運營部阿米巴計件考核實施細(xì)則-資料下載頁
2025-06-30 09:46本頁面
【正文】 日，不享有計件獎金。8. 對于工作需要而產(chǎn)生的已經(jīng)轉(zhuǎn)正員工的調(diào)崗，第一個月內(nèi)作為學(xué)習(xí)期，該員工的獎金按照本工序的平均獎金計算，從第二個月開始按照對應(yīng)工序的計件制考評辦法進(jìn)行。9. 由于缺料等直接導(dǎo)致生產(chǎn)停止的因素，生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行統(tǒng)計上報，由部門審核批準(zhǔn)后，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量中予以折算扣除；10. 由于設(shè)備、工藝參數(shù)調(diào)整等在1小時以內(nèi)的不予考慮；超過1小時的，參照缺料停產(chǎn)審批條款進(jìn)行。11. 對于少量試產(chǎn)工單或其他臨時性的業(yè)務(wù)，由主管臨時安排，并根據(jù)員工月度綜合表現(xiàn)予以單項考核；次數(shù)頻繁時，主管可參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折算計入相應(yīng)的計件獎金核算并在備注中說明。數(shù)量較大時，填寫《臨時任務(wù)派遣單》并需要部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，按照計件折算入績效考核。12. 對以平均獎金為基數(shù)計算的人員，計算原則為：該員工所在工序的總獎金除以總工時對應(yīng)的單位工時獎金*該員工獎金系數(shù)*該員工的出勤工時數(shù)。組長為所管轄的所有工序的總獎金除以總工時對應(yīng)的單位工時獎金*該員工獎金系數(shù)*該員工的出勤工時數(shù)*主管打分；主管為所管轄的整個班次所有工序的總獎金除以總工時對應(yīng)的單位工時獎金*該員工獎金系數(shù)*該員工的出勤工時數(shù)*部門經(jīng)理打分。13. 拿平均獎的人有產(chǎn)量，且原始數(shù)據(jù)記錄中存在造成質(zhì)量返修的數(shù)據(jù)（按實際記錄的返修數(shù)量扣，每個組件扣20元）、有成本損失（按所在工序員工的考核標(biāo)準(zhǔn)考核）且超出標(biāo)準(zhǔn)，按員工的懲罰措施執(zhí)行（電池片每張扣5元）。無產(chǎn)量的拿平均獎的人有以上現(xiàn)象處罰措施同樣。14. 各種膠的班損耗直接和當(dāng)班中道組長和注膠兩個人的阿米巴計件利潤掛鉤，但目前各班已經(jīng)成立降低膠損耗項目組，后期會隨著項目的結(jié)束而直接考核。15. 由于層壓原因造成組件必須重復(fù)清洗，由主管簽字確認(rèn)后，可直接增加清洗的產(chǎn)量，同時降低層壓相同數(shù)量的產(chǎn)量。16. 當(dāng)現(xiàn)場工藝或設(shè)備、技術(shù)改進(jìn)等生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)會根據(jù)實際情況予以評估和更新；其它未盡事宜，由公司阿米巴管理層根據(jù)實際運營狀況討論決定。（七）、attachment附件：附件1：計件價格定義表前道采用有基數(shù)產(chǎn)量，中后道采用無基數(shù)計件時的工價，單件工價取決于市場價格的分?jǐn)?，可能隨市場銷售價格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：序號工序單倍工價（單位：元/塊）（單位：元/塊）3倍工價（單位：元/塊）備注1選片2單焊3串焊4排版5層壓6焊線到裝框7清洗+電性能測試8耐壓+EL測試9包裝附件2：故障停機表；附件3：計件日報表（需要體現(xiàn)臨時人員借調(diào)的雙方組長對工時的確認(rèn)簽字）附件4：阿米巴計件核算標(biāo)準(zhǔn)表附件5：員工行為規(guī)范附件6：日常管理細(xì)則擬編： 審核： 批準(zhǔn)：《生產(chǎn)運營部車間操作員工阿米巴計件考核細(xì)則草案》共12頁，第12頁
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