【正文】 2. 工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 2. 不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)（ ） 依據(jù)進度控制的不同需要和不同用途，業(yè)主方和各參與方可構(gòu)建多種不同的工程項目進度計劃系統(tǒng)。 （ 3） 進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 ④分析的資料來源：預算成本 報價成本；目標成本 施工預算；實際成本 施工任務(wù)單實際工程量。 [例 ]（ ） （ 3）差額計算法 是因素分析法的簡化 （ 4）比率法 用兩個以上的指標的比例進行 分析 ，即先把對比分析的數(shù)值 變?yōu)橄鄬?shù)，再觀察其相互關(guān)系，有以下幾種： ①相關(guān)比率法 將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標例如產(chǎn)值與工資進行對比，求出比率來考察經(jīng)營成果。 （ 2）可以提供絕對的和相對的指標，計算當前水平，確定變動速度，預測發(fā)展趨勢。 （ 3）曲線法 在實施過程中以 BCWP、 BCWS、 ACWP 形成三條累計曲線 以 BCWP 曲線為基準分別與 BCWS 及 ACWP 曲線相比較可得到進度偏差 SV和費用偏差 CV。 （ 4）施工分包費用控制 （凈值法）（ ） （ 1）三個基本參數(shù) ①計劃工作預算費用（ BCWS） =計劃工作量計劃（預算）單價 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 29 ②已完工作實際費用（ ACWP） =已完成工作量實際單價 ③已完工作預算費用（ BCWP） =已完成工作量計劃（預算）單價 （ 2）四個評價指標 ①費用偏差（ CV） =已完工作計劃（預算）費用（ BCWP） 已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負值時表明實際費用超出計劃（預算）費用，為正值時表明節(jié)支。 （三）施工成本控制的方法（ IZ202053）★★★（ ） （ 1）人工費的控制 實行“量價分離”，即按定額工日的一定比例，綜合確定用工量及單價，通過勞動合同控制。 五、施工成本控制和施工成本分析（ IZ202050）（ ） （一）施工成本控制的依據(jù)（ IZ202051） ★★★（ ） 以合同為依 據(jù)，圍繞降低成本的目標，從預算收入和實際成本兩方面挖潛、增收、節(jié)支，以求獲得最大經(jīng)濟效益。 ③保留金 一般為合同價的 5%，是為了確保施工階段或缺陷責任期，承包人未履行合同義務(wù)，業(yè)主方指定他人代為完成工作所發(fā)生的費用。 遞交竣工結(jié)算 （申請法院拍 賣工 工程移交 報告 程或協(xié)議折價 ） 28 天 28 天 14 天 認可竣工 核實確認 驗收報告 結(jié)算支付 （ 6） 算例 （若仍不支付） 承包人： 發(fā)包人： 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 26 （協(xié)議工程折價） （二）建筑安裝工程的動態(tài)結(jié)算（ IZ202042） ★★（ ） （ ） 承包人可憑發(fā)票按實報銷，造價部門要定期公布最高結(jié)算現(xiàn)價。 （ ） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 25 （ 1）在合同中約定，可采用等比例 或等額扣款的方式 （ 2）從累計工程款達到計算的起和點 T 開始起扣，至完工日為止，按材料費占合同價比例，從每月工程款中按比例 N 扣回 。 （ 4）采取工程清單價格時可以是①直接套用；②間接套用（換算）；③部分套用。 （ ） （ 1）設(shè)計單位提出的變更，應(yīng)編設(shè)計變更條件。 （ 2）其他變更程序 雙方對工期、施工條件和環(huán)境變更，首先應(yīng)由一方提出，與對方協(xié)商一致后，方可進行。 （三）按施工成本組成編制施工成本計劃的方法（ IZ202023）★★（ ） ，關(guān)鍵是確定目標成本。 二、施工成本計劃（ 1Z202020） （一）施工成本計劃的類型（ 1Z202021） ★★★（ ） ：即項目投標及 簽約階段估算的成本計劃，是以招標文件為依據(jù)，以有關(guān)價格條件為基礎(chǔ) 和本企業(yè)有關(guān)指標做出的估算。 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，分析出偏差原因，應(yīng)采取措施，加以糾正。 （ 3）成本控制應(yīng)滿足企業(yè)要求：（ ） 5 點 （ ） （ 1）它包括兩個基本環(huán)節(jié) ①按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 20 額。 （ 4）施工成本管理任務(wù)和主要環(huán)節(jié)包括： ①施工成本預測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析。 （ ） 大中型 或?qū)I(yè)性強的工程項目，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點，詳細具體， 具有可操作性。 （ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站，巡視和平 行檢驗等形式，對工程進行監(jiān)理。 常用的風險對策有：①風險規(guī)避；②風險 減輕；③風險轉(zhuǎn)移；④風險自留等。 九、風險管理（ 1Z202090） （ 1Z202091） ★ （ ） （ 1）風 險 —— 即損失的不確定性，對工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目目 標實現(xiàn)的不確定因素。 （在企業(yè)法定代表人授權(quán)內(nèi)）（ ） （ 1）組織管理班子；選擇施工作業(yè)隊伍； 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 15 （ 2）簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配與管理人、財、物等生產(chǎn)要素； （ 4）合理的經(jīng)濟分配； （ 5）被授權(quán)的其他權(quán)利。 ，項目經(jīng)理是一個崗位名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識能力符合建造師執(zhí)業(yè)要求，但其工作崗位則由企業(yè)視需要安排而定 。 3. 糾偏措施（ ） （ 1）組織措施（組織結(jié)構(gòu)、分工、工作流程等） （ 2）管理措施（合同措施（方法、手段、措施、制度） （ 3）經(jīng)濟措施（資金、支付等） （ 4）技術(shù)措施（方法、機具、設(shè)計等） （ ） （ 1）動態(tài)控制的核心是定期進行目標計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離進行糾偏。 