掘開工區(qū)成本管理及考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-08-10 10:45本頁面
【正文】 生產(chǎn)每延誤一小時(shí)，賠償下一班1000元，造成下一班不能生產(chǎn)，賠償10000元。因檢修班誤時(shí)，檢修班對下一班按遺留事故處理。由于崗位與崗位之間的相互服務(wù)關(guān)系造成的索賠根據(jù)所影響的時(shí)間、范圍等，根據(jù)實(shí)際情況，隊(duì)做出相應(yīng)的裁決，所制定的裁決結(jié)果在三日內(nèi)生效。因外部原因造成停產(chǎn)，按礦有關(guān)規(guī)定對礦進(jìn)行索賠。第十四節(jié)資產(chǎn)租賃制度對工區(qū)的租賃設(shè)備：掘進(jìn)機(jī)、橋式皮帶、膠帶輸送機(jī)、煤溜、電器設(shè)備等，要管理得體，加強(qiáng)檢修力度。不得人為損壞，對此現(xiàn)象要嚴(yán)格處罰。租賃設(shè)備按月進(jìn)行核算，計(jì)價(jià)為日租賃單價(jià)乘租賃天數(shù)。到達(dá)上井天數(shù)的要及時(shí)上井交礦，由于各種原因推遲上井的要追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證各隊(duì)組的設(shè)備租金不超支。第十五節(jié)財(cái)產(chǎn)清查制度（一）、目的為確保礦的財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范管理在隊(duì)組各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中涉及財(cái)產(chǎn)使用、支配、的各種行為，特制定本制度。每月對本隊(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清查，定于月末25日至31日。清查時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)組成員對本隊(duì)所有財(cái)產(chǎn)：工器具、備品備件、租賃設(shè)備進(jìn)行盤度，登記造冊。清查前要做好充分的安排，應(yīng)當(dāng)按照清查計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，既不重復(fù)也不要遺漏。（二）、組織機(jī)構(gòu)：隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組（三）、清查程序：確定清查對象、范圍，明確清查任務(wù)；制定清查具體的方案，具體安排清查內(nèi)容、時(shí)間、步驟、方法，以及必要的清查前準(zhǔn)備；清查時(shí)本著先清查數(shù)量、核對有關(guān)帳簿記錄等，后認(rèn)定質(zhì)量的原則進(jìn)行。填制盤存清單，根據(jù)盤存清單填制實(shí)物、往來帳項(xiàng)清查結(jié)果報(bào)告表，對清查結(jié)果進(jìn)行處理。清查程序包括定期清查與不定期清查，定期清查包括：對設(shè)備和重點(diǎn)工器具（錨桿鉆機(jī)、風(fēng)煤鉆、錨索泵、張拉千斤）每月清查一次。不定期清查包括：更換會(huì)計(jì)人員、財(cái)產(chǎn)物資保管人員，工作面發(fā)生搬家導(dǎo)面或發(fā)生意外災(zāi)害等非常損失進(jìn)行的損失情況的清查，有關(guān)部門進(jìn)行的臨時(shí)性檢查等。對于財(cái)產(chǎn)清查所發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧，要及時(shí)查明原因、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。將處理結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄，并據(jù)以登記有關(guān)賬薄，及時(shí)調(diào)整賬薄記錄，保證賬實(shí)相符。（四）、清查范圍及對象：井上下材料、配件、設(shè)備、工器具、辦公用品等。（五）、對發(fā)現(xiàn)問題的處理方法：①發(fā)生帳實(shí)不符的現(xiàn)象是常見的，但形成的原因可能是多方面的。有的是由于工作上的差錯(cuò)，有的是由于生產(chǎn)技術(shù)上或經(jīng)營管理上的問題，有的是來自自然界的影響。對在財(cái)產(chǎn)清查中確定的財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧，應(yīng)通過進(jìn)一步調(diào)查研究，查明原因，明確責(zé)任，分別處理。②屬于定額之內(nèi)或自然原因引起的盤盈、盤虧，可根據(jù)規(guī)定手續(xù)及時(shí)轉(zhuǎn)帳；屬于管理不善而造成的損失，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定。