【正文】 ，次月 2 日前企管部對(duì)各部門報(bào)送的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查?？v橫考核結(jié)果由各考核部門在每周六上午九點(diǎn)前送企管部。所有考核結(jié)果必須經(jīng)各部領(lǐng)導(dǎo)簽字后 方可報(bào)出。否則，企管部有權(quán)不予接收，同時(shí)按未完成考核任務(wù)對(duì)待。 第十八條：企管部每月 9 日前將上月考核結(jié)果匯總、整理，呈總經(jīng)理審閱，閱批后的考核結(jié)果由企管部負(fù)責(zé)執(zhí)行。每月 10 日前公司領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)企管部匯總結(jié)果真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。 第十九條：各考核部門提供的各種考核結(jié)果要確保其真實(shí)性，若抽查結(jié)果與其考核結(jié)果不符，視為該部門考核不真實(shí)，分別否決部門領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人當(dāng)月收入的 10～50%，情節(jié)嚴(yán)重者，追究責(zé)任。 第六章 工資、資金的調(diào)控與發(fā)放 第二十條：企管部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審定的考核結(jié)果，按照各部門定員，在每月 11日前將 公司各部門的工資、獎(jiǎng)金總額核定完畢，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，通知行政部布置發(fā)放（節(jié)假日順延）。 第二十一條：對(duì)生產(chǎn)車隊(duì)、銷售公司、機(jī)修工段等的收入，由企管部按照各自核算辦法進(jìn)行核算，報(bào)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，對(duì)各部門、各車間使用的臨時(shí)性勞務(wù)及用工，由所在單位提出申請(qǐng)，企管部按照其工作量及勞務(wù)價(jià)格核算其收入，報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。（詳見雜工支出管理規(guī)定） 6 第二十二條：各部門在每月 15 日前將本部門工資、獎(jiǎng)金造表分配完畢，經(jīng)部門經(jīng)理、車間主任審批后送交企管部審核總額，企管部要保證各單位造發(fā)工資額與批準(zhǔn)工資額 一致。行政部負(fù)責(zé)員工個(gè)人工資按規(guī)定發(fā)放，保證員工個(gè)人工資發(fā)放的真實(shí)性。 行政部按照企管部核定的各部門工資總額在 17 日前將工資表審核完畢，并報(bào)總經(jīng)理簽字后送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部接到工資表二日內(nèi)將各部門工資發(fā)放完畢。當(dāng)月工資原則上在次月 20 日前發(fā)放，特殊情況可順延推遲。 第二十三條：當(dāng)月各部門收入一經(jīng)企管部核定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，任何單位不準(zhǔn)隨意改變核算收入數(shù)額，一經(jīng)查出，否決責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月收入的 20%。若確需調(diào)整時(shí)，須由調(diào)整部門寫出申請(qǐng)報(bào)企管部，由企管部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 第二十四條：公司中層以上干部的工資、 獎(jiǎng)金，仍由企管部集中統(tǒng)一造發(fā)，各部門領(lǐng)導(dǎo)一律不準(zhǔn)在本單位以任何形式、任何借口領(lǐng)取獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等，否則，按其領(lǐng)取數(shù)額的三倍予以處罰并通報(bào)批評(píng)。 第二十五條：對(duì)三班制作業(yè)或周日不休息的員工，每人每月增加 40 元周日補(bǔ)貼，職能管理部門周日補(bǔ)貼按原核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各職能部門的周日補(bǔ)貼由行政部以考勤為準(zhǔn)將結(jié)果報(bào)企管部，由企管部隨當(dāng)月工資計(jì)核到各單位（臨工除外）。 本方案核定的工資、獎(jiǎng)金等收入，已包括各種補(bǔ)貼及附加工資。 第二十六條：當(dāng)月收入核定后，若部門當(dāng)月收入過高時(shí)，公司有權(quán)予以留存，以豐補(bǔ)欠；若當(dāng)月單位人均處罰額超過人 均最低生活保證額時(shí)，當(dāng)月按最低生活保證額計(jì)發(fā)，但罰款額的不足部分移至下月抵扣。 第二十七條：本方案將按照同工同酬的原則，對(duì)各部門合同制員工、輔助員工、崗位臨工在同一崗位實(shí)行統(tǒng)一的工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但各部門可以根據(jù)本部門的實(shí)際，按照崗位技能工資的要求，按照各崗位的技術(shù)含量及苦、累、臟、險(xiǎn)的原則，制定出各崗位的工資分配系數(shù)和整體分配方案，要求在本方案下發(fā)十日內(nèi)送企管部、行政部，由企管部呈公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。無分配方案或方案不合理的，企管部不予核算當(dāng)月收入。 第二十八條：各部門（車間）要嚴(yán)格按照定員核發(fā)當(dāng)月收入，公司 對(duì)生產(chǎn)車間采取按定員計(jì)核收入，實(shí)行增人不增資，減人不減資，對(duì)各部實(shí)行定員不足按實(shí)有人數(shù)計(jì)發(fā)，超出定員按定員計(jì)發(fā)。 第二十九條：工資發(fā)放要堅(jiān)持公開、透明的原則。各部門當(dāng)月工資表由行政部負(fù)責(zé)組織上墻公布三天，接受員工監(jiān)督，同時(shí)，行政部對(duì)每月各部門工資發(fā)放要組織一次全面檢查并做好記錄。要求各單位工資造發(fā)數(shù)與個(gè)人實(shí)領(lǐng)數(shù)必須相符，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月全部收入的 30%，并通報(bào)批評(píng)，核算員予以辭退；當(dāng)事人不揭發(fā)者，處以停職處分，并根據(jù)情節(jié)，追究責(zé)任。發(fā)現(xiàn)兩次，單位領(lǐng)導(dǎo)免職。 7 第三十條：經(jīng)核定的各部門（車間）的收 入只能作為工資獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，必須一次性全部分配完畢，不準(zhǔn)以任何理由或借口扣留員工的工資和獎(jiǎng)金。