【正文】 辦法及獎懲定量指標(biāo)(80分)1三包索賠額≤500萬元20每高(低）1個百分點,扣(獎)1分2新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%10每低1個百分點,扣1分3利用值價工程降低成本≥100萬元10每高(低)1個百分點,獎(扣)1分4新產(chǎn)品一次送樣合格率≥80%10每低1個百分點扣1分5主要零部件交驗合格率≥96％5每低1個百分點扣1分6總成一次交驗合格率≥92％5每低1個百分點扣1分7成本控制按經(jīng)濟責(zé)任制計劃數(shù)20每節(jié)(超)1%,獎(罰)1分14合計80定性指標(biāo)(20分)“價值工程”和“QC”活動,定期召開會議,公布科技成果。 2005年度干部任期目標(biāo)及考核辦法（工會主席）項目分類考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分數(shù)考核辦法及獎懲定量指標(biāo)(80分)1組織文體活動≥12次15每少一次扣1分2組織勞動競賽活動≥12次15每少一次,扣1分3合理化建議收集≥60條15每少1條,扣4分4合理化建議轉(zhuǎn)化率≥70%15每升(降)1個百分點,獎(扣)1分5成本控制按經(jīng)濟責(zé)任制計劃數(shù)20每節(jié)(超)1%,獎(罰)1分15合計80定性指標(biāo)(20分),積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級上訪事件的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。，對制約我廠生產(chǎn)能力和過程能力的設(shè)備設(shè)施進行整體規(guī)劃和改造改進，以適應(yīng)大批量大規(guī)模的生產(chǎn)能力。對月百分計獎的考核除在每月工資獎金中兌現(xiàn)外,年末由企劃科對各部門全年得分情況進行匯總并排出名次,作為部門評先及部門負責(zé)人風(fēng)險工資和晉職晉級的主要依據(jù)。二是由各部門負責(zé)人對本部門需要請示或協(xié)調(diào)的問題可提出來，由領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決，需補進百分計獎或工作計劃的，應(yīng)及時補上。 每月8日上午召開各事業(yè)部經(jīng)理、各部（辦）部長（主任）以上人員工作例會。 ⑤在所下達的工作計劃中，若某項工作需相關(guān)部門配合完成的，相關(guān)部門要積極主動地予以配合，對不積極配合，貽誤工作者，主辦部門可以書面形式報到企劃科，核實無誤后，視其情況對該部門酌情扣分。若遲報一日罰款五元,遲報三日以上當(dāng)月不予考核并視其情節(jié)對單位或責(zé)任人罰款1050元。 ③在當(dāng)月所下達計劃項目確定后,若出現(xiàn)特殊原因不能完成時,本單位可主動報請企劃科,用同等的工作量來替換并認真完成后, 在考核時可不予扣減原定分數(shù), 若完不成指標(biāo)任務(wù), 該項目不予得分. ④對所有上報數(shù)據(jù)要嚴格審核把關(guān), 若發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)有虛報、漏報現(xiàn)象，該項考核指標(biāo)將不予考核記分。 (二)、百分計獎考核的原則及工作要求 百分計獎考核的原則 ①對月下達的單項工作計劃確實完成好的, 考核時將予以適當(dāng)加分,但對所下達的工作完成情況離要求標(biāo)準(zhǔn)遠的將給予酌情扣分。 各部部長任期目標(biāo)及考核辦法。《事業(yè)部管理辦法及考核細則》與廠《經(jīng)濟責(zé)任制及考核實施細則》具有同等效力。第七章 附 則，一經(jīng)裁決，任何單位不得阻撓協(xié)調(diào)與仲裁結(jié)果的執(zhí)行。：，制定出切實可行的工作方案（列出雙增雙節(jié)項目）及保證措施，交企劃科備查并進行跟蹤考核。該指標(biāo)是以財務(wù)預(yù)算為依據(jù),若物資價格發(fā)生變化將按比例予以調(diào)整。 、科長及事業(yè)部下屬車間主任的風(fēng)險工資考核辦法可參照本部部長的考核辦法，若出現(xiàn)交叉任職的按最高職務(wù)發(fā)放崗位工資，但不能重復(fù)發(fā)放。年底由廠長委托人或組成考核小組進行評分。年底由企劃科將每月本部門百分計獎實得分累計后按全年1200分為考核標(biāo)準(zhǔn)，計算公式=全年實得分/120020。年底由企劃科根據(jù)財務(wù)部門提供的全年實際實現(xiàn)利潤總額與年初計劃利潤額比較。完成指標(biāo)任務(wù)雙倍返還所交風(fēng)險抵押金，完不成指標(biāo)任務(wù)按比例扣發(fā)風(fēng)險抵押金。