[建筑]直屬工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2024-08-30 01:40本頁(yè)面
【正文】 資材料實(shí)行歸口管理，項(xiàng)目部需采購(gòu)的材料應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度先以電傳、電子郵件或其他形式報(bào)公司辦公室，辦公室匯總后傳遞給主管領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)部，由采購(gòu)部先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，大宗采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)部集中采購(gòu)，確需在當(dāng)?shù)夭少?gòu)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋，采購(gòu)部如無(wú)特殊原因，必須在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)。第十八條 財(cái)務(wù)部為成本核算責(zé)任單位，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制訂，進(jìn)行成本分析；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按成本核算對(duì)象編制計(jì)劃成本和實(shí)際預(yù)算成本；采供部負(fù)責(zé)進(jìn)行材料核銷，按成本核算對(duì)象編制材料費(fèi)用明細(xì)表；機(jī)具管理人員負(fù)責(zé)如實(shí)填報(bào)設(shè)備租賃表、歸集機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)、間接費(fèi)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸類。項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制和成本分析，真正做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。嚴(yán)格控制對(duì)外分包工程款的支付，對(duì)外分包工程進(jìn)度款的支付必須由項(xiàng)目部根據(jù)《工程分包合同》編制付款計(jì)劃和《分包工程價(jià)款結(jié)算單》，結(jié)算單經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部方可辦理。第十六條 資金支出限額審批每月材料物資采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度用量進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司采供部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，平衡、同意后由采供部集中統(tǒng)一采購(gòu)。在思茅區(qū)的項(xiàng)目不單設(shè)銀行帳戶，以項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)從公司財(cái)務(wù)部借備用金形式用于零星采購(gòu)及日常支出。項(xiàng)目部于每月底前做出用款計(jì)劃，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批；定期到公司財(cái)務(wù)部核銷已支出費(fèi)用，以便于公司及時(shí)了解項(xiàng)目成本費(fèi)用情況，對(duì)此做出正確的決策。第五章 資金管理第十四條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)該工程建設(shè)期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。成本目標(biāo)控制建立生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制。安全目標(biāo)控制①、項(xiàng)目部以按項(xiàng)目評(píng)估后在《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的安全目標(biāo)編制《安全措施計(jì)劃》，認(rèn)真做好安全預(yù)控。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制①、項(xiàng)目部以按項(xiàng)目評(píng)估后在《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的質(zhì)量目標(biāo)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。工期目標(biāo)是通過(guò)各種計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的年、季、月計(jì)劃必須置于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)格控制之下。項(xiàng)目工期目標(biāo)控制①、項(xiàng)目部以合同確定的工期作為項(xiàng)目工期的總體控制目標(biāo)，編制一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)。第十二條 為搞好項(xiàng)目之間的動(dòng)態(tài)平衡，要充分加強(qiáng)公司各職能部門(mén)
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