否則，公司將否決責(zé)任部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月收入的 50%，同時(shí)予以通報(bào)批評(píng)。 第三十一條：當(dāng)月各單位實(shí)施管理過程中對(duì)員工的罰款要按照公司及單位規(guī)定做到有據(jù)可依，嚴(yán)禁隨意處罰員工，更不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁或分?jǐn)偭P款，對(duì)于各單位對(duì)員工的罰款，可以造入員工工資收入之中，但必須在員工個(gè)人工資表中注明罰款數(shù)額，否則不能留入車間使用。各單位罰款等收入要建立專帳進(jìn)行管理，主要用于單位公益性開支，但要做到手續(xù)齊全、帳目清楚。若一次性開支超過 200 元 時(shí)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各單位必須每月上墻公布一次開支情況。否則，追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第七章 附則 第三十二條：本方案所定各項(xiàng)目標(biāo)的標(biāo)值，如在執(zhí)行中與實(shí)際結(jié)果誤差較大時(shí)，公司有權(quán)隨時(shí)予以調(diào)整。 第三十三條：本方案發(fā)布實(shí)施后，公司獎(jiǎng)懲條例及各項(xiàng)制度與之配套執(zhí)行，執(zhí)行中如有與目標(biāo)量化考核及分配方案規(guī)定不符之處，一律以本方案規(guī)定為準(zhǔn)。 第三十四條：本目標(biāo)量化考核及分配方案由企管部負(fù)責(zé)解釋，原方案自本方案發(fā)布實(shí)施后即日起廢止。 白云紙業(yè)有限公司 二 OO 五年二月十五日 8 附件 1：車間主任 目標(biāo)量化考核及分配方案 生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號(hào) 要 素 目標(biāo)要求及獎(jiǎng)懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)制成品紙計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷售計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 生產(chǎn)部固定費(fèi)用每月 元。 固定費(fèi)用每節(jié)超 100 元，加減 分 噸紙生產(chǎn)消耗 指標(biāo)：電耗 1180 度；汽耗 噸；水耗 135 噸；綜合漿耗 850 ㎏ 完成噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)時(shí)，每項(xiàng)加 分。否則，每項(xiàng)減 分 噸紙維修費(fèi) 60 元。 噸紙維修費(fèi)每節(jié)超 1 元，加減 分 銷售生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)率 ≥ 85 % 銷售生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)率每超降 1%，加減 職 責(zé) 保證生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度的考核落實(shí)。 一項(xiàng)制度未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，被公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故的發(fā)生。 出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，每起扣 分 加強(qiáng)對(duì) 安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、目標(biāo)考核細(xì)則的考核兌現(xiàn)。 落實(shí)不到位，出現(xiàn)管理漏洞，被公司通報(bào)時(shí)，每項(xiàng)次扣 分。 負(fù)責(zé)編制月生產(chǎn)計(jì)劃。 未按時(shí)編制和下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，且生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際有不符時(shí)，每次扣 分 9 負(fù)責(zé)編制檢修計(jì)劃。 無檢修計(jì)劃，或有計(jì)劃未落實(shí)時(shí)，分別扣 分。 完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成，扣 分。 技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 四、 各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號(hào) 要 素 目標(biāo)要求及獎(jiǎng)懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)制成品紙計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷售計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 技術(shù)部固定費(fèi)用每月 元。 固定費(fèi)用每節(jié)超 100 元，加減 分。 成品紙合格率 ≥98% 成品紙合格率 每超降 1%，加減 分。 天中一號(hào)、白云一號(hào)分別 ≥ 95% 每超降 1%，分別加減 分。 質(zhì)量投訴每月不能超過 2 起。 質(zhì)量投訴超過 2 起時(shí)，每超一起扣 分。無質(zhì)量投訴時(shí)加 1 分。 每月完成 1 個(gè)工藝技術(shù)課題。 完成工藝課題時(shí)，加 分。否則，減 分。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)技術(shù)部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)管理制度及內(nèi)部管理規(guī)定的考核落實(shí)。 未按規(guī)定考核落實(shí)，出現(xiàn)管理漏洞時(shí)，被公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 負(fù)責(zé)制定公司全面質(zhì)量管理實(shí)施方案，并嚴(yán)格落實(shí)。 無方案扣 分，未嚴(yán)格落實(shí)，每項(xiàng)次扣 分。 負(fù)責(zé)原燃材料、半成品、成品質(zhì)量的檢測(cè)工作。 