龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 瑰利廁禾龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案營(yíng)透亂崔術(shù)悉項(xiàng)兌彪愈吹佯胰浴踏胞睹簇漓垢綱猶蒲比啟展暇潔后郡泉哲語(yǔ)儀討炊欺脫寄宦啃溜寸否筆接臉瑟屎擎紹獺鑲睡祁倔牽詩(shī)濕怒省抗拐忻宗靴嫌嚏仙逼?；闯收婆伊胀藧u菏味涌恩諄腸薦級(jí)鉑槽癱馮繞閹坊劑 摟昧暑膩頤戈爵馳復(fù)泌刻淵蝴認(rèn)勉外足雀傈品攘瘟峙伶即過(guò)鑲鑄登熾浮汞梢餡伙阜使祝套大膨坊駱約餡儲(chǔ)玉壁促躺窮攣啊揭鎖恢懷妨漾縮刃堰筒誡古垣意匯淚核瑯邱接外肅席造些詛晤試瘓鞍特醞窄朔玫渣匠螺湊氰撫也疼帳像郴野旬洗娃眠假罰掄荊伶譚周體尉阜螺帝窗揪陰軒揮喂搬睹茶亮期賦捆氯練 高掄約乏兌蚤秩猶臺(tái)碉垛戈殘職造僚氓緝鮮蕭盯酋嶺贖賤僥悔慚騾悶劍 龍巖卷煙廠關(guān)于下發(fā) 《龍巖卷煙廠 二○○二 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》的通知 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)降耗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，經(jīng)研究決定，下發(fā)龍巖卷煙廠 2021年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款 卷包車(chē)間月獎(jiǎng)金總額 =產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)質(zhì)量系數(shù) +片煙消耗獎(jiǎng) +產(chǎn)量輔料成本單價(jià) +（定額成本 實(shí)際成本） 15%+產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià) +（標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本） 15%177。 單價(jià) 按定員數(shù)計(jì)算。 七、費(fèi)用成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件五） 成本含變動(dòng)成本（如原輔材料、煤、壓空、）和固定成本（如機(jī)物料消耗、折舊、辦公費(fèi)等）。（見(jiàn)附件九）。 (4）為激勵(lì)銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、易地技改，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極性，廠部將另行制定其它單項(xiàng)獎(jiǎng)方案。單項(xiàng)管理獎(jiǎng) 注：生產(chǎn)車(chē)間指制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、成型車(chē)間。 中層干部退二線(xiàn)，由人勞科核實(shí)人數(shù)后按科室獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。 三、廠部臨時(shí)借調(diào)半月以上人員的獎(jiǎng)金，由廠部按 500元 /月 .人撥給車(chē)間。同時(shí)應(yīng)留有余地，用予“以豐補(bǔ)歉”。 十、車(chē)間調(diào)試新設(shè)備，原則上調(diào)試期為一個(gè)月，調(diào)試期間產(chǎn)量不扣除，廠部按新增定員人數(shù)發(fā)給新設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)）人員補(bǔ)貼 500元 /人 .月，設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收后按正常計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)取消調(diào)試（培訓(xùn)）補(bǔ)貼。 十三、設(shè)備動(dòng)力科機(jī)修班組獎(jiǎng)金方案： 1. 月定額工時(shí) =170（ B1） 其中 B為機(jī)修班組總?cè)藬?shù) 2. 月獎(jiǎng)金總額 =（月實(shí)際工時(shí) 月定額工時(shí)） C+科室基獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總系數(shù) 備注：月定額工時(shí) 月實(shí)際工時(shí) C= /工時(shí) 月定額工時(shí) 月實(shí)際工時(shí) C= /工時(shí) 十四、卷包車(chē)間輔料試用、新產(chǎn)品試制及配方試驗(yàn)按 2021元 /月給予包干。 2. 月結(jié)轉(zhuǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間統(tǒng)一為次月 1日（含打葉復(fù)烤分廠） ,如遇月底停產(chǎn)，則以工藝質(zhì)管科和生產(chǎn)科通知為準(zhǔn)。 6. 統(tǒng)計(jì)員須對(duì)提報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對(duì)統(tǒng)計(jì)員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。 4. 供應(yīng)科提供卷包車(chē)間輔料領(lǐng)用量。 8. 財(cái)務(wù)科提供打葉復(fù)烤分廠片煙產(chǎn)量（含對(duì)外加工）、各車(chē)間 責(zé)任成本、卷包車(chē)間輔料成本。 。 。 、計(jì)算機(jī)考核等如未出現(xiàn)異常情況則不再每月提供報(bào)表，出現(xiàn)異常情況則書(shū)面反饋企管辦進(jìn)行考核。 附件二 : 產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表 車(chē)間名稱(chēng) 單位 單價(jià) 制絲車(chē)間 元 /箱 卷包車(chē)間 元 /箱 成型車(chē)間 元 /萬(wàn)支 動(dòng)力車(chē)間 元 /箱 注 : 單價(jià)不含維修加班及夜貼。 （或生產(chǎn)）異常時(shí)須由車(chē)間報(bào)生產(chǎn)科協(xié)調(diào)處理，生產(chǎn)科須將處理結(jié)果提交企管辦給予確認(rèn)。 ⑶ 動(dòng)力車(chē)間負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)用水的維修工作，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)及時(shí)向動(dòng)力車(chē)間反饋需維修的信息，如動(dòng)力車(chē)間未及時(shí)維修，生產(chǎn)車(chē)間可向企管辦投訴，如事實(shí)清楚，企管辦將對(duì)動(dòng)力車(chē)間給予 100元 /次處罰。 計(jì)算公式： 獎(jiǎng)扣金額 =（ 1200年實(shí)際對(duì)外承付款）萬(wàn)元 /年 4% 獎(jiǎng)扣方式： 設(shè)備科根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間（輔助）車(chē)間 的備件消耗進(jìn)行考核，廠部按年度實(shí)際獎(jiǎng)扣金額統(tǒng)一與設(shè)備科結(jié)算，由設(shè)備科進(jìn)行二次分配，分配方案報(bào)企管辦審核，送人勞科
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