【導(dǎo)讀】展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理，對(duì)工程所消。時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的組織及責(zé)任·········································5

　　

【正文】 入庫核算以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)。 三、 系統(tǒng)模塊 初始化設(shè)置 該模塊包括設(shè)置基礎(chǔ)信息和系統(tǒng)參數(shù)，錄入初始數(shù)據(jù)，提供成本處理所需的各種要素及結(jié)束初始化功能，并在以后的業(yè)務(wù)處理過程中維護(hù)基礎(chǔ)信息的屬性。 分配標(biāo)準(zhǔn) 該模塊提供有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)的如下 3項(xiàng)功能。 定義 費(fèi)用 分配及在產(chǎn)品成本中心的分配標(biāo)準(zhǔn) 錄入定義的各種分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值，是定義分配標(biāo)準(zhǔn)的來源 在定義的分配標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)指定各種 費(fèi)用 并在產(chǎn)品成本分配時(shí)采用的分配標(biāo)準(zhǔn)。 分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、錄入和設(shè)置為 費(fèi)用 對(duì)象化提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 數(shù)據(jù)錄入 該模塊提供如下兩組數(shù)據(jù)的輸入功能。 費(fèi)用 錄入：錄入各 要素費(fèi)用 的發(fā)生額，屬費(fèi)用歸集的內(nèi)容。 產(chǎn)量錄入：從投入產(chǎn)出的角度錄入各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量信息。 產(chǎn)量 是費(fèi)用的載體，費(fèi)用信息和產(chǎn)量信息是費(fèi)用對(duì)象化的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 。 成本計(jì)算 該模塊包括共耗費(fèi)用的分配、 成本計(jì)算步驟的判斷、產(chǎn)品成本的分配等重要過程，可以實(shí)現(xiàn)成本分析。 成本分析 主要從如下 3種角度提供成本升降的原因，為企業(yè) 成本決策 提供重要的信息。 各成本項(xiàng)目的金額結(jié)構(gòu)分析：有利于掌握成本的構(gòu)成，確定重點(diǎn)控制的成本項(xiàng)目。 不同成本類型分析：掌握 實(shí)際成本 與企業(yè)制定的 計(jì)劃成本 和 預(yù)算 成本之間建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 16 的比較，挖掘降低成本的潛力。 同期的 成本分析 ：通過定義成本類型及 會(huì)計(jì)期間 分析每一成本類型在時(shí)間傷得發(fā)展趨勢(shì)，分析 產(chǎn)品成本 升降的原因。 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 17 3 保險(xiǎn)公司 工程成本管理實(shí)踐 工程概況和特點(diǎn) 保險(xiǎn)公司項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)二層（無地下室），建筑面積 ㎡，占地面積約為 500 ㎡ 。 一層 ~二層為辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室、檔案室、衛(wèi)生間等用房。層高 米，建筑高度 米（散水至壓頂）、室內(nèi)外高差 米。外形尺寸：長(zhǎng)寬 = 米 米?？拐鹪O(shè)防烈度 7 度，框架抗震等級(jí)二級(jí)?；A(chǔ)類型：框架下為獨(dú)立基礎(chǔ)、一層墻下為條形基礎(chǔ)。耐火等級(jí)二級(jí)。 工程成本預(yù)測(cè) 保險(xiǎn)公司項(xiàng)目預(yù)測(cè)造價(jià) 750000 元。 工程成本計(jì)劃 成本計(jì)劃任務(wù)表 項(xiàng)目名稱 預(yù)測(cè)成本 計(jì)劃 成本 計(jì)劃成本降低額 計(jì)劃成本降低率 保險(xiǎn)公司項(xiàng)目 750000 工程成本核算 人工費(fèi)的核算 勞 動(dòng)工資部門根據(jù) 考勤表 、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供 單位工程 用工匯總表 ，財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制 工資分配 表 ，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。采用 計(jì)件工資 制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用 計(jì)時(shí)工資 制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月 工資總額 和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配； 工資附加費(fèi) 可以采取比例分配法； 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 的分配方法同工資是相同的。 材料費(fèi)的核算 應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接 用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的 材料費(fèi) 成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過 間接費(fèi)用 、 機(jī)械作業(yè) 等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。 材料費(fèi)的歸集和分配的方法： 1）、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在 領(lǐng)料單 上注明成本核算對(duì)象建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 18 的名稱，財(cái)會(huì)部門據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的 材料費(fèi) 項(xiàng)目； 2）、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明 集中配料 ，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制 集中配料耗用計(jì)算單 ，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。 3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用 實(shí)地盤存制 計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制 大堆材料耗用計(jì)算單 ，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。 