某集團(tuán)職員考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-06-30 06:24本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部與各公司確認(rèn)名單后，自2005年 5 月 1 日起由集團(tuán)直接執(zhí)行。B． 剩余50%的考核需改進(jìn)人員，在三個(gè)月工作改進(jìn)評(píng)估以后，由各公司酌情處理。C． 本年度考核等級(jí)為需改進(jìn)職員，應(yīng)向其考核上級(jí)提交為期三個(gè)月的專項(xiàng)工作改進(jìn)報(bào)告，并抄送本公司人力資源部。期滿由考核上級(jí)對(duì)其工作改進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。 降職與解聘 連續(xù)兩年年度考核為需改進(jìn)的職員應(yīng)降職（經(jīng)理人員）或解除勞動(dòng)合同。如所在公司擬繼續(xù)留用此職員，應(yīng)向集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部提交專項(xiàng)報(bào)告，并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可留用。留用人員亦需提交并執(zhí)行專項(xiàng)工作改進(jìn)報(bào)告，并執(zhí)行降薪1級(jí)或以上。 其他注意事項(xiàng) 對(duì)于本考核年度新入司（僅指進(jìn)入地區(qū)公司、總部工作，含集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)，以下同）的職員，入司時(shí)間滿1個(gè)月的，可參加季度考核；入司時(shí)間滿3個(gè)月的，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須與其共同制定職員季度工作目標(biāo)，并必須對(duì)其進(jìn)行季度考核。 對(duì)于本季度在總部?jī)?nèi)部發(fā)生調(diào)動(dòng)的職員，季度考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，原職位的部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)在《職員績(jī)效考核評(píng)議書(shū)》的“備注欄”中補(bǔ)充意見(jiàn)。 ，期間請(qǐng)注意回避不必要的打擾。 每季度由地區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)匯總本地區(qū)職員的考核成績(jī)，制作《職員季度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》，每季度首月15日前報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部備案。每年4月報(bào)《職員年度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》。 方案自2005年10月1日開(kāi)始實(shí)施。 相關(guān)表單：《職員績(jī)效考核評(píng)議書(shū)A》《職員績(jī)效考核評(píng)議書(shū)B(niǎo)》《職員季度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》《職員年度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》6 / 6
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