【正文】 0元/次。 出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)室，并及時(shí)采取措施處理，召開(kāi)事故分析會(huì)，寫(xiě)出事故報(bào)告報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)室，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。 生產(chǎn)廠技術(shù)室按時(shí)參加公司組織的工藝紀(jì)律檢查，缺一次扣200元。QG/ 共85頁(yè) 第10頁(yè) 生產(chǎn)廠每月至少進(jìn)行四次工藝紀(jì)律檢查，少一次扣1000元。（考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部） 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程 工藝紀(jì)律檢查合格率≥90％，從90％起每降低1％，扣100元。，欺騙組織，推卸違紀(jì)行為人的責(zé)任，推延不報(bào)或?yàn)E用職權(quán)，利用處分員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者，視情節(jié)給予當(dāng)事人行政警告以上處分外，還應(yīng)扣單位10005000元。，單位必須在查實(shí)該員工犯錯(cuò)誤之日起，一個(gè)月內(nèi)報(bào)勞動(dòng)人事部。應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)將被收審或監(jiān)視居住的姓名告知所在單位，三日內(nèi)用文字報(bào)告勞動(dòng)人事部。；不定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表按規(guī)定日期報(bào)出，每遲報(bào)一天扣50元，每錯(cuò)報(bào)一個(gè)數(shù)字扣50元。待崗人員在待崗期間的各項(xiàng)待遇，按集團(tuán)公司文件執(zhí)行。一經(jīng)查出有雙重扣款行為的單位，就從該單位工資獎(jiǎng)金中扣除相同數(shù)額上交集團(tuán)公司。凡在十二個(gè)月內(nèi)有遲到、早退、睡崗、上班干私活等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為在三次及以上者，取消工薪工資二級(jí)。凡6個(gè)月內(nèi)同一人有兩次睡崗現(xiàn)象的，還要下浮二級(jí)工薪工資6個(gè)月；12個(gè)月內(nèi)同一人有兩次睡崗的下浮工薪工資一級(jí)6個(gè)月。，查出違紀(jì)者1人次扣100元。、下棋、打牌者扣200元。不佩戴“通行證”進(jìn)入工廠或進(jìn)入工廠時(shí)登記虛報(bào)姓名。午休時(shí)間玩麻將、下棋、打牌。上班時(shí)間離開(kāi)崗位吃早餐。違者每項(xiàng)扣100元。在法定節(jié)日加班時(shí)間內(nèi)帶小孩或洗衣服，扣100元，并扣除節(jié)日加班費(fèi)。倒班崗位嚴(yán)禁上連班（特殊情況須由單位事先申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)），違者視情節(jié)每次扣單位領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及當(dāng)事人100元。、賣(mài)班或雇人代班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，買(mǎi)休人、賣(mài)班人或雇工者或作曠工處理，各扣100元/天。如本人偷寫(xiě)或偽造病（傷）休假條，所休的假作曠工處理。，須憑北雅醫(yī)院或經(jīng)公司認(rèn)可的特約醫(yī)院蓋有公章的休假建議書(shū)，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可休假。由本人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，按批假權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可休假。如有違反，視為脫崗，扣責(zé)任人100元/次?？记诒硪_(kāi)掛在墻上，接受群眾的檢查與監(jiān)督。，堅(jiān)持八小時(shí)工作制（四班倒的六小時(shí)工作制）。，有關(guān)單位都必須按規(guī)定執(zhí)行，每缺席1人次扣單位100元。、終止或續(xù)簽應(yīng)提前一個(gè)月到勞動(dòng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，不按規(guī)定辦理者，每人每超過(guò)規(guī)定期限扣責(zé)任人50元/天。QG/ 共85頁(yè) 第7頁(yè)，在崗員工從事第二職業(yè)的，經(jīng)查出后，按株冶字（1993）第063號(hào)文件頒布的《禁止職工從事第二職業(yè)的暫行規(guī)定》中有關(guān)條款進(jìn)行處扣。對(duì)不按定員編制組織生產(chǎn)工作，擅自增加技職人員或不經(jīng)批準(zhǔn)雇傭臨時(shí)工上崗，每發(fā)生一人次扣500～1000元，并必須立即責(zé)令其 停止上崗。并與單位主管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤20%。，按單位所發(fā)獎(jiǎng)金總額的2～5%扣款，未按時(shí)返回分配簽字表或有弄虛作假現(xiàn)象的扣單位10005000元。7 各業(yè)務(wù)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（考核單位：勞動(dòng)人事部門(mén)），凡違反工資政策和冒領(lǐng)各種津補(bǔ)貼者，除追回所冒領(lǐng)的金額外，每發(fā)生一人次扣單位500～2000元。，但是在其管理職責(zé)范圍又發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，每出現(xiàn)這種情況扣該管理部門(mén)200－2000元。QG/ 共85頁(yè) 第6頁(yè)6．19 特種工作人員未按公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定持證上崗，扣100500元/；無(wú)證上崗的，扣100500元/。6．17 未按有關(guān)規(guī)定領(lǐng)發(fā)、使用、保管受控文件的，每項(xiàng)扣50元/次。報(bào)表遲交扣100元，報(bào)表未交扣200元。6．14 未按業(yè)務(wù)主管部門(mén)的規(guī)定建立健全原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，每缺1項(xiàng)扣100元/次。6．12 未按業(yè)務(wù)主管部門(mén)的規(guī)定或通知參加有關(guān)的會(huì)議，對(duì)無(wú)故不出席者扣100元/。參加檢查不作記錄的，扣100200元/項(xiàng)；記錄不符合事實(shí)的，扣200元/次。6．9 未按業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)送有關(guān)工作計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及其它應(yīng)提供的資料等，每延遲1天扣100元/。QG/ 共85頁(yè) 第5頁(yè)6．7 未遵守職業(yè)規(guī)范，在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)或向顧客提供服務(wù)的過(guò)程中發(fā)生損害企業(yè)信譽(yù)的行為的，扣1003000元/項(xiàng)次；情節(jié)嚴(yán)重的，加大15倍數(shù)扣款。6．5 未遵守公司頒發(fā)的勞動(dòng)紀(jì)律而遲到、早退、睡崗、脫崗等，扣100500元/次；情節(jié)嚴(yán)重的，加大13倍扣款。6．3 未按照公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定或通知，協(xié)調(diào)配合好其它部門(mén)或單位的工作的，扣100元/次。6． 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)6．1 未服從上級(jí)指揮，未聽(tīng)從公司安排，未執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令或決定的，扣100300元/次；造成不良后果的，加大15倍扣款。5．4．4對(duì)外來(lái)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核按照外來(lái)單位與公司簽訂的合同或協(xié)議執(zhí)行，考核的程序?yàn)椋焊鳂I(yè)務(wù)管理部門(mén)下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單，月度將考核情況交集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室匯總后交財(cái)務(wù)部扣款執(zhí)行。