4）、 周轉(zhuǎn)材料 、 低值易耗品 應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷費(fèi)用數(shù)額。 機(jī)械使用費(fèi)的核算 租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過 機(jī)械作業(yè) 歸集并分配。其分配方法如下： 1）、 臺(tái)班 分配法。即按各成本核算對(duì)象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。 2）、預(yù)算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占 預(yù)算定額 規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。 3）、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以 噸公里 計(jì)算汽車費(fèi)用。 其他直接費(fèi)的核算 其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象。發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。 間接費(fèi)用的核算 間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第 一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對(duì)象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。 四、工程成本的計(jì)算 企業(yè)應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分 分項(xiàng)工程 量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)， 以計(jì)算出期末未完工程成本。 工程成本控制 （ 1） 要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 19 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管； （ 2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； （ 3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力； （ 5） 建立 健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。 工程成本分析 利用掙值分析法，對(duì)成本進(jìn)行分析，找出偏差，并分析導(dǎo)致偏差的原因，提出改進(jìn)的措施。 分析過程： （ 1） BCWS：項(xiàng)目預(yù)算成本（形成預(yù)算成本 表） 序號(hào) 名稱 項(xiàng)目造價(jià) (元 ) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 一 保險(xiǎn)公司土建 （ 2） EV 掙值：已完成預(yù)算成本即實(shí)際成本（形成表格統(tǒng)計(jì)） 序號(hào) 名稱 項(xiàng)目 進(jìn)度 (元 ) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 一 保險(xiǎn)公司土建 （ 3） ACWP：項(xiàng)目實(shí)際成本 人工費(fèi)：由勞務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員提供 人工費(fèi)合計(jì)： 元 材料費(fèi)：由材料員、統(tǒng)計(jì)員提供 材料費(fèi)合計(jì)： 元 機(jī)械費(fèi)：由機(jī)械設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員提供 機(jī)械費(fèi)合計(jì)： 元 本月項(xiàng)目實(shí)際成本： 元（上述合計(jì)） （ 4） CV：成本偏差 (Cost Variance) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 20 直接費(fèi)成本偏差 的計(jì)算： 由 CV=EV－ ACWP=掙值－項(xiàng)目實(shí)際成本 ==0 元 （ 5） SV：工期偏差 (Schedule Variance) 工期偏差的計(jì)算： 由 式， SV=EV/BCWS=掙值 /目預(yù)算成本 =（ 6） CPI 和 SPI：成本和工期績(jī)效指數(shù) ①成本績(jī)效指數(shù) CPI（ Cost Performance Index） 成本績(jī)效指數(shù)的計(jì)算： 由式 ， CPI=EV/ACWP=掙值 /實(shí)際成本 =②工期 績(jī)效指數(shù) SPI（ Schedule Performance Index） 工期績(jī)效指數(shù)的計(jì)算： 由式 ， SPI=EV/BCWS=掙值 /預(yù)算成本 =（ 7） BAC：結(jié)構(gòu)完工預(yù)算成本（ Budget At Completion） 根據(jù)表中的數(shù)據(jù)， BAC= 元 （ 8）預(yù)計(jì)工程完工成本 EAC=ACWP+（ BACEV） /CPI 又因?yàn)?CPI=EV/ACWP 所以， EAC=BAC/CPI=列出統(tǒng)計(jì)表格（如下所示，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工程填寫下表） 編 號(hào) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 掙 值 ① 實(shí)際成本 ② 成本偏差 ③＝① ② 成本偏差程度 ④＝ (① ② )/① 預(yù)算成本 ⑤ 進(jìn)度偏差 ⑥ =① ⑤ 0 0 0 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 21 進(jìn)行偏差分析：（主要針對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)差異原因） （ 1）人工費(fèi)偏差分析 ： 實(shí)際消耗 人工 費(fèi)低于預(yù)算值，即效益高 。 （ 2）材料費(fèi)偏差分析 ： 實(shí)際消耗 材料 費(fèi)低于預(yù)算值，即有節(jié)余 。 （ 3）機(jī)械費(fèi)偏差分析 ： 實(shí)際消耗 機(jī)械 費(fèi)低于預(yù)算值，即效益高 。 （ 4）其他費(fèi)偏差分析 ： 實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效益高 。 工程成本考核 本項(xiàng)工程項(xiàng)目，實(shí)際完成工程量超過計(jì)劃值，進(jìn)度 提前，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢，進(jìn)度延誤。 進(jìn)度偏差程度 ⑦＝ (① ⑤ )/① 0 0 0 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 22 參考文獻(xiàn) [1] 唐菁菁 .建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021 年 09 月 ,ISBN: 9787111278740