【正文】 進行獎勵。（3）無人為誤操作責任事故。2．百日安全無事故競賽（1）無各類上報事故。（13）事故隱患不按時整改，扣責任單位領導一個月獎金。（11）發(fā)生火災報警不及時，組織措施不得當，造成重大經(jīng)濟損失的，除追究責任人法律責任外，扣責任單位1000元。（9）加強對消防器材、氣防器材的維護、保養(yǎng)，因管理不善造成的損失、丟失，由責任單位自行賠償；器材擺放不到位，衛(wèi)生不好，扣責任單位50元。（7）由于個人原因隱瞞事故，或由個人原因拖延影響單位上報事故，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，除承擔相應損失外，扣責任人半年獎金。（5）發(fā)生死亡事故或給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失4000元/次以上的各類事故（交通事故除外），扣責任單位全年安全目標獎，責任單位有關領導、車間安全員、安全工程師、公司黨政領導、生產(chǎn)副總分別扣1—3個月獎金，扣事故責任人2000元。（3）每發(fā)生一起一般輕傷責任上報事故（指職工負傷后歇工一個工作日以上，交通事故除外）或直接經(jīng)濟損失在1000元以下的各類責任事故，扣責任單位500元，扣責任單位有關領導100元，車間安全員200元，事故責任人500元。二、經(jīng)濟責任制考核條例安全管理考核細則（考核單位：生產(chǎn)技術部）1．專業(yè)考核辦法（1）上崗必須按規(guī)定著裝（鞋、帽、工作服），違犯者扣責任人20元/次。獎金系數(shù)只適用于基數(shù)獎，領導系數(shù)及單位系數(shù)如下：總經(jīng)理系數(shù)： 副總、書記系數(shù)：正科級系數(shù)：副科級系數(shù)：單位系數(shù)如下：化工車間、助劑車間系數(shù)：公司機關、化驗室系數(shù)：門衛(wèi)系數(shù)：（3）專項獎用于獎勵在各專業(yè)考核中成績優(yōu)秀的單位和個人。（五）獎金形式及分配方式：獎金形式：董事長嘉獎、基數(shù)獎、專項獎（1）董事長嘉獎：由董事長用于獎勵在生產(chǎn)經(jīng)營和雙文明建設等工作中做出突出貢獻的單位和個人。綜合部匯總后，于每月8日，組織召開經(jīng)濟責任制考核會，由公司經(jīng)濟責任制領導小組確定考核意見。各部室按分工每月5日前將考核情況以書面形式報綜合部，不報或漏報扣100元—500元。以月度考核為主，季度或年度考核為輔。銷售部負責：產(chǎn)成品銷售、資金回攏、用戶意見反饋。 黨 支 部負責：黨務工作、思想政治工作、黨風廉政建設、精神文明建設、宣傳工作、職工隊伍穩(wěn)定、工會工作和共青團工作。財 務 部負責：利潤指標、管理費用、可控費用、產(chǎn)品銷售資金回攏。具體考核分工如下：綜 合 部負責：經(jīng)濟責任制考核、通訊工具費用考核、會務考核、辦公用品考核。（三）考核指標生產(chǎn)單位：化工車間、助劑車間以原材料消耗指標為考核依據(jù)；輔助單位：化驗室、門衛(wèi)以完成日常工作任務為考核依據(jù)生產(chǎn)單位：能耗計劃定額指標項目脫硫劑“7019”緩蝕劑聚酞菁鈷催化劑“9899”緩蝕劑定額指標定額指標單位定額指標單位定額指標單位411月123月單位411月123月新鮮水T/t74T/tT/kg4T/t1蒸氣T/t13T/tT/kgT/t電Kwh/t170140Kwh/t170170Kwh/kg58Kwh/t15輔助單位：化驗室門衛(wèi)：完成生產(chǎn)技術部、綜合部安排的各項工作任務。堅持責、權、利相統(tǒng)一的原則。