【正文】 砸你們！” 白：你喝酒有個特點(diǎn)，一個定標(biāo)準(zhǔn)，二是推動力，我先給大家定標(biāo)準(zhǔn)，喝多少，然后我先喝。 第二部分 面試開始 1. 蔣廠長自我介紹 ： 我是濟(jì)南卷煙廠副廠長，兼技術(shù)中心主任 ，我姓蔣。非常歡迎在座的 6位博士到我們集團(tuán)中心來面試，我代表集團(tuán)公司 ，代表技術(shù)中心所有人員對你們表示歡迎。我們集團(tuán)在發(fā)招聘信息的時候在網(wǎng)上公布了一些情況，包括產(chǎn)量的情況，規(guī)模的情況，效益的情況，相信大家都看過了。對于我們集團(tuán)公司下一步發(fā)展的規(guī)劃，面向社會進(jìn)行 公開 招聘，并且各位都是通過了我們的初試的篩選。 今天面試大概的情況我介紹一下，分為兩個組，管理組和專業(yè)組，這位是我們管理組的組長， 北京白玲工作室的白玲女士 ，這位是專業(yè)組的組長，鄭州煙草研究院的謝劍平副院長，中國煙草信息中心的鄭新章主任 ，農(nóng)業(yè)部分析化學(xué)研究所的王允白研究員，山東大學(xué)環(huán)境與 工程科技學(xué)院的高寶玉 ，山東大學(xué)化學(xué)院的黃教授，都是博導(dǎo)。 集團(tuán)技術(shù)中心的廖主任和郝主任。下面由王處具體安排一下。 2. 王處長：下面請各位回到剛才休息的房間，然后分組進(jìn)行面試。管理組在這里，專業(yè)組在 8層。大家準(zhǔn)備一下。 3. 面試開始 汪?。? （ 1） 測評結(jié)果分析： 內(nèi)向，考慮 問題比較深，所以交際就要弱； 感覺，就是考慮問題從那里出發(fā)，抓細(xì)節(jié)； 能力，思維策略稍微弱，靈活性有些弱，可能固執(zhí)； 回避壓力，說明他的回避比較重，可能方向感就會差。 所以考核這個人我們主要注意他的交際能力，思維的靈活性，以及帶動團(tuán)隊的方向感。 （ 2）開始 白：你是大連人是吧 汪：不是，山東 人 白：那你的戶口怎么在大連 汪：在大連上學(xué)后工作，山東醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)本科，大連碩士，博士 白：轉(zhuǎn)過去了是吧，那么長時間，有感情了吧。你先介紹一下你的碩士論文、博士論文對于現(xiàn)在應(yīng)聘這個崗位有什么樣的價值。 汪：我的碩士論 文是研究催化劑的，主要研究了催化劑的制成方法，另外一個就是 測普技術(shù)，對于這兩個方面，我覺得和煙草相關(guān)的一個 氣象 測普技術(shù)，可以用來分析煙草的主要成分，一個是催化劑 分類 ，可以用來降低煙草中的有害成分 ，一氧化碳等 。現(xiàn)在也有一些煙草中的成分就是用來降低有害成分的?? 白： 你主要說這個價值就行 汪： 價值，一個就是 理化分析有個基礎(chǔ)，另一個就是研究催化劑來降低煙氣中的有害成分。這個可以算我的一個優(yōu)勢吧。我的博士論文是，主要有氨基酸的合成等等，主要是鍛煉了我 的動手能力。 白： 動手能力和這個崗位有什么關(guān)系呢？ 汪： 動手能力， 計算機(jī)編程，數(shù)據(jù)采集方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)， 白： 我還是想知道對于職位本身的價值在哪里？ 汪： 主要是怎么去申請項目，怎么去開展項目 的研究 ，有 一定優(yōu)勢。 白： 那么就是說不是論文研究課題本身的好處，而是你獲得一些方法會比較有優(yōu)勢？ 汪： 嗯 白： 那么你說是論文和博士論文的項目經(jīng)驗(yàn)連個差距大嗎？ 汪： 挺大的，碩士時主要是有個工程，一個是一氧化碳的消除?? 白： 我知道，一個項目 的程序上的東西是一致的， 包括 復(fù)雜程度，怎么 立項， 怎么 實(shí)施 等，你當(dāng)時做碩士論文和博士論文，這個過程相似嗎 ？還是也都差別很大？ 汪： 其實(shí)碩士論文的立 項不是我做的，博士時候的是我做的 白： 哦，那你告訴我這個立項的難點(diǎn)在哪里？過程難在哪？ 汪： 這個產(chǎn)品在國外是有的，國內(nèi)沒有，各有優(yōu)缺點(diǎn)，我們檢察了毛細(xì)管?? 白： 你現(xiàn)在跟我談的立項，不是里面的細(xì)節(jié)本身。 汪： 我要先看看毛細(xì)管的問題 白： 在這部分難嗎？ 汪： 對，要解決這個問題。 白： 這個是你自己琢磨出來的？還是有人幫忙？你的導(dǎo)師當(dāng)時在干嗎呢 ？ 汪： 導(dǎo)師在數(shù)據(jù)采集這方面給了我很大的幫助 白： 就是說立項的時候?qū)δ銇碇v滿難的，你查資料查了多久？ 