【正文】 額變動制造費用生產(chǎn)工資852變動動力三費(水、電、煤)事業(yè)部366變動行政后勤12固定勞保用品固定修理費用（含備品備件）150固定工裝模具100固定排污費13固定管理費用行管工資200變動職工培訓費16固定勞動保險費307固定差旅費6固定交際應酬費固定電話費固定小車費固定辦公費固定小 計技術副廠長管理費用試驗檢驗費固定技術開發(fā)費150固定差旅費固定交際應酬費3固定電話費固定小車費固定辦公費1固定小 計179行政副廠長管理費用書報費3固定小型維修費(含綠化費)6固定差旅費3固定交際應酬費13固定電話費固定小車費2固定辦公費固定小 計銷售副廠長營業(yè)費用銷售費用760變動銷售運費600變動三包索賠費500固定小計1860目標成本費用指標分解 金額：萬元控制人成本類型成本費用項目年費用總額成本習性備注技改副廠長管理費用差旅費固定交際應酬費固定電話費固定小車費1固定辦公費固定小 計總工程師管理費用差旅費2固定交際應酬費1固定電話費固定小車費1固定小 計顧問管理費用差旅費固定交際應酬費固定電話費固定小車費固定小 計廠長管理費用差旅費2固定交際應酬費8固定電話費1固定不可預見費固定小 計常務廠長管理費用折舊費70固定稅金35固定四小稅福利費147變動工會經(jīng)費21變動審計費5固定會務費5固定律師訴訟費2固定差旅費固定交際應酬費8固定電話費固定小車費固定辦公費固定財務費用財務費用1300固定小計1606第三章 成本費用控制程序、外協(xié)件的采購、驗收、出庫按《物資管理條理》規(guī)定執(zhí)行。：，其審核內(nèi)容：包裝物、工裝模具、配套件的購進運輸費用應由供貨方負擔，特殊情況以合同為準，材料會計要嚴格把關，在審核時必須對照《2005年購進價目表》、供貨合同并按工廠規(guī)定運價、實際運距及實際貨物噸數(shù)計算驗收運費（特殊情況以合同協(xié)定為主），若經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)運輸費用超價或虧噸結算，弄虛作假，重復結算等現(xiàn)象，工廠將追究相關責任人的經(jīng)濟和法律責任。：若合同規(guī)定運費由我方負擔，屬火車發(fā)運，應按正規(guī)火車實際運費票據(jù)結算，不正規(guī)票據(jù)一律不得報銷結算；屬于汽車運輸，特殊情況不夠噸位或必須專用車輛運輸，業(yè)務員經(jīng)相關事業(yè)部同意并以傳真形式請示廠領導批準后方可用車。：，月終由動力事業(yè)部會同各事業(yè)部核實用水噸位及用電度數(shù)，按工廠核定的水電費價格到財務部成本中心統(tǒng)一結算。行政后勤部門的水電設施由動力事業(yè)部進行管理，動力事業(yè)部要確保行政后勤部門的正常使用。：，按《物資管理條例》有關程序進行。，由成本中心列入檢驗包干費用。包括銷售運輸費、銷售提成、銷售機構管理費、裝卸費、租賃費、銷售管理人員工資、差旅費、應酬費等。，％提取提成。：銷售公司百分計獎考核每升、降1分，獎罰100元，在銷售提成中兌現(xiàn)。“銷售提成考核結算單”（考核結算單應列銷售業(yè)績考核一欄，此欄由企劃科簽署意見或結果），交財務部長審核，報廠長批準，到成本中心登記后撥付資金。：是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費用，包括經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費，以及籌資發(fā)生的其他財務費用等。：是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。、待業(yè)保險費：由人事部門測算，財務部按規(guī)定計提。支付時，經(jīng)主管副廠長簽字，廠長批準后支付。每個事業(yè)部當月從工廠取得的資金是工資、利潤和墊支的各項開支，其計算方法是：內(nèi)部轉(zhuǎn)移取得的收入從工廠領取的材料費用折舊資金占用費場地占用費稅金工廠墊支的費用等。、辦公費（含低值易耗品、微機耗材、文印費）、電話費、業(yè)務招待費、小車費：實行包干制度，支付時按廠有關規(guī)定執(zhí)行。辦公用品可由行管科統(tǒng)一購置，特殊情況也可由部門購置。以上費用全部計入事業(yè)部相應費用內(nèi)。B、工程完工，由行管科會同有關部門共同驗收會簽，涉及事業(yè)部設施還應由事業(yè)部參加驗收會簽，并寫出驗收報告。D、新建且屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)應報廠長批準。、計提的壞帳損失：由財務部按規(guī)定進行提取。，拔付資金時依照廠資金管理審批程序進行。