【正文】 人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。2）完善倉儲管理，對每一種材料妥善保管，嚴禁有“未用先壞”的現(xiàn)象發(fā)生。3）建立健全材料交接制度，每一種材料的出入庫，都要仔細清點檢查，形成完整的原始記錄，本著誰利用誰提取，誰損壞、誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t，把責任落實到人。如超出限額領料應及時匯報給工段長和工程管理控制中心，分析原因，及時采取糾正措施，改進施工工藝。7）油料進出場要有準確計量并核對單價數(shù)量總價，辦理入出庫領用簽批手續(xù)，做好詳細記錄以備檢查，發(fā)現(xiàn)領用量差問題核對數(shù)量金額分清責任，分管副總經(jīng)理對責任者取消崗位工資直至辭退。9）工程完工后，所有工具及周轉材料均應歸庫，庫管人員仔細檢查材料的數(shù)量及完好情況，由于使用不當而造成的材料損壞、丟失，由領料人負責賠償。2）負責施工隊伍的質量、安全、成本等五項管理工作，嚴格按照施工組織設計布署的工藝流程進行施工，因工程隊沒有按照設計文件、技術交底、相應規(guī)范執(zhí)行而造成的返工、誤工，或者質量事故和安全事故增加工程成本，由工程隊負責處理，承擔經(jīng)濟損失。4）負責施工進度，管理施工隊成員按時、保質保量的完成每一道工序，每天向工程管理中心提供工程進度、材料消耗情況。機械設備均應妥善維護保養(yǎng)，攪拌機等設備由于每天都與混凝土接觸，必須每天清理。6）在施工過程中節(jié)約油料的使用，實行限額用油，向工程管理中心和工段長提供每日機械臺班的工作量及用油情況，如發(fā)現(xiàn)有工作量與用油量不符，由施工隊賠償浪費的油料費用和機械臺班費用。六、工程管理制度公司對工程采取明確指標，責任到人，強化過程管理，考核獎罰兌現(xiàn)的經(jīng)濟責任制度。為了使工程管理指標量化，考核獎懲制度化，特制定如下管理制度：（一）成立工程管理控制中心中心由總工程師擔任主任，副總經(jīng)理擔任副主任。實行總經(jīng)理領導下、 工程管理中心控制、項目經(jīng)理（工段長）負責、各職能部門具體實施的運行機制。中心的管理關系框圖如下：工程管理中心主任工程管理中心副主任項目經(jīng)理（一般項目）預算工程師測量工程師實驗工程師資料信息員合同管理人員工程管理以現(xiàn)代化信息化為特征，以數(shù)據(jù)控制為節(jié)點，以責任獎罰為手段。匯報方法可以在電話、短信、電子郵件或書面報告等形式中選擇其中的一種。現(xiàn)場管理人員、庫管人員及其他相關人員未在規(guī)定時間內進行匯報或虛報者，由管理中心副主任對責任人處以100至500元的罰款，連續(xù)超過三次不匯報或虛報，立即向總工程師匯報予以辭退。如未按時上交或上交虛假材料，堅決予以處罰。成本管理，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織監(jiān)督管理的一個系統(tǒng)工程。因此，搞好施工項目成本控制，是每個部門，每個員工的職責和義務。公司就此設立警戒線，對工作不負責、明知故犯，把最容易做到的工作不去做，給公司帶來損失，公司將嚴厲處罰。由項目部（工段）落實責任到各職能人員，每一個施工隊、施工班組。工段及施工隊組織施工，嚴格控制每一道工序的用料情況，實行限額領料原則，減少材料浪費。施工過程中定期或不定期匯總工程目標成本與實際成本的偏差，認真分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決問題的方法，提出預防措施。做好竣工總成本的結算，并根據(jù)其結果，評價項目的成本質量管理工作，總結其得與失，及時對有關人員進行獎罰。承攬工程實地測量，復核圖紙總工程師編制施工組織設計，制定工藝流程材料采購控制總量計算工程量，計算主材、機械及人工用量施工已完工程實物量現(xiàn)場管理，控制主材消耗情況審核工程實物量與材料使用情況制定材料采購使用計劃成本目標與質量目標協(xié)調組織人工、機械進場工程成本分解，細化各部責任制定機械使用計劃制定人工使用計劃有無偏差？提出整改措施，并落實責任到人優(yōu)化施工組織設計分期采購組織技術交底材料分期入庫限額領料工程竣工匯總，生成項目工料機分析，成本獎罰兌現(xiàn)無有成本控制關系 框圖 （三）工程管理中心職責 中心主任崗位職責：1） 總工程師兼任工程管理中心主任，負責項目實施過程中的全面監(jiān)督管理工作和各文件簽審工作。2）在項目實施階段需在限定時間內完成的工作，由總工程師向各部門下發(fā)限時任務通知單，在通知單中標明具體工作內容、限定完成時間、到期未完成任務的處罰標準，各部門工作人員如沒有異議，需簽字確認，在規(guī)定時間內完不成任務，執(zhí)行任務通知單的處罰方法。4）在承攬工程初始階段，組織技術人員對施工圖紙進行復核，對比施工圖紙與現(xiàn)場實際情況的差別，為預算人員準確計算工程量提供基礎。再次，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎上，確定每個結構工程的成本質量目標。6）在工程開工前組織各部門進行技術交底，在技術交底時應明確各部門的五項指標控制任務，使之落實到每一個工序、每一個人，明確責任、獎懲辦法。8）全面了解施工過程中完成工作量與材料消耗情況，對比計劃成本與實際成本偏差，如發(fā)現(xiàn)偏差，認真分析產(chǎn)生的原因，找出解決問題的方法，提出預防措施，并把責任落實到個人，實施相應的處罰措施。