【總結(jié)】掘開工區(qū)成本管理及考核實施細(xì)則第一節(jié)總則為進(jìn)一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高部門成本管理水平,扎實推進(jìn)崗位價值精細(xì)管理,夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作,降低生產(chǎn)成本投入,以安全生產(chǎn)為中心,降成本增效益為目標(biāo),強化管理程序、量化物資用量、細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)、嚴(yán)格責(zé)任考核為突破口,從材料的計劃領(lǐng)取、配送使用到回收復(fù)用,從成本的事前、事中控制到事后分析都進(jìn)行精細(xì)閉合管理,為完成掘開工區(qū)各項經(jīng)營指標(biāo)特制定
2025-08-10 10:45
【總結(jié)】附件1:中國石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司
2025-04-14 11:57
【總結(jié)】績效管理制度及考核實施細(xì)則一、考核目的為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系,優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能,健全人力資源管理機制,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實現(xiàn)集團、公司整體目標(biāo),特制訂本績效考核、管理制度?! ”究己瞬捎媚繕?biāo)績效管理的模式,通過對公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實,注重目標(biāo)任務(wù)的過程管理,上下級員工的工作溝通和工作方法不斷改進(jìn),從而激發(fā)員工的工
2025-08-10 11:03
【總結(jié)】運營部車間操作員工阿米巴具體考核內(nèi)容如下:員工的阿米巴收益分為阿米巴超額利潤分配和阿米巴計件獎金兩部分。阿米巴超額利潤=產(chǎn)量*轉(zhuǎn)移價格-各項成本核算-目標(biāo)利潤(或:產(chǎn)量*目標(biāo)加工單價-制造損耗成本-各項費用-目標(biāo)利潤)當(dāng)阿米巴超額利潤為正時,利潤的分配按照各個工位的崗位重要系數(shù)對各個工序的業(yè)績排名前20%的人員按照15%的總額進(jìn)行分配獎勵。當(dāng)阿米巴超額利潤為負(fù)時,利潤
2025-06-30 09:46
【總結(jié)】......昌事考辦〔2013〕2號2013年度教育系統(tǒng)事業(yè)單位績效考評工作實施細(xì)則市教育局:為進(jìn)一步做好事業(yè)單位績效考評工作,根據(jù)《昌邑市事業(yè)單位績效考評辦法》(昌辦發(fā)〔2013〕40號)規(guī)定,我們制定了
2025-04-29 06:56
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 黨建考核實施細(xì)則 開展機關(guān)黨建考核工作,引導(dǎo)和激發(fā)市級機關(guān)黨組織和廣大黨員干部樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識,增強服務(wù)...
2025-01-25 05:26
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院班團考核實施細(xì)則(第三次修改稿)一、班級課程學(xué)習(xí)成果考核細(xì)則(滿分100分,占10%)。1、學(xué)期班級均學(xué)分成績=班級同學(xué)成績總分/(班級人數(shù)*課程數(shù))。2、成績單以學(xué)院教務(wù)提供的成績單為準(zhǔn),課程為該學(xué)期該班級所有考試、考察課。3、每學(xué)期班級均學(xué)分成績即為該班級班級課程學(xué)習(xí)成果考核得分。3、實施單位:學(xué)生會學(xué)術(shù)部二、班級學(xué)風(fēng)建設(shè)考核細(xì)則(二年級取
2025-06-29 22:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)財務(wù)內(nèi)控制度考核實施細(xì)則摘自《永2004財(規(guī))字第04002號》定義:當(dāng)前環(huán)境下,財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行、評估、檢查的量化管理標(biāo)準(zhǔn),是對《財務(wù)處罰制度》和《財務(wù)人員激勵制度》可操作性的補充,發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控制度的作用。目的:明確責(zé)任、協(xié)調(diào)配合,加強財務(wù)工作的量化考核,嚴(yán)肅財務(wù)內(nèi)控制度,提高
2025-08-16 17:20
【總結(jié)】文件編號版本A版次01文件名稱KPI考核實施細(xì)則生效日期頁第3頁,共3頁KPI考核實施細(xì)則一、目的為持續(xù)提高和改進(jìn)公司各單位的工作業(yè)績,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和公司年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。二、適用范圍本細(xì)則適用于分子公司、利潤中心、成本中心和管理中心(簡稱公司各單位),利潤中心指由總公司直接管控的辦事處,成本中心包括制造部、工
2025-08-23 20:28
【總結(jié)】職員考核實施條例適用范圍適用于****集團D級(含)以上職員考核周期每季度進(jìn)行一次??己藘?nèi)容:對職員的考核分為工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)與績效改進(jìn)計劃。工作目標(biāo) 職員將個人的季度績效目標(biāo)分解為三個月的月度工作計劃每周、每月工作計劃完成的情況作為考核依據(jù)。行為表現(xiàn) 行為表現(xiàn)的評價要素為:(1)職業(yè)精神(2)學(xué)習(xí)創(chuàng)新(3)人際溝通(4)組織執(zhí)行(5)團隊意
2025-06-30 06:24
【總結(jié)】中學(xué)班主任考核實施細(xì)則 XXX中學(xué)班主任考核實施細(xì)則為了強化班級管理,進(jìn)一步夯實班級管理的責(zé)任,增強班主任工作的實效性,特制定此考核實施細(xì)則。 一.考核內(nèi)容班主任工作涉及班級管理的方方面面,因此,...
2024-12-03 22:06
【總結(jié)】....商都縣醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細(xì)則一、醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容(一)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理是指醫(yī)院人力資源、財務(wù)管理、醫(yī)院的管理制度、醫(yī)院環(huán)境、設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品供應(yīng)、后勤保障、信息方面的管理,是醫(yī)療質(zhì)量管理中最基本的一環(huán)。1、制度建設(shè):
2025-07-17 20:10
【總結(jié)】第一篇:住宿生管理量化考核實施細(xì)則[定稿] 住宿生管理量化考核實施細(xì)則 為了實現(xiàn)學(xué)生宿舍管理的規(guī)范化,營造一個文明、健康、舒適的住宿環(huán)境,保證住宿生正常的生活秩序。根據(jù)瓜州三中宿舍管理制度要求,特...
2024-11-15 12:31
【總結(jié)】附2中層管理人員績效考核實施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】前言為貫徹《陜西省道路客運企業(yè)及汽車客運站質(zhì)量信譽考核實施細(xì)則》,加強我省道路運輸市場管理,規(guī)范道路客運企業(yè)及汽車客運站經(jīng)營行為,建立和完善客運企業(yè)及汽車客運站優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制,引導(dǎo)和促進(jìn)我省客運企業(yè)(站)加強管理,保障安全,誠信經(jīng)營,優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們組織了常年在道路客運工作第一線的有關(guān)人員,結(jié)合我省客運企業(yè)(站)工作實際以及相關(guān)法律、法規(guī)文件精神,匯集了道路客運
2025-07-29 15:11