【正文】 實(shí)施規(guī)劃： 14 個(gè)方面的方案、計(jì)劃和措施及現(xiàn)場平面布置圖 ：（ ） （ 1）進(jìn)度要求過分緊迫；（ 2）設(shè)計(jì)人員思維影響；（ 3）設(shè)計(jì)與各方溝通欠缺 ；（ 4）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范過時(shí)；（ 5）設(shè)計(jì)人員及各方知識(shí)更新不夠；（ 6）思想保守。 工期、資源消耗均衡性、設(shè)備利用率等 技術(shù)組織、質(zhì)量保證及安全施工等措施 （二）施工組織設(shè)計(jì)編制方法（ 1Z202062） ★★ （ ） ： 7 條（ ） （ 1）重視工程組織；（ 2）重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新；（ 3）重視施工的目標(biāo)控制；（ 4）提高工業(yè) 化 程度；（ 5）采用先進(jìn)技術(shù)；（ 6）充分利用空間與時(shí)間，合理安排施工順序、連續(xù)、均衡施工；（ 7）合理部署現(xiàn)場，文明施工。 （ 2）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 糾偏措施（ ） （ 1）組織措施（組織結(jié)構(gòu)、分工、工作流程等） （ 2）管理措施（合同措施（方法、手段、措施、制度） （ 3）經(jīng)濟(jì)措施（資金、支付等） （ 4）技術(shù)措施（方法、機(jī)具、設(shè)計(jì)等） （ ） （ 1）動(dòng)態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)行糾偏。 ，采取措施糾偏一如調(diào)整管理方法的 限額設(shè)計(jì)方法，調(diào)整控制方法 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 14 手段，改善施工管理，強(qiáng)化合同管理，及時(shí)解決支付工程款，落實(shí)加快資金等。 ，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)能力符合建造師執(zhí)業(yè)要求，但其工作崗位則由企業(yè)視需要安排而定 。 （二）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（ 1Z202082） ★★★ （ ） 1. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中的職責(zé) （ 1）現(xiàn)場執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)管理制度。 （在企業(yè)法定代表人授權(quán)內(nèi)）（ ） （ 1）組織管理班子；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 15 （ 2）簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配與管理人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素； （ 4）合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 5）被授權(quán)的其他權(quán)利。 ，以及項(xiàng)目情況而定 ，企業(yè)針 對每個(gè)項(xiàng)目有明確的管理職能分工表。 九、風(fēng)險(xiǎn)管理（ 1Z202090） （ 1Z202091） ★ （ ） （ 1）風(fēng) 險(xiǎn) —— 即損失的不確定性，對工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、地質(zhì)、巖土、氣象、引起火災(zāi)與爆炸的因素等。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策有：①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；②風(fēng)險(xiǎn) 減輕；③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；④風(fēng)險(xiǎn)自留等。 （二）工程監(jiān)理的工 作任務(wù)（ 1Z202002） ★ （ ） ：工程監(jiān)理應(yīng)依法律，法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 （ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站，巡視和平 行檢驗(yàn)等形式，對工程進(jìn)行監(jiān)理。 （ 3）違反有關(guān)規(guī)定的，監(jiān)理有下列行為之一的責(zé)令限期整改，過期不改的，責(zé)令停止整頓，并處以 10 萬元以上、 30 萬元以下罰款；情節(jié) 嚴(yán)重的，降低等級以至吊銷資質(zhì)證書，造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。 （ ） 大中型 或?qū)I(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，詳細(xì)具體， 具有可操作性。 第二講 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（ 1Z202020）（ ） 主要內(nèi)容：一、施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本計(jì)劃 三、工程 變更價(jià)款的確定 四、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 五、施工成本控制和施工成本分析 一、施工成本管理的任務(wù)與措施（ 1Z202020）（ ） （一）施工成本管理的任務(wù)（ IZ202020） ★★★ （ .） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 19 （ 1）施工成本：指在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合，它由直接成本和間接成本組成。 （ 4）施工成本管理任務(wù)和主要環(huán)節(jié)包括： ①施工成本預(yù)測；②施工成本計(jì)劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析。 （ 2）它是建立施工成本責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。 （ 3）成本控制應(yīng)滿足企業(yè)要求：（ ） 5 點(diǎn) （ ） （ 1）它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié) ①按規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 20 額。即 三者的取值范圍一致，形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和 實(shí)際成本歸集依據(jù)的工程量均為相同的數(shù)值。 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，分析出偏差原因，應(yīng)采取措施，加以糾正。編制成本控制計(jì)劃，確定工作流程，采購規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)定額管理和調(diào)度等。 二、施工成本計(jì)劃（ 1Z202020） （一）施工成本計(jì)劃的類型（ 1Z202021） ★★★（ ） ：即項(xiàng)目投標(biāo)及 簽約階段估算的成本計(jì)劃，是以招標(biāo)文件為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件為基礎(chǔ) 和本企業(yè)有關(guān)指標(biāo)做出的估算。 區(qū)別點(diǎn) 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 以施工定額為依據(jù) 以預(yù)算定額為依據(jù) 適用范圍 用于施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件 既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 發(fā)揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、施工計(jì)劃、發(fā)任務(wù)書、考核工效。 （三）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（ IZ202023）★★（ ） ，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 （五）按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃（ IZ202025）★★（ ） （各項(xiàng)工作既要確定所需時(shí)間，又要確定各項(xiàng)工作的施工成本支出） ，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，得出進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，編出成本計(jì)劃，有二種表示方式： （ 1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編成本計(jì)劃直方圖， —— 按單位時(shí)間完成工作 的實(shí)物工程量（或人、財(cái)、物力）計(jì)算單位時(shí)間成本。 （ 2）其他變更程序 雙方對工期、施工條件和環(huán)境變更，首先應(yīng)由一方提出，與對方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行。 （ 2）工程變更程序（ ） ①工程師發(fā)出變更指示前要求承包人提交建議書，承包人應(yīng)照辦或提出不能照辦的理由，或提交 。 （ ） （ 1）設(shè)計(jì)單位提出的變更，應(yīng)編設(shè)計(jì)變更條件。 （ 4） 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。 （ 4）采取工程清單價(jià)格時(shí)可以是①直接套用；②間接套用（換算）；③部分套用。 （ 3）分段結(jié)算：當(dāng) 年開工不能竣工的單項(xiàng)或單位工程按形象進(jìn)度分階段結(jié)算，可按月預(yù)支工程款。 （ ） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 25 （ 1）在合同中約定，可采用等比例 或等額扣款的方式 （ 2）從累計(jì)工程款達(dá)到計(jì)算的起和點(diǎn) T 開始起扣，至完工日為止，按材料費(fèi)占合同價(jià)比例，從每月工程款中按比例 N 扣回 。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算報(bào)告后，送總監(jiān)審定，并與發(fā)包人及承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件及最終的工程款支付證書。 遞交竣工結(jié)算 （申請法院拍 賣工 工程移交 報(bào)告 程或協(xié)議折價(jià) ） 28 天 28 天 14 天 認(rèn)可竣工 核實(shí)確認(rèn) 驗(yàn)收報(bào)告 結(jié)算支付 （ 6） 算例 （若仍不支付） 承包人： 發(fā)包人： 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 26 （協(xié)議工程折價(jià)） （二）建筑安裝工程的動(dòng)態(tài)結(jié)算（ IZ202042） ★★（ ） （ ） 承包人可憑發(fā)票按實(shí)報(bào)銷，造價(jià)部門要定期公布最高結(jié)算現(xiàn)價(jià)。 （ 3）算例（ ） （三） FIDIC 合同條件下工程費(fèi)用的結(jié)算（ IZ202043） ★（ ） （ 1）范圍：包括工程量清 單的費(fèi)用和清 單外 費(fèi)用（合同條件內(nèi)有規(guī)定的）兩部分。 ③保留金 一般為合同價(jià)的 5%，是為了確保施工階段或缺陷責(zé)任期，承包人未履行合同義務(wù)，業(yè)主方指定他人代為完成工作所發(fā)生的費(fèi)用。 （ ） （ 1）承包人申請；（ 2）工程師審核，確認(rèn)后簽期中 付款證書；（ 3）業(yè)主見付款證書后支付。 五、施工成本控制和施工成本分析（ IZ202050）（ ） （一）施工成本控制的依據(jù)（ IZ202051） ★★★（ ） 以合同為依 據(jù)，圍繞降低成本的目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面挖潛、增收、節(jié)支，以求獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。 確定產(chǎn)生偏差的嚴(yán)重性及其原因，分析是成本控制工作的核心。 （三）施工成本控制的方法（ IZ202053）★★★（ ） （ 1）人工費(fèi)的控制 實(shí)行“量價(jià)分離”，即按定額工日的一定比例，綜合確定用工量及單價(jià)，通過勞動(dòng)合同控制。 ④包干控制 對部分小型零星材料 ，折 算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。 （ 4）施工分包費(fèi)用控制 （凈值法）（ ） （ 1）三個(gè)基本參數(shù) ①計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量計(jì)劃（預(yù)算）單價(jià) 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 29 ②已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量實(shí)際單價(jià) ③已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量計(jì)劃（預(yù)算）單價(jià) （ 2）四個(gè)評價(jià)指標(biāo) ①費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CV 為負(fù)值時(shí)表明實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用，為正值時(shí)表明節(jié)支。 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差（ CV 或 SV）反映出的是絕對偏差，結(jié)果直觀，便于了解。 （ 3）曲線法 在實(shí)施過程中以 BCWP、 BCWS、 ACWP 形成三條累計(jì)曲線 以 BCWP 曲線為基準(zhǔn)分別與 BCWS 及 ACWP 曲線相比較可得到進(jìn)度偏差 SV和費(fèi)用偏差 CV。 （ ） （ 1）是各業(yè)務(wù)部門因工作需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表 （ 2）其核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一般只把發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 （ 2）可以提供絕對的和相對的指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測發(fā)展趨勢。 ①確定分析對象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)值的差異。 [例 ]（ ） （ 3）差額計(jì)算法 是因素分析法的簡化 （ 4）比率法 用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行 分析 ，即先把對比分析的數(shù)值 變?yōu)橄鄬?shù)，再觀察其相互關(guān)系，有以下幾種： ①相關(guān)比率法 將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)例如產(chǎn)值與工資進(jìn)行對比，求出比率來考察經(jīng)營成果。 （ ） （ 1）綜合成本 指涉及多種生產(chǎn)要素，并受 多種因素影響成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、與年度成本等。 ④分析的資料來源：預(yù)算成本 報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本 施工預(yù)算；實(shí)際成本 施工任務(wù)單實(shí)際工程量。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 32 （ 5）竣工成本的綜合分析 ①其分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ) ②單位工程竣工成本分析包括三方面內(nèi)容： ； 比分析； 。 （ 3） 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 2. 設(shè)計(jì)方的控制任務(wù) （ 1）依據(jù)設(shè)計(jì)委托 合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 （ 2）國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃。 2. 不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（ ） 依據(jù)進(jìn)度控制的不同需要和不同用途，業(yè)主方和各參與方可構(gòu)建多種不同的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 （四）計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義（ IZ203014）★（ ） 1. 國外很多用于編制進(jìn)度計(jì)劃的商業(yè)軟件，都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理基礎(chǔ)上編。 2. 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理