【正文】 控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。形象進(jìn)度表達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 13 的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。組織管理層與項(xiàng)目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項(xiàng)目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。 成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。因此，應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。 （ 3）按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總 表。 成本計(jì)劃一般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo)。 （ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。 建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。有沒(méi)有可比性或重復(fù)的資料，要去偽存真，進(jìn)行篩選，以保證預(yù)測(cè)資料的完整性、連續(xù)性和真實(shí)性。橫向資料是指同類(lèi)施工項(xiàng)目的成本資料，據(jù)以分析所預(yù)測(cè)項(xiàng)目與同類(lèi)項(xiàng)目的差異，并做出估計(jì)。如果在擬測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新情況和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有缺陷，則可修訂預(yù)測(cè)計(jì)劃，以保證預(yù)測(cè)工作順利進(jìn)行，并獲得較好的預(yù)測(cè)質(zhì)量。因此，建設(shè)成本預(yù)測(cè)是建設(shè)項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的 全過(guò)程，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 工程施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重，僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記帳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足施工企業(yè)成本管理要求的 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) （一） 施工成本預(yù)測(cè) 通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過(guò)程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過(guò)程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。 (1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè) 備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。 (2)人工費(fèi)的控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 8 (1)材料費(fèi)的控制。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過(guò)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。 五、 成本管理科學(xué)化原則 成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實(shí)行科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。 二、全面成本管理原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng) “ 三全 ” 管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 5 1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理定義 工程項(xiàng)目成本管理 是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。這也可以大大增加它的積極性，特別是當(dāng)它與工作在項(xiàng)目上的其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較的時(shí)候。同時(shí)美國(guó)從事工程承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專(zhuān)門(mén)成本管理和控制的人員和機(jī)構(gòu)。 1620 工程概況和特點(diǎn) 12 建設(shè)項(xiàng)目成本考核 910 建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃 915 建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 8 2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施 67 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征 網(wǎng)絡(luò)高等教育 本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目 ： 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 學(xué)習(xí)中心： 層 次： 專(zhuān)科起點(diǎn)本科 專(zhuān) 業(yè)： 工程管理 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 2 內(nèi)容摘要 目前，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。 關(guān)鍵詞 ： 施工項(xiàng)目成本；成本控制；成本管理 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 3 目 錄 內(nèi)容摘要 3 1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述 48 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理定義 4 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則 78 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) 1011 建設(shè)項(xiàng)目成本核算 13 建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng) 國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理和控制的研究起步比 較早，上世紀(jì) 50 年代初，美國(guó)就已經(jīng)