②對外購材料及外協(xié)件在征求各事業(yè)部意見的基礎上，由工廠統(tǒng)一組織采購，結算價格按工廠內(nèi)部采購價格（含運雜費、管理費等相關費用）執(zhí)行。、模具、工位器具、自制設備、檢具等應立足于工廠內(nèi)部加工，價格可由各委托加工單位與承接加工單位協(xié)議商定報成本中心備案后交生產(chǎn)制造部統(tǒng)一安排。(指原輔材料、工、模、量等),發(fā)生時可由委托單位直接領料交相關事業(yè)部加工或根據(jù)費用預算交事業(yè)部加工,待加工驗收后,由產(chǎn)品工程部及質(zhì)保部采用轉(zhuǎn)帳結算形式交成本中心結算費用。：對期間費用按照第二章《目標成本的管理與分解》由各部門負責人控制管理,由成本中心設置費用控制臺帳予以控制。：月末，由成本中心對各事業(yè)部考核后報企劃科兌現(xiàn)獎罰。：年末企劃科依據(jù)成本中心報送的《成本費用執(zhí)行情況一覽表》，對各部門負責人納入《干部任期目標責任書》及干部風險工資進行考核兌現(xiàn)。，有定期不定期的審查、復核權或委托專人審查。，按各自責權范圍對所轄范圍內(nèi)的費用指標發(fā)生情況進行監(jiān)督檢查，并自覺接受財務、審計部門監(jiān)督，對不合理開支承擔相應責任。，編造假計劃、假合同，損壞企業(yè)利益的。，沒有計劃或未按規(guī)定進行招標比價的，弄虛做假低價高買提高采購成本的，不按規(guī)定程序辦理驗收入庫及出庫手續(xù)的。，造成材料物資以及產(chǎn)成品損失浪費的。不及時報送報表的。，——，給予下列處罰。、檢討、停班、放假、調(diào)離工作崗位。，可單獨使用，也可合并使用，同時不影響廠其它有關處罰制度的執(zhí)行。、揭發(fā)人的合法權益，廠部根據(jù)情況分別予以通報表揚或按處罰額的一定比例給予獎勵。撥付資金由成本中心計算并根據(jù)企劃科百分計獎考核情況撥付。 ％（其中提取質(zhì)量管理獎10%、工藝管理獎2%、生產(chǎn)管理獎4%、成本管理獎4%）分別由質(zhì)保部、產(chǎn)品工程部、生產(chǎn)制造部、成本中心會同企劃科按照《事業(yè)部管理辦法及考核細則》的相關規(guī)定，對各事業(yè)部進行考核后，由企劃科予以兌現(xiàn)。，在月工資分配時必須核發(fā)下列工資并計入員工個人工資總額。、工傷護理、加班、內(nèi)部臨時派工工資等。、產(chǎn)、病、喪、探親假工資及藥費。（以月出勤天數(shù)）按以下標準發(fā)放：：焊接車間電焊工、酸洗工、安裝車間焊罩工、亞硝酸鈉清洗工、電泳漆工、制管車間酸洗工、噴漆車間噴漆工、沖壓車間熱處理工、機修車間線切割工、電焊工、連桿車間熱處理工及電鍍工、動力車間污水處理工、。：噴漆車間噴漆工、焊接車間電焊工、沖壓車間熱處理工、機修車間焊刀工、電焊工、連桿車間熱處理工、去氫工；制管車間酸洗工、退火爐工、鍋爐房司爐工、安裝車間焊罩工等在生產(chǎn)期間高溫補助費每人每月按27元（僅限9三個月）。 ，工廠相關科室借用事業(yè)部人員30日以上者，原則上由廠支付同等崗位的崗位效益工資，30日以下者由事業(yè)部從其工資總額中支付。 、聯(lián)百分計獎的辦法。 =營業(yè)額。中層以上人員的工資實行崗位工資+風險工資與年終超額完成部分提成相結合的辦法。其中：風險工資的考核辦法采取百分考核，聯(lián)系利潤總額、聯(lián)系本部門月百分計獎、聯(lián)系干部任期目標（三項考核分數(shù)比例分別為：30％、20％、50％）。 ：①利潤總額。計算公式=實際利潤/計劃利潤30②本部門月百分計獎。③干部任期目標。計算公式=實得分50%。 ：本人應得風險工資實得分的百分比部門風險系數(shù)。第六章 雙增雙節(jié)計劃指標考核辦法。節(jié)約額=Σ（某種材料去年計劃采購單價 該種材料當年實際購進單價）購進量。，寫出考核報告交廠長批準后按超出計劃數(shù)10％進行獎勵，未完成任務按差額部分的5%進行處罰。；若涉及考核辦法或計算辦法與其它制度不一致時，以本制度為準。 。原2004年經(jīng)濟責任制同時作廢。 附： 各部門月百分計獎考核指標及考核辦法和有關說明 各副廠長和事業(yè)部經(jīng)理任期目標及考核辦法。 淅川汽車減振器廠 二00五年一月一日主題詞：經(jīng)濟責任制 考核 細則 抄 報：金冠公司、廠級領導抄 發(fā)：廠內(nèi)各單位 廠辦室百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1《信息動態(tài)》每月二期10每少1期扣5分2《工作簡報》每月二期10每少1期扣5分3考核工作及時、準確10每投訴一次扣1分4統(tǒng)計工作及時、準確6每投訴一次扣1分5審計工作完成率