平常月份只計發(fā)崗位工資，年末根據(jù)本人年初所交風(fēng)險抵押金及指標(biāo)完成情況補發(fā)風(fēng)險工資。 ： 效益工資總額系數(shù)值= Σ各單位人總系數(shù)和各單位實得分數(shù)本單位實得效益工資=本單位人總系數(shù)和本單位實得分系數(shù)值 。一般行政后勤人員的工資= 崗位工資+年功工資+效益工資。 ，接受員工監(jiān)督，并由生產(chǎn)部將監(jiān)督落實情況報企劃科納入對事業(yè)部的臨時性工作考核。：沖壓車間纏簧工、鍛工、制管車間退火爐工、鍋爐房司爐工等在生產(chǎn)期間的灰塵（含噪音）（車間管理、服務(wù)人員除外）,每人每月定補10天。其標(biāo)準(zhǔn)按工廠相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。夜餐費、特殊貢獻獎金也可同列工資分配。遵循按勞分配、多勞多得的原則，其工資發(fā)放額度上限可以略高于全廠行管后勤人均總體水平。 、副經(jīng)理工資獎金由工廠統(tǒng)一發(fā)放，車間主任（工資標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)部比照工廠科長級人員發(fā)放）及其它人員工資獎金由各事業(yè)部決定并報企劃科、人力資源部備案，簽批后發(fā)放。計算公式：應(yīng)拔付事業(yè)部的資金總額（120％）+生產(chǎn)管理獎+成本管理獎+質(zhì)量管理獎+其它考核獎。第五章 工資及月百分計獎和干部任期目標(biāo)考核辦法 事業(yè)部工資考核及分配辦法、利潤和墊支的各項開支，其計算方法是：內(nèi)部轉(zhuǎn)移取得的收入從工廠領(lǐng)取的材料費用折舊資金占用費場地占用費稅金工廠墊支的費用等。,執(zhí)法犯法的,以及打擊報復(fù)檢舉揭發(fā)人的,應(yīng)從重處罰。、降級、降職、開除直到追究刑事責(zé)任。，但不積極采取措施解決，造成失控的。 不按規(guī)定設(shè)置帳?。ɑ蚺_帳）進行核算的，以及核算不準(zhǔn)確的。、中飽私囊，增加成本的。，違犯控制程序的?！都殑t》并有下列行為之一的單位或個人，應(yīng)按照廠規(guī)廠紀(jì)進行行政處理或經(jīng)濟處罰。，堅持原則，嚴格把關(guān)，對不符合程序，越權(quán)越位審批的條據(jù)有權(quán)拒絕受理。 。年末，企劃科依據(jù)成本中心考核結(jié)果，納入干部任期目標(biāo)考核及干部風(fēng)險工資考核。費用發(fā)生時，經(jīng)手人簽字—部門負責(zé)人審核—報廠長審批—交成本中心登記后入帳報銷。,由生產(chǎn)制造部或委托加工單位編制出費用預(yù)算交成本中心審核,報主管副廠長批準(zhǔn)后方可交事業(yè)部加工,待完工驗收交付使用單位確認后,到成本中心結(jié)算費用。廠內(nèi)無法加工的可由采購部門協(xié)助委托加工單位外協(xié)加工，價格由三方協(xié)定。:由各事業(yè)部制訂切實可行的費用控制辦法報工廠備案后執(zhí)行。第四章 目標(biāo)成本的控制及考核辦法 事業(yè)部成本的控制辦法: 事業(yè)部直接材料部分:①事業(yè)部之間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)以財務(wù)下達《內(nèi)部結(jié)算價格表》進行結(jié)算。，財務(wù)部入帳時必須認真把關(guān)，進行稽核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向廠長匯報，必要時匯報廠長視其情節(jié)進行經(jīng)濟或行政處罰。、訴訟費、會務(wù)費、職工教育經(jīng)費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、小車維修費、勞動保險費、排污費、差旅費、小型維修費、電話費、書報費等，應(yīng)由主管廠長審批，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，到成本中心登記后方可報銷。C、行管科在簽定合同中要按規(guī)定留存一定比例的質(zhì)保金，待保修期滿后由施工單位申請，經(jīng)使用單位及職能部門簽字后方可付清。：A、工程類，施工前由提出單位寫出申請計劃、工程方案，交行管科報主管副廠長批準(zhǔn)后，由行管科編制預(yù)算（6000元以內(nèi)用審核或比價辦法，6000元以上采用招標(biāo)辦法），確定最佳承包人，簽定合同，報主管副廠長批準(zhǔn)后，由行管科組織監(jiān)督實施。