)干部月獎(jiǎng)金 =基數(shù) 個(gè)人崗位系數(shù)177。單項(xiàng)管理獎(jiǎng) ⑶后勤部門(mén)月獎(jiǎng)金總額 =基數(shù)后勤總系數(shù)177。單項(xiàng)管理獎(jiǎng) 注：生產(chǎn)車間指制絲車間、卷包車間、成型車間。 三、科室（后勤）總系數(shù)： 總系數(shù)原則上每年年初由廠獎(jiǎng)金考評(píng)小組調(diào)整一次，若有特殊情況按以下辦法調(diào)整： (1)因工作需要或待崗、待業(yè)、退休、退二線、內(nèi)部退休、解聘、長(zhǎng)病假（ 6個(gè)月以上）等減少人員時(shí)，由人事勞動(dòng)部門(mén)核減。 (2)新進(jìn)廠大、中專畢業(yè)生 （碩士研究生除外 )，見(jiàn)習(xí)期間獎(jiǎng)金由人勞科下達(dá)發(fā)放數(shù)，由見(jiàn)習(xí)所在科室（車間）造冊(cè)發(fā)放，六個(gè)月內(nèi)按科室獎(jiǎng)金基數(shù) 50%計(jì)發(fā)，第七個(gè)月起按科室科員獎(jiǎng)金數(shù)（獎(jiǎng)金系數(shù) ）計(jì)發(fā)。見(jiàn)習(xí)期滿調(diào)至各科室（車間）后，由所在科室（車間）發(fā)放獎(jiǎng)金，未核定人員定額的車間按新增定員計(jì)算；時(shí)間以人勞科調(diào)令為準(zhǔn)。 中層干部退二線，由人勞科核實(shí)人數(shù)后按科室獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。 紅狼股份公司和薄片廠獎(jiǎng)金參照后勤由多經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。 附 則 一、設(shè)立生產(chǎn)安全獎(jiǎng)勵(lì)：按當(dāng)月實(shí)際人數(shù)每人 25元 /月計(jì)發(fā)。 二、技術(shù)中心及工藝質(zhì)管科須把工藝指標(biāo)變 動(dòng)情況及時(shí)通知企管辦，以便及時(shí)調(diào)整消耗考核指標(biāo)。 三、廠部臨時(shí)借調(diào)半月以上人員的獎(jiǎng)金，由廠部按 500元 /月 .人撥給車間。 四、各類假期按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、節(jié)假日加班、加點(diǎn)，由人勞部門(mén)核實(shí)計(jì)發(fā)。 六、車間進(jìn)行獎(jiǎng)金再分配時(shí)，必須認(rèn)真考核，拉開(kāi)差距 ,并張榜公布，接受監(jiān)督。同時(shí)應(yīng)留有余地，用予“以豐補(bǔ)歉”。 七、車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)送企管辦備案。 八、各部門(mén)應(yīng)制定內(nèi)部考核制度，對(duì)科室人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整，在獎(jiǎng)金分配中適當(dāng)拉開(kāi)差距。 九、為保持獎(jiǎng)金適度增長(zhǎng)，均衡車 間（部門(mén)）之間的獎(jiǎng)金水平，因計(jì)量、測(cè)算等誤差造成的獎(jiǎng)金懸殊不平，廠部有權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整。 十、車間調(diào)試新設(shè)備，原則上調(diào)試期為一個(gè)月，調(diào)試期間產(chǎn)量不扣除，廠部按新增定員人數(shù)發(fā)給新設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)）人員補(bǔ)貼 500元 /人 .月，設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收后按正常計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)取消調(diào)試（培訓(xùn)）補(bǔ)貼。 十一、制絲車間混合型試制由生產(chǎn)科確認(rèn)，廠部按 1000元 /柜補(bǔ)貼制絲車間
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