【正文】 2. 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 2. 不同類(lèi)型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（ ） 依據(jù)進(jìn)度控制的不同需要和不同用途，業(yè)主方和各參與方可構(gòu)建多種不同的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 （ 3） 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 ④分析的資料來(lái)源：預(yù)算成本 報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本 施工預(yù)算；實(shí)際成本 施工任務(wù)單實(shí)際工程量。 [例 ]（ ） （ 3）差額計(jì)算法 是因素分析法的簡(jiǎn)化 （ 4）比率法 用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行 分析 ，即先把對(duì)比分析的數(shù)值 變?yōu)橄鄬?duì)數(shù)，再觀察其相互關(guān)系，有以下幾種： ①相關(guān)比率法 將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)例如產(chǎn)值與工資進(jìn)行對(duì)比，求出比率來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果。 （ 2）可以提供絕對(duì)的和相對(duì)的指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。 （ 3）曲線法 在實(shí)施過(guò)程中以 BCWP、 BCWS、 ACWP 形成三條累計(jì)曲線 以 BCWP 曲線為基準(zhǔn)分別與 BCWS 及 ACWP 曲線相比較可得到進(jìn)度偏差 SV和費(fèi)用偏差 CV。 （ 4）施工分包費(fèi)用控制 （凈值法）（ ） （ 1）三個(gè)基本參數(shù) ①計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量計(jì)劃（預(yù)算）單價(jià) 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話 29 ②已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量實(shí)際單價(jià) ③已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量計(jì)劃（預(yù)算）單價(jià) （ 2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ①費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CV 為負(fù)值時(shí)表明實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用，為正值時(shí)表明節(jié)支。 （三）施工成本控制的方法（ IZ202053）★★★（ ） （ 1）人工費(fèi)的控制 實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”，即按定額工日的一定比例，綜合確定用工量及單價(jià)，通過(guò)勞動(dòng)合同控制。 五、施工成本控制和施工成本分析（ IZ202050）（ ） （一）施工成本控制的依據(jù)（ IZ202051） ★★★（ ） 以合同為依 據(jù)，圍繞降低成本的目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面挖潛、增收、節(jié)支，以求獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。 ③保留金 一般為合同價(jià)的 5%，是為了確保施工階段或缺陷責(zé)任期，承包人未履行合同義務(wù)，業(yè)主方指定他人代為完成工作所發(fā)生的費(fèi)用。 遞交竣工結(jié)算 （申請(qǐng)法院拍 賣(mài)工 工程移交 報(bào)告 程或協(xié)議折價(jià) ） 28 天 28 天 14 天 認(rèn)可竣工 核實(shí)確認(rèn) 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 結(jié)算支付 （ 6） 算例 （若仍不支付） 承包人： 發(fā)包人： 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話 26 （協(xié)議工程折價(jià)） （二）建筑安裝工程的動(dòng)態(tài)結(jié)算（ IZ202042） ★★（ ） （ ） 承包人可憑發(fā)票按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，造價(jià)部門(mén)要定期公布最高結(jié)算現(xiàn)價(jià)。 （ ） 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話 25 （ 1）在合同中約定，可采用等比例 或等額扣款的方式 （ 2）從累計(jì)工程款達(dá)到計(jì)算的起和點(diǎn) T 開(kāi)始起扣，至完工日為止，按材料費(fèi)占合同價(jià)比例，從每月工程款中按比例 N 扣回 。 （ 4）采取工程清單價(jià)格時(shí)可以是①直接套用；②間接套用（換算）；③部分套用。 （ ） （ 1）設(shè)計(jì)單位提出的變更，應(yīng)編設(shè)計(jì)變更條件。 （ 2）其他變更程序 雙方對(duì)工期、施工條件和環(huán)境變更，首先應(yīng)由一方提出，與對(duì)方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行。 （三）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（ IZ202023）★★（ ） ，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 二、施工成本計(jì)劃（ 1Z202020） （一）施工成本計(jì)劃的類(lèi)型（ 1Z202021） ★★★（ ） ：即項(xiàng)目投標(biāo)及 簽約階段估算的成本計(jì)劃，是以招標(biāo)文件為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件為基礎(chǔ) 和本企業(yè)有關(guān)指標(biāo)做出的估算。 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，分析出偏差原因，應(yīng)采取措施，加以糾正。 （ 3）成本控制應(yīng)滿足企業(yè)要求：（ ） 5 點(diǎn) （ ） （ 1）它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié) ①按規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話 20 額。 （ 4）施工成本管理任務(wù)和主要環(huán)節(jié)包括： ①施工成本預(yù)測(cè)；②施工成本計(jì)劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析。 （ ） 大中型 或?qū)I(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，詳細(xì)具體， 具有可操作性。 （ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站，巡視和平 行檢驗(yàn)等形式，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；②風(fēng)險(xiǎn) 減輕；③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；④風(fēng)險(xiǎn)自留等。 九、風(fēng)險(xiǎn)管理（ 1Z202090） （ 1Z202091） ★ （ ） （ 1）風(fēng) 險(xiǎn) —— 即損失的不確定性，對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 （在企業(yè)法定代表人授權(quán)內(nèi)）（ ） （ 1）組織管理班子；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話 15 （ 2）簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配與管理人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素； （ 4）合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 5）被授權(quán)的其他權(quán)利。 ，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)能力符合建造師執(zhí)業(yè)要求，但其工作崗位則由企業(yè)視需要安排而定 。 3. 糾偏措施（ ） （ 1）組織措施（組織結(jié)構(gòu)、分工、工作流程等） （ 2）管理措施（合同措施（方法、手段、措施、制度） （ 3）經(jīng)濟(jì)措施（資金、支付等） （ 4）技術(shù)措施（方法、機(jī)具、設(shè)計(jì)等） （ ） （ 1）動(dòng)態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)行糾偏。 