10）工程竣工后進行匯總分析，評價項目的五項指標管理工作，總結得失，對相關人員實行獎懲。12）在項目實施階段如發(fā)現(xiàn)違章，總工程師擁有以下權力：第一，有權視情節(jié)嚴重情況對責任人進行100至3000元的罰款；第二，有權取消責任人的年終獎金和項目獎金及崗位工資工程管理中心副主任（副總經(jīng)理兼任）崗位職責：1）協(xié)助主任抓好工程的全面管理工作。3）負責工程物資的供應保證工作；工程管理中心副主任（總工程師助理）崗位職責：1）具體負責工程內業(yè)整理，指導技術員貫徹執(zhí)行公路工程、市政工程施工規(guī)范和驗收標準。2）負責組織測量人員對施工圖紙的復核工作，在預算人員編制預算書與主材用量之后，首先由副主任進行確認，確認無誤后交由總工程師審核并協(xié)助總工程師編制施工組織計劃。對工序的目標成本與實際成本進行分析，找出偏差出現(xiàn)的原因與解決方法及預防措施。5）負責在規(guī)定時間內完成竣工決算的編制和竣工資料的編寫工作。7）擁有對施工過程中違規(guī)人員的處罰權利。（四）人工費成本控制管理辦法 由總工程師、預算工程師和勞動經(jīng)濟師根據(jù)施工組織設計提出的總預算勞動工作日和預算人 工費總額提出清包費最高底限建議。 嚴格控制零星用工，工程隊超出合同的零星用工，由工程隊向公司提出申請（辦理零星用工申請單）由項目經(jīng)理確定后報副總經(jīng)理、總工程師審批，確定人工費用，由總工程師、總經(jīng)理簽字確認后方可進行。工程盡可能采用工程量承包，如土方按每立方米單價發(fā)包，確實需要租賃機械作業(yè)，由總工程師根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場實際需要提出，總經(jīng)理決定。確定由我方計價供油的，公司保管員根據(jù)項目經(jīng)理簽發(fā)的油料領料單計量供油，每周統(tǒng)計一次，將計量結果報給財務部門，財務部門按工地供給價，從工程款扣除。按照機械作業(yè)小時由工段長填報油料申請單簽字，保管員憑單供油。機械設備必須由工段長、副總經(jīng)理、總工程師結合工程實際情況制定完整的使用計劃，最大限度地減少機械租賃、轉移費用。由于施工方指揮不利造成機械設備的窩工費用和油料浪費費用由施工方承擔。機械設備用完后應立即檢查清理維護，退還歸庫，節(jié)約租賃費用。 總工程師領導試驗人員根據(jù)混凝土理論配比，制定出切實可行、既能保證工程質量要求、又能降低工程成本的施工配比。工程管理中心對于每一工序都要組織進行質量自檢自驗，并簽發(fā)工序質量驗收單，未經(jīng)過工程管理中心組織自檢的工程并簽發(fā)工序質量驗收單不得向監(jiān)理報驗，不得進行下道工序。施工隊工程款的結算應由公司領導、總工程師及現(xiàn)場管理人員對質量簽字確認后方可進行支付。對公司成員每月的通信費用進行限額，在施工期間，每人每月的通信費用不得超過100元人民幣，超出限額的由個人自付。因工作需要須購買的儀器設備，應由使用人提出申請，總經(jīng)理批準后方可購買。（八）材料采購管理原則（詳見公司工程物資采購管理辦法）預算人員統(tǒng)計出主要材料使用量后，應協(xié)同材料部根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間，詳細了解各材料的市場價格、運輸距離等因素做出采購計劃，周密部署。采購計劃經(jīng)工程管理控制中心審核后，采購部應在保質保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料，運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。對于正常施工中的易耗品，采購時應盡量一次備足，避免重復購買。對于大宗材料，大型設備的采購，必須通過考查綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對入庫的材料設備妥善保管，杜絕“未用先壞”的情況出現(xiàn)。嚴格實施材料限額領用制度，按照工程管理控制中心的工序控制目標對材料進行發(fā)放。施工過程中，堅決杜絕材料的浪費，工程管理控制中心定期或不定期的抽查工序的材料使用情況，如有浪費情況的發(fā)生，堅決予以處罰。對可回收材料設備，應仔細計量入庫。 獎金計提辦法按照公司測算的項目利潤 確定一定的比例計提工段長獎金，獎金計入該項目工程成本，工段長獎金由工段長提出本工段獎金分配方案，報公司批準后執(zhí)行。指標考核采用百分制，經(jīng)過考核每項指標實際得到的分數(shù)乘以指標比例值即為工段一項指標所得到的獎金。 指標考核與獎罰兌現(xiàn)指標的考核：為考核工作公司成立考核組，組長總經(jīng)理閆庚富、副組長總工程師吳殿芳、副組長副總經(jīng)理耿德全，組員：財務綜合部部長孫桂芝、物資供應部部長張玉芹、總工程師助理、機械設備經(jīng)營管理部部長梁峰，總工程師吳殿芳負責考核的常務工作，工程管理中心為考核辦公室。月考核：公司領導帶隊考核組分別對各項目部（工段），按照考核辦法對五項指標進行詳細考核，對各項目部（工段）做出具體考核評價，考核結果積累與工程竣工年終總評。具體規(guī)定如下：1）模板、工具領用出庫時辦理出庫單，標明價格，人為損壞丟失，領用人或者保管人賠償，直接從工程款或者工資結算時扣除。經(jīng)單位總工程師或者