③涉及貪污盜竊行為造成的損失，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門或報(bào)送有關(guān)部門依法辦理。④對清查中發(fā)現(xiàn)的不需用固定資產(chǎn)和超儲(chǔ)積壓的材料物資，報(bào)經(jīng)審批后，應(yīng)及時(shí)調(diào)出或作其他處理。⑤對清查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)管理制度和會(huì)計(jì)工作中存在的問題，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)加以改進(jìn)。（六）、違規(guī)處罰辦法①違反上述規(guī)定，未對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，處以20—500元罰款。②違反上述規(guī)定并觸犯法律的責(zé)任人，除按照《過錯(cuò)責(zé)任追究制度》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還將依法追究法律責(zé)任。（七）、庫存管理辦法 為了合理的進(jìn)行隊(duì)組有庫存核算，每月根據(jù)隊(duì)里的實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況進(jìn)行有計(jì)劃的下料，所下的各種材料控制在留有三天的庫存范圍內(nèi)，在每月最后一天進(jìn)行對井下所使用的支護(hù)材料的使用、庫存及各種設(shè)備的在用備用數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，使我隊(duì)的各種消耗數(shù)據(jù)能夠真實(shí)的反映在成本報(bào)表中，隊(duì)組也能夠動(dòng)態(tài)的掌握實(shí)際消耗情況。在每月的庫存清點(diǎn)中要本著客觀、事實(shí)求是的態(tài)度，在月末支護(hù)材料的結(jié)算中要以此清查數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。材料員在月末控制下料，以方便對各種材料的清點(diǎn)。第十六節(jié)精益管理在煤炭企業(yè)引入精益生產(chǎn)、精益管理是一個(gè)全新的課題，盡管我礦有以往精細(xì)管理的基礎(chǔ)，但如何落實(shí)精益生產(chǎn)、精益管理仍然是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。本著實(shí)事求是的原則，我礦打算走“鞏固精細(xì)、探索精益、重視實(shí)效、逐個(gè)突破”的路子推進(jìn)我礦的精益生產(chǎn)、精益管理。指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，永續(xù)追求更優(yōu)更精更好。工作目標(biāo)：把一切決策做正確，把一切事情做正確，把一切操作做正確。工作路徑：依托質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展精益生產(chǎn)管理，依托安全文化開展精益安全管理，依托崗位價(jià)值精細(xì)管理開展精益經(jīng)營管理。精益標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)、安全、經(jīng)營分別確定具體的初步精益管理標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)方向，體現(xiàn)高度，形成梯隊(duì)，永續(xù)攀升。生產(chǎn)方面抓物態(tài)定置化、正規(guī)循環(huán)率、設(shè)備開機(jī)率、提高單產(chǎn)單進(jìn)、杜絕無效生產(chǎn)等；安全方面抓規(guī)范化指揮、正規(guī)化操作、知識型安全人、人身事故降低率、工程質(zhì)量優(yōu)良率等；經(jīng)營方面抓節(jié)約開支、降低成本、投入回報(bào)率、增產(chǎn)增收、增產(chǎn)增效、全員參與、最佳成本控制、零浪費(fèi)、零丟失等。逐個(gè)突破：各自尋求突破目標(biāo)，制定攻克預(yù)案，立即組織實(shí)施，及時(shí)分析總結(jié)，迅速推廣應(yīng)用，盡快取得實(shí)效。第十七節(jié)其它除另有說明的外，所有考核內(nèi)容均為每月考核結(jié)算一次，年終累計(jì)考核成績兌現(xiàn)，長退短補(bǔ)。本辦法由成本管理組負(fù)責(zé)落實(shí)，每月將考核意見提交部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。本考核辦法從2012年1月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬掘開工區(qū)。 掘開工區(qū) 二〇一二年一月一日
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