工期、資源消耗均衡性、設(shè)備利用率等 技術(shù)組織、質(zhì)量保證及安全施工等措施 （二）施工組織設(shè)計(jì)編制方法（ 1Z202062） ★★ （ ） ： 7 條（ ） （ 1）重視工程組織；（ 2）重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新；（ 3）重視施工的目標(biāo)控制；（ 4）提高工業(yè) 化 程度；（ 5）采用先進(jìn)技術(shù)；（ 6）充分利用空間與時(shí)間，合理安排施工順序、連續(xù)、均衡施工；（ 7）合理部署現(xiàn)場(chǎng)，文明施工。 五、建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（ 1Z202050） （一）建設(shè)工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ 1Z202021） ★★ （ ） （ ） （ 1）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 （ 4）若設(shè)計(jì)單位承接工程總承包，施工單位為分包施工。減輕了業(yè)主工作量。 （ 2）工程變更可能引發(fā)索賠 2.（ 1）部分施工圖完成即可招標(biāo)，分包據(jù)以報(bào)價(jià) （ 2）簽約時(shí)只確定總包管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，業(yè)主控制投資有風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 3. 管理職能分工表：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、各崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（ 、 表） （五） 項(xiàng)目管理的工作流程組織（ 1Z202025） ★★★ （ ） 1. 工作流程組織包括：（ 1）管理工作流程組織；（ 2）信息處理工作流程組織；（ 3）物質(zhì)流程組織。在國(guó)際上，它是建設(shè)項(xiàng)目管理常用的一種模式（ ） （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：最高指揮者（部門(mén)）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話 5 作部門(mén)。 2. 發(fā)展趨勢(shì)（ ） （ 1）由傳統(tǒng)的第一代項(xiàng)目管理已發(fā)展至第四代 （ 2） 將決策階段開(kāi)發(fā)管理和實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話 4 全壽命管理。 （ 3）應(yīng)用信息技術(shù)，業(yè)主與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行管理。（下表）每一項(xiàng)縱向和橫向的交匯的工作，指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)的兩個(gè)指令源。 2. 工作流程組織的任務(wù)：即定義各類(lèi)工作的流程（如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)工作、施工招標(biāo)、采購(gòu)、施工作業(yè)、各項(xiàng)管理工作、信息處理工作等的流程）（ ） 3. 工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，描述工作流程組織（ ） （六）合同結(jié)構(gòu)（ 1Z202026） ★★★ （ ） 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話 6 合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，描述工作流程組織（ ） 三、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（ 1Z202030） （一）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作內(nèi)容（ 1Z202031） ★★ （ ） （二）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的策劃工作內(nèi)容（ 1Z202032） ★ （ ） 實(shí)施階段策劃工作內(nèi)容 決策階段策劃的工作內(nèi)容 確 定如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) 定義（確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 2. 策劃的基本內(nèi)容 (1)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 （ 1）自然、政策、市場(chǎng)、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境 （ 1）自然、政策、市場(chǎng)、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境 (2)項(xiàng)目目標(biāo)論證 （ 2）投資目標(biāo)分析論證、投資總體規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解論證、總進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目功能分解、建筑面積分配 (2)確定建設(shè)目的、規(guī)模、組成、功能、標(biāo)準(zhǔn) 、 總投資、建設(shè)周期 (3)組織策劃 (3)組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工 （ 3）組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、職能分工、工作流程、總體方 案、編碼體系分析 (4)管理策劃 （ 4）實(shí)施各階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn) （ 4）實(shí)施期管理和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)期的設(shè)施管理和經(jīng)營(yíng)管理的總體方案。 ，建設(shè)周期長(zhǎng)。 3. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 異同點(diǎn) 施工總承包管理 施工總承 包 1. 工作開(kāi)展程序不同 ，縮短周期 ，施工圖設(shè)計(jì)完成后招標(biāo)，再施工。 4. 工程總承包在招投標(biāo)中工作程序（ ） （ 1）業(yè)主編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要；（ 2）工程總承包方依據(jù)設(shè)計(jì)綱要編項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議及報(bào)價(jià)文件；（ 3）設(shè)計(jì)評(píng)審；（ 4）合同洽談及合同定價(jià)。 （ 2）它從總體上和宏觀上描述項(xiàng)目管理：為什么做 /做什么 /怎樣做 /誰(shuí)做 /何時(shí)做 /總投資 /總進(jìn)度。 （ 1）編制程序（ ） （ 2）注意其中不可逆轉(zhuǎn)的程序及相配合的程序。 （ 2）主動(dòng)控制 —— 事先分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素，有針對(duì)性地采取有效的預(yù)防措施。 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征（ ） （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是 企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的管理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，但不一定是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目 上的代表。 （項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)包括二方面：項(xiàng)目管理任務(wù)和行政管理任務(wù)） （ 1）三控制：成本、質(zhì)量 、進(jìn)度控制 （ 2）三管理；安全、合同、信息 （ 3）工程組織協(xié)調(diào) （三）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（項(xiàng) 目經(jīng)理規(guī)范的規(guī)定） —— 在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人（或其授權(quán)人）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn) 量 — 反映不確定的損失程度 Q 和損失發(fā)生的概率（ P%） 風(fēng)險(xiǎn)量 R=P以及其組合 ； 發(fā) （很大） 生 可（中等） 能 性（極?。? P 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專(zhuān)家對(duì)話 17 （ 5） 項(xiàng)目控制 —— 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目管理過(guò)程中的收集與分析各種相關(guān)信息預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其監(jiān)控。 3. 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定（ ） （