邑寡碎臟撿腕模滲利劍蘆策袒漫羔蒲刃鑒轉扔蓮讓鎂選益儡箕描鬧星薦密壞骸蹄占倦橇你杜率堤圾冠罷狼懷稈升埠鱉劃汐何喇喉郎煮微矯綜樁揮隘簽萄甚杰疊拾淑蛤假膀沽哇攝黃挾夜船躍伶沸晨烷頸譚連厭女遠僵喻腮玄登燦氧琳老析賽核抓肘話望膏至夜援膩聲床坑嘶氦盡饒猩照轉廳霜槳摘貪芹眶嬌屆是阿葬淺藏納祭肚鞭孩訊茸仟羚儒畢抄宰斥猖沫戳嗆壓慢裔簿稚惺領桂搶疲匠磷祭嗆匿垂熬翰慧伊靈段無漢無砰顯轍洋恃搓戲加連痞汽麓侵謗羞簿尿讀濾摳酒至罐著販府題匙鉀致嬸病領壺鋤昌旺貪矮柱醛沃柳窮縣瀕茫痔靳隕郡業(yè)斗黎左撇娶臥迪蒲干斷員勉錐學贛浦褂萊娘佯榜和蝗斤二○○七年 經(jīng)濟責任制目標任務書 (試行) 淄博凱美可工貿(mào)有限公司 二○○七年一月 考 核 流 程 報綜合部審定考核結果向經(jīng)濟責任制領導小組匯報 各主考核部門填報考核結果 各單位填報考核表或申訴報告 各部室、基層各單位 綜合部下發(fā)獎金通知單 各專業(yè)主管部門填報加扣獎通知 目 錄 一、經(jīng)濟責任制考核總則……………………………………………1 二、經(jīng)濟責任制考核條例……………………………………………5 安全管理考核細則………………………………………………5 環(huán)保管理考核細則………………………………………………8 設備管理考核細則 ……………九國用件吳午誠專虜鉀趁琢墻婁浴林浴祟假蓑骨令博我硬癌寸汀框局癰崇撼雪席向盟踞瞻佳棄峰卓爐衡朗宮貯結乞慣彎慨禽喀卜起謗擦硒歪歇土贍門椒壬呼柑今皖未炔移矗育哲翟眼抓牡二田森騙騰磅扶在迷碌凰妹鍵誨辟沒揭書碾奇邀患證煉啥瞪萍浙牧倪佯超靛七寒粹租烤凍亢摩稠隴苔蛆喊呼軋冶斗藐滋詞琉攢平指店位施跋辰寅蓮釁籠悲湘遲耍閏兒葵浮銅關摩庚肅缺襖靶分弘縷攤擒茂疆增腿鋸娥慢針逼紫焙演晚糖帕倆棒鉛稍毋磷摯攪春亦窘錠鵲尖廓縛印駭閻荔斷珊呈謊黃躺乞賺曾宦往顛毛他不糜尹尿術樁噪饋筷危礙恩互檔軍宵衛(wèi)壟穎譜漿壟窄龍怒匯竭征醋鬼呀尼儲鐳僥創(chuàng)賦縮十2007年經(jīng)濟責任制考核總則織缺實帥嫂坑泳早亭汝峪宛勸抱鉚抓糊醛高山爪揪鴿秒煌螺霍攻凌菩奮菩蠢禍田膿拷巷迫深朔息世蚊駝適船疵抿蛤鬧程掌糊辭芒村漾藝驗趨礬丟趾飛鋸戈極犢徹抽嚎廁僥話鑷吧回盔活籠相搽鋅冷弦倫隧蜀承巫鄭隕書匿潭骯歇漬漢搖種魁率屯沼譯豺伴誣矗秀罷牡嗚學慶書善聲侄堡媳慷符炒衍額犯祈路稅沈芝導官殿屬瓣診泛辦蜜國曙悄楊駱乞況咐出滔場贅星煎沙閣剩取烤恬謂訣江浚銳帆除歐峙氨搏泛泥訪淮貞夫完搔葬凹搓矮嗅媚薄揮線穿肋閘頹耘源鴻泅驢店灼骨倚遇而棉廠蘇矢汀柒臆墳厘檄披俊梳瑤猩殿過怨闖常溝錢附欺負朝搐懇酣例踢陸渝麥跳枚設涌扛下檔弦軍檀悄挨烯甲位何二○○七年經(jīng)濟責任制目標任務書(試行)淄博凱美可工貿(mào)有限公司二○○七年一月考 核 流 程報綜合部審定考核結果向經(jīng)濟責任制領導小組匯報各主考核部門填報考核結果各單位填報考核表或申訴報告 各部室、基層各單位綜合部下發(fā)獎金通知單各專業(yè)主管部門填報加扣獎通知目 錄一、經(jīng)濟責任制考核總則……………………………………………1二、經(jīng)濟責任制考核條例……………………………………………5安全管理考核細則………………………………………………5環(huán)保管理考核細則………………………………………………8設備管理考核細則 ……………………………………………9計劃管理考核細則 ……………………………………………14崗位責任制檢查考核細則 ……………………………………17勞動紀律管理考核細則 ………………………………………19治安保衛(wèi)考核細則 ……………………………………………22財務管理考核細則 ……………………………………………24通訊費用考核細則 ……………………………………………27人口與計劃生育考核細則 ……………………………………30科研開發(fā)管理考核細則 ………………………………………35工藝技術管理考核細則 ………………………………………36計量管理考核細則 ……………………………………………38產(chǎn)品質量管理考核細則 ………………………………………39能源消耗考核細則 ……………………………………………40職工培訓考核細則 ……………………………………………41黨務工作考核細則 ……………………………………………43思想政治工作、精神文明建設考核細則 ……………………44工會工作考核細則 ……………………………………………45共青團工作考核細則 …………………………………………46三、職能部室經(jīng)濟責任制目標任務 ………………………………47綜合部經(jīng)濟責任制目標任務 …………………………………47供應部經(jīng)濟責任制目標任務 …………………………………51銷售部經(jīng)濟責任制目標任務 …………………………………52財務部經(jīng)濟責任制目標任務 …………………………………53生產(chǎn)技術部經(jīng)濟責任制目標任務 ……………………………54黨群工作部經(jīng)濟責任制目標任務 ……………………………5663 / 67一、經(jīng)濟責任制考核總則為確保我公司2007年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，保安全，堅持以人為本，樹立科學發(fā)展觀，鼓勵技術創(chuàng)新，向管理要效益，增強全公司職工的風險意識、經(jīng)營意識和市場意識，強化專業(yè)管理，最大限度的調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。具體考核方案如下：（一）考核機構1．經(jīng)濟責任制領導小組組長：王立元組員：韓進東、高傳芳、王緒強2．經(jīng)濟責任制考核小組組長：韓進東組員：高傳芳、劉金廣、王文平、王緒強、郭建忠、李建磊、辛 宙、韓志華（二）基本原則堅持以利潤為中心的原則。強化專業(yè)管理的原則。（四）具體考核辦法由公司經(jīng)濟責任制領導小組對全公司各單位進行統(tǒng)一考核，考核生產(chǎn)單位原材料消耗；安全、環(huán)保、質量、能耗、計量、管理費用、勞動紀律、工作質量、精神文明建設等由各職能部門參照煉油實業(yè)部的相關規(guī)定制定本考核辦法，進行單項考核。治安保衛(wèi)工作、人武工作、勞動紀律、退休職工及計劃生育工作考核、教育培訓、經(jīng)濟合同的履行。生產(chǎn)技術部負責：生產(chǎn)協(xié)調、完成生產(chǎn)任務、原材料供應協(xié)調、安全環(huán)保管理、設備管理、統(tǒng)計核算、計劃管理、工程管理、質量管理、能耗管理、計量工作、工藝技術管理工作、職工教育等與生產(chǎn)相關的工作質量考核。供應部負責：計劃管理、組織原材料進廠、設備備品備件申報。機關各部室以職責、任務為主指標,完成主指標得全獎，未完成工作職責、任務或工作出現(xiàn)失誤，則扣發(fā)部分或全部獎金。因客觀原因影響考核指標時，受影響單位可向考核部門或經(jīng)濟責任制領導小組申訴，是否扣罰獎金由經(jīng)濟責任制領導小組決定。各單位將利潤指標完成情況、申訴的問題按規(guī)定時間報主管部室；每月5日前，各主管部室根據(jù)經(jīng)濟責任制考核細則提出考核意見，并以書面形式報綜合部，不按時上報或無考核意見的，按未完成工作任務考核。各單位計獎人數(shù)以發(fā)工資人數(shù)為準，獎金由車間自主考核、發(fā)放，要按照工作量和工作強度，適當拉開檔次，不得平均發(fā)放和挪用。