工期、資源消耗均衡性、設(shè)備利用率等 技術(shù)組織、質(zhì)量保證及安全施工等措施 （二）施工組織設(shè)計編制方法（ 1Z202062） ★★ （ ） ： 7 條（ ） （ 1）重視工程組織；（ 2）重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新；（ 3）重視施工的目標控制；（ 4）提高工業(yè) 化 程度；（ 5）采用先進技術(shù)；（ 6）充分利用空間與時間，合理安排施工順序、連續(xù)、均衡施工；（ 7）合理部署現(xiàn)場，文明施工。 五、建設(shè)工程項目規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（ 1Z202050） （一）建設(shè)工程 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ 1Z202021） ★★ （ ） （ ） （ 1）是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 （ 4）若設(shè)計單位承接工程總承包，施工單位為分包施工。減輕了業(yè)主工作量。 （ 2）工程變更可能引發(fā)索賠 2.（ 1）部分施工圖完成即可招標，分包據(jù)以報價 （ 2）簽約時只確定總包管理費，不確定工程總造價，業(yè)主控制投資有風險。（ ） 3. 管理職能分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各部門、各崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（ 、 表） （五） 項目管理的工作流程組織（ 1Z202025） ★★★ （ ） 1. 工作流程組織包括：（ 1）管理工作流程組織；（ 2）信息處理工作流程組織；（ 3）物質(zhì)流程組織。在國際上，它是建設(shè)項目管理常用的一種模式（ ） （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 5 作部門。 2. 發(fā)展趨勢（ ） （ 1）由傳統(tǒng)的第一代項目管理已發(fā)展至第四代 （ 2） 將決策階段開發(fā)管理和實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 4 全壽命管理。 （ 3）應(yīng)用信息技術(shù)，業(yè)主與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行管理。（下表）每一項縱向和橫向的交匯的工作，指令來自縱向和橫向兩個部門的兩個指令源。 2. 工作流程組織的任務(wù)：即定義各類工作的流程（如設(shè)計準備、設(shè)計工作、施工招標、采購、施工作業(yè)、各項管理工作、信息處理工作等的流程）（ ） 3. 工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，描述工作流程組織（ ） （六）合同結(jié)構(gòu)（ 1Z202026） ★★★ （ ） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 6 合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，描述工作流程組織（ ） 三、建設(shè)工程項目策劃（ 1Z202030） （一）建設(shè)工程項目實施階段策劃工作內(nèi)容（ 1Z202031） ★★ （ ） （二）建設(shè)工程項目決策階段的策劃工作內(nèi)容（ 1Z202032） ★ （ ） 實施階段策劃工作內(nèi)容 決策階段策劃的工作內(nèi)容 確 定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè) 定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 2. 策劃的基本內(nèi)容 (1)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 （ 1）自然、政策、市場、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境 （ 1）自然、政策、市場、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境 (2)項目目標論證 （ 2）投資目標分析論證、投資總體規(guī)劃、進度目標分解論證、總進度規(guī)劃、質(zhì)量目標、項目功能分解、建筑面積分配 (2)確定建設(shè)目的、規(guī)模、組成、功能、標準 、 總投資、建設(shè)周期 (3)組織策劃 (3)組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工 （ 3）組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、職能分工、工作流程、總體方 案、編碼體系分析 (4)管理策劃 （ 4）實施各階段項目管理工作內(nèi)容、風險管理、保險 （ 4）實施期管理和生產(chǎn)營運期的設(shè)施管理和經(jīng)營管理的總體方案。 ，建設(shè)周期長。 3. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 異同點 施工總承包管理 施工總承 包 1. 工作開展程序不同 ，縮短周期 ，施工圖設(shè)計完成后招標，再施工。 4. 工程總承包在招投標中工作程序（ ） （ 1）業(yè)主編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要；（ 2）工程總承包方依據(jù)設(shè)計綱要編項目設(shè)計建議及報價文件；（ 3）設(shè)計評審；（ 4）合同洽談及合同定價。 （ 2）它從總體上和宏觀上描述項目管理：為什么做 /做什么 /怎樣做 /誰做 /何時做 /總投資 /總進度。 （ 1）編制程序（ ） （ 2）注意其中不可逆轉(zhuǎn)的程序及相配合的程序。 （ 2）主動控制 —— 事先分析可能導致項目目標偏離的影響因素，有針對性地采取有效的預防措施。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及特征（ ） （ 1）項目經(jīng)理是 企業(yè)任命的一個項目的管理現(xiàn)場負責人，但不一定是企業(yè)法定代表人在項目 上的代表。 （項目經(jīng)理任務(wù)包括二方面：項目管理任務(wù)和行政管理任務(wù)） （ 1）三控制：成本、質(zhì)量 、進度控制 （ 2）三管理；安全、合同、信息 （ 3）工程組織協(xié)調(diào) （三）施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任（項 目經(jīng)理規(guī)范的規(guī)定） —— 在項目實施前，由法定代表人（或其授權(quán)人）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。 （ 2）風險 量 — 反映不確定的損失程度 Q 和損失發(fā)生的概率（ P%） 風險量 R=P以及其組合 ； 發(fā) （很大） 生 可（中等） 能 性（極小） P 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 17 （ 5） 項目控制 —— 執(zhí)行風險計劃，在項目管理過程中的收集與分析各種相關(guān)信息預測可能的風險對其監(jiān)控。 3. 安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定（ ） （