【正文】 年 月 日注：本表由勘察單位填報，內(nèi)容可增減。公路建設從業(yè)單位工程質(zhì)量責任登記匯總表項目名稱： 表1項目基本情況工程規(guī)模、批準概算施工許可批準時間工期（開工、交工時間）質(zhì)量目標從業(yè)單位質(zhì)量責任人質(zhì)量責任項目法人名稱法定代表人項目負責人項目管理執(zhí)行機構(gòu)名稱法定代表人項目負責人勘察單位名稱合同段號法定代表人項目負責人設計單位名稱合同段號法定代表人項目負責人施工單位名稱合同段號法定代表人項目負責人施工監(jiān)理單位名稱合同段號法定代表人項目負責人試驗檢測單位名稱合同段號法定代表人項目負責人質(zhì)監(jiān)機構(gòu)審核意見簽章： 年 月 日填報人： 年 月 日注：本表由項目辦組織統(tǒng)一填報，內(nèi)容可增減，可另附頁。分項工程劃分執(zhí)行交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的有關規(guī)定，涵洞、通道等小型構(gòu)造物實行逐個登記制度。各從業(yè)單位在合同段開工前，根據(jù)項目辦的要求，結(jié)合所承擔的工程合同內(nèi)容如實填寫。其中，施工單位的質(zhì)量責任應分解到分項工程。本工程質(zhì)量責任登記表為參考格式，具體表格和內(nèi)容由項目法人統(tǒng)一要求。（4）質(zhì)量事故處理實行“四不放過”原則:事故原因調(diào)查不清不放過；事故責任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；相關責任人沒受到處理不放過。（3）因從業(yè)單位的責任引發(fā)工程質(zhì)量事故的，將按照《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》中相關規(guī)定進行認定和處理。 工程質(zhì)量責任追究（1）項目辦將加強對本工程項目的履約檢查，對違約單位依合同追究其違約責任，并按工程質(zhì)量責任登記表分解確定的責任依法、依規(guī)嚴肅處理；各從業(yè)單位也要加強自查自糾工作，嚴格落實單位員工所承擔的質(zhì)量責任,對不履行責任的，追究相關人員責任。工程質(zhì)量責任登記匯總表一式兩份，一份存項目辦備案，一份存從業(yè)單位。質(zhì)量責任單位和責任人發(fā)生變更的，應按原程序以月為單位及時履行變更手續(xù)，并建立變更管理臺帳，及時填寫責任人的離崗時間?？辈?、設計、施工、監(jiān)理、試驗檢測單位工程質(zhì)量責任登記表應在合同段開工前；分項工程質(zhì)量責任登記表應在該項工程開工前完成填寫、初審及審核、審定工作。（2）承包人的工程質(zhì)量責任登記表（表表10）經(jīng)監(jiān)理單位初審后由項目辦工程科負責審核；其他從業(yè)單位的工程質(zhì)量責任登記表（表4～表表11）由項目辦工程科負責審核、審定。（1）本建設項目實行工程質(zhì)量責任登記制度。做到先培訓、再考核、后上崗。各單位的從業(yè)人員必須滿足有關規(guī)定和合同文件、招標文件的要求。各單位的質(zhì)量責任在本單位質(zhì)量責任范圍內(nèi)按以下原則劃分：單位法定代表人和主管負責人，對本單位所承擔的工程質(zhì)量工作負領導責任；單位技術負責人，對本單位所承擔的工程質(zhì)量工作負工程技術方面責任；單位項目負責人，對工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負直接領導責任，具體工作人員為直接責任人。（2）各單位從業(yè)人員依法對所從事的工程質(zhì)量工作負責。 （1）各從業(yè)單位在工程建設中必須遵守國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴格執(zhí)行公路工程強制性技術標準、各類技術規(guī)范及規(guī)程，全面履行工程合同義務，依法對工程質(zhì)量負責。交工驗收和竣工驗收按照“河北省交通廳冀交字[1999]557號文《關于印發(fā)〈河北省公路工程竣工文件編制規(guī)定〉的通知》進行。如有遺留問題，由三方協(xié)商解決。項目辦應在接到報告后7天內(nèi)組織好交接單位進行移交。駐地辦和接收單位應嚴格把關。 ，將通過監(jiān)理單位對工程質(zhì)量實施否決，項目辦將按合同規(guī)定做出相應的處理。如監(jiān)理單位認為該工程不符合合同要求，承包人不得擅自覆蓋或進入下道工序，監(jiān)理單位應書面通知承包人，要求自費拆除并徹底重做，并抄報項目辦。(2)工序產(chǎn)品和隱蔽工程工序產(chǎn)品、隱蔽工程等完成后，承包人應先進行自檢，自檢合格后向駐地辦書面報告，要求驗收。、設備或工序的控制 (1)用于工程的材料和設備的驗收如監(jiān)理單位對用于工程中的材料或設備進行檢查或檢驗后，認為材料或設備有缺陷或不符合合同要求，駐地監(jiān)理單位可以拒收，并書面通知承包人，同時抄報項目辦。項目部應確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準確、及時、可靠，施工記錄必須與施工同步，不得追記、補記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。 承包人項目部（以下簡稱“項目部”）應認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據(jù)合同的規(guī)定切實做好隱蔽工程的檢查工作。 施工階段的質(zhì)量控制、分部工程開工報告分項、分部工程開工報告中應有質(zhì)量控制的重點部位、工藝，并提出相應的對策，以采取有效的措施進行預先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。施工前由項目辦組織設計單位對監(jiān)理單位、承包人等進行施工圖的技術交底。復核結(jié)果報駐地辦核準，并報項目辦備案。發(fā)現(xiàn)以上情況，項目辦向承包人發(fā)出書面通知要求整改，如承包人在收到通知后7天內(nèi)未糾正，每缺一臺（套）設備，將向承包人處以1‰合同價款的違約金。駐地辦應對承包人進場的施工機械和設備進行核查，確保其按合同執(zhí)行。監(jiān)理單位在開工前和施工過程中對以上內(nèi)容進行檢查，如項目部未完成以上各項制度，應督促項目部完善。