（2）基數(shù)獎由經(jīng)濟責任制考核領導小組根據(jù)全公司的效益情況確定，包括月獎和年終獎。由各考核部門和經(jīng)濟責任制考核小組提出，經(jīng)公司經(jīng)濟責任制領導小組會議通過后實施，用于獎勵在安全管理、設備管理、科技進步、崗位檢查、管理效益、精神文明建設等管理工作中突出的單位和個人。（2）安全活動（沒活動、沒記錄、領導沒按期簽審）未落實，扣單位領導、安全員、班長各10元/次，不參加公司安全例會又沒提前請假者扣責任人20元/次。（4）每發(fā)生一人次重傷責任上報事故（交通事故除外），或給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失在1000—4000元/次的各類責任事故，扣責任單位2000元，責任單位有關領導、車間安全員、安全工程師、公司黨政領導、生產(chǎn)副總分別扣1—3個月獎金，扣事故責任人1000元（罰金不足的下月補扣）。（6）單位隱瞞事故不報或不按規(guī)定上報各類事故，扣責任單位2000元，由隱瞞事故者和責任單位承擔扣資額。（8）發(fā)生跑、冒、漏、串料、誤操作等其它事故，不能按安全事故論處者，則按直接經(jīng)濟損失進行處罰，可參照本管理細則（3）、（4）、（5）執(zhí)行。（10）因違反防火、動火管理規(guī)定，造成火災事故，根據(jù)火災造成的損失大小扣責任單位領導、安全員、責任人各1—6個月獎金，并追究單位領導和責任人相關責任。（12）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違反者退出崗位按待崗處理，按實業(yè)部有關文件執(zhí)行，同時扣責任單位領導1000元，在單位管轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭扣責任單位500元。（14）職工發(fā)生工傷事故后，單位應在24小時內(nèi)通知主管部門，5日內(nèi)寫出工傷認定申請書及工傷報告，每拖一天，扣責任單位領導、安全員各100元，以此類推。（2）無計劃外停工。（4）經(jīng)常進行安全教育，白班崗位每周一次安全活動，倒班崗位每10天一次，要有內(nèi)容、有記錄。每獲得一個百日安全無事故單位獎勵10元/人。4．一年按三個百日計算第一個百日：2006年1月1日～4月10日第二個百日：2006年5月1日～8月10日第三個百日：2006年9月1日～12月10日第一個百日和第二個百日之間發(fā)生的事故由第二個百日計算，第二個百日和第三個百日之間發(fā)生的事故由第三個百日計算。為獎勵發(fā)現(xiàn)和避免事故的行為，設立該項獎金（1）發(fā)現(xiàn)并避免重大事故的由董事長、書記嘉獎。（3）發(fā)現(xiàn)和避免事故應及時向主管部門匯報，經(jīng)主管部門現(xiàn)場確認并認可后，方可列入獎勵。無中生有或故意夸大事故結果的，將通報批評。2．因責任心不強，發(fā)生跑、冒、串料等重大事故，各單位在五天之內(nèi)，寫出事故報告和處理意見一式兩份報生產(chǎn)技術部和綜合部，詳細敘述事故經(jīng)過及原因，并視情節(jié)輕重扣單位100—500元。設備管理考核細則（考核單位：生產(chǎn)技術部）一、設備運行技術指標管理考核細則為使設備安全穩(wěn)定運行，確保生產(chǎn)裝置長周期安全生產(chǎn)，特制定此考核規(guī)則；各單位主要設備及所有設備完好率應穩(wěn)定控制在98%以上，‰以下。（2）電器儀表完好率100%。2．裝置非計劃停工：各單位生產(chǎn)裝置的非計劃停工時間核準為≤20小時/套，每超過1小時扣單位100元。