【導(dǎo)讀】展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理，對工程所消。時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。同時，堅持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成。建設(shè)工程項目成本管理的組織及責(zé)任·········································5

　　

【正文】 入庫核算以實現(xiàn)一個完整的成本管理系統(tǒng)。 三、 系統(tǒng)模塊 初始化設(shè)置 該模塊包括設(shè)置基礎(chǔ)信息和系統(tǒng)參數(shù)，錄入初始數(shù)據(jù)，提供成本處理所需的各種要素及結(jié)束初始化功能，并在以后的業(yè)務(wù)處理過程中維護(hù)基礎(chǔ)信息的屬性。 分配標(biāo)準(zhǔn) 該模塊提供有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)的如下 3項功能。 定義 費用 分配及在產(chǎn)品成本中心的分配標(biāo)準(zhǔn) 錄入定義的各種分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值，是定義分配標(biāo)準(zhǔn)的來源 在定義的分配標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)指定各種 費用 并在產(chǎn)品成本分配時采用的分配標(biāo)準(zhǔn)。 分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、錄入和設(shè)置為 費用 對象化提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 數(shù)據(jù)錄入 該模塊提供如下兩組數(shù)據(jù)的輸入功能。 費用 錄入：錄入各 要素費用 的發(fā)生額，屬費用歸集的內(nèi)容。 產(chǎn)量錄入：從投入產(chǎn)出的角度錄入各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量信息。 產(chǎn)量 是費用的載體，費用信息和產(chǎn)量信息是費用對象化的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 。 成本計算 該模塊包括共耗費用的分配、 成本計算步驟的判斷、產(chǎn)品成本的分配等重要過程，可以實現(xiàn)成本分析。 成本分析 主要從如下 3種角度提供成本升降的原因，為企業(yè) 成本決策 提供重要的信息。 各成本項目的金額結(jié)構(gòu)分析：有利于掌握成本的構(gòu)成，確定重點控制的成本項目。 不同成本類型分析：掌握 實際成本 與企業(yè)制定的 計劃成本 和 預(yù)算 成本之間建設(shè)工程項目成本管理研究 16 的比較，挖掘降低成本的潛力。 同期的 成本分析 ：通過定義成本類型及 會計期間 分析每一成本類型在時間傷得發(fā)展趨勢，分析 產(chǎn)品成本 升降的原因。 建設(shè)工程項目成本管理研究 17 3 保險公司 工程成本管理實踐 工程概況和特點 保險公司項目為框架結(jié)構(gòu)二層（無地下室），建筑面積 ㎡，占地面積約為 500 ㎡ 。 一層 ~二層為辦公室、會議室、活動室、檔案室、衛(wèi)生間等用房。層高 米，建筑高度 米（散水至壓頂）、室內(nèi)外高差 米。外形尺寸：長寬 = 米 米?？拐鹪O(shè)防烈度 7 度，框架抗震等級二級?；A(chǔ)類型：框架下為獨立基礎(chǔ)、一層墻下為條形基礎(chǔ)。耐火等級二級。 工程成本預(yù)測 保險公司項目預(yù)測造價 750000 元。 工程成本計劃 成本計劃任務(wù)表 項目名稱 預(yù)測成本 計劃 成本 計劃成本降低額 計劃成本降低率 保險公司項目 750000 工程成本核算 人工費的核算 勞 動工資部門根據(jù) 考勤表 、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供 單位工程 用工匯總表 ，財務(wù)部門據(jù)以編制 工資分配 表 ，按受益對象計入成本和費用。采用 計件工資 制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用 計時工資 制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月 工資總額 和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當(dāng)月實際用工數(shù)計算分配； 工資附加費 可以采取比例分配法； 勞動保護(hù)費 的分配方法同工資是相同的。 材料費的核算 應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接 用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的 材料費 成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過 間接費用 、 機械作業(yè) 等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。 材料費的歸集和分配的方法： 1）、凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在 領(lǐng)料單 上注明成本核算對象建設(shè)工程項目成本管理研究 18 的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的 材料費 項目； 2）、領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明 集中配料 ，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制 集中配料耗用計算單 ，據(jù)以分配計入各受益對象。 