【正文】 施工成本管理任務和環(huán)節(jié)：成本預測；成本計劃（數(shù)量、質量、效率指標）；成本控制（動態(tài)控制）；成本核算；成本分析；成本考核；成本控制：合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。決策階段項目定義和目標論證：確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；項目總投資規(guī)劃和論證；建設周期規(guī)劃和論證；施工總承包模式特點：施工圖設計為投標價基礎，報價較有依據(jù)；有利于業(yè)主總投資控制；有索賠；建設周期較長；費率招標—開口合同，對業(yè)主方合同管理和投資控制不利； 施工總承包管理：不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。管理職能分工表：用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。動態(tài)：工作流程組織。項目經理負責制：建設部、1995年。施工總承包方或總承包管理方對合同規(guī)定的工期和質量目標負責。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織；組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。（一）貫徹省交通工作會議精神，開展交通管理年活動今年省交通工作會議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領導班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負責人會議，全面?zhèn)鬟_貫徹了省交通工作會議精神，并根據(jù)文件要求結合本項目今年工程建設實際，對本工程建設工作進行了安排部署?；窘ㄔO程序，按公路工程建設項目規(guī)定，嚴格履行了逐級申報審批手續(xù)，批文按要求進行了立卷歸檔。全線路基土石方271萬立方米，原設計路面采用瀝青混凝土，因瀝青漲價及貨源緊張，經省高速公路建設局組織專家論證，省交通廳于20xx年6月22日以黑交發(fā)〔20xx〕226號文件批復，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。目前, 碼頭建設工程的項目管理的運作中,應用計算機網絡技術,決策支持系統(tǒng)、信息技術、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化科技和管理知識的程度較低。應該采取客觀、科學的態(tài)度，在經過論證并可行的情況下，大膽運用。有計劃、科學推進地推進項目建設。⑥碼頭工程項目涉及的環(huán)境因素非常多，行政管理的有海關、海事、海洋、漁業(yè)管理、港務、航道、水利、環(huán)保、邊防等；內容涉及交通、質量、安全、國家安全、權益、質量標準、規(guī)范等等。,盡量降低工程費用。審定監(jiān)理規(guī)劃并督查實施。建設公司根據(jù)項目管理的基本原理和項目實際,設置相應的項目管理部門,以項目責任書的形式授予項目機構必要的權限和資源,明確責任和義務。碼頭建設工程投資渠道多樣化。項目本身具有預定的投資和時間目標,在項目醞釀、論證、決策、運作,直至完成的整個過程結束后,項目也因預定目標的實現(xiàn)而結束。項目管理的基本特點(1)復雜性。 【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。6關柯，叢培經。（2）工程項目招投標程序合法、合規(guī)性審計。三是注重投標預算的評審考核，對投標價進行清標，不合理的價格按照規(guī)定程序予以剔除或修正，改變傳統(tǒng)的單一的總價評分方式。在對業(yè)務人員進行培訓的同時，要加強對他們的職業(yè)道德、社會公德及法律法制的教育，要把思想覺悟高、敬業(yè)精神強、作風正派的專業(yè)人才充實到招標隊伍中來?！墩袠送稑朔ā返谌邨l規(guī)定:“評標由招標人依法組建的評標和委員會負責，其評標委員會由招標的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。例如市博物館改擴建工程特點是技術要求復雜，如果也用這種評標辦法顯然難以評出理想的投標文件。（3）資格預審設置過高條件或在資格預審文件和招標文件中設置傾向性條款，使其意向的投標人順利通過資格預審并且達到中標的目的。他們標書的制作非常講究技巧。對這類項目，建筑企業(yè)的公關力度會非常大，有的項目甚至會一盯幾年，光前期公關費就得花上百萬元。于是，個別招標人采用表面招標，暗中弄虛作假，意圖通過假招標，達到指定投標人中標的目的。關鍵詞：招標投標暗箱操作完善機制The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX(Civil XX)Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market petition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has bee selfevident “hidden rules” of the construction construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team e to bid, make the appearance of public bidding。Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to e to a setoff, to achieve the goal of from already won the market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, farreaching words:Bidding and mechanismO 引言近年來，工程建設中出現(xiàn)的質量問題，有著復雜的社會背景和原因，而其中招投標管理不當也是不容忽視的一個重要原因。目前，在建設工程范圍采取假招標的手段主要有:（1）建設工程招投標中存在著嚴重的“串標”、“圍標”、“陪標”“權力標”及“關系標”現(xiàn)象。當然，一般建筑企業(yè)都有這筆固定開銷。制作標書時，要針對39。按現(xiàn)行招投標法的規(guī)定，工程項目實行項目法人負責制，項目招標由項目法人實施，在項目招標過程中，無論是資格預審條件的限制還是招標文件一些限制性條款的約定，項目法人有最終決定權。（3）標底招標不利于降低工程造價，滋生腐敗。一般招標項目可以采取隨機抽樣方式。2建設工程項目招投標中問題解決的對策招投標中存在問題的解決刻不容緩，必須進一步健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為，保證招投標健康有序公平公正。從源頭規(guī)避潛規(guī)則《關于建設項目業(yè)主責任制的暫行規(guī)定》明確規(guī)定：“業(yè)主必須