日常巡視違規(guī)情況處罰細則（監(jiān)理單位）附件1條款編號處罰內(nèi)容處罰金額主要負責人處罰1駐地、副駐地未請假離崗1000元/天警告2專業(yè)工程師未請假離崗500元/天警告3關鍵工序無監(jiān)理旁站1000元/次警告4未及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違規(guī)施工500元/次警告5現(xiàn)場存在嚴重安全、質(zhì)量等問題未采取有效措施2000元/次通報6未按要求掛牌上崗200元/次警告7對隱蔽工程記錄不及時、不詳細、不真實500元/次警告8對業(yè)主下達的工作指令執(zhí)行不力500元/次警告9監(jiān)理日志記錄不詳細、不規(guī)范、監(jiān)理日志弄虛作假200元/次警告10需上報資料不按時上報500元/次警告11內(nèi)業(yè)資料不全或整理不規(guī)范200元/次警告12檢測頻率不足1000元/次警告13簽認資料不及時500元/次警告14驗收或簽認的質(zhì)檢、實驗、測量、計量、變更等資料虛假5000元/次通報15施工期監(jiān)理不能勝任本職工作被業(yè)主勒令退場20000/每人16上級質(zhì)量安全監(jiān)督部門檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題加倍處罰日常巡視違規(guī)情況處罰細則（施工單位）附件2條款編號處罰內(nèi)容處罰金額主要負責人處罰1項目經(jīng)理未請假離崗5000元/天警告2項目總工未請假離崗5000元/天警告3現(xiàn)場關鍵工序施工負責人不在場3000元/次警告4現(xiàn)場存在質(zhì)量、安全問題或隱患5000元/次通報5分項工程首件未經(jīng)監(jiān)理確認5000元/次警告6對隱蔽工程記錄不及時不真實1000元/次警告7施工現(xiàn)場混亂，未達到文明施工要求10000元/次警告8對業(yè)主、駐地辦指令執(zhí)行不力3000元/次警告9工程資料虛假5000元/次通報10資料整理不及時、需上報的資料不按時上報1000元/次警告11實驗檢測頻率不足5000元/次警告12施工日志記錄不詳或弄虛作假1000元/次警告13對環(huán)境造成重大破壞或因此產(chǎn)生重大影響50000元/次警告14上級質(zhì)量安全監(jiān)督部門檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題加倍處罰 施工準備階段的質(zhì)量控制、健全質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)，完善質(zhì)量責任制，項目部應建立項目經(jīng)理為責任人的質(zhì)量管理體系。填寫項目工程師備忘錄，并逐級核實簽字，最后由項目辦主任批準。對施工現(xiàn)場違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其他違反合同行為，項目工程師將對監(jiān)理單位及施工單位簽發(fā)“項目工程師備忘錄”。總結(jié)合同段內(nèi)具有推廣價值的成功經(jīng)驗，以便全線相互交流，共同提高。、施工、監(jiān)理、地方事務。，掌握變更項目的所有詳細數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。針對實際情況對承包人進行相應處罰。對關鍵問題和重大事項（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進展嚴重滯后短期內(nèi)難以改觀、地方事務嚴重影響施工、存在重大的不安全因素或發(fā)生重大安全事故）及時向有關領導匯報。其具體職責是：、工程進度、安全生產(chǎn)和文明施工等管理工作。（5）參與工程質(zhì)量事故的處理。（3）審查承包人、監(jiān)理的質(zhì)量保證體系。項目辦在質(zhì)量管理中的工作是：（1）跟蹤檢查承包人是否按圖施工，監(jiān)理工作是否到位。月份4567891011累計工程量總工程量 工程月進度報表（表1）項目名稱：　　　　　　　　　　　　　　 填報單位：　　　　 　　　　　 時間： 　　　　年 　　 月 投資單位：萬元工程項目序號項目內(nèi)容單位總數(shù)量自開工至本月累計計劃量本年計劃量本月計劃量本月完成量本年累計完成量自開工至本月累計完成量累計占概算比例工程數(shù)量概算投資數(shù)量投資比例數(shù)量投資比例數(shù)量投資比例數(shù)量投資比例數(shù)量投資比例數(shù)量投資比例ABCDE=D/BFGH=G/BIJK=J/GLMN=M/JOPQ=P/GRST=S/DV=S/B(一)路基1清理表土m2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2地基處理m3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3填方m3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4挖方m3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5防護及排水工程m3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6其它萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計（投資）萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(二)橋涵1 大橋特大橋樁基根　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 大橋特大橋立柱 根　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3 大橋特大橋梁板預制片　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4中小橋座　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5通道涵洞道　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6防護及排水工程m3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7其它萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計（投資）萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(三)路面1底基層m2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2基層m2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3面層m2