3）、既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用 實地盤存制 計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制 大堆材料耗用計算單 ，據(jù)以分配計入各受益對象。 4）、 周轉(zhuǎn)材料 、 低值易耗品 應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。 機械使用費的核算 租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應(yīng)通過 機械作業(yè) 歸集并分配。其分配方法如下： 1）、 臺班 分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機核算情形。 2）、預(yù)算分配法。即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占 預(yù)算定額 規(guī)定的機械使用費的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。 3）、作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以 噸公里 計算汽車費用。 其他直接費的核算 其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。 間接費用的核算 間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第 一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標(biāo)準(zhǔn)。 四、工程成本的計算 企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進(jìn)行盤點，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分 分項工程 量，再乘以該部分分項工程預(yù)算單價， 以計算出期末未完工程成本。 工程成本控制 （ 1） 要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、建設(shè)工程項目成本管理研究 19 設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管； （ 2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； （ 3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； （ 5） 建立 健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。 工程成本分析 利用掙值分析法，對成本進(jìn)行分析，找出偏差，并分析導(dǎo)致偏差的原因，提出改進(jìn)的措施。 分析過程： （ 1） BCWS：項目預(yù)算成本（形成預(yù)算成本 表） 序號 名稱 項目造價 (元 ) 人工費 材料費 機械費 一 保險公司土建 （ 2） EV 掙值：已完成預(yù)算成本即實際成本（形成表格統(tǒng)計） 序號 名稱 項目 進(jìn)度 (元 ) 人工費 材料費 機械費 一 保險公司土建 （ 3） ACWP：項目實際成本 人工費：由勞務(wù)員、統(tǒng)計員提供 人工費合計： 元 材料費：由材料員、統(tǒng)計員提供 材料費合計： 元 機械費：由機械設(shè)備員、統(tǒng)計員提供 機械費合計： 元 本月項目實際成本： 元（上述合計） （ 4） CV：成本偏差 (Cost Variance) 建設(shè)工程項目成本管理研究 20 直接費成本偏差 的計算： 由 CV=EV－ ACWP=掙值－項目實際成本 ==0 元 （ 5） SV：工期偏差 (Schedule Variance) 工期偏差的計算： 由 式， SV=EV/BCWS=掙值 /目預(yù)算成本 =（ 6） CPI 和 SPI：成本和工期績效指數(shù) ①成本績效指數(shù) CPI（ Cost Performance Index） 成本績效指數(shù)的計算： 由式 ， CPI=EV/ACWP=掙值 /實際成本 =②工期 績效指數(shù) SPI（ Schedule Performance Index） 工期績效指數(shù)的計算： 由式 ， SPI=EV/BCWS=掙值 /預(yù)算成本 =（ 7） BAC：結(jié)構(gòu)完工預(yù)算成本（ Budget At Completion） 根據(jù)表中的數(shù)據(jù)， BAC= 元 （ 8）預(yù)計工程完工成本 EAC=ACWP+（ BACEV） /CPI 又因為 CPI=EV/ACWP 所以， EAC=BAC/CPI=列出統(tǒng)計表格（如下所示，請根據(jù)實際工程填寫下表） 編 號 人工費 材料費 機械費 掙 值 ① 實際成本 ② 成本偏差 ③＝① ② 成本偏差程度 ④＝ (① ② )/① 預(yù)算成本 ⑤ 進(jìn)度偏差 ⑥ =① ⑤ 0 0 0 建設(shè)工程項目成本管理研究 21 進(jìn)行偏差分析：（主要針對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)差異原因） （ 1）人工費偏差分析 ： 實際消耗 人工 費低于預(yù)算值，即效益高 。 （ 2）材料費偏差分析 ： 實際消耗 材料 費低于預(yù)算值，即有節(jié)余 。 （ 3）機械費偏差分析 ： 實際消耗 機械 費低于預(yù)算值，即效益高 。 （ 4）其他費偏差分析 ： 實際消耗費用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效益高 。 工程成本考核 本項工程項目，實際完成工程量超過計劃值，進(jìn)度 提前，實際費用與預(yù)算費用吻合，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢，進(jìn)度延誤。 進(jìn)度偏差程度 ⑦＝ (① ⑤ )/① 0 0 0 建設(shè)工程項目成本管理研究 22 參考文獻(xiàn) [1] 唐菁菁 .建筑工程施工項目成本管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,2021 年 09 月 ,ISBN: 9787111278740