掘開工區(qū)成本管理及考核實施細則-資料下載頁
2025-08-10 10:45本頁面
【正文】 生產(chǎn)每延誤一小時，賠償下一班1000元，造成下一班不能生產(chǎn)，賠償10000元。因檢修班誤時，檢修班對下一班按遺留事故處理。由于崗位與崗位之間的相互服務關系造成的索賠根據(jù)所影響的時間、范圍等，根據(jù)實際情況，隊做出相應的裁決，所制定的裁決結果在三日內生效。因外部原因造成停產(chǎn)，按礦有關規(guī)定對礦進行索賠。第十四節(jié)資產(chǎn)租賃制度對工區(qū)的租賃設備：掘進機、橋式皮帶、膠帶輸送機、煤溜、電器設備等，要管理得體，加強檢修力度。不得人為損壞，對此現(xiàn)象要嚴格處罰。租賃設備按月進行核算，計價為日租賃單價乘租賃天數(shù)。到達上井天數(shù)的要及時上井交礦，由于各種原因推遲上井的要追究相關人員的責任，保證各隊組的設備租金不超支。第十五節(jié)財產(chǎn)清查制度（一）、目的為確保礦的財產(chǎn)安全，規(guī)范管理在隊組各項業(yè)務工作中涉及財產(chǎn)使用、支配、的各種行為，特制定本制度。每月對本隊財產(chǎn)進行一次清查，定于月末25日至31日。清查時，領導組成員對本隊所有財產(chǎn)：工器具、備品備件、租賃設備進行盤度，登記造冊。清查前要做好充分的安排，應當按照清查計劃有步驟地進行，既不重復也不要遺漏。（二）、組織機構：隊領導組（三）、清查程序：確定清查對象、范圍，明確清查任務；制定清查具體的方案，具體安排清查內容、時間、步驟、方法，以及必要的清查前準備；清查時本著先清查數(shù)量、核對有關帳簿記錄等，后認定質量的原則進行。填制盤存清單，根據(jù)盤存清單填制實物、往來帳項清查結果報告表，對清查結果進行處理。清查程序包括定期清查與不定期清查，定期清查包括：對設備和重點工器具（錨桿鉆機、風煤鉆、錨索泵、張拉千斤）每月清查一次。不定期清查包括：更換會計人員、財產(chǎn)物資保管人員，工作面發(fā)生搬家導面或發(fā)生意外災害等非常損失進行的損失情況的清查，有關部門進行的臨時性檢查等。對于財產(chǎn)清查所發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧，要及時查明原因、明確經(jīng)濟責任，并依據(jù)有關規(guī)定進行處理。將處理結果編制會計分錄，并據(jù)以登記有關賬薄，及時調整賬薄記錄，保證賬實相符。（四）、清查范圍及對象：井上下材料、配件、設備、工器具、辦公用品等。（五）、對發(fā)現(xiàn)問題的處理方法：①發(fā)生帳實不符的現(xiàn)象是常見的，但形成的原因可能是多方面的。有的是由于工作上的差錯，有的是由于生產(chǎn)技術上或經(jīng)營管理上的問題，有的是來自自然界的影響。對在財產(chǎn)清查中確定的財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧，應通過進一步調查研究，查明原因，明確責任，分別處理。②屬于定額之內或自然原因引起的盤盈、盤虧，可根據(jù)規(guī)定手續(xù)及時轉帳；屬于管理不善而造成的損失，應追究經(jīng)濟責任，報請有關領導決定。③涉及貪污盜竊行為造成的損失，應會同有關部門或報送有關部門依法辦理。④對清查中發(fā)現(xiàn)的不需用固定資產(chǎn)和超儲積壓的材料物資，報經(jīng)審批后，應及時調出或作其他處理。⑤對清查中發(fā)現(xiàn)的財產(chǎn)管理制度和會計工作中存在的問題，應認真總結經(jīng)驗教訓，及時加以改進。（六）、違規(guī)處罰辦法①違反上述規(guī)定，未對公司造成經(jīng)濟損失的責任人，處以20—500元罰款。②違反上述規(guī)定并觸犯法律的責任人，除按照《過錯責任追究制度》承擔相應責任，還將依法追究法律責任。（七）、庫存管理辦法 為了合理的進行隊組有庫存核算，每月根據(jù)隊里的實時生產(chǎn)情況進行有計劃的下料，所下的各種材料控制在留有三天的庫存范圍內，在每月最后一天進行對井下所使用的支護材料的使用、庫存及各種設備的在用備用數(shù)量進行清點，使我隊的各種消耗數(shù)據(jù)能夠真實的反映在成本報表中，隊組也能夠動態(tài)的掌握實際消耗情況。在每月的庫存清點中要本著客觀、事實求是的態(tài)度，在月末支護材料的結算中要以此清查數(shù)量為依據(jù)進行結算。材料員在月末控制下料，以方便對各種材料的清點。第十六節(jié)精益管理在煤炭企業(yè)引入精益生產(chǎn)、精益管理是一個全新的課題，盡管我礦有以往精細管理的基礎，但如何落實精益生產(chǎn)、精益管理仍然是一項非常艱巨的任務。本著實事求是的原則，我礦打算走“鞏固精細、探索精益、重視實效、逐個突破”的路子推進我礦的精益生產(chǎn)、精益管理。指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，永續(xù)追求更優(yōu)更精更好。工作目標：把一切決策做正確，把一切事情做正確，把一切操作做正確。工作路徑：依托質量標準化開展精益生產(chǎn)管理，依托安全文化開展精益安全管理，依托崗位價值精細管理開展精益經(jīng)營管理。精益標準：生產(chǎn)、安全、經(jīng)營分別確定具體的初步精益管理標準，找準方向，體現(xiàn)高度，形成梯隊，永續(xù)攀升。生產(chǎn)方面抓物態(tài)定置化、正規(guī)循環(huán)率、設備開機率、提高單產(chǎn)單進、杜絕無效生產(chǎn)等；安全方面抓規(guī)范化指揮、正規(guī)化操作、知識型安全人、人身事故降低率、工程質量優(yōu)良率等；經(jīng)營方面抓節(jié)約開支、降低成本、投入回報率、增產(chǎn)增收、增產(chǎn)增效、全員參與、最佳成本控制、零浪費、零丟失等。逐個突破：各自尋求突破目標，制定攻克預案，立即組織實施，及時分析總結，迅速推廣應用，盡快取得實效。第十七節(jié)其它除另有說明的外，所有考核內容均為每月考核結算一次，年終累計考核成績兌現(xiàn)，長退短補。本辦法由成本管理組負責落實，每月將考核意見提交部門領導，經(jīng)部門領導批準后嚴格執(zhí)行。本考核辦法從2012年1月1日起執(zhí)行，解釋權屬掘開工區(qū)。 掘開工區(qū) 二〇一二年一月一日
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1