建設工程項目管理概論-預覽頁
【正文】 ⑴業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201012所示。安全管理；合同管理；其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。⑵設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計進度控制；與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。⑶施工方項目管理的任務包括：施工質(zhì)量控制；1Z201015供貨方項目管理的目標和任務⑴供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨的安全管理；供貨合同管理；其項目管理的目標包括項目的總投資目標 和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。投資控制和總承包方的成本控制；信息管理；⑵我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：⑶“建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同 及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理”（引自建設部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；（6）“從事工程建設監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則”（引自建設部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995］第737號文）。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。⑵“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”
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