5．4．3對(duì)推出型單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核按照推出型單位與公司簽訂的協(xié)議執(zhí)行，考核的程序?yàn)椋焊鳂I(yè)務(wù)管理部門(mén)下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單，月度將考核情況交集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室匯總后交財(cái)務(wù)部扣款執(zhí)行。 仲裁5．4．1 被考核單位對(duì)某事項(xiàng)考核結(jié)果持異議時(shí)，在提出申訴前，應(yīng)取得有關(guān)業(yè)QG/ 共85頁(yè) 第4頁(yè)務(wù)管理部門(mén)的意見(jiàn)，向勞動(dòng)人事部門(mén)和總經(jīng)理辦公室反饋，由總經(jīng)理辦公室核實(shí)后裁定。5．3．3 各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)所考核的對(duì)象原則上限于考核責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由主管部門(mén)將加碼金額扣回?！傲憧己恕倍殖霈F(xiàn)問(wèn)題的管理部門(mén)進(jìn)行考核的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、考核。5．2．5實(shí)行“零考核”匯報(bào)制，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)月度無(wú)任何考核，由單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“零考核”進(jìn)行簽字確認(rèn)，承諾承擔(dān)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)條件被考核的責(zé)任，并送總經(jīng)理辦公室。5．2．3 對(duì)因發(fā)生責(zé)任事故而給公司造成不良影響或損失的，由主管領(lǐng)導(dǎo)指定組織調(diào)查部門(mén)，并由該部門(mén)對(duì)責(zé)任事故單位進(jìn)行考核。5．2 橫向考核規(guī)則QG/ 共85頁(yè) 第3頁(yè)5．2．1 在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法時(shí)，各部門(mén)對(duì)同一被考核單位的同一事項(xiàng)不重復(fù)考核。5．1．5各業(yè)務(wù)管理部門(mén)每月5日前將上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核結(jié)果送總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室對(duì)各業(yè)務(wù)管理部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況及獎(jiǎng)扣金額進(jìn)行匯總，報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，送勞動(dòng)人事部門(mén)執(zhí)行。5．1．4 各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)將查出的問(wèn)題（不符合項(xiàng)）填寫(xiě)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單，并下達(dá)到被考核單位。5．1．2 總經(jīng)理辦公室對(duì)各業(yè)務(wù)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)到各單位執(zhí)行。 法律顧問(wèn)室負(fù)責(zé)合同管理考核。4．14 公司辦公室負(fù)責(zé)檔案、行政、信息、保密、黨務(wù)管理的考核。本標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)線主管部門(mén)起草、解釋、修訂 共85頁(yè) 第1頁(yè)QG/ 共85頁(yè) 第2頁(yè)4．12 政治工作部負(fù)責(zé)宣傳工作管理和共青團(tuán)工作管理的考核。4．10 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的考核。4．9 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和企業(yè)管理的考核。4．7 科技發(fā)展部負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的考核。4．5 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量管理的考核。4．3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)線、生產(chǎn)調(diào)度線的考核。1．3本標(biāo)準(zhǔn)中被考核單位適用于公司各二級(jí)單位（包括獨(dú)立核算的二級(jí)單位）2．引用文件3．定義4．職責(zé)4．1 勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)定員定編、績(jī)效、薪酬、保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)、組織工作的考核及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的執(zhí)行管理。主要起草人：肖建成 姜小華 喻建文經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)QG/1．范圍1．1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核基本規(guī)定、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)及各業(yè)務(wù)線管理考核標(biāo)準(zhǔn)。原標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)廢除。株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)目 錄前言1 范圍……………………………………………………………………………（1）2 引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………（1）3 定義……………………………………………………………………………（1）4 職責(zé)……………………………………………………………………………（1）5 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核基本規(guī)定……………………………………………………（2）6 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………（4）7 各業(yè)務(wù)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………（6）8 勞動(dòng)工資管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………（6）9 生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………（9）10 安全、環(huán)保、交通安全、現(xiàn)場(chǎng)管理管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………（12）11 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目、價(jià)格管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………（21）12 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………（24）13 機(jī)動(dòng)、工程、能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………（42）14 科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………（49）15 物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………（53）16 