汪： 沒多久，后來關(guān)于毛細(xì)管應(yīng)用方面我用了好多時間，有時候就卡在那里過 不去，大概半年時間 白： 要是這個課題這么難你不換個簡單點(diǎn)的 汪： 對博士來說，就是要難的才能畢業(yè) 白： 沒辦法啊！就是要沒有人研究才行，那么你怎么找出這個難題的 汪： 查文獻(xiàn)，再就是提出問題，別人做這方面有什么優(yōu)點(diǎn)，有什么缺點(diǎn)，缺點(diǎn)怎么改進(jìn) 白： 那么老師起到了什么作用 汪： 大方向給你把握住 白： 里面的細(xì)節(jié)都是你做的，你做的時候有別人幫你忙嗎？本科生，研究生等等 汪： 就是在編程的時候有一個人幫我了 白： 別的都是你一個人做的？ （驚訝） 汪： 再就是 研究生 白：哦，那么你這么多年來有沒有和別人合作做一件事情嗎？ 或者帶著別 人一塊做 汪： 帶師弟 白： 他幫你做什么了 汪： 我告訴他要做什么，怎么做，他和我談，我告訴他 白： 他多大的工作量，每天做多少時間 汪： 他還要上課，我做一部分，他也要做一部分，要資料才能工作，我告訴他怎么做 白： 多大的工作量，按小時 汪： 3個小時 白： 你呢，每天多大的工作量？ 汪： 早上 8點(diǎn)到晚上 10點(diǎn) 白： 哦，這個人才幫你做 3個小時 ，都是你一個人做的？ 汪： 我們那里人少，沒有多少人可以幫忙 白： 師弟是什么學(xué)歷？ 汪： 博士 白： 也是博士，博士他幫你做這點(diǎn)事也挺簡單的吧， 汪： 我做完，他要接著做，在他的儀器上，儀 器都是一樣的，做的體系不一樣 白：他才做 3個小時 汪：剛來 白： 非得是博士做還是 碩士 都可以 汪： 也不是，但是從分析問題，解決問題的能力方面來講，博士要好一些，其他人可能要培養(yǎng)一段時間才能做。 白： 哦，要找一個人幫忙還真不容易，那么你導(dǎo)師帶幾個學(xué)生 汪： 怎么說呢，我上面有，大部分都是合帶的 白： 合帶的，那么你上面的師哥們畢業(yè)都去哪里了？ 汪： 有留所的 白： 留所干嘛了？ 汪： 一部分出國的 白： 就這兩種，那到你這里有分水嶺了，到企業(yè)來了 汪： 我是做分析的，我覺得自己的背景適合到企業(yè)，煙草企業(yè)來 白： 你的背景還有哪 里適合呢？ 汪： 儀器研發(fā)，但是我覺得還是學(xué)的少，不是專業(yè)出身 白： 那這里你是專業(yè)出身 汪： 分析 化學(xué) 的 ，比較近 白： 就是一門心思要回山東來 汪： 想回來，山東人 比較 好 白： 從未來發(fā)展來講，你希望自己成為什么樣的人，你會比較滿意一點(diǎn) 汪： 還是研究方向，你給我一個東西，我馬上就能告訴你這個是什么，怎么分析，材料什么，結(jié)果是什么 汪： 特別有鑒別力，指導(dǎo)能力，想在業(yè)內(nèi)成為一個 白： 那么下面我們來做一個 案例 案例（一） 企業(yè)在年初的時候指定了全年的計劃，市場部要在年底的時候完成一份調(diào)研報告，但是這個調(diào)研是請外面的公司來做的 ，自己做不了。今年企業(yè)整體收入狀況不好，并且 到年底的時候，所有的調(diào)研公司價格全部上調(diào) 30%，請問如果你是決策者 ，你會怎么決定，做還是不做調(diào)研？ 汪 ： 如果是我我應(yīng)該會做 白： 調(diào)研本身就存在風(fēng)險，并不能起決定性作用，現(xiàn)在資金這么緊張的情況下， 年底可能正常運(yùn)營都會有問題， 你還是會做嗎？ 汪： 很難的 白： 是挺難的 汪： 我會看產(chǎn)品的情況，我會討論一下 白： 你和誰討論 汪： 內(nèi)部員工 白： 怎么討論呢 汪： 每個人都會有想法 白： 那每個人想法不一樣怎么辦，不是更復(fù)雜了嗎？你自己都覺得難，員工不是更難了嗎？ 汪： 如果可能的話我 還是傾向于做這個項目，如果，如果它是 白： 那你沒有說服我，你做事情總得有道理吧 汪： 我還是要分開討論一下，以別人的觀點(diǎn)看一下能不能做，如果可行的話，這個錢投出去，我會看一下年底的收入情況，如果能不影響收入， 白： 一定影響 汪： 如果影響不大 白： 一定很大 ，不影響就不是兩難問題了 汪： 老師你快說服我了 白： 我說服你不做了，是吧？ 汪： 不是，我覺得，就我來講，如果是可行的??，老師你對我的影響太大了。 白： 我影響大 汪： 那就不做了 白： 好， 案例 （二） ：你到一個單位里邊，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)讓你研究的項目是一個很過時的東西，你站在這個領(lǐng)域里面，很熟悉這個前沿的東西，但是有時候企業(yè)不能像個人一樣發(fā)展那么迅速，你會怎么辦？ 汪： 一個，我會先做，然后我會和領(lǐng)導(dǎo)討論一下，因?yàn)橛行╉椖吭诶碚撋峡赡?