質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，每項(xiàng)次扣 分 10 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造方案的制定及論證工作。 未完成工藝技術(shù)改造方案的制 定及論證工作，每次扣 分。 確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，每起扣 1 分 完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成，扣 分。 行政部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號(hào) 要 素 目標(biāo)要求及獎(jiǎng)懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)制成品紙計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷售計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 行政部固定費(fèi)用每月 元。 固定費(fèi)用每節(jié)超 100 元，加減 分。 員工培訓(xùn)合格率 100%。 培訓(xùn)合格率每下降 1%，扣 分。達(dá)到時(shí)加 公司內(nèi)無重大治安和刑事案件。 出現(xiàn)重大治安和刑事案件時(shí)，每起扣 分，未出現(xiàn)時(shí)，加 分 公司員工無計(jì)劃外生育。 公司員工計(jì)劃外生育，每人次扣 1 分。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)公司行政文件、對(duì)外材料起草及公司內(nèi)文件審核、處理工作。 出現(xiàn)失誤時(shí)，每次扣 分。 負(fù)責(zé)行政部所負(fù)責(zé)考核制度的落實(shí)。 制度考核落實(shí)不到位，出現(xiàn)管理漏洞，被公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 抓好宣傳工作，每季度在市級(jí)以上電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)表稿件一篇。 未完成時(shí)，每季度扣 分。 抓好廠務(wù)公開工作。 未按時(shí)間、按項(xiàng)目實(shí)施廠務(wù)公開時(shí)，每違反一項(xiàng)次扣 分。 抓好黨建、工、青、婦工作。 出現(xiàn)工作失誤造成一定影響時(shí)，每次扣 分 加強(qiáng)電腦管理，確保公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息暢通。 網(wǎng)絡(luò)癱瘓，信息無法傳送時(shí)，每次扣 分。 11 完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成，扣 分。 市場(chǎng)部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資 基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號(hào) 要 素 目標(biāo)要求及獎(jiǎng)懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)制成品紙計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷售計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 市場(chǎng)部固定費(fèi)用每月 元。 固定費(fèi)用每節(jié)超 100 元，加減 分 當(dāng)月貨款回收率 ≥ 95 % 當(dāng)月貨款回收率每超降低 1 %，加減 分。 物資招議標(biāo)落實(shí)率 100%。 每降低 1 %，扣 分。達(dá)到時(shí) 加 保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)所需要的物資。 出現(xiàn)一次缺供影響生產(chǎn)時(shí)，扣 1 分。全月未影響生產(chǎn)時(shí)，加 職 責(zé) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)部各項(xiàng)工作的計(jì)劃和落實(shí)。 管理不到位，出現(xiàn)工作失誤時(shí)，被公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 負(fù)責(zé)采購、銷售市場(chǎng)的調(diào)查工作（每季度調(diào)查一次）。 未按時(shí)調(diào)查和提交調(diào)查報(bào)告，每次扣 分。 負(fù)責(zé)采購、銷售合同的簽定和落實(shí)。 未按規(guī)定簽定采購、銷售合同并落實(shí)時(shí)，每次扣 分。 參加采購物資招議標(biāo)的評(píng)價(jià)，提供相關(guān)資料。 未按時(shí)參加和提供相關(guān)資料，每次扣 分。 完成各 項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成，扣 分。 企管部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 12 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號(hào) 要 素 目標(biāo)要求及獎(jiǎng)懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)制成品紙計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷售計(jì)劃 每超降 10，加減 分 企管部固定費(fèi)用每月 元。 固定費(fèi)用每節(jié)超 100 元，加減 分 確?！赌繕?biāo)量化考核及分配方案》及各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，保證考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，考核結(jié)果兌現(xiàn)率達(dá)到 100%。 每有一項(xiàng)考核結(jié)果未兌現(xiàn)，扣 分。全部兌現(xiàn)加 分 每月對(duì)招議物資的價(jià)格調(diào)查不少于 10 種。 每超降 1 種加減 分。 當(dāng)月物資不虧庫、不虧噸。 出現(xiàn)虧噸、虧庫時(shí)，每種物資扣 分。未出現(xiàn)虧噸、虧庫時(shí)，加 分 每月查處違規(guī)、違紀(jì)次數(shù)不少于 15 項(xiàng)次。 每增減一項(xiàng)次加減 分。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)制定、修訂《目標(biāo)量化考核及分配方案》及各項(xiàng)管理制度。 制度制定或修訂不及時(shí)，制度體系不完善，管理出現(xiàn)漏 洞時(shí)，每項(xiàng)次扣 分。 負(fù)責(zé)物資管理和