全面質(zhì)量管理、企業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………（55）17 合同管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………（59）18 財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………（62）19 職工教育培訓(xùn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………（64）20 治安、消防管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………（66）21 宣傳、共青團(tuán)工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………（73）22 組織工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………（75）23 黨政、檔案、信息、保密管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………（77）24 審計(jì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………（83）前 言本標(biāo)準(zhǔn)為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，適用于公司管理工作的考核。本標(biāo)準(zhǔn)是在原(QG/)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上修訂而成，從2006年2月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公室組織各業(yè)務(wù)線起草。1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各業(yè)務(wù)線考核。4．2 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)保管理、文明生產(chǎn)和交通運(yùn)輸安全管理的考核。4．4 發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、價(jià)格、項(xiàng)目、金屬平衡管理的考核。4．6 機(jī)動(dòng)工程部負(fù)責(zé)能源管理、設(shè)備管理和工程管理的考核。4．8 物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資管理的考核。負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況的審核匯總。4．11 生產(chǎn)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防和內(nèi)部治安保衛(wèi)管理的考核。4．13 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室負(fù)責(zé)紀(jì)檢、審計(jì)工作管理的考核。負(fù)責(zé)對(duì)綜合管理部門(mén)執(zhí)行管理職能的督辦和考核。5．經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核基本規(guī)定5．1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核程序5．1．1 各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)依據(jù)其主管的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、本專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)（制度、規(guī)定、年度計(jì)劃）等，制定本業(yè)務(wù)線的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。5．1．3 各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)依據(jù)本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和公司制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、年度或?qū)ｎ}工作計(jì)劃安排、會(huì)議決議等，對(duì)相關(guān)單位的執(zhí)行情況進(jìn)行每月進(jìn)行檢查、考核。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單上必須寫(xiě)明考核時(shí)間、被考核單位名稱(chēng)、考核事件內(nèi)容、考核金額數(shù)量、考核所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度的條款號(hào)、考核單位等內(nèi)容。5．1．6各單位申報(bào)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，每月5日前報(bào)總經(jīng)理辦公室匯總，送公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)與公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定或由公司黨政聯(lián)席會(huì)確定是否獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)金額。5．2．2 當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法對(duì)同一事項(xiàng)規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)不一致，或通用考核標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的，按就高不就低的原則予以考核。5．2．4 所考核的事項(xiàng)涉及到專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)需承擔(dān)責(zé)任時(shí)，由綜合管理部門(mén)對(duì)該事項(xiàng)的承擔(dān)責(zé)任的管理部門(mén)進(jìn)行考核。如果在專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)確認(rèn)“零考核”后，在其管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，視為該管理部門(mén)考核失職，由總經(jīng)理辦公室按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)該管理部門(mén)進(jìn)行考核。5．3 縱向考核規(guī)則5．3．1 凡由公司主管部門(mén)查出并已按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行扣款的，被考核單位內(nèi)部各層次不能以下達(dá)考核通知的部門(mén)的名義在此金額之上層層加碼扣款。5．3．2 由各單位自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題且未造成嚴(yán)重后果的，由該單位按照本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行扣款，公司主管部門(mén)可不重復(fù)考核。該單位內(nèi)部應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的人員，由各單位按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核。5．4．2 被考核單位若對(duì)總經(jīng)理辦公室裁定不服者，由總經(jīng)理辦公室提出交公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)終審決定。財(cái)務(wù)部每月將扣款執(zhí)行情況反饋集團(tuán)公司辦公室。財(cái)務(wù)部每月將扣款執(zhí)行情況反饋集團(tuán)公司辦公室。6．2 未對(duì)有關(guān)事項(xiàng)制（修）訂必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）、責(zé)任制等規(guī)范的，扣100元/次；因無(wú)規(guī)范而造成嚴(yán)重后果的，加大13倍扣款。6．4 未按業(yè)務(wù)線的規(guī)定建立健全本單位的管理機(jī)構(gòu)或組織網(wǎng)絡(luò)，或未明確主管領(lǐng)導(dǎo)人員，或未配備稱(chēng)職的工作人員的，扣100元/月。6．6