【正文】 控制報告可單獨編制，也可以根據需要與進度、質量、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。形象進度表達建設工程項目成本管理研究 13 的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。組織管理層與項目管理層的經濟關系、管理責任關系、管理權限關系，以及項目管理組織所承擔的責任成本核算的范圍、核算業(yè)務流程和要求等，都應以制度的形式作出明確的規(guī)定。 成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。因此，應在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。 （ 3）按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總 表。 成本計劃一般情況下有以下三類指標。 （ 3）以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求。 建設項目成本計劃 建設工程項目成本計劃是以貨幣形式編制建設項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立建設項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。有沒有可比性或重復的資料，要去偽存真，進行篩選，以保證預測資料的完整性、連續(xù)性和真實性。橫向資料是指同類施工項目的成本資料，據以分析所預測項目與同類項目的差異，并做出估計。如果在擬測過程中發(fā)現新情況和發(fā)現計劃有缺陷，則可修訂預測計劃，以保證預測工作順利進行，并獲得較好的預測質量。因此，建設成本預測是建設項目成本決策與計劃的依據。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的 全過程，利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 工程施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統(tǒng)的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的 建設工程項目成本管理的任務 （一） 施工成本預測 通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。 (1)積極采用降低成本的管理新技術。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設 備，做好機械設備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。 (2)人工費的控制。 建設工程項目成本管理研究 8 (1)材料費的控制。施工組織設計要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。 五、 成本管理科學化原則 成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內容，企業(yè)管理要實行科學化，必須把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。施工項目經理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。 二、全面成本管理原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “ 三全 ” 管理。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。 建設工程項目成本管理研究 5 1 建設工程項目成本管理理論概述 建設工程項目成本管理定義 工程項目成本管理 是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的過程。這也可以大大增加它的積極性，特別是當它與工作在項目上的其他團隊進行比較的時候。同時美國從事工程承包公司的內部也設有專門成本管理和控制的人員和機構。 1620 工程概況和特點 12 建設項目成本考核 910 建設項目成本計劃 915 建設項目成本預測 8 2 建設工程項目成本管理實施 67 建設工程項目成本管理的特征 網絡高等教育 本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設 計） 題 目 ： 建設工程項目成本管理研究 學習中心： 層 次： ?？破瘘c本科 專 業(yè)： 工程管理 年 級： 學 號： 學 生： 指導教師： 完成日期： 建設工程項目成本管理研究 2 內容摘要 目前，市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。 關鍵詞 ： 施工項目成本；成本控制；成本管理 建設工程項目成本管理研究 3 目 錄 內容摘要 3 1 建設工程項目成本管理理論概述 48 建設工程項目成本管理定義 4 建設工程項目成本管理原則 78 建設工程項目成本管理的任務 1011 建設項目成本核算 13 建設項目成本管理信息系統(tǒng) 國外工程項目成本管理和控制的研究起步比 較早，上世紀 50 年代初，美國就已經