【總結(jié)】第一篇:淺談鐵路工程項目成本控制 淺談鐵路工程項目成本控制 中鐵港航局集團第二工程有限公司葉見奎 成本控制歷來是施工企業(yè)工程項目管理的工作重心,尤其是在鐵路建設(shè)市場競爭愈演愈烈的今天更是關(guān)系到施...
2024-11-14 21:22
【總結(jié)】論文摘要:施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑,建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng),獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。一、影響建筑施工成本的主要因素分析工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費用支出,發(fā)生在施工項目部成立之前。因此,項目部對此無法控
2025-01-08 09:36
2025-01-17 02:06
【總結(jié)】:題目:畢業(yè)論文淺談工程項目主要成本管理與控制學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:專業(yè):時間:xxxxxx建筑工程管理2021-1-淺談工程項目主要成本管理與控制摘要工程項目成本管理工作貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利
2024-12-01 12:13
【總結(jié)】第一篇:淺談建筑工程項目管理中的成本控制 淺談建筑工程項目管理中的成本控制 摘要:高效益、優(yōu)質(zhì)量的項目工程,是每一家建筑企業(yè)的追求與目的。加強建筑工程項目管理中的成本控制,可以使施工企業(yè)在贏利上獲...
2024-10-21 02:20
【總結(jié)】工程項目成本管理和成本控制【工程項目成本是指施工企業(yè)為完成施工項目所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和、工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計,是工程成本計劃的依據(jù)。也就是說,工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】1論工程項目成本管理李銳2論工程項目成本管理建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行項目成本管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),以下將對這一問題進行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)
2025-01-08 11:08
【總結(jié)】河南廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)論文中文論文題目姓名:劉亞博學(xué)號:1141001456025分校:周口市川匯區(qū)分校指導(dǎo)教師:河南廣播電視大學(xué)二〇一〇年十一月十六日河南廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要項目的成本管理,一直是每個企業(yè)
2025-08-22 20:24
【總結(jié)】云南東源礦山工程公司淺淡工程項目成本管理礦建第三項目部姓名:夏躍銳2022年6月19日內(nèi)容摘要成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。本文擬結(jié)合成本管理項目施工過程中的各種費用,
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】04通信工程作者:李濤 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。
【總結(jié)】....第一部分國內(nèi)外企業(yè)成本管理的發(fā)展過程及典型案例國外企業(yè)成本管理的發(fā)展過程及典型案例國外企業(yè)成本管理的發(fā)展過程國外企業(yè)成本管理理論的發(fā)展歷程可以分為以下四個階段。(1)簡單成本計算階段19世紀(jì)中期以前,由于生產(chǎn)方式比較單一,會計主要記錄企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來
2025-06-23 00:23
【總結(jié)】項目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一:建筑安裝工程費用項目組成與計算任務(wù)二:建設(shè)工程定額任務(wù)三:施工成本管理任務(wù)四:施工成本計劃任務(wù)五:施工成本控制任務(wù)六:施工成本分析任務(wù)一:建筑安裝工程費用項目組成與計算一、項目成本的概念、構(gòu)成及形式?????????
2025-01-10 17:28
【總結(jié)】淺談工程項目合同管理摘要:現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來,各種關(guān)系的確定主要是通過合同形式進行的,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一,能否實施有效管理,把好合同關(guān),是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。特別是建筑企業(yè),一個工程下來牽涉的施工單位多,各種關(guān)系復(fù)雜,對其進行約束,就必須得簽訂各種形式的合同。關(guān)鍵詞:合同管理;建設(shè)工程;管理制度;合同索賠
2025-05-27 22:01
【總結(jié)】目錄摘要…………………………………………………………………………………………1一、引言……………………………………………………………………………………11案例……………………………………………………………………………………12研究的目的和意義……………………………………………………………………1二、工程項目進度管理中
2025-06-22 00:41
【總結(jié)】淺談工程項目造價管理目錄一、項目前期工程造價管理的內(nèi)容、影響因素及重要性(1)建設(shè)規(guī)模的合理確定(2)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定(3)建設(shè)地點的確定(4)生產(chǎn)技術(shù)工藝方案的確定二、做好項目前期工程造價管理的對策措施三、工程造價控制在工程項目管理全過程
2024-12-06 03:38