xxxx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核-展示頁
2025-07-07 09:09本頁面
【正文】 應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制定的與其相關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保公司財產(chǎn)、人員安全，做好防火、防災(zāi)和環(huán)境保護(hù)工作。⑤ 在保證權(quán)屬公司正常運(yùn)營資金需求和不改變法人權(quán)益的前提下，有統(tǒng)一平衡調(diào)度和拆借使用權(quán)屬公司資金的權(quán)力。③ 在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或因主客觀因素影響考核指標(biāo)明顯不適應(yīng)時，有權(quán)對責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容提出修改。1. 集團(tuán)公司的權(quán)利和義務(wù)① 有權(quán)對權(quán)屬公司資產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行考核、檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。、風(fēng)險、利益相一致的原則，考核過程和結(jié)果要公平、公正、公開，便于廣大員工監(jiān)督。（知情權(quán)、決策權(quán)和盈利分配權(quán)），對權(quán)屬公司的考核要突出監(jiān)督、激勵、約束機(jī)制，充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性。若無重大疑義，請按此意見測算考核指標(biāo)值和提出獎懲建議，供總裁審定。關(guān)于對家電公司實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核的意見 星星家電股份有限公司： 為進(jìn)一步完善職業(yè)經(jīng)理人管理平臺，規(guī)范集團(tuán)公司授權(quán)經(jīng)營體系，明確權(quán)屬公司經(jīng)營責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推進(jìn)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的運(yùn)作體系，激發(fā)權(quán)屬公司，特別是集團(tuán)控股公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制定和提出了對貴公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核意見，請你們研討。若有不妥，請?zhí)岢鲂薷囊庖姟Ｒ弧?制定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核辦法時遵循的基本原則子公司在經(jīng)營運(yùn)作過程中是獨(dú)立的法人，考核工作既要考慮其獨(dú)立性和法人權(quán)益，又要考慮其在資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理對集團(tuán)公司的依賴性。，制定科學(xué)合理反映公司綜合運(yùn)營效果的考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與工資總額掛鉤（工效掛鉤）和業(yè)務(wù)績效及管理成效與獎金掛鉤的考核運(yùn)作機(jī)制，體現(xiàn)員工收入增長應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益增長同步的管理理念。二、在集團(tuán)和權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)尚未
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