，交際應(yīng)酬費控制在6000元之內(nèi)，若確因工作需要可向工廠申請予以額外列支。節(jié)約部分按20%獎勵，超支自負，但不能影響工廠工作開展。撥付資金由成本中心計算并根據(jù)企劃科百分計獎考核情況撥付。：行政后勤人員工資獎金由企劃科根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制、百分考核、考勤情況以及由人事部門提供的年功工資、工齡工資等，進行考核計算，報廠長批準(zhǔn)后發(fā)放。屬于各事業(yè)部應(yīng)計提部分，由成本中心計入各事業(yè)部費用支付。包括：工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、印花稅等相關(guān)稅金、咨詢費、訴訟費、提取的壞帳損失、提取的存貨跌價準(zhǔn)備、審計費、技術(shù)開發(fā)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、礦產(chǎn)資源補償費等。銀行出納員對銀行扣交的利息清單嚴格審核（包括執(zhí)行利率及計息時間、金額），月底前報廠長審批后入帳。：全年制定銷售回款任務(wù)基數(shù)3000萬元，基數(shù)部分按原規(guī)定執(zhí)行，實現(xiàn)銷售回款3001—3800萬元，超基數(shù)部分按8％返點；實現(xiàn)銷售回款3801—4000萬元超基數(shù)部分按10％返點；實現(xiàn)銷售回款4001—4200萬元超基數(shù)部分按12％返點；實現(xiàn)銷售回款4201以上超基數(shù)部分按15％返點。，詳細登記購貨單位、銷售經(jīng)手人、貨款方式（現(xiàn)金、匯票、電匯或銀行承兌匯票等）、匯入開戶銀行、帳號、金額等。%的提成附加。，統(tǒng)一由銷售提成開支。：是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用，以及銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。，由成本中心列入各事業(yè)部支付。：由事業(yè)部編制購置計劃，報工廠批準(zhǔn)后納入招標(biāo)或比價管理程序，由工廠統(tǒng)一購置。，按工廠核定的年承包費12萬元按月平均撥付給動力事業(yè)部。，由業(yè)務(wù)部門負責(zé)人審查，主管廠長審核，報廠長簽字后方可入固定資產(chǎn)。其審核程序：部門負責(zé)人審查轉(zhuǎn)材料會計審核交主管廠長批準(zhǔn)后方可入帳。輔助材料、勞保用品原則上由各事業(yè)部自主采購。、核算人員、考核人員的工作準(zhǔn)則，經(jīng)濟責(zé)任制各項指標(biāo)完成的好壞，決定著企業(yè)管理水平的高低，因此，全廠各部門要認真組織學(xué)習(xí)，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。經(jīng)濟責(zé)任制及考核實施細則第一章 總 則，使企業(yè)管理模式、運行機制同分配體系有機結(jié)合起來，將企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)層層分解，嚴格考核，特制訂《2005年經(jīng)濟責(zé)任制及考核實施細則》?！?005年經(jīng)營大綱和工作計劃》，具有企業(yè)法規(guī)作用，是對廠屬各單位負責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任的考核依據(jù)，是規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序的依據(jù)，是對有關(guān)部門及人員計資、計獎、計罰的依據(jù)，對被考核者單位及個人具有強制性和約束力。第二章 目標(biāo)成本管理的任務(wù)與分解：通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本費用進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析，反映各職能部門經(jīng)營管理狀況和責(zé)任人業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平，并以此激勵全廠干部職工，不斷挖掘增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，降低成本費用的潛力，尋找降低成本的途徑。（見附表）目標(biāo)成本費用指標(biāo)分解 金額：萬元控制人成本類型成本費用項目年費用總額成本習(xí)性備 注生產(chǎn)副廠長生產(chǎn)成本直接材料（含輔助